項目進度管理辦法

項目進度管理辦法第一篇：項目進度管理辦法項目進度管理辦法1.目的確保項目的工程總體進度在滿足質(zhì)量標準的前提下達到公司的經(jīng)營要求。2.適用范圍適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進度管理。3.職責(zé)3.1項目部：3.1.1負責(zé)召集各相關(guān)專業(yè)部門編制及修改項目施工進度計劃。3.1.2負責(zé)進度計劃的實施落實，并在實際進度與計劃發(fā)生偏差時采取有效調(diào)整措施。3.2工程管理運維建設(shè)運維中心：3.2.1負責(zé)對進度計劃落實情況進行監(jiān)督；3.2.2參與進度計劃的調(diào)整。3.3投資管理部：3.3.1參與編制項目整體進度計劃。3.4行政管理部、前期部、財務(wù)部、銷售部協(xié)助辦理相關(guān)事宜。4.工程進度管理辦法具體內(nèi)容：4.1原則：4.1.1響應(yīng)原則：項目進度管理的控制目標必須與開發(fā)公司整體項目計劃一致，必須滿足開發(fā)公司對項目建設(shè)的相關(guān)要求；4.1.2實效原則：制定的進度計劃必須科學(xué)合理并具備實際可行性。4.1.3統(tǒng)籌原則：進度計劃實施過程中，應(yīng)保證經(jīng)濟合理的統(tǒng)籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質(zhì)量。4.2審批權(quán)限：4.2.1項目部：4.2.1.1負責(zé)組織編制項目整體實施進度計劃表；4.2.1.2負責(zé)制定項目整體計劃修正措施；4.2.1.3負責(zé)審批施工單位報送的進度計劃。4.2.2工程管理建設(shè)運維中心：4.2.2.1負責(zé)組織相關(guān)部門審核項目整體實施進度計劃。4.3工作時間：4.3.1項目確定后，項目部負責(zé)根據(jù)公司要求，在10日內(nèi)編制完成項目施工進度計劃書，并保持滾動更新。4.3.2工程管理建設(shè)運維中心應(yīng)在5日內(nèi)組織相關(guān)部門，完成對項目進度計劃的審核，并報送總經(jīng)理辦公會審批。4.4具體內(nèi)容4.4.1項目部成立后，項目部負責(zé)根據(jù)公司要求，編制完成項目施工進度計劃書。4.4.1.1項目部根據(jù)項目施工進度計劃書中相關(guān)內(nèi)容，組織各專業(yè)專工編制項目各期的進度作業(yè)計劃。該計劃由各專業(yè)工程師確認，工程管理建設(shè)運維中心部長批準生效。4.4.1.2各施工單位在進度作業(yè)計劃制定或修改出現(xiàn)爭議時，由項目部負責(zé)協(xié)調(diào)裁決；4.4.1.3項目部應(yīng)要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求，編制《項目總體施工計劃》，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審?fù)ㄟ^之后報項目部審核。4.4.1.4項目部審核計劃中各節(jié)點工期是否符合合同工期及項目施工進度作業(yè)計劃要求，評審合格后，應(yīng)給以確認。施工單位按此計劃組織施工。4.4.2項目部監(jiān)督施工單位按照已被批準的計劃組織施工，如施工單位有改變計劃的申請，需報監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部重新審核后方可實施。4.4.3施工過程進度控制4.4.3.1計劃審核及批準：施工單位負責(zé)按照批準的項目工程進度作業(yè)計劃，編制年度、月度、周工作計劃，報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核施工單位提交的計劃的合理性及可行性，通過后報項目部。項目部上報工程建設(shè)運維管理中心審核計劃中各節(jié)點工期是否符合合同工期及項目施工進度作業(yè)計劃要求。4.4.3.2施工過程控制：項目部會同監(jiān)理單位負責(zé)對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，進行過程測量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應(yīng)通知施工單位整改，并對整改結(jié)果進行驗證。4.4.3.3整改措施審核：施工單位應(yīng)針對周計劃反饋完成情況并分析偏差原因，提出糾正措施，由項目經(jīng)理部審核并明確回復(fù)意見。監(jiān)理單位負責(zé)跟蹤并檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，在每周例會上核查施工單位所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工單位的施工組織管理與進度控制能力。當(dāng)實際進度偏差超過兩周時，項目經(jīng)理部須會同總工辦、監(jiān)理單位共同商定并采取措施，責(zé)令施工單位執(zhí)行，并由項目經(jīng)理部負責(zé)實施的驗證。4.4.3.4由項目經(jīng)理部會同監(jiān)理單位檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準備情況，組織安排設(shè)備材料的進場驗收工作。4.5其他規(guī)定4.5.1如果已產(chǎn)生的偏差不會影響項目開發(fā)進度計劃書，則按照實施過程進度控制處理。4.5.2如果已產(chǎn)生的偏差影響施工單位合同中的約定時，需要對工期進行調(diào)整。施工單位負責(zé)提交調(diào)整申報，監(jiān)理單位審核合理及可行性，項目經(jīng)理部審核其對項目施工進度作業(yè)計劃的影響，并報公司調(diào)整項目進度計劃書。4.5.3.項目部擬稿，工程管理建設(shè)運維管理中心審核后簽署相應(yīng)補充合同5.表格《項目整體進度計劃書》（文本）；《施工組織設(shè)計》（文本）；進度橫道圖第二篇：設(shè)計進度管理辦法XXXXXX建設(shè)有限公司設(shè)計進度管理辦法1、目的通過本設(shè)計進度管理辦法，規(guī)范本部門各專業(yè)設(shè)計進度管理之標準；統(tǒng)一管理措施和工作方法，來督促各范疇設(shè)計單位按計劃完成設(shè)計圖則，對設(shè)計進度計劃進行有效地過程控制，從而確保各項設(shè)計進度按照合同約定的期限及預(yù)訂的計劃目標去完成。2、適用范圍本辦法適用于XXXXXX建設(shè)有限公司建設(shè)與管理的澳門大學(xué)橫琴校區(qū)項目。