部管理制度手冊

部管理制度手冊

審批:

中鐵十二局集團建安公司第4"一項目部

2011年11月

目錄

項目部日常治理制

度.............................................1

項目治理制

度....................................................15

創(chuàng)效與索賠治理方

法............................................17

責(zé)任成本治理實施方

法...........................................21

分包合同治理及勞務(wù)隊錄用暫行規(guī)

定...............................26

外部勞務(wù)計價和簽證辦理程序的規(guī)

定...............................30

會計核算治理方

法..............................................39

施工技術(shù)治理方

法..............................................44

第一章項目部日常治理制度

為加大項目部的日常治理，保持正常的工作、生活秩序，保證生

產(chǎn)經(jīng)營等各項工作有序高效運行。按照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情

形，經(jīng)項目部研究，制定如下日常治理制度，請全體職工及有關(guān)人員遵照

執(zhí)行。

一、作息制度。

春、秋、冬季

早飯7:20,上午上班8：00至12：00,午假12：00,下午上班14：

00至18：00,晚坂18：00o

夏季

早飯7:00,上午上班7：30至12：00,午飯12：00；下午上班14:

30至18：30,晚假18：30o

所有人員要嚴(yán)格遵守作息時刻，，晚間外出職員（除家在太原，晚上需

回家的職員外）必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并在23：00前回項目部。因工作需要更換

作息時刻時，另行通知。

二、考勤制度。

1、考勤范疇：項目部全體職工及聘用的人員。

2、正?？记冢喉椖坎恐付▽Ｈ素?fù)責(zé)本分項目部人員的考勤。

3、抽查考勤：由職工治理領(lǐng)導(dǎo)小組在工作時刻內(nèi)不定時抽查考勤。

4、會議考勤：由會議組織單位進(jìn)行考勤。

5、考勤要求：考勤人員要堅持原則，實事求是，一視同仁，不循私情,

不弄虛作假，以愛護考勤的公平性和嚴(yán)肅性。

6、凡不按時簽到、遲到早退或抽查考勤不在崗的，每次罰款20元。

考勤代簽的每次雙方各罰款50元。按照會議或活動要求，未請假或不參加

的罰款50元。

7、考勤人員在每月末將考勤表經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后于次月2日前送

財務(wù)科。

三、會議制度。

1、監(jiān)理例會

監(jiān)理每周召開一次工程例會，項目部項目經(jīng)理、總工、安全主管、技

術(shù)主管、調(diào)度、機電主管、勞務(wù)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加會議，無故缺席或遲到

者，每次罰款50元。

2、工地議會制度

項目部堅持每天下午5:30召開工程例會，由項目總共主持，安全主管、

技術(shù)員、質(zhì)檢員、調(diào)度、機電主管、物質(zhì)主管，各勞務(wù)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加

會議，就當(dāng)天施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工現(xiàn)場、物資供應(yīng)等存在

的咨詢題、需要解決、和諧的情況和翌日的工作安排，參會人員要按時參

加會議無故缺席或遲到者，每次罰款50元。

四、請銷假制度

依據(jù)公司《關(guān)于職員請銷假的規(guī)定》（公司勞人[2002]14號），職工請銷

假按以下規(guī)定及程序辦理。

1、科室以下職工請假一天的，經(jīng)所在科室領(lǐng)導(dǎo)同意，報項目部主管領(lǐng)

導(dǎo)審批。

2、項目部副職領(lǐng)導(dǎo)請假，報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)請

假，報上級審批。

3、人員請假應(yīng)填寫職工請假審批單，按程序?qū)徟髨箜椖坎靠记谌藛T

備案。

4、外出（離開工作地）不按程序請假的按曠工論處。

五、勞動紀(jì)律及落實制度

1、嚴(yán)格遵守工作時刻，按時上下班，不遲到，不早退，不曠工，不

擅離職守。

曠工的扣除工資并按《企業(yè)職工獎懲條例》規(guī)定執(zhí)行，連續(xù)曠工15天

或者一年以內(nèi)累計曠工30天的，解除勞動合同。

無正當(dāng)理由不服從工作分配，工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，經(jīng)常遲到、

早退、曠工，屢教不改的停工待崗，情節(jié)嚴(yán)峻的按國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定處

理。

罰款由由財務(wù)科在本人工資中扣除，并在效益工資分配中扣除。

2、對項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要按照規(guī)定時刻完成。對未在規(guī)定時刻

內(nèi)落實的人員，第一次給口頭警告，第二次扣除當(dāng)月效益工資，第三次解

除勞動合同。

3、項目部職工和外部勞務(wù)人員按規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡。主動同意

門衛(wèi)檢查，憑有效證件進(jìn)出工作地和居住區(qū)。

4、中午非因公緣故不準(zhǔn)喝酒。

5、在工作時刻嚴(yán)禁看無關(guān)的書籍、電視等；嚴(yán)禁上網(wǎng)玩游戲、談天，

違者每人次處罰款50元。

6、嚴(yán)禁職工向施工單位、客戶伸手要鈔票要物及參加施工單位的吃請

和消費活動。

7、嚴(yán)禁參與“黃、賭、毒”、打架斗毆和酗酒滋事等違法違紀(jì)活動，

違者每人次處罰款500元，治理人員加倍處罰，并按有關(guān)規(guī)定處理。

8、嚴(yán)禁賭博、吸毒和練法輪功。利用撲克、麻將等賭博的，除沒收全

部賭資外，每人次處罰款500元，工作時刻參與賭博的每人次處罰款1()00

7Go

9、搞好與地點共建，自覺遵守駐地社區(qū)的村規(guī)民約，不準(zhǔn)與地點政府

職員和居民群眾爭吵、打架斗毆等。

對在施工中引起的地點糾紛，要及時報告項目部領(lǐng)導(dǎo)，及時采取措施

妥善解決。建立良好的社會關(guān)系，為施工生產(chǎn)服務(wù)。

10、自覺愛護公共財物，不得有意損壞。項目部配發(fā)的各種物品要登

記建檔，職工調(diào)動時作為移交內(nèi)容，如不辦理移交，勞資員不予辦理有關(guān)

手續(xù)。

11、節(jié)約用水用電，隨用隨關(guān)，離開房間時各種帶電裝置隨手拔掉插

頭。

六、學(xué)習(xí)制度

1、項目部黨工委組織的領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論集體學(xué)習(xí)，班子成員要按時

參加。此外，項目部班子成員平常要加大自學(xué)，并撰寫學(xué)習(xí)心得和體會，

完成學(xué)習(xí)任務(wù)，增強學(xué)習(xí)成效，持續(xù)提升政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，指導(dǎo)實際

工作。

2、項目部黨團組織和職工夜校開展的政治學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動，黨

團員、職工分別自覺按時參加，通過學(xué)習(xí)持續(xù)提升自身政治素養(yǎng)、施工治

理水平、專業(yè)技術(shù)水平和本崗位工作能力。

3、全體職工要利用業(yè)余時刻自學(xué)或參加各類學(xué)歷考試學(xué)習(xí)，持續(xù)更新

和擴大知識面，習(xí)慣新形勢，迎接新挑戰(zhàn)。

七、值班制度。

項目部領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)治理人員要參加項目部安排的施工旁站

值班、夜間施工值班、節(jié)假日值班等有關(guān)值班，認(rèn)真履行值班職責(zé)，確保

施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控。發(fā)覺咨詢題及時妥善解決

和處理，以免阻礙施工。

現(xiàn)場值班負(fù)責(zé)人除安排具體工作外，對每項具體責(zé)任人工作的落實、

和諧。值班人員必須在崗，當(dāng)班職工領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)覺值班人員脫崗，第一次

罰款50元，第二次扣除當(dāng)月補貼。

八、工地門衛(wèi)治理、治安保衛(wèi)制度

（一）、儀容外表

1、上崗前不得飲酒，上崗時刻要求穿降服，佩戴內(nèi)部治安執(zhí)勤證、武

裝帶、領(lǐng)帶、警號等。

2、上崗時刻要集中注意力，保持舉止端莊，處理咨詢題時要認(rèn)真分析、

果斷、公平。

3、不準(zhǔn)留長頭發(fā)、小胡子、長指甲，違者將給予罰款批判，限期改正。

（二）、執(zhí)勤部分

1、非保安人員不得進(jìn)入值班室內(nèi)，任何人不準(zhǔn)在值班室會客或談天。

2、發(fā)覺情形時，保安值班人員應(yīng)沉著、平復(fù)、準(zhǔn)確地向有關(guān)部門或值

班主管報告，不準(zhǔn)錯報，不準(zhǔn)隨便離開操縱室，如擅自離崗者，按曠工論

處。

3、值班人員必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，值班室要保持潔凈、整齊無灰塵。

4、必須在指定時刻內(nèi)堅守崗位。不得亂串閑談，阻礙他人工作。如因

離崗引發(fā)事故，造成工地財產(chǎn)缺失而又未抓到盜竊者，視情節(jié)輕重給予扣

除當(dāng)月工資或解除合同。

5、施工現(xiàn)場和辦公區(qū)實行24小時門衛(wèi)值班制度，門衛(wèi)人員要認(rèn)真履

行職責(zé)，堅守崗位，認(rèn)真值班、巡邏。

加大對各類人員、車輛的檢查。堅持本項目施工的外部勞務(wù)人員憑有

效胸卡進(jìn)出工地，其他外來人員講明事由和需要見面的人員姓名，經(jīng)門衛(wèi)

