2024年倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文(二篇)_第1頁(yè)
2024年倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文(二篇)_第2頁(yè)
2024年倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文(二篇)_第3頁(yè)
2024年倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文(二篇)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文一、確保原材料的庫(kù)存管理精確無(wú)誤,依據(jù)單據(jù)(采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍⑦^(guò)磅單、供應(yīng)商供貨單、入庫(kù)單)進(jìn)行入庫(kù),憑領(lǐng)料單進(jìn)行出庫(kù)操作。同時(shí),需準(zhǔn)確盤點(diǎn)出入庫(kù)數(shù)量,并及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),以維護(hù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二、對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)實(shí)施科學(xué)的分區(qū)管理,確保原材料的存儲(chǔ)位置合理,堆放整齊,遵循“先進(jìn)先出”的基本原則。三、建立完善的原材料標(biāo)識(shí)系統(tǒng),標(biāo)識(shí)卡應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注原材料的存放位置,包括供應(yīng)商信息、品種、入庫(kù)日期、領(lǐng)用情況、結(jié)存量等關(guān)鍵信息,以便于快速定位和管理。四、定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的清潔工作,保持地面、門窗的清潔,同時(shí)清除原材料表面的積塵,維持倉(cāng)庫(kù)的整潔和美觀。五、定期檢查原材料的質(zhì)量狀況,一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量下降的跡象,如發(fā)霉、變質(zhì)等,應(yīng)立即上報(bào)并采取相應(yīng)措施。六、每日進(jìn)行原材料的庫(kù)存盤點(diǎn),對(duì)比盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù),確保兩者一致。如有差異,需迅速查明原因并上報(bào)處理。七、設(shè)定并監(jiān)控各類原材料的安全庫(kù)存水平,當(dāng)庫(kù)存量低于安全值時(shí),應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行補(bǔ)貨。八、確保原材料的安全,下班前需檢查倉(cāng)庫(kù)門窗是否已關(guān)閉,防止未經(jīng)授權(quán)的訪問。九、每月末與財(cái)務(wù)部門協(xié)同進(jìn)行原材料的全面盤點(diǎn),準(zhǔn)確填寫盤存單,并按時(shí)提交相關(guān)報(bào)告。十、完成上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。2024年倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文(二)一、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)1、構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)系統(tǒng)2、設(shè)定倉(cāng)儲(chǔ)容量標(biāo)準(zhǔn)3、定期執(zhí)行庫(kù)存檢查二、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)1、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的平面配置規(guī)劃2、計(jì)算所需倉(cāng)儲(chǔ)空間3、確定倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)三、庫(kù)存控制1、設(shè)定安全庫(kù)存水平2、計(jì)算最低庫(kù)存、有效庫(kù)存及最佳訂貨點(diǎn)3、應(yīng)用ABC分類管理策略4、實(shí)施零庫(kù)存管理策略四、JIT庫(kù)存管理方法1、識(shí)別并改進(jìn)效率低下的問題2、優(yōu)化入庫(kù)操作流程3、確保物料入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作4、執(zhí)行物料入庫(kù)驗(yàn)收程序5、進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收6、處理驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的任何問題7、辦理完整的入庫(kù)手續(xù)五、庫(kù)存保管1、實(shí)施貨物分類管理2、設(shè)定物料存儲(chǔ)區(qū)域3、設(shè)計(jì)高效的存儲(chǔ)空間4、執(zhí)行物料編碼系統(tǒng)5、建立貨位編碼體系6、定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)7、半成品的收發(fā)與退貨管理(1)半成品的入庫(kù)控制(2)半成品的出庫(kù)控制(3)半成品退貨與補(bǔ)料流程8、成品的收發(fā)與退貨處理(1)成品的入庫(kù)控制(2)成品的出庫(kù)控制(3)解決成品出庫(kù)中出現(xiàn)的問題9、呆廢料處理(1)處理與預(yù)防呆料(2)廢料的處理與報(bào)告機(jī)制10、盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S管理(1)實(shí)施盤點(diǎn)策略與制度(2)創(chuàng)建可視化工作環(huán)境(3)運(yùn)用看板管理系統(tǒng)11、倉(cāng)庫(kù)的計(jì)算機(jī)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論