3、職責(zé)3.1、技術(shù)協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理全面負責(zé)本項目各標段總進度計劃的管理工作，定期檢查、跟進實際進度與計劃進度是否存在偏差，若存在偏差，采取相應(yīng)措施解決偏差，當(dāng)部門追趕設(shè)計院設(shè)計進度效果不明顯時，向公司建議解決辦法和措施，糾正偏差，監(jiān)督進度計劃的實施情況。3.2、單項負責(zé)工程師根據(jù)本工程項目的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制設(shè)計進度計劃，經(jīng)部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，發(fā)合約部用于簽訂合同，單項負責(zé)工程師根據(jù)已簽合同進度計劃編制調(diào)整的設(shè)計進度計劃報業(yè)主方。3.3、單項負責(zé)工程師對設(shè)計單位正在實施的計劃進行全過程監(jiān)督、檢查，經(jīng)常性的、特別是對節(jié)點階段的計劃實際進度是否按計劃要求完成進行檢查，對出現(xiàn)的設(shè)計進度滯后、偏差原因進行分析，提出采取補救措施或調(diào)整、修訂原計劃，直至項目計劃工作完成。4、程序4.1、項目設(shè)計進度計劃的編制和審批4.1.1在公司對設(shè)計單位的招標前，負責(zé)工程師編寫設(shè)計進度計劃，設(shè)計進度計劃由部門經(jīng)理審核，公司主管副總經(jīng)理審批后，發(fā)合約部用于招標，簽訂合同。4.1.2負責(zé)工程師按合約部與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計進度節(jié)點時間，根據(jù)工程部施工進度計劃相關(guān)項目開工節(jié)點時間的需要，編制報業(yè)主設(shè)計進度計劃。4.1.3設(shè)計單位與我司簽約后（或已發(fā)委托書），由合約部牽頭組織與設(shè)計單位的第一次工作會議，會上技術(shù)部對設(shè)計單位的設(shè)計進度進行交底和溝通，使設(shè)計單位能夠充分理解公司對各項設(shè)計進度的管理意圖，并要求設(shè)計單位在七天內(nèi)編制并報送符合合約節(jié)點時間要求的詳細設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃、設(shè)計進度作業(yè)計劃及相關(guān)措施方案（細化到每月、每周計劃，人員計劃等）于我司。4.2、技術(shù)部組織工程師對設(shè)計單位提供的設(shè)計進度計劃方案進行會審，對有異議的地方要求設(shè)計單位修改計劃，包括：4.2.1設(shè)計總工期是否與合同時間一致；4.2.2設(shè)計計劃方案中的目標（即階段性節(jié)點時間）是否與合同約定一致；4.2.3所計劃投入的設(shè)計人員資歷、人數(shù)能否達到完成任務(wù)的要求；4.2.4設(shè)計單位對各專業(yè)人員的工作安排是否細化到每天，每周去控制等。4.3、設(shè)計進度計劃控制的措施要求設(shè)計單位提供設(shè)計資質(zhì)認證等文件復(fù)印件，提供參與設(shè)計的負責(zé)人，各專業(yè)工程師的資格文件復(fù)印件和聯(lián)系電話、電郵等。4.3.1對整個項目進行分塊責(zé)任劃分，落實給技術(shù)部各專業(yè)主管工程師，明確責(zé)任和職責(zé)，建立信息收集反饋系統(tǒng)。4.3.2按設(shè)計院的階段性節(jié)點目標，技術(shù)部定期或每周派員到設(shè)計院檢查設(shè)計中間成果。4.3.3設(shè)計圖則交到澳門顧問審核時，技術(shù)部派人去顧問公司協(xié)調(diào)與設(shè)計院溝通，及時解決設(shè)計審核問題，并督促顧問盡快簽署。4.3.4定期組織設(shè)計例會和專題會議，檢查設(shè)計院階段性設(shè)計或成果完成情況，為設(shè)計單位解決設(shè)計過程中我司協(xié)調(diào)和解決的問題。4.3.5要求設(shè)計院按節(jié)點控制時間定期提交中間成果文件，主管工程師對中間成果與進度計劃對比，評估設(shè)計進度的完成情況，若有滯后計劃的情況，向設(shè)計院發(fā)公函要求其采取措施追趕設(shè)計進度，確保節(jié)點設(shè)計成果的按時正式提交。4.3.6若設(shè)計進度發(fā)生較大的偏差，要求設(shè)計院制定并提交加快設(shè)計進度的措施方案于我部，技術(shù)部審核設(shè)計院加快進度措施方案并提出審核意見，要求設(shè)計院修改并重新提交。4.3.7按照設(shè)計合同規(guī)定的條款，主管工程師可采取各種手段和措施，監(jiān)督設(shè)計院加快設(shè)計進度，督促設(shè)計院按期完成階段性設(shè)計成果。4.3.8按合同規(guī)定的要求，對于設(shè)計院不能按時完成設(shè)計成果的拒付設(shè)計進度款。4.3.9按合同約定的獎罰條款，對提前完成設(shè)計計劃者予以獎勵，對延誤設(shè)計計劃者按規(guī)定給予罰款處理。4.3.10建立設(shè)計進度周報制度，每周向公司領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主匯報周設(shè)計進度進展現(xiàn)狀，提出存在影響設(shè)計進度的問題，擬采取解決辦法和方案，下周設(shè)計工作安排，以此報表為依托對部門的設(shè)計進度管理工作進行每周的總結(jié)和下周的計劃，推進和有效控制設(shè)計院按設(shè)計計劃去工作。4.3.11建立設(shè)計進度月報制度，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報月設(shè)計進度完成情況及現(xiàn)狀，提出存在的問題及擬采取的解決方案，下月設(shè)計工作安排等。4.3.12在設(shè)計過程中還重點對以下節(jié)點時間進度控制，以有效推進設(shè)計按計劃進行：（1）在方案設(shè)計階段，嚴格按設(shè)計進度計劃的時間期限控制與業(yè)主用家的交流時間，要求業(yè)主（用家等單位）的審圖意見一次性在規(guī)定時間內(nèi)提完，對于在規(guī)定時間之外提的意見一律放在下一階段的設(shè)計中去修改和調(diào)整。（2）在初步設(shè)計（或基本計劃）及施工圖設(shè)計階段，嚴格控制對審批意見的修改，向設(shè)計院發(fā)函明確并在實際操作中按規(guī)定時間內(nèi)（澳大項目12天時間內(nèi)）的審批意見就進行設(shè)計修改，對于超過12天以外的審批意見，除條例性（國家強制性條款）外，其余意見一律放在下階段進行修改，以有效控制設(shè)計進度按計劃進行。