征得接待人同意并登記后進(jìn)出工地。

清運垃圾、運送工程物資和生活主副食品的人員和車輛經(jīng)門衛(wèi)檢查和

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員同意后進(jìn)出工地、辦公區(qū)。

外運材料、物資須經(jīng)物資部門和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字后放行。其他無關(guān)人

員、車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地、辦公區(qū)。

6、保安人員用餐時必須有人值班，不得空崗用餐，一旦發(fā)覺專門情形,

應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，同時應(yīng)及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。關(guān)于遇到專門情形不妥善

處理又不及時匯報者，視其情節(jié)輕重和阻礙大小給予必要的處分。

（三）、外勤部分

1、保證施工道路暢通，機動車、自行車的停放要整齊有序，如因亂停

放而造成塞車，追究值班人的責(zé)任。

2、外勤值班必須按規(guī)定經(jīng)常巡視重點位置（如配電房、發(fā)電機房、辦公

室、圍墻陰暗處和材料倉庫等），發(fā)覺可疑的人要查咨詢清晰，防止發(fā)生意

外事故。

（四）、考勤處理方法

1、遲到、早退十分鐘內(nèi)給予罰款處分。

2、請事假一天必須由隊長批準(zhǔn)；但必須自己找人頂班。

3、病假必須有指定醫(yī)院的大夫開具的證明，方可病休。

4、工作時刻嚴(yán)禁會客、做私事及其他與工作無關(guān)的事，造成工作失誤

者按照情節(jié)輕重給予處罰。

5、按時交接班，交接班時要詳細(xì)填寫值班記錄，領(lǐng)班每天須詳細(xì)檢查

記錄情形，發(fā)覺咨詢題要及時匯報。

6、嚴(yán)格遵守保密制度，不許對外泄露工地內(nèi)幕事件。

7、項目部調(diào)度要對外部勞務(wù)人員進(jìn)行登記造冊，辦理暫住證，同時要

與外部勞務(wù)隊伍簽訂治安治理責(zé)任書，并嚴(yán)格履行，確保責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)。

8、自覺遵守交通安全規(guī)則，確保上下班的交通安全。非駕駛?cè)藛T嚴(yán)

禁開車，駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁將車輛交給他人代開，違者每次雙方各處罰款500

7Go

9、職工對自己使用的車輛、電腦、各種測量、試驗設(shè)備等要治理好，

防止被盜或丟失。如發(fā)生被盜或丟失，項目部將視情形追究有關(guān)責(zé)任。

九、工地保安巡邏制度

1、保安肩負(fù)著工地防火、防盜、防破壞、防治自然災(zāi)難等重任。應(yīng)時

刻保持高度的小心，自覺遵守國家法令和工地的規(guī)章制度，堅持原則，不

徇私情，嚴(yán)格執(zhí)勤，恪盡職守。

2、加大對工地的要害部門和重要部位的安全護衛(wèi)、巡查。白天保證每

班二至三位同志及時對重要部位防范巡查；夜間堅持對工地進(jìn)行安全巡查,

發(fā)覺隱患及可疑人員及時處理、匯報。

3、熟悉執(zhí)勤區(qū)域的環(huán)境與治安情形。對執(zhí)勤區(qū)域的環(huán)境、道路、設(shè)備

和消防設(shè)施的位置、使用、檢查等情形，一定要做到心中有數(shù)。善于和及

時發(fā)覺治安情形與違法犯罪的可疑線索，敢于同違法犯罪分子作斗爭。

4、認(rèn)真做好交接班及當(dāng)班記錄。對當(dāng)班中巡查的重要部位狀態(tài)和發(fā)覺

的咨詢題等及時處理、匯報，均應(yīng)登記書寫清晰，明確交班。

5、因嬉戲、瞌睡、巡查不到位，有安全隱患無發(fā)覺、無記錄造成被盜

等治安案件發(fā)生，按造成的后果追究當(dāng)班人的責(zé)任。

十、公務(wù)服務(wù)治理制度。

1、調(diào)度室負(fù)責(zé)項目部公務(wù)服務(wù)工作，包括項目主管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議

室、接待室的衛(wèi)生清潔、飲水供應(yīng)、接待品購買擺放、就餐和住宿安排、

人員迎送等。

2、項目主管領(lǐng)導(dǎo)辦公室每天拖地一次，辦公桌椅、書柜等每天清潔一

次，飲水保證及時足量供應(yīng)，門窗玻璃適時清潔，窗簾適時清洗；公務(wù)接

待時，每隔10分鐘給客人加水一次。

3、召開各種會議前后，必須認(rèn)真完全地對會議室進(jìn)行清掃，主席臺物

品擺放要整齊有序、潔凈整潔無塵土。會議室玻璃適時清潔，窗簾適時清

洗。在召開各種會議期間，要保持會議室的清潔，參會人員開水的供應(yīng)由

資料員安排。

4、項目部職工飲用開水由食堂負(fù)責(zé)供應(yīng)。

十一、食堂治理制度及核算方法。

食堂治理是一項專門重要的工作，關(guān)系到每個職工的切身利益，要規(guī)

范食堂治理工作及提升服務(wù)水平，更好地為施工生產(chǎn)和職員生活提供服務(wù)

保證。

食堂治理制度

（一）物品采購治理

1、采購工作應(yīng)做到品種多樣、質(zhì)量可靠、價格合理、數(shù)量適當(dāng)、購貨

及時、多家比選，努力降低采購成本。

2、食堂大宗商品如大米、油、調(diào)味品等應(yīng)盡量批量采購，以降低采購

成本。

3、食堂蔬菜及其它日常用品由食堂治理員每日到正規(guī)商店、攤點采購,

燃?xì)庥啥c正規(guī)液化氣公司供應(yīng)。

4、炊事員每日應(yīng)認(rèn)真核對食堂所有采購物品的品種、數(shù)量，全面監(jiān)督

物品質(zhì)量，確認(rèn)無誤，驗收合格后，并在采購驗收表上簽名。

5、項目分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科應(yīng)不定期地檢查、監(jiān)督食堂采購物品的品種、

單價、數(shù)量與質(zhì)量，及時發(fā)覺、處理在物品采購過程中顯現(xiàn)的各種咨詢題。

（二）食品儲存、加工與供應(yīng)

1、食品應(yīng)分類擺放、生熟分開，容易腐爛變質(zhì)食品在加工前要專門做

好冷藏保鮮工作，所有食品要注意防火、防盜、防鼠、防蟲、防霉變、防

殘損。

2、食品加工要加大打算性，建立每周食譜制，制定食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建

立各項操作規(guī)程，采納先進(jìn)技術(shù)，做到食品加工時刻省，損耗小，質(zhì)量優(yōu)。

3、食品供應(yīng)堅持文明服務(wù)，建立服務(wù)規(guī)范，改善服務(wù)方式，盡量縮短

就餐人員排隊時刻，努力為職員提供熱情、方便、快捷的服務(wù)。就餐環(huán)境

潔凈舒服、秩序良好。

（三）服務(wù)質(zhì)量治理

食堂要以提升服務(wù)質(zhì)量為中心，推行全面質(zhì)量治理。

1、建立健全以崗位責(zé)任制為中心的質(zhì)量治理制度，做到工作有打算，

行為有規(guī)范，操作有程序，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，勞動有紀(jì)律。要結(jié)合職員食堂的

特點，從食品質(zhì)量、花色品種、服務(wù)方式、飲食衛(wèi)生等方面制定服務(wù)規(guī)范

或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升食堂的服務(wù)水平。

2、對食堂工作的全過程，即采購、保管、生產(chǎn)加工、供應(yīng)等業(yè)務(wù)工作

進(jìn)行全面質(zhì)量治理，把事后服務(wù)質(zhì)量的檢查考核同事前各項業(yè)務(wù)工作的質(zhì)

量操縱結(jié)合起來。

3、加大質(zhì)量檢查與考核，建立質(zhì)量檢查小組，定期實施質(zhì)量檢查工作,

記錄檢查結(jié)果，建立質(zhì)量檢查檔案。組織食堂職員在日常工作中開展質(zhì)量

自查、互查活動。

4、主動收集就餐人員的意見和建議，及時分析服務(wù)質(zhì)量方面存在的咨

詢題，主動改進(jìn)工作。

5、堅持對食堂職員進(jìn)行質(zhì)量治理教育，使全體人員了解全面質(zhì)量治理

的差不多知識和方法，樹立質(zhì)量意識。

(四)衛(wèi)生與安全

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家的《食品衛(wèi)生法》等有關(guān)規(guī)定，按照當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部

