龍湖集團(tuán)-營(yíng)銷管理制度與工作流程

錯(cuò)誤！未定義書簽第一章品牌推 一、品牌管理規(guī) 釋 3內(nèi) 3 備 5附錄：龍湖集團(tuán)整體品牌宣傳資料審批 附錄：項(xiàng)目整體品牌推廣季度報(bào)告匯總 二、媒體關(guān)系管 釋 8 新聞口 媒體監(jiān) 附錄：媒體集中招采平臺(tái)使用情況統(tǒng) 三、危機(jī)管 釋 危機(jī)預(yù) 危機(jī)處 四、公司層面重大活動(dòng)策劃、組織辦 釋 內(nèi) 備 附錄：活動(dòng)組織流 五、內(nèi)刊管理制度及工作流 釋 內(nèi) 工作流 附錄：內(nèi)刊標(biāo)準(zhǔn)化工作流 第二章客戶關(guān)系管 一、客戶資源庫(kù)工作規(guī) 二、客戶會(huì)工作規(guī) 釋 工作內(nèi) 由總部市場(chǎng)營(yíng)銷部組織編制龍湖集團(tuán)品牌管理規(guī)范（VI視覺識(shí)別管理VI實(shí)施細(xì)則等，項(xiàng)目公司參照?qǐng)?zhí)行。區(qū)各項(xiàng)目公司在宣傳工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行龍湖集團(tuán)VI視覺識(shí)別管理系統(tǒng)規(guī)范(VI管理規(guī)范)。VI管理規(guī)范的使用由總部市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理，采用使用前審站設(shè)計(jì)等）VI管理規(guī)范執(zhí)行，總部市場(chǎng)營(yíng)銷部定期檢查，若不符合規(guī)4日前匯總提交上季度項(xiàng)目品牌整VI經(jīng)辦人 部門經(jīng)理 簽名 簽名 簽名 簽名 是否使用是否有書是否有電是否有相2次媒體的溝通活動(dòng)，定期與主流媒XXXX項(xiàng)目……”。涉及境外媒體及證券市場(chǎng)的信息由總部業(yè)務(wù)拓展部負(fù)責(zé)審批及安排發(fā)布。媒體種類及版是否執(zhí)行軟文使用建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺(tái)（具體措施詳見“媒體關(guān)系管理對(duì)于重要危機(jī)事件，在危機(jī)發(fā)生時(shí)，24小時(shí)之內(nèi)以最快的速度成立危機(jī)公312組 選題策010－66523049，郵寄至北京市西城100032， □18-28 □29-35 □36-55 □56歲以□中專、技 □大專、大□一般職 □中高級(jí)技術(shù)人□2500元以 □2501-5000□5001-8000□8001總體印 □非常 □□一 □很?□有點(diǎn)兒古 □有點(diǎn)兒花（（（ 新聞時(shí)事板塊：□資訊榜□媒體掃描特別策劃板塊：□專稿□封面報(bào)道專業(yè)觀點(diǎn)板塊：□業(yè)內(nèi)□建筑師公司文化板塊：□聚焦□樓盤櫥窗□在龍湖□置業(yè)博客限(1500字)。如果配圖片，要求清晰、美觀，且附有相應(yīng)的圖片215層龍湖集團(tuán)股份有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷部（100032）E-mail: 我希望獲 好友A 固定電 移動(dòng)電 傳郵寄地 郵好友B 固定電 移動(dòng)電 傳郵寄地 郵好友C 固定電 移動(dòng)電 傳郵