（3）我司組織設(shè)計院參加各階段進行專業(yè)間的設(shè)計溝通會，及時解決各專業(yè)間的設(shè)計配合問題。（4）設(shè)計院在初研計劃（方案設(shè)計）階段，在提交設(shè)計成果前7天，先向?qū)張D單位（澳門顧問）提供電子版文件供審查，待按顧問審核意見修改完成后，再打印正式圖紙報我司送顧問審核，簽署。（5）設(shè)計院在正則設(shè)計階段，在正則開始35天內(nèi)先提供建筑圖電子版給（澳門）顧問審核，澳門則師在1天之內(nèi)對設(shè)計圖紙的圖面、條例的符合性方面進行初步審核，若達到顧問的基本審圖要求，則由設(shè)計單位打出A1的1：200或1：250的白圖交澳門則師審核；若達不到顧問的基本審圖要求，設(shè)計院修改3天再提交1：200或1：250的白圖給則師審核。（6）設(shè)計單位在完成上述修改并符合則師要求后，要求則師2天完成審核；若則師提出修改意見，設(shè)計院根據(jù)則師意見在5天內(nèi)完成修改。（7）完成上述修改并在各專業(yè)設(shè)計完成后，即在正則設(shè)計時限的55天內(nèi)，設(shè)計院提供全部專業(yè)的打印A1白圖交南粵。（8）要求則師收到南粵遞交的圖紙后5天內(nèi)給出全部書面審核意見，要求不出現(xiàn)零散給意見的情況，超過5天的審核意見移至下一階段修改。（9）要求設(shè)計院收到則師對圖紙的審核意見，于8天內(nèi)完成建筑圖修改確認，15天～22天內(nèi)完成各專業(yè)圖紙修改設(shè)計及列印白圖一套交南粵。則師（顧問）和南粵需在5天內(nèi)完成對設(shè)計圖紙的簽字、打碼、出版、遞交。（10）圖紙正式遞交至GDI后，各主管部門、GDI的顧問和澳門大學(xué)，要在12天（包括雙休日）內(nèi)給出全部意見，并在之后的一個星期內(nèi)組織專題會議，逐條討論各方意見，達成一致意見。若是正則設(shè)計圖紙，則所有意見轉(zhuǎn)到下一階段去修改，若是施工圖紙則由設(shè)計院在15天內(nèi)修改完成，澳門顧問、南粵用5天時間簽字、打碼、出版、遞交。（11）正則圖紙澳門顧問簽字原則：只有條例問題必須修改，其他問題下一階段修改，不能影響簽字時間。（12）要求設(shè)計院同時提供強電、弱電及消防水、消防電之CAD電子版及PDF檔供顧問審核，以避免由于打開CAD版發(fā)生亂碼而影響審核時間的事情。（13）在收到澳門各主管部門意見時，我司將意見發(fā)給我司顧問單位審閱，同時我司主管專業(yè)工程師和設(shè)計院也同時審核，并將存在的問題三方進行匯總，如有矛盾之處及時請GDI協(xié)助組織會議解決。并將最終的修改意見以南粵名義發(fā)給設(shè)計院進行修改，提高意見回饋及修改效率。回復(fù)意見分兩次進行，第一次是收到意見后三天內(nèi)簡單回饋意見，及時發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，避免出圖后再發(fā)生大量修改。第二次是隨圖提交的回復(fù)意見要詳細回復(fù)。（14）加強我方與顧問之間和設(shè)計院之間的溝通，增加GDI審圖顧問與設(shè)計院面對面溝通次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（15）對已出圖單體的各方審圖意見進行匯總，發(fā)給其他單體的設(shè)計人員，用以借鑒，避免重復(fù)錯誤出現(xiàn)。（16）對部分設(shè)計進度嚴重滯后的情況，我司出函要求設(shè)計院采取更換主管設(shè)計師，增加設(shè)計團隊人數(shù)，加班及采取現(xiàn)場設(shè)計的方式追趕設(shè)計進度，力爭按現(xiàn)設(shè)計計劃完成設(shè)計任務(wù)。第三篇：_____項目進度報告項目名稱：項目地址：項目概況：現(xiàn)場管理人員：人，總施工工人：人。其中木工班組：人，泥工班組：人，油漆工班組：人，電工班組：人，小工班組：人。一、至月日號樓完成情況如下：1、天花封板完成*%2、地面大理石安裝完成*%3、墻面隔墻完成*%4、空調(diào)室內(nèi)盤機安裝完成*%5、墻地面大理石安裝完成*%6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%7、石膏線安裝完成*%8、柜子安裝完成*%9、門套線、窗線制作安裝完成*%二、下月進度計劃1、刮膩子完成*%，油漆完成*%2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定，請盡量詳細然后再附上現(xiàn)場施工照片第四篇：項目進度控制（范文模版）36-9項目進度控制工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進度控制的目標與投資控制的目標、質(zhì)量控制的目標是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統(tǒng)一。項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項目的實施過程進行有效的控制，使其順利達到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價目標；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標開展的。36-9-1監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限36-9-1-1監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)1．審批下達工程開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點，并辦理有關(guān)法律、財務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動力、材料、機械設(shè)備和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等準備。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。工程開工報審表應(yīng)符合A1表（表36-15）的格式。2．審核和確認總進度控制計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標準等的基礎(chǔ)上，編制工程項目的總進度控制計劃；以便審核和確認施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；必要時提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進度計劃。