2024年人事部工作計劃（二篇）

第4頁共4頁2024年人事部工作計劃隨著年末的臨近，我司正全力以赴地為新的一年奠定堅實的基礎。目前，各部門正積極編制年終總結報告，以展示我們一年的努力。對于我們的部門，今年充滿了挑戰(zhàn)，但值得慶幸的是，每位成員都能迅速融入到中豪優(yōu)美的大家庭中?；仡櫲?，我們經歷了付出與收獲，失誤與成果，更在學習中不斷成長。反復的磨礪提升了我們的工作能力，優(yōu)化了工作方法，顯著提高了工作效率。以下是人事部的工作簡要總結：1、人才引進與配置：根據年度營銷規(guī)劃，公司調整了組織架構并不斷優(yōu)化崗位職責，使員工明確自身的工作方向。全年招聘工作基本滿足各部門需求，目前我們正基于新的營銷規(guī)劃，制定明年的招聘計劃，以確保公司的人力資源儲備。2、入職培訓與跟進：鑒于公司培訓體系尚在建設中，我們主要負責基礎的入職培訓和崗位培訓跟進。我們設計了崗前培訓表格進行系統(tǒng)跟進，新員工的入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，確保他們充分理解公司文化、組織架構、崗位職責和規(guī)章制度。3、勞動關系管理：遵循《勞動合同法》，我們嚴格執(zhí)行合同簽訂，妥善處理了全年中可能出現的摩擦。在明年，我們將繼續(xù)保持專業(yè)嚴謹的態(tài)度，做好勞動關系管理工作。4、人員轉正、考核、離職與調整：我們定期檢查檔案，對新員工進行跟進評估，按轉正考核流程進行員工轉正。同時，根據考核結果適時調整薪酬，以提高員工的工作積極性和效率。5、薪酬管理：針對物價上漲和各地最低工資標準調整，我們收集市場信息，調查競爭對手，以確?，F行薪酬制度的公平性和競爭力。明年的工作規(guī)劃重點如下：1、工作分析與崗位職責修訂：根據營銷規(guī)劃，我們將調整組織架構，明確新增崗位及職責，以提高工作效率和團隊凝聚力。2、招聘與錄用：繼續(xù)利用網絡招聘，收集行業(yè)信息，優(yōu)化招聘流程，確保各部門的人力需求得到滿足。3、培訓與發(fā)展：建立系統(tǒng)性的培訓計劃，完善培訓管理制度，提升員工的專業(yè)技能和團隊協作能力。4、績效考核與管理：在現有終端團隊考核機制的基礎上，逐步建立涵蓋所有部門的考核體系，以激發(fā)員工的工作潛力。5、薪酬與福利：根據行業(yè)標準調整薪酬福利，確保公司的薪酬制度具有競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀人才。6、日常人事管理：保持嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度，持續(xù)優(yōu)化日常人事管理工作，以支持公司的長期發(fā)展。以上規(guī)劃可能在細節(jié)上仍有待完善，期待領導和同事們提出寶貴意見，共同推動公司的人事工作邁向新的高度。2024年人事部工作計劃（二）在即將過去的一年中，我們部門面臨了嚴峻的挑戰(zhàn)，值得慶幸的是，每位成員都能迅速適應并融入團隊。在此基礎上，我們制定了以下年度工作計劃：一、常規(guī)工作1、人力資源管理：遵循年度營銷策略，我們調整了組織架構，并持續(xù)優(yōu)化崗位職責，確保每位員工明確自身的工作方向。2、新員工培訓：鑒于當前的培訓體系尚在建設中，我們實施了初步的入職培訓和崗位培訓跟蹤，通過制定詳細的培訓表格進行跟進，以確保新員工充分理解公司文化、組織結構、職責和規(guī)定。3、勞動關系維護：遵循國家勞動法規(guī)，我們在維護公司利益的前提下，進行合同談判，以專業(yè)嚴謹的態(tài)度處理勞動關系事務。4、員工轉正與評估：我們定期審查員工檔案，對新員工進行持續(xù)跟進，進行工作評估，嚴格按照轉正考核流程進行操作。5、薪酬體系管理：鑒于物價上漲和各地最低工資標準調整，我們收集市場信息，對比行業(yè)競爭者，以評估并調整現行薪酬制度。二、優(yōu)化措施1、薪酬制度改革：我們將修訂終端團隊的薪酬政策，以增強團隊穩(wěn)定性，提升銷售業(yè)績。2、激勵機制：針對試用期、技能和崗位考核，我們將適時調整部分人員的薪酬，以激發(fā)工作積極性和效率。三、工作改進策略1、崗位職責修訂：根據公司營銷規(guī)劃，我們將調整組織架構，明確新增崗位及職責，通過前期調研和跨部門溝通，確保工作要點清晰。2、招聘與錄用：網絡招聘將繼續(xù)作為主要招聘渠道，我們將根據行業(yè)動態(tài)進行信息收集。3、培訓與發(fā)展：我們將把員工培訓提升為明年的重要任務，建立全面的培訓計劃，完善培訓管理制度，確保培訓的有效實施。4、績效考核：目前的考核體系尚不完善，我們將逐步完善終端團隊考核機制，并逐步建立銷售和職能部門的考核制度。5、薪酬與