門要求辦理《食堂衛(wèi)生許可證》，依法治理，合法經(jīng)營，建立健全衛(wèi)生制度,

使衛(wèi)生工作經(jīng)?；?、制度化，防止疾病傳染和食物中毒。

(1)從業(yè)人員衛(wèi)生要求：

①每年必須進(jìn)行健康檢查，持證上崗。

②工作時刻穿戴清潔的工作衣帽。

③不得留長指甲、涂指甲油、帶戒指加工食品。

④不得在廚房吸煙。

(2)廚房、餐廳衛(wèi)生治理：

①食品、餐具完全清洗、消毒至少兩遍以上。

②廚房、庫房、餐桌椅衛(wèi)生責(zé)任到人，并做好滅鼠、防蠅、防蟲工作。

③食品必須做到生熟分開，并有明顯標(biāo)志。

2、建立嚴(yán)格的安全保衛(wèi)制度，做好防火、防盜、防毒和防意外損害工

作。

（五）考核與評比

1、食堂工作考核評比的內(nèi)容要緊包括服務(wù)質(zhì)量、日常治理、勞動效率、

安全與衛(wèi)生等四個方面。

2、食堂工作考核評比結(jié)果與食堂治理員、炊事員的績效獎金直截了當(dāng)

掛鉤。

食堂核算方法

要建立健全食堂成本核算制度，加大成本核算治理，做到單項有核算,

每日有匯總，每月有結(jié)算，盈虧有分析，堵塞各種漏洞，為合理制定和調(diào)

整食譜提供依據(jù)。食堂實行核定經(jīng)費收支、定額補助、超支不補的內(nèi)部核

算方法。

（一）單位補貼范疇

1、食堂用具、餐具、灶具、日用品、液化氣、酒水飲料、水電費憑發(fā)

票由單位列銷，不計入食堂賬目收支，但各種器具、物品要建立臺賬由食

堂治理員負(fù)責(zé)治理。

2、對外招待：按照主辦單位要求對外招待終止后，由食堂治理員打費

用列銷報告，將發(fā)生的主副食及菜品、調(diào)料等賽用折合金額，由主辦人、

分管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，此部分費用由單位列銷，不計入食堂賬目

收支。

3、職工會餐：國家法定節(jié)日進(jìn)行會餐，會餐終止后，由食堂治理員打

費用列銷報告，將發(fā)生的主副食及菜品、調(diào)料等費用折合金額，由分管領(lǐng)

導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，此部分費用由單位列銷，不計入食堂賬目收支。

以上人員伙食費用按就餐人次乘以每天10元標(biāo)準(zhǔn)，由食堂治理員列明

細(xì)打費用列銷報告，由分管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，此部分費用由單位

列銷，不計入食堂賬目收支。

4、職工補貼部分：按每月食堂開支費用總額扣除單位補貼（不含食堂

用具、餐具、灶具、日用品、液化氣、酒水飲料、水電費等費用），在每人

每天8元范疇內(nèi)單位補貼。

（二）賬目清算

每月初，食堂治理員對上月食堂開支賽用進(jìn)行匯總，與財務(wù)科共同進(jìn)

行清算，按以上各種情形列出明細(xì)表，編制出食堂采購明細(xì)表、食堂費用

清算表、個人負(fù)擔(dān)費用扣繳表，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部

按照審批意見進(jìn)行賬務(wù)處理。

本方法由財務(wù)科制定、講明，未盡事宜由項目部領(lǐng)導(dǎo)研究確定。

十二、辦公耗材治理使用規(guī)定。

1、要緊辦公耗材

辦公耗材要緊包括：復(fù)印紙（紙型要緊為A3、A4、B4三種）、噴墨打

印機墨盒、傳真機墨盒、復(fù)印機、激光打印機碳粉、硒鼓及筆記本、筆芯、

稿紙、信封等。

2、辦公耗材的治理

各科室負(fù)責(zé)對本科室所有辦公耗材進(jìn)行治理。

a、物資科統(tǒng)計項目部所需辦公耗材，考察市場行情并制定采購打算，

經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，對所需辦公耗材進(jìn)行統(tǒng)一、定點、批量采

購。

b、按照各科室所需辦公耗材的型號和數(shù)量，按規(guī)定核發(fā)辦公耗材。

c、建立登記臺帳，對辦公耗材的采購與發(fā)放情形進(jìn)行詳細(xì)登記，并定

期進(jìn)行盤點。

3、辦公耗材的領(lǐng)用

a、各科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)辦公耗材的領(lǐng)用、登記和治理工作。

b、關(guān)于使用量較大的復(fù)印紙，技術(shù)科、財務(wù)科要建立領(lǐng)取臺帳與物資

科平行登記，使用過程中要建立逐日消耗登記臺帳，對使用日期、事由、

紙型、數(shù)量、經(jīng)辦人等項目逐次逐項詳細(xì)登記。

c、領(lǐng)取辦公耗材時，各科室經(jīng)辦人都必須填寫《辦公耗材領(lǐng)用審批表》,

分別經(jīng)本科室領(lǐng)導(dǎo)簽字，并攜帶《用紙登記本》交物資審核、分管領(lǐng)導(dǎo)、

項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可領(lǐng)取。

d、各科室要充分利用紙張，能雙面打印的要雙面打印，廢紙要做好回

收利用，盡可能做到物盡其用，提升資源效能，減少白費，節(jié)約辦公成本。

十三、衛(wèi)生制度

（一）、公共衛(wèi)生治理

1、項目部衛(wèi)生治理工作由調(diào)度室負(fù)責(zé)，安排和監(jiān)督保潔員每天對項目

部辦公區(qū)前院、后院的地面、花園、草坪、洗碗池、浴室、廁因此及農(nóng)民

工居住區(qū)的地面、廁所等公共部位每天上班前完全清潔一遍，并保持隨臟

隨掃，隨時保持潔凈，做到無紙屑、煙頭、塑料袋等雜物，潔凈整潔，美

觀舒服。

2、各辦公室的衛(wèi)生由本科室人員每天上班前清掃，保持潔凈清潔。辦

公桌上的資料要及時收集、整理，不得散放亂堆，幸免丟失。

3、垃圾存放與外運。各種垃圾不準(zhǔn)焚燒，應(yīng)倒入垃圾桶內(nèi)，由保潔員

清理外運。

（二）、職工宿舍衛(wèi)生治理

1、職工宿舍指定負(fù)責(zé)人，治理本宿舍內(nèi)的衛(wèi)生事務(wù)，本宿舍其他人員

主動支持，每天早上共同整理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

2、項目部統(tǒng)一配發(fā)床、被褥、床單、枕頭等物品，實行標(biāo)準(zhǔn)化治理。

3、要自覺愛護各種物品，不得有意損壞或丟棄，職工調(diào)動時認(rèn)真清理,

及時辦理移交手續(xù)。

4、宿舍內(nèi)做到窗戶明亮，地面潔凈，各種物品放置整齊，不阻礙整體

布局。垃圾要及時清理，保持室內(nèi)無異味。

5、宿舍內(nèi)不得張貼不健康的圖畫等，各種掛件，繩線拉設(shè)有序，注意

安全。

6、宿舍職工要團結(jié)友愛、相互關(guān)心和相互關(guān)懷，自覺清理衛(wèi)生，保持

清潔。

7、宿舍內(nèi)不得進(jìn)行違法違紀(jì)活動，違者按有關(guān)規(guī)定處理。

8、宿舍內(nèi)不得開灶做飯，人員不在宿舍內(nèi)時，電器設(shè)備要離開關(guān)、閉

電源，幸免引發(fā)火災(zāi)事故。

十四、農(nóng)民工宿舍治理制度

1、按照項目部的統(tǒng)一安排在非施工區(qū)定點住宿，不得隨意搬遷或擅自

搭建住處。

2、宿舍內(nèi)床鋪、生活用品擺放整齊有序，被褥整潔，床下無雜物，地

面無垃圾。

3、宿舍內(nèi)要輪番值日，每天清掃，垃圾運到指定地點。保持室內(nèi)通風(fēng),

窗明幾凈，衛(wèi)生清潔。

4、嚴(yán)禁向室外拋扔垃圾（果皮、煙頭、雜物等），嚴(yán)禁隨地大小便，

生活污水要倒入下水道內(nèi)，嚴(yán)禁隨意潑灑。二層住宿人員用水時防備滲漏,

以免打濕一層住宿人員的物品而阻礙其正常住宿。

5、嚴(yán)禁從事賭博、吸毒、打架斗毆、酗酒鬧事等違法犯罪活動，違者

按有關(guān)規(guī)定處理。

6、宿舍內(nèi)不得私自留宿外部人員，遇有專門情形，需向保衛(wèi)人員登記。

7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉電線和私接電源插座，嚴(yán)禁用紙做燈罩及用鹵燈