進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認、批準以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標，嚴格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。5．監(jiān)督檢查進度計劃的實施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認的總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，這是一項經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據(jù)總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。同時，根據(jù)施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進一步措施。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計劃供應(yīng)，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）。如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時根據(jù)延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報審表應(yīng)分別符合B2表（表36-26）、A1表（表36-15）的格式。11．定期向建設(shè)單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時，還應(yīng)不斷地組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。12．及時做好工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。36-9-1-2監(jiān)理工程師的權(quán)限建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工施工單位在收到中標通知書后的較短時間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進度計劃，經(jīng)過審查、修改、批準后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達的開工令進行施工。在進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。2．施工組織設(shè)計審定權(quán)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計進行審查，特別是對施工組織設(shè)計中涉及到進度計劃、施工總部署、施工方案與施工機械設(shè)備的選擇、臨時設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進行審查，提出修改意見，確認后供施工單位執(zhí)行。3．技術(shù)核定和設(shè)計變更簽字權(quán)在施工的過程中，由于施工或設(shè)計方面的原因，需要修改原設(shè)計時，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認可后，才能付諸實施。4．勞動力、材料、施工機械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應(yīng)和貯存，施工機械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進度計劃的實施。5．工程付款簽證權(quán)監(jiān)理工程師在工程的進度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設(shè)備購置、材料準備、工程結(jié)算等款項，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。6．下達停工令和復(fù)工令由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標準、規(guī)范、圖紙等要求進行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗收合格后才準許復(fù)工。而對于嚴重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。7．延誤工期的制約權(quán)在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經(jīng)濟手段制約施工單位；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費。當(dāng)施工單位嚴重違反合同條款，嚴重影響合同實施，如無正當(dāng)理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失。8．索賠費用的核定權(quán)雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費用的金額。在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。監(jiān)理工程師應(yīng)通過監(jiān)理通知、指令和會議紀要等形式對合同實施管理。10．工程驗收簽字權(quán)當(dāng)檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗收，并在簽證后才能進行下一道工序。36-9-2進度控制的程序和內(nèi)容36-9-2-1進度控制的程序項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制：1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；3．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；4．當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。36-9-2-2進度控制的內(nèi)容施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進度控制。1．