2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度模版（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度模版安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度一、目的為深入貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到切實(shí)履行，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清晰、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，構(gòu)建安全生產(chǎn)工作全面覆蓋、責(zé)任到人的管理格局，以達(dá)成既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門(mén)及各級(jí)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。三、職責(zé)3.1安保部作為歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核工作。3.2公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人需對(duì)下屬車間、班組及其班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。3.4各車間、科室需進(jìn)一步細(xì)化考核，對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。3.5安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核結(jié)果將作為工作績(jī)效考核的重要組成部分，納入公司整體績(jī)效考評(píng)體系，并按照公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。四、考核方式4.1考核采用月度（或季度）考核與年終考核相結(jié)合的方式，確?？己说娜嫘院蜁r(shí)效性。4.2考核體系實(shí)行三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核；部門(mén)、車間對(duì)班組進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行考核，形成層層遞進(jìn)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的考核鏈條。五、考核標(biāo)準(zhǔn)5.1考核依據(jù)為公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行。5.2考核采用百分制評(píng)分方法，每項(xiàng)責(zé)任制的條款根據(jù)其重要性分配相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分為各條款分?jǐn)?shù)之和。評(píng)分結(jié)果劃分為優(yōu)秀（____分以上）、合格（89—____分）、不合格（____分以下）三個(gè)等級(jí)。六、考核獎(jiǎng)懲6.1對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀或不合格的部門(mén)及個(gè)人，由安保部負(fù)責(zé)核實(shí)后，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。6.2對(duì)于因安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位或執(zhí)行不力而導(dǎo)致事故的，除依據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)處理外，若構(gòu)成犯罪，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度模版（二）安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度一、目的為全面貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明的目標(biāo)，構(gòu)建安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的高效管理機(jī)制，以保障公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本考核制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)及各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核工作。三、職責(zé)3.1安保部：作為安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及監(jiān)督考核工作的實(shí)施。3.2公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行全面考核。3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)下屬車間、班組及其班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行具體考核。3.4各車間、科室：負(fù)責(zé)對(duì)其所屬班組長(zhǎng)及各崗位操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行日常考核。3.5安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核結(jié)果，將作為工作績(jī)效考核的重要組成部分，納入公司整體績(jī)效考評(píng)體系，并按照公司相關(guān)考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行。四、考核方式4.1采用月度考核（或季度考核）與年終考核相結(jié)合的方式，確?？己斯ぷ鞯娜嫘院蜁r(shí)效性。4.2考核實(shí)行三級(jí)制，即公司總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核；部門(mén)、車間對(duì)班組進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行直接考核。五、考核標(biāo)準(zhǔn)5.1考核依據(jù)為公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的相關(guān)規(guī)定，明確各層級(jí)的安全職責(zé)及目標(biāo)。5.2考核采用百分制評(píng)分法，每項(xiàng)責(zé)任制的條款根據(jù)其重要性分配相應(yīng)分?jǐn)?shù)，具體分?jǐn)?shù)為總分除以條款數(shù)量得出。各條款得分累加形成總分，總分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)（如____分以上）視為優(yōu)秀，89—____分為合格，低于____分則為不合格。六、考核獎(jiǎng)懲6.1對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀及不合格的部門(mén)和個(gè)人，由安保部進(jìn)行核實(shí)后，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》的相關(guān)