取暖，嚴(yán)禁使用煤氣、煤油、電爐、電熱毯、熱得快等危險品，嚴(yán)禁在宿

舍內(nèi)燒水、做飯，防止引發(fā)火災(zāi)事故。

8、節(jié)約用水用電，隨用隨關(guān)，做到無長明燈、無長流水，幸免白費能

源。

9、宿舍內(nèi)外統(tǒng)一配置的設(shè)施、用品要正確使用，保持功能完好。如有

損壞照價賠償并罰款。

10、所有住宿人員要文明禮貌，團結(jié)友愛，互相尊重，互有關(guān)心，以

誠相待，和諧相處。

11、住宿人員要按時就寢，不得喧鬧阻礙他人休息。

12、項目部定期對農(nóng)民工宿舍進(jìn)行檢查、評比。對有違反宿舍治理制

度行為的處以100元至5000元罰款，造成缺失的加重處罰，觸犯法律的追

究刑事責(zé)任。

十五、浴室及洗浴設(shè)備治理制度。

1、浴室內(nèi)即熱型熱水器由機電科人員專人治理。浴室按規(guī)定上鎖，鑰

匙由機電員妥善保管。

2、上水、加熱、輸送熱水等每一環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行

操作，用電力輔助加熱時，達(dá)到合適水溫后要斷開電源再送水，嚴(yán)禁帶電

洗澡，確保設(shè)備和人身安全。

3、室內(nèi)照明必須采納防水燈具，并設(shè)置漏電愛護器。

4、室內(nèi)要經(jīng)常清掃，保持通風(fēng)良好、排水暢通。

5、室內(nèi)要定期消毒，保持衛(wèi)生清潔。

6、洗澡須知：

(1)、供熱系統(tǒng)。采取即熱型自動加熱。

(2)、浴室開放時刻：晚7：00至11：00。

(3)、操縱用水量和洗澡時刻。洗浴時刻15?30分鐘，洗澡時必須節(jié)

約用水，搓身和打洗浴液(香皂)時要關(guān)水，要操縱好洗浴時刻，也不要

用熱水洗衣服，在自己洗好澡的同時兼顧大伙兒都洗好澡。

(4)、保持浴室下水道暢通。洗澡用品的包裝袋、使用完的瓶子、盒

子等廢棄物不得隨意丟棄在浴室內(nèi)，以免造成下水道堵塞。

十六、取暖、制冷用品使用治理

項目部各科室辦公室及宿舍配置的取暖器、降溫風(fēng)扇和會議室空調(diào)的

配置，使辦公、住宿環(huán)境得到了極大的改善，為了進(jìn)一步優(yōu)化項目部辦公

條件，使取暖、降溫用品在使用過程中發(fā)揮更大的作用，項目部特制定如

下使用制度，望各部室遵照執(zhí)行。

會議室空調(diào)使用實行“專人負(fù)責(zé)制”，要緊負(fù)責(zé)每次會議空調(diào)的使用時

刻，治理所屬空調(diào)的正確使用，幸免人為損壞，以保證空調(diào)能發(fā)揮其應(yīng)有

作用。

一、空調(diào)是項目部的公共財產(chǎn)

所有人員在使用時應(yīng)注意愛惜和愛護，不能有意破壞或丟失，否則按

原價賠償(包括遙控器)。

二、空調(diào)使用應(yīng)本著以人為本和節(jié)約的原則

1、為做到節(jié)能降耗，要求夏季室外溫度在30攝氏度以上，方可開風(fēng)

扇和空調(diào)機制冷，其余時刻(晚間、陰雨天等)不得開啟空調(diào)；冬季室溫

在10攝氏度以下，方可開取暖設(shè)備制熱。夏天空調(diào)溫度不得低于25攝氏

度，冬天空調(diào)溫度不得高于25攝氏度.堅決杜絕開窗使用取暖、制冷產(chǎn)品現(xiàn)

象。

2、人走機停。在科室無人的情形下，最后離開的同志一定要檢查取暖、

制冷設(shè)備是否關(guān)停，不造成白費。

十七、辦公用品治理。

為保證辦公用品的有效使用和妥善保管，特制定本規(guī)定。

第一條本規(guī)定中的辦公用品包括：

項目部給職員個人配置的辦公桌椅、電話機和職員日常工作所需的辦

公文具。

項目部給部門配置的文件柜、傳真機、打印機、掃描儀、微機、復(fù)印

機、照相機等。

辦公消耗性物品，如：筆、墨、紙張等的耗材。

第二條項目部在新職員到崗之前為其配置一套桌椅及一套辦公用

品。

第三條職員日常辦公用品的領(lǐng)用：

項目部職員領(lǐng)用辦公用品須至物資科填寫“辦公用品領(lǐng)用登記”。

項目部職員應(yīng)當(dāng)自覺愛護項目部財產(chǎn)；節(jié)約使用辦公用品。

辦公文具的領(lǐng)取均以科室為最小單位申請領(lǐng)取。

第四條科室申請購買辦公用品的程序：

第一步：部門負(fù)責(zé)人填寫《辦公用品申請表》；

第二步：交于項目部主管批示；

第三步：領(lǐng)導(dǎo)同意購置后由物資科購買；

第五條科室辦公用品領(lǐng)用之后，由科室負(fù)責(zé)人分發(fā)辦公用品給指定

使用人，如使用人更換，則科室負(fù)責(zé)人須至物資科做變更記錄。

第六條項目部所有職員應(yīng)當(dāng)愛護公共辦公用品，打印、復(fù)印文件需

要登記，打印復(fù)印幸免白費。關(guān)于項目部內(nèi)部文件資料，提倡使用二手紙

（馬上用過的紙張反面再利用）。

十八、公務(wù)接待治理。

為進(jìn)一步規(guī)范項目部公務(wù)接待工作，按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合項

目部實際情形，特制訂本制度。

1、接待要求

公務(wù)接待工作要本著“熱情、周到、文明、節(jié)儉”的原則，堅持“三

不”、“三減”，即：不用名酒、不上名貴菜肴、不包桌；減量、減人、減次。

要嚴(yán)禁鋪張白費，提倡工作餐、自助餐，突出地點特色。

2、接待程序及分工

接待工作由各有關(guān)科室對口負(fù)責(zé)來賓住宿、餐飲安排等具體事項。對

需要接待的來賓，項目部應(yīng)該按照來賓職級、人數(shù)、日程等提出接待方案,

經(jīng)要緊領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

3、接待規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)

\接

餐飲住宿

八

*目

占餐

來賓\標(biāo)準(zhǔn)餐八、、房型價格

職級\

正局W150元W1000元豪華350~500元

級/位/桌套房/天

副局W120元W900元/

級/位桌200—350元

套房

正處W100元W800元//天

級/位桌

副處W80元/<600元/單人160~200元

級位桌間/天

科W60元/<500元/標(biāo)準(zhǔn)120~160元

級位桌間/天

備注：

1）、宴請接待中，項目部陪餐人數(shù)應(yīng)從嚴(yán)操縱，一樣應(yīng)操縱在3人之

內(nèi)，如項目部主管領(lǐng)導(dǎo)參與陪同接待，人數(shù)應(yīng)操縱在5人之內(nèi)。

2）、領(lǐng)導(dǎo)宴請，隨員需單獨就餐的，每人不超過30元。

4、接待地點

接待地點一樣應(yīng)就近安排在項目部小餐廳，有重要來賓或有其它專門

情形需酌情而定。

5、其他事項

接待經(jīng)費支出應(yīng)嚴(yán)格操縱，專項反映。公務(wù)接待所產(chǎn)生的費用，應(yīng)當(dāng)

按時結(jié)算，不準(zhǔn)賒欠，及時與有關(guān)賓館、飯店等單位結(jié)清接待費用。

十九、機動車治理

為加大項目部用車治理，規(guī)范公務(wù)用車行為，做到打算用車與統(tǒng)籌派

車相結(jié)合，以提升辦事效率，滿足工作需要，并最大限度幸免白費，降低

油耗，減少開支，節(jié)約成本，結(jié)合項目部實際情形，特制定本規(guī)定，望嚴(yán)