施工前進度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進度控制方案施工階段進度控制方案是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實施進度控制的更詳細的指導(dǎo)性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的，應(yīng)包括：1）施工階段進度控制目標分解圖；2）施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；3）監(jiān)理人員對進度控制的職責(zé)分工；4）進度控制工作流程；5）有關(guān)各項工作的時間安排；6）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；7）實現(xiàn)施工進度控制目標的風(fēng)險分析；8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；9）尚待解決的有關(guān)問題等。（2）審核或編制施工總進度計劃審核的內(nèi)容包括：1）進度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期；2）項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；3）項目總進度計劃是否與施工進度分目標的要求一致，該進度計劃是否與其他施工進度計劃協(xié)調(diào)；4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否符合施工程序的要求；5）是否考慮了氣候?qū)M度計劃的影響；6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；7）勞動力、機具設(shè)備的計劃是否能確保施工進度分目標和總進度計劃的實現(xiàn)；8）施工組織設(shè)計的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設(shè)單位的違約、索賠事件的發(fā)生；9）建設(shè)單位提供資金的能力是否與進度安排一致；10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標準的要求；11）進度計劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗收的時間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)和檢修的時間等。監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務(wù)；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審核、批準，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師審查進度計劃時，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械設(shè)備和勞動力等。在有些情況下，施工進度計劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進度計劃是粗線條的，控制性的；詳細的項目實施計劃還得由施工單位編制。監(jiān)理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖36-4。圖36-4施工階段進度控制工作流程（3）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進度計劃進行審核時，還要注意把若干個相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進度計劃綜合成一個多級群體的總進度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計劃的控制。（4）編制月度、季度、工程計劃編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現(xiàn)；而以施工總進度計劃為基礎(chǔ)編制的工程計劃，是作為建設(shè)單位準備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時做好所需各種資源的準備（包括施工力量、建筑機械設(shè)備和材料等）。2．施工過程中進度控制的內(nèi)容監(jiān)理工程師監(jiān)督進度計劃的實施，是一項經(jīng)常性的工作；他以被確認的進度計劃為依據(jù)，在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。施工過程中進度控制的具體內(nèi)容包括：（1）經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進度計劃的順利實施；（2）協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施的動態(tài)；（3）及時檢查和審核施工單位提交的月度進度統(tǒng)計分析資料和報表；（4）嚴格進行進度檢查，要了解施工進度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；（5）做好監(jiān)理進度記錄；（6）對收集的有關(guān)進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；（7）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預(yù)測，從而提出可行的修正措施；（8）當(dāng)計劃嚴重拖后時，應(yīng)要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認；計劃的重新確認，并不意味著工程延期的批準，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督按調(diào)整的計劃實施；（9）通過周報或月報，向建設(shè)單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告；（10）在周或月度生產(chǎn)會上，及時分析、通報工程進度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動；（11）核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。3．施工完成后進度控制的內(nèi)容（1）及時組織工程的初驗和驗收工作；（2）按時處理工程索賠；（3）及時整理工程進度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；（4）工程進度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；（5）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。