格遵照執(zhí)行。

一、車輛調(diào)度

車輛調(diào)度必須嚴(yán)格遵循以下工作流程：

1、用車人提打算。用車人提早半天向調(diào)度提出用車打算；如遇專門情

形需緊急用車，用車人也必須第一征得調(diào)度同意，方可使用。

2、調(diào)度于每天中午和晚上分別匯總一次用車打算，本著節(jié)儉、高效、

先急后緩、同路并行的原則統(tǒng)籌調(diào)度車輛，并向司機出具《派車單》或《登

記卡》。

3、司機憑單（卡）出車。司機逐一通知用車人員一并出車。長途用車

時，用車人必須填寫《長途出車審批單》，報項目經(jīng)理簽字同意后方可派車

出車。

二、車輛加油

車輛每次加油，司機必須做好詳細(xì)記錄，在《加油登記表》認(rèn)真填寫

本車行駛里程數(shù)、此次油料型號、油料單價、加油量、加油金額等內(nèi)容，

以便于單車核算。

三、車輛保養(yǎng)修理

1、日常保養(yǎng)。司機要愛護車輛裝備，做到常檢查、勤保養(yǎng)、熟練把握

車輛各部件自然松動和磨損規(guī)律，延長機件使用壽命，確保工具、附件無

損壞丟失，要及時排除常見故障，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

2、車輛修理及定期保養(yǎng)。車輛顯現(xiàn)故障必須修理，或者達(dá)到一定行駛

里程必須進(jìn)行定期保養(yǎng)的，司機要及時填寫《車輛修理（保養(yǎng)）請示報告

單》，經(jīng)報項目經(jīng)理簽字同意后方可修理保養(yǎng)。

3、費用報銷。車輛修理和定期保養(yǎng)費用，司機必須憑《車輛修理（保

養(yǎng)）請示報告單》、修理明細(xì)表及正式發(fā)票，逐級審批簽字后據(jù)實報銷。未

經(jīng)同意擅自修理或者擅自擴大修理范疇的項目，一律不予報銷。

4、外出修理。長途出車車輛在外地顯現(xiàn)故障，司機要及時向主管車輛

人員報告，并盡量到正規(guī)修理廠點進(jìn)行修理，歸隊后及時補填《車輛修理

（保養(yǎng)）請示報告單》并憑票據(jù)實報銷。

四、車管紀(jì)律

1、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全行車，文明駕駛，態(tài)度和氣，平安歸隊。

若因違章肇事或私自出車造成缺失的，一切責(zé)任自負(fù)。

2、司機嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁擅自出車，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將車輛交

給他人駕駛，如有違反，項目部將進(jìn)行嚴(yán)肅處理或調(diào)離崗位。

第二章項目治理制度

一、施工治理

1、全面貫徹落實項目部制定的各項治理制度，確保施工生產(chǎn)等各項工

作平穩(wěn)有序快速推進(jìn)，確保施工產(chǎn)值、工期、安全、質(zhì)量、成本、文明施

工等指標(biāo)的實現(xiàn)。

2、工程量的確定按照現(xiàn)場實測數(shù)量和施工圖數(shù)量綜合考慮，分項包死。

單項工程完工后，由項目部組織對工程進(jìn)行考核，按照節(jié)、超情形對勞務(wù)

隊按比例進(jìn)行獎罰。如數(shù)量與施工圖數(shù)量出入較大，必須找出緣故，進(jìn)行

變更設(shè)計。勞務(wù)隊采取措施優(yōu)化方案，經(jīng)濟效益明顯的，項目部將按照情

形對要緊人員給予獎勵。

3、勞務(wù)隊按照施工總進(jìn)度打算的要求，認(rèn)真安排月施工進(jìn)度打算，進(jìn)

度打算中必須有詳細(xì)的分部分項工程量明細(xì)。每月25日前將下個月施工進(jìn)

度打算上報項目部，經(jīng)項目部工程部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，月底由項目部組織

對現(xiàn)場進(jìn)行驗工考核，實行單項獎罰。

4、每月由項目部組織對勞務(wù)隊進(jìn)行綜合考評，考評內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)

度、安全、文明施工、內(nèi)業(yè)資料、責(zé)任成本治理及勞務(wù)隊日常治理等各個

方面。項目部將針對考核項目的完成情形對項目部進(jìn)行重獎重罰。項目部

對參加施工的職員每月25日考評打分一次，連續(xù)兩次最后一名的職工將被

退回勞務(wù)公司。

5、項目部對勞務(wù)隊給予獎罰時，勞務(wù)隊對內(nèi)部治理人員進(jìn)行相應(yīng)獎罰，

具體分配方法由勞務(wù)隊自行制定，報項目部審批后執(zhí)行。

6、作業(yè)隊由項目部擇優(yōu)確定，在作業(yè)隊的使用上項目部必須堅持先有

合同后上場的原則，沒有合同安排上場施工的，責(zé)任由項目部負(fù)責(zé)人承擔(dān),

打算部原則不予計價。對作業(yè)隊的治理要做到嚴(yán)管善待。關(guān)于履約不行的

作業(yè)隊，項目部有權(quán)清退。

7、勞務(wù)合同統(tǒng)一由項目部與作業(yè)隊簽訂，項目部按照合同執(zhí)行。項目

部必須組織要緊治理人員學(xué)習(xí)熟悉合同條款，負(fù)責(zé)各單項工程的責(zé)任人，

必須清晰本人負(fù)責(zé)項目的合同內(nèi)容。合同復(fù)印件項目部只有一份，由項目

部總工保管，項目部不承諾私自復(fù)印，單項工程完成、合同履約完畢，及

時把合同交回打算科，如發(fā)覺項目部私自復(fù)印或借出合同，將對有關(guān)責(zé)任

人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

8、對作業(yè)隊的計量、支付費用由項目部進(jìn)行審核，工程簽證必須及時。

進(jìn)度款支付應(yīng)由勞務(wù)隊提出具體比例、金額，報項目部審批后執(zhí)行。工費

發(fā)放時由項目部監(jiān)督執(zhí)行。

9、當(dāng)大數(shù)額的人工、機械臺班使用時，必須上報項目部審批后實施，

及時簽認(rèn)，進(jìn)入當(dāng)月計量

二、項目部全面建設(shè)

1、加大項目部班子建設(shè)。加大項目部內(nèi)部的團結(jié)，互相尊重，互相支

持、互相配合、和諧共事，使項目部的全面工作與個人分管的工作整體高

效運作。要堅持真抓實干，務(wù)求實效的良好作風(fēng)。

2、加大職工隊伍治理，構(gòu)建和諧項目部。要嚴(yán)格遵守指揮部日常治理

規(guī)定，保持職工隊伍遵章守紀(jì)、正氣、純潔、穩(wěn)固、團結(jié)、和諧良好的精

神面貌。加大對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，做好思想政治工作。充分調(diào)動職

工的主動性。

3、工資及獎罰。除發(fā)放檔案工資以外，獎罰與項目部每月完成產(chǎn)值打

算、優(yōu)化施工方案產(chǎn)生的效益、責(zé)任成本治理取得的成果、質(zhì)量、安全、

文明施工、項目全面建設(shè)相掛鉤，制定細(xì)則，實施獎罰。

4、項目部要主動做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的建設(shè)、和諧和溝通等工作。

5、生活費按定額人員，每月每人240元的標(biāo)準(zhǔn)開支。

項目部全體職員必須樹立高度的責(zé)任意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以泰山

壓頂這種壓力感的工作心態(tài)對待每一天。精誠團結(jié)，努力完成項目部下達(dá)

的各項工作指標(biāo)。

第三章創(chuàng)效與索賠治理方法

第一條：依據(jù)集團公司經(jīng)計函[2008]15號《關(guān)于下發(fā)創(chuàng)效與索賠治理

工作職責(zé)等八項工作制度的通知》文件精神，為加大北河灣項目創(chuàng)效與索

賠工作力度，提升項目的創(chuàng)效與索賠治理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，充

分調(diào)動項目部人員的主動性，促進(jìn)全員、全過程開展創(chuàng)效與索賠工作。結(jié)

合本項目實際情形，制定本治理方法。

第二條：創(chuàng)效與索賠：一是指承包人在合同實施過程中，按照合同條

款、依據(jù)法律規(guī)定，對發(fā)包人未履行合同約定的義務(wù)而使承包人遭受缺失

時，或因此造成的人工、材料、機械臺班上漲等費用使承包人遭受缺失時,

由承包人向發(fā)包人提出索賠要求的行為。創(chuàng)效與索賠是工程項目治理的一

個重要組成部分。

第三條：提升項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)效與索賠意識，克服只注重

索賠意向的提出，不重視索賠過程中證據(jù)的收集和及時做出索賠報告的現(xiàn)

象。在項目施工中，由于工期長、技術(shù)復(fù)雜，必定有許多簽約時期不可能

預(yù)見的事件發(fā)生。應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)效與索賠工作過程操縱，建立健全創(chuàng)效與索

賠治理臺賬，及時詳細(xì)地記錄合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠事件。加大學(xué)習(xí),

努力把握索賠的原則、方法、技巧，減少和防止工作失誤。愛護企業(yè)利益,

確保索賠的成功和合同的正常履行。

第四條：在市場經(jīng)濟體制的建筑市場中，做好創(chuàng)效與索賠工作對操縱

工程成本，挽回經(jīng)濟缺失，加大施工打算治理和施工合同治理，提升造價

人員的業(yè)務(wù)能力和施工文檔治理水平，有著十分重要的促進(jìn)作用。

第五條：組織機構(gòu)：本項目創(chuàng)效與索賠工作由項目經(jīng)理主抓，成立以

項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)效與索賠領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：劉慶軍（項目經(jīng)理）

副組長：張鑫全（總工程師）、

李瑛（打算科長）

成員：各科室負(fù)責(zé)人。

打算科是創(chuàng)效與索賠工作的職能部門。

第六條：工作職責(zé)：項目部是創(chuàng)效與索賠的責(zé)任主體單位，負(fù)責(zé)具體

創(chuàng)效與索賠方案的擬定和實施，要緊包括索賠基礎(chǔ)資料的記錄、搜集和整

理，索賠報告的編寫和報送，對有關(guān)人員的公關(guān)和談判，索賠工作成果的

如實上報等。

第七條：索賠必須以施工合同為依據(jù)。項目部主管創(chuàng)效與索賠的人員

或有關(guān)人員要熟悉合同條款、招標(biāo)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計等，按

照合同約定的權(quán)益與義務(wù)把握充分的證據(jù)，選擇最佳索賠方案，提出索賠

要求。

第八條：索賠是“邊緣科學(xué)”，科學(xué)確實是尊重客觀規(guī)律，要實事求是,

按客觀事實辦事。遵守時效性，注重索賠期限，要在索賠期限內(nèi)提出索賠

要求，超過期限提出索賠是無效的。

第九條：索賠資料的搜集積存。索賠是一項知識及技術(shù)面廣，復(fù)雜細(xì)

致的工作，要善于發(fā)覺和把握索賠的機會，善于收集、整理與索賠有關(guān)的

依據(jù)和資料，依據(jù)施工合同和有關(guān)的法律、法規(guī)以及施工圖、施工組織設(shè)

計、招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)書、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知單、施工現(xiàn)

場簽證、施工進(jìn)度表、施工備忘錄、有關(guān)工程的工程照片、隱藏記錄、驗

收證明書以及發(fā)包人指派的施工現(xiàn)場工程師的指令和雙方來往的書信等

等，要熟悉和了解施工現(xiàn)場，參加必要的工程例會。分清那些屬于施工中

的索賠，在什么情形下能夠索賠，如何樣運算索賠，及時提出索賠報告。

第十條：發(fā)覺索賠或意識到索賠事件發(fā)生時，第一按照雙方簽訂的施

工合同約定的有效時刻，將索賠書面通知發(fā)包人委派的現(xiàn)場工程師。并要

求發(fā)包人盡快進(jìn)行處理。任何對在中期付款中發(fā)生索賠事件擱置不處理，

都會阻礙到工程項目建設(shè)的工期、質(zhì)量和工程結(jié)算等。

第十一條：編寫完整和具有講服力的索賠報告，是索賠成功的關(guān)鍵。

索賠事件發(fā)生后，盡管有了依據(jù)、事實和費用的運算，沒有強有力的文字

講明和表達(dá)能力，發(fā)包人不懂得或不了解索賠事件的具體情形和索賠內(nèi)容

也不可能賠付。因此，編寫好索賠報告是一項法律、經(jīng)濟、技術(shù)、專業(yè)、

語言性強的技巧工作。

第十四條：創(chuàng)效與索賠額的認(rèn)定：

1、施工圖比中標(biāo)設(shè)計圖（工程量清單）增加工程量的有效益投資。

創(chuàng)效額=（施工圖數(shù)量一招標(biāo)圖紙數(shù)量）X中標(biāo)單價

2、施工圖比中標(biāo)設(shè)計圖（工程量清單）減少工程量未減少投資部分的有

效益投資。

創(chuàng)效額=（招標(biāo)圖紙數(shù)量一施工圖數(shù)量）X中標(biāo)單價

3、增加收益或減少支出的各類變更設(shè)計增加或節(jié)余的有效益投資。創(chuàng)

效額=變更設(shè)計后投資一變更設(shè)計前投資。

4、質(zhì)量保證金、政策性調(diào)整、風(fēng)險包干費、安全生產(chǎn)賽、鼓舞約束考

核費。按年初創(chuàng)效與索賠打算要求列入考核內(nèi)容，必須按照有關(guān)合同條款

全額完成。未完成的造成以上費用缺失的，按照有關(guān)規(guī)定對有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

和責(zé)任人追究責(zé)任。

5、其他因素增加的有效益投資全部列為創(chuàng)效與索賠額。

第十七條：創(chuàng)效與索賠獎金提?。菏┕み^程中的創(chuàng)效與索賠獎勵，實

行“一事一議一兌現(xiàn)按創(chuàng)效與索賠額的0.5?1.2%計提獎金，獎金分配方

案由項目經(jīng)理提出，本著有功者重獎的原則，項目經(jīng)理可提取獎金總額的2

0%?40%,其余獎勵其他參與人員的有功人員，報公司成本治理部和分管領(lǐng)

導(dǎo)審查，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

附表：1、創(chuàng)效與索賠獎金審批表

附表:

項目創(chuàng)效與索賠獎金審批表

申請單位名稱：

申請

工程項目名稱：

時刻

創(chuàng)效與索申請獎金額

創(chuàng)效索創(chuàng)效與索賠創(chuàng)效與索賠

賠金額（萬比金額（萬

賠編號項目名稱內(nèi)容備注

元）例外元）

責(zé)任單年月日

位意見（蓋章）

主管部

門審核年月日

意見（蓋章）

分管領(lǐng)

導(dǎo)意見

年月日

總會計

師意見年月日

總經(jīng)理

批復(fù)年月日

董事長

批復(fù)年月日

附件：1、創(chuàng)效與索賠批復(fù)文件；

2、業(yè)主支付憑證；

創(chuàng)效證明支持材料（如開標(biāo)記錄、業(yè)主公布限價、概算書

3、

等）

4、創(chuàng)效與索賠額運算表

第四章責(zé)任成本治理實施方法

按照公司“關(guān)于認(rèn)真做好新上場項目責(zé)任成本治理工作的意見”以及

集團公司和公司對成本治理工作的有關(guān)規(guī)定，為了高起點、高標(biāo)準(zhǔn)做好北

河灣的責(zé)任成本治理工作，進(jìn)一步提升項目責(zé)任成本治理水平，規(guī)范項目

成本治理工作，提升項目創(chuàng)效能力，制定本項目成本治理實施方案。

1、責(zé)任成本治理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉慶軍（項目經(jīng)理）。

副組長：張鑫全（項目總工程師）、劉?。ㄘ攧?wù)科長）文庭輝（黨工委

書記）

財務(wù)科是責(zé)任成本治理工作的職能部門。

2、各部門職責(zé)

2.1項目經(jīng)理（組長）：組織領(lǐng)導(dǎo)本項目責(zé)任成本治理工作，健全各種

內(nèi)操縱度，組織編制各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算，確立項目長調(diào)控基金，與各責(zé)

任中心簽訂責(zé)任合同，組織對各責(zé)任中心責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情形進(jìn)行督查、

考核、評判、兌現(xiàn)，定期組織成本分析，持續(xù)提出改進(jìn)措施和要求。

2.2副組長：協(xié)助項目經(jīng)理做好責(zé)任成本治理工作，負(fù)責(zé)分管責(zé)任中心

的責(zé)任成本治理工作。

2.3打算合同科：編制項目責(zé)任預(yù)算，按照各部門職責(zé)，對責(zé)任預(yù)算進(jìn)

行二次分解，編制各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算，起草項目部與各責(zé)任中心的責(zé)任

合同，按照施工過程中顯現(xiàn)的設(shè)計變更和其他緣故及時向公司提出調(diào)整責(zé)

任預(yù)算申請，組織起草和簽訂外部勞務(wù)合同，選擇勞務(wù)隊伍，辦理外包計

價和結(jié)算，按照有關(guān)部門提供的資料辦理補差索賠，協(xié)助考核勞務(wù)隊領(lǐng)取

項目部供應(yīng)材料和周轉(zhuǎn)器材節(jié)超。

2.4財務(wù)科：參與各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的編制，負(fù)責(zé)制定本單位現(xiàn)場經(jīng)

費開支標(biāo)準(zhǔn)、治理方法，參與制定責(zé)任成本治理制度，定期組織本單位責(zé)

任成本核算和成本分析，及時反映責(zé)任成本開支動態(tài)，準(zhǔn)確反映盈虧，對

各責(zé)任中心成本開支進(jìn)行監(jiān)督檢查，考核各中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情形。

2.5技術(shù)科：負(fù)責(zé)編制、優(yōu)化和落實施工方案，合理組織施工，制定實

現(xiàn)工期目標(biāo)措施，保證各時期工期目標(biāo)的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)治理，負(fù)

責(zé)變更設(shè)計、索賠補差的簽證，編制和實施要緊材料、周轉(zhuǎn)器材、機械設(shè)

備使用打算，操縱外包計價工程數(shù)量。

2.6設(shè)備物資科：制定材料治理各項制度，貫徹落實材料“逐日登記、

日清月結(jié)”制度的實施，負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)材料、工具的治理和核算工作，

組織材料采購、供應(yīng)，實行限額發(fā)料，確保按打算發(fā)料、材料不丟失、損

耗操縱在合理范疇內(nèi)，辦理勞務(wù)隊領(lǐng)用、退回周轉(zhuǎn)材料、工具、施工用料

的有關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊丟失、損壞、超耗材料的責(zé)任追究，及時向打