36-9-3進度計劃的編制實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。以便根據(jù)這個進度計劃確定實施方案，安排設(shè)計單位的出圖進度，協(xié)調(diào)人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據(jù)。36-9-3-1編制進度計劃的依據(jù)1．經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計等有關(guān)部門和有關(guān)市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件；2．有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙；3．建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期；4．有關(guān)的概算文件、勞動定額等；5．施工組織設(shè)計和主要分項、分部工程的施工方案；6．工程施工現(xiàn)場的條件；7．材料、半成品的加工和供應(yīng)能力；8．機械設(shè)備的性能、數(shù)量和運輸能力；9．施工管理人員和施工工人的數(shù)量與能力水平等。36-9-3-2編制進度計劃應(yīng)考慮的因素1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；2．對有關(guān)專業(yè)施工分包的時間要求，如有關(guān)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等的時間要求；3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；4．材料、半成品、機械設(shè)備、勞動力等資源的情況；5．資金籌集能力；6．外界自然條件的影響；7．進度計劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟性等。36-9-3-3編制進度計劃的方法和步驟進度計劃編制前，應(yīng)對編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：1．劃分施工過程編制進度計劃時，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當(dāng)整理。在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應(yīng)適當(dāng)細一些，特別是對主導(dǎo)工程、主要分項工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細，不漏項，以便掌握進度，指導(dǎo)施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導(dǎo)施工的意義。在劃分施工過程時，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。2．確定施工順序在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；（2）各種施工方法和施工機械的要求；（3）施工組織合理的要求；（4）確保工程質(zhì)量的要求；（5）工程所在地區(qū)的氣候特點和條件；（6）確保安全生產(chǎn)的要求。3．計算工程量工程量計算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則進行。同時應(yīng)注意：（1）工程量的計量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計量單位一致；（2）應(yīng)考慮施工方法和安全技術(shù)的要求；（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。4．確定勞動力用量和機械臺班數(shù)量應(yīng)根據(jù)各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數(shù)量。5．確定各分項工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進度。當(dāng)有特殊要求時，可根據(jù)工期要求，倒排進度；同時在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。6．施工進度圖表施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達施工進度計劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關(guān)系。但對于比較復(fù)雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復(fù)雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執(zhí)行過程中，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機的應(yīng)用。在網(wǎng)絡(luò)圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。7．進度計劃的優(yōu)化進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。36-9-4進度計劃的檢查、分析與調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。由于建設(shè)工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設(shè)計變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計劃的調(diào)整和有效的進度管理得到彌補，或?qū)p失和影響減少。36-9-4-1進度計劃的檢查施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。檢查的方法如下：1．定期收集施工單位的報表（包括進度計劃、資金、材料、勞動力、機械設(shè)備等）；2．定期計量或?qū)Ψ猪椆こ?、分部（子分部）工程的工程量進行復(fù)核；3．隨時收集設(shè)計變更資料；4．定期召開現(xiàn)場協(xié)