算和財務(wù)部門反映責(zé)任追究結(jié)果。

負(fù)責(zé)大中小型機械設(shè)備的治理，組織自備機械設(shè)備的單機單車核算，

負(fù)責(zé)租賃機械設(shè)備施工日志的登記，辦理租賃機械停工期間、故障修理期

間的報停手續(xù)，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安拆和調(diào)遣，治理現(xiàn)場用電。

2.7安全質(zhì)量科：負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量治理，制定質(zhì)量治理、安全

治理措施，督促檢查各部門安全、質(zhì)量措施落實情形，防止顯現(xiàn)安全質(zhì)量

事故，組織開展創(chuàng)建安全文明工地活動。

3、確立責(zé)任成本治理中心，明確各責(zé)任中心治理的成本費用范疇。各

中心負(fù)責(zé)的成本費用按照以上原則劃分。

3.1項目長基金：公司批復(fù)責(zé)任預(yù)算與各中心責(zé)任預(yù)算之和差額部分。

3.2現(xiàn)場經(jīng)費中心（財務(wù)部門）：治理人職員資，行政治理用固定資產(chǎn)

使用費、辦公費，行政低值易耗品使用費、差旅交通費、招待費、公司政

策性收費以及按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資補貼，項目部發(fā)生的上述費用列入項目部

責(zé)任中心。

投標(biāo)經(jīng)營費、大型臨時設(shè)施費、對地點補償列入項目長基金中心。

3.3外包治理中心（打算合同科）：負(fù)責(zé)外包費用、補差索賠費用等，

考慮本項目治理的實際情形，各項目部范疇的外包費用列入各項目部責(zé)任

中心，項目部該中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目部對本中心職責(zé)的實施情形，對該

職責(zé)范疇負(fù)責(zé)的費用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查責(zé)任，發(fā)覺咨詢題及時提出并整

改；由項目部直截了當(dāng)負(fù)責(zé)實施的項目費用，列入該責(zé)任中心。

3.4施工技術(shù)治理中心（技術(shù)科）：因施工方案不合理增加的成本支出，

優(yōu)化施工方案成本費用的節(jié)約，鋼材、水泥、杜、木材、周轉(zhuǎn)材料、砂、

碎石、磚等要緊材料數(shù)量節(jié)超的費用，周轉(zhuǎn)器材、機械設(shè)備租賃數(shù)量的節(jié)

超（機械設(shè)備、物資部門責(zé)任部分除外），外包工程計價數(shù)量節(jié)超，竣工資

料編制費，簽證工費用，變更設(shè)計、補差索賠凈收益（責(zé)任內(nèi)部分），補差

索賠費用，材料打算失誤造成的缺失；考慮本項目治理的實際情形，項目

部該中心對該職責(zé)范疇負(fù)責(zé)的賽用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查責(zé)任，發(fā)覺咨詢題

及時提出并整改。

3.5材料費中心（設(shè)備物資科）：負(fù)責(zé)甲供材料消耗量的操縱，運費的

操縱，自購材料采購單價、數(shù)量的操縱，其他材料費節(jié)超律，租賃周轉(zhuǎn)材

料報停、退回手續(xù)不及時多支付的費用，租賃器材及采購材料的運費，周

轉(zhuǎn)器材、工具丟失廢損費用，材料采購、保管不當(dāng)造成缺失的賽用。

負(fù)責(zé)租賃機械停機期間因報停手續(xù)不全多支付的租賃費，電費，油料

費，自備中小型機械使用和修理費，機械設(shè)備安拆和調(diào)遣費。

3.6安全質(zhì)量科：創(chuàng)建安全文明工地費用，安全事故費用，質(zhì)量事故費

用，工程返工缺失。

4、項目責(zé)任成本各項治理制度

項目部各部門負(fù)責(zé)制定責(zé)任成本各項治理制度，包括物資治理各項制

度，外部勞務(wù)治理制度，機械設(shè)備治理制度，工期、質(zhì)量、安全治理制度,

并嚴(yán)格監(jiān)督、檢查執(zhí)行落實情形，在制度實施過程中及時發(fā)覺咨詢題，及

時整改。

5、各責(zé)任中心責(zé)任成本預(yù)算編制原則

5.1按照公司成本治理部核定的本項目總責(zé)任預(yù)算，考慮各責(zé)任中心的

治理責(zé)任、以及優(yōu)化后的施工方案編制各中心二次分解責(zé)任成本預(yù)算。

5.2各中心負(fù)責(zé)人在責(zé)任預(yù)算實施過程中，要及時發(fā)覺咨詢題，提出咨

詢題和處理方法，并與打算部門交換意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對差異部

分進(jìn)行修正，調(diào)整中心責(zé)任預(yù)算。

5.3各中心負(fù)責(zé)人必須與項目經(jīng)理簽訂項目部與各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)

算承包合同，同時繳納抵押金，視責(zé)任預(yù)算盈余情形返還或沒收。

6、施工過程中的責(zé)任預(yù)算操縱

6.1按照公司批準(zhǔn)的編制，確定治理人員崗位和作業(yè)層人員。

6.2責(zé)任成本治理領(lǐng)導(dǎo)小組對事關(guān)項目成本開支的重大項目進(jìn)行論證決

策，采取行之有效的操縱措施。

6.3落實實施性施工組織設(shè)計確立的生產(chǎn)要素配置方案，制定操縱總工

期、時期性工期措施，確保實現(xiàn)各時期性工期目標(biāo)。

6.4鼓舞項目部責(zé)任中心自帶勞務(wù)或內(nèi)部職工工序、單項工程責(zé)任預(yù)算

承包用工模式，減少外包治理中間環(huán)節(jié)，節(jié)約治理費支出。

6.5重難點項目實行招標(biāo)錄用勞務(wù)隊或錄用專項工程分包隊伍，操縱人

工費及專項工程成本，明確招標(biāo)范疇、要緊工程量、交標(biāo)開標(biāo)時刻、錄用

原則等要緊事項。一樣工程只能按工序或工賽承包，專門工程需包工包料

分包的需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組集體研究或邀請公司有關(guān)部門參與實施，選用后及時簽

訂合同，合同應(yīng)明確以下要緊內(nèi)容：承保范疇、工程數(shù)量、單價、工期、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動力人數(shù)、工程款撥付，要緊材料節(jié)超的考核和獎罰，以及

周轉(zhuǎn)材料、小型機具供應(yīng)方式和節(jié)超、廢損的獎罰措施。

6.6簽證辦理嚴(yán)格按照有關(guān)文件執(zhí)行。

6.7材料治理“定價權(quán)、采購權(quán)、使用權(quán)”三權(quán)分立，競價采購、限額

發(fā)料、降低材料成本，嚴(yán)格執(zhí)行物資治理制度。

6.8充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，優(yōu)化配置方案，按照施工需要確定租賃機

械的進(jìn)退場時刻和數(shù)量，按規(guī)定做好租賃臺班簽證工作，壓縮租賃費用；

加大自備機械設(shè)備治理，開展單機單車核算，節(jié)約使用和修理費用。

6.9水電實行計量治理，責(zé)任到人，落實到勞務(wù)隊，杜絕白費。

6.10建立現(xiàn)場經(jīng)費分類治理制度，政策性收費要“把握標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)實解

繳“；辦公費、通信費等實行“指標(biāo)包干，節(jié)超自理”；招待費、差旅費、

小車費用、工作人職員資要“打算開支，嚴(yán)格操縱

6.11搞好文明施工，融洽與地點政府職能部門的關(guān)系，盡量降低地點

政府性收費支出。

6.12落實安全防范措施，杜絕安全事故，降低事故賽用。

6.13按照施工規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

杜絕返工，力爭質(zhì)量零缺陷，降低質(zhì)量事故成本。

6.14按照“標(biāo)準(zhǔn)適度、滿足需要”的原則操縱臨建規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，減少

一次性投入，壓縮臨時設(shè)施費用，臨時設(shè)施建設(shè)方案、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)要集體

研究確定，并進(jìn)行分析比較，幸免重復(fù)和白費。

6.15主動研究圖紙、分析環(huán)境因素，通過變更設(shè)計、補差索賠制造效

益，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵。

7、責(zé)任成本核算

7.1建立責(zé)任成本核算體系。

按照目前公司規(guī)定設(shè)置“六帳六表”，有關(guān)部門按要求做好臺帳登記。

7.2責(zé)任成本核算與會計核算平行登記。財務(wù)部門在對差不多發(fā)生的成

本費用進(jìn)行會計核算的同時，向承擔(dān)該成本費用的責(zé)任中心發(fā)出轉(zhuǎn)帳通知,

各責(zé)任中心憑轉(zhuǎn)帳通知書與財務(wù)部門平行登記臺帳，進(jìn)行責(zé)任成本核算。

7.3每一個責(zé)任成本考核單元完工后，財務(wù)部門按照歸集的成本費用和

收集的有關(guān)資料填報《責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情形一覽表》，并將責(zé)任預(yù)算執(zhí)行

結(jié)果反饋給各責(zé)任中心。

7.4月、季末財務(wù)部門、各責(zé)任中心按規(guī)定進(jìn)行結(jié)帳，并相互核對無誤

后填報有關(guān)報表。

7.5責(zé)任成本核算按權(quán)責(zé)發(fā)生及費用對口進(jìn)行。差不多發(fā)生的成本費用

必須納入當(dāng)期責(zé)任成本核算，真實反映責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情形，如顯現(xiàn)不正常

現(xiàn)象，要及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分析，針對存在的咨詢題提出改進(jìn)措施。

8、責(zé)任成本預(yù)算的動態(tài)治理

工程項目施工過程中顯現(xiàn)下列情形，需向項目部打算科提出調(diào)整預(yù)算

申請。

施工圖紙顯現(xiàn)較大變化；項目部責(zé)任顯現(xiàn)重大事故或自然災(zāi)難，給項

目部造成無法補償?shù)慕?jīng)濟缺失；因業(yè)主緣故簽證增加較大的工程量等。責(zé)

任預(yù)算調(diào)整，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽訂責(zé)任成本預(yù)算補充合同。

9、責(zé)任成本考核，結(jié)合項目整體考評安排，責(zé)任成本考核按每月考核、

季度考核、年底考核進(jìn)行。

10、工資發(fā)放和兌現(xiàn)

10.1責(zé)任工資按月發(fā)放，工資發(fā)放與完成產(chǎn)值掛鉤，實行總額操縱。

10.2效益工資發(fā)放與責(zé)任利潤掛鉤，經(jīng)考核按實現(xiàn)的責(zé)任利潤和公司

規(guī)定的比例計提效益工資。

第五章分包合同治理及勞務(wù)隊錄用暫行規(guī)定

為改進(jìn)和完善工程（勞務(wù)）分包合同治理，有效防范經(jīng)濟糾紛和法律

風(fēng)險，依據(jù)《合同法》和《中鐵十二局集團合同治理方法》等有關(guān)法律法

規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合本項目特點，制定本暫行規(guī)定。

一、合同的簽訂

1、按照集團公司規(guī)定，簽訂工程（勞務(wù)）分包合同，原則上以法人單

位的名義進(jìn)行，并加蓋法人單位的公章，基于本工程的特點，由公司授權(quán)

項目部簽訂工程（勞務(wù)）分包合同，經(jīng)公司批準(zhǔn)，蓋項目部公章。

2、工程（勞務(wù)）分包合同擬采納以下三種合同形式：

（1）工程分包合同形式：對專業(yè)性要求比較高的單項工程，在法律法

規(guī)或建設(shè)單位準(zhǔn)許分包的情形下，與分包方簽訂工程分包合同。合同文本

采納集團公司統(tǒng)一的《工程分包合同（示范文本）》。

（2）勞務(wù)分包合同形式：法律法規(guī)或建設(shè)單位明確不準(zhǔn)分包的工程項

目，與分包方簽訂勞務(wù)分包合同，具體操作方法為：①人工費：與分包方

簽訂以人工費為主（含小型機具費、零星材料費和部分治理費）的勞務(wù)分

包合同，合同文本采納集團公司統(tǒng)一的《勞務(wù)分包合同》；②要緊材料費：

如發(fā)生項目部供應(yīng)材料或托付分包方代購材料，必須按照核定的“甲方限

額供應(yīng)材料數(shù)量及單價一覽表”確定的指標(biāo)運算應(yīng)該支付的材料費用；③

機械設(shè)備臺班費：如發(fā)生氣械設(shè)備臺班費或分包方自帶機械設(shè)備施工的，

甲方以租賃的形式另與分包方簽訂設(shè)備租賃合同確定費用，合同文本采納

《設(shè)備租賃合同》。按照本工程特點，對某些實行分包的項目，除與分包人

簽訂分包合同外，為應(yīng)對檢查，必須另外與分包人簽訂以上內(nèi)容的工賽、

代購材料、機械租賃分解合同，勞務(wù)隊不許持有以上三份合同。

3、簽訂合同前，打算科必須按照不同分包形式的不同要求對分包方進(jìn)

行相應(yīng)的資信審查，擇優(yōu)錄用，嚴(yán)禁錄用有不良記錄的勞務(wù)隊伍。分包方

一樣應(yīng)具有營業(yè)執(zhí)照、相應(yīng)資質(zhì)等級證書、安全許可證、法定代表人身份

證明或法定代表人授權(quán)托付書，以及符合國家、地點政府以及企業(yè)有關(guān)規(guī)

定的有關(guān)條件。在嚴(yán)格審查分包方的資信證明原件后，打算科將有關(guān)證件

的復(fù)印件（加蓋分包方公章）留存?zhèn)浒浮?/p>

對勞務(wù)隊的使用原則上必須使用資信證件齊全的（勞務(wù)）分包隊伍。

按照工程（勞務(wù)）分包的實際情形和工程本身要求，原則上使用資信證件

齊全的（勞務(wù)）分包隊伍不低于總數(shù)的60%。分包隊伍資信證件不齊全但

確需使用的，應(yīng)參照自帶勞務(wù)形式與所有勞務(wù)人員分別簽訂《臨時合同工

勞動合同書》。

4、合同雙方法定代表人或代理人必須親自簽字，同時加蓋法人單位公

章。

5、簽訂工程（勞務(wù)）分包合同，嚴(yán)格執(zhí)行以下程序：

（1）由打算科審查分包方的相應(yīng)資信證件的原件，按照合同示范文本

結(jié)合工程實際情形擬定合同條款，填寫《合同簽訂審批表》并簽署具體意

見。將資信證件的復(fù)印件（加蓋分包方公章）、擬定的合同文本和《審批表》

上報項目經(jīng)理審批；

（2）項目經(jīng)理在《合同簽訂審批表》上簽署意見后，由公章治理部門

在合同上加蓋合公章。

6、項目部必須堅持先簽合同再上場，嚴(yán)禁口頭協(xié)議。

7、合同付款規(guī)定：對純勞務(wù)分包隊伍，按照計價量付款至90%,由勞

務(wù)隊做工資表，按農(nóng)民工工資發(fā)放制度執(zhí)行。其他類型的分包合同，按計

價量的80%操縱付款，付款時優(yōu)先支付民工工資，民工工資由勞務(wù)隊做工

資表，按農(nóng)民工工資發(fā)放制度實行。

8、履約保證金規(guī)定：履約保證金作為勞務(wù)隊實力的體現(xiàn)，所有上場的

勞務(wù)隊原則上必須繳納，對純勞務(wù)分包隊伍，按照勞務(wù)人員數(shù)量，每名人

員繳納500元履約保證金，其他類型的分包合同，按合同暫定額的5-10%

繳納履約保證金。

9、嚴(yán)禁分包方再將分包工程轉(zhuǎn)包給第三方施工，一經(jīng)發(fā)覺，必須清退。

二、合同的履行

1、合同生效后，項目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同確定的權(quán)益義務(wù)。定期召集

會議，檢查落實合同履行進(jìn)度，解決存在咨詢題，保證合同得到全面履行。

2、對分包方的驗工計價和工程款撥付要及時準(zhǔn)確。嚴(yán)禁任何形式的超

付款。

3、分包方按合同工期和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)完成工程后，項目部及時進(jìn)行竣（完）

工驗收和竣（完）工結(jié)算，不能以各種借口推遲、拖延（合同中有約定的

除外）。

三、合同的變更和解除

1、合同在履行中發(fā)生變化，一方要求解除合同或終止合同履行的，應(yīng)

當(dāng)書面通知對方并講明理由。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見后，簽訂解除或終

止合同的書面協(xié)議。

2、合同履行過程中，如果分包方不能滿足施工現(xiàn)場需要或者顯現(xiàn)合同

中約定的能夠解除合同的條件，應(yīng)及時書面通知分包方限期整改或解除合

同。限期整改的，如果整改后仍未滿足需要應(yīng)解除合同、及時清退。

附件：1、簽訂合同需要提供以下證件資料

2、北河灣分包（勞務(wù)）合同審核會簽表

附件1：

簽訂合同需要提供以下證件資料

1、營業(yè)執(zhí)照（須年檢合格有效、復(fù)印件蓋紅章）

2、資質(zhì)證書（須年檢合格有效、復(fù)印件蓋紅章）

3、安全生產(chǎn)許可證（須有效期內(nèi)、復(fù)印件蓋紅章）

4、法人授權(quán)托付書（針對本項目授權(quán)、格式附后）

5、授權(quán)人承諾（格式附后）

承諾書

我（姓名）是單位在與貴單位：中鐵十二局集團第

十一項目部北河灣棚戶區(qū)改造項目簽訂合同等事宜的授權(quán)托付人，我承諾

我所提供的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)托付書完全

真實有效。否則，愿承擔(dān)一