大學英語六級考試模擬試卷51（帶答案）

大學英語六級考試模擬試卷51

（總分：100.00,做題時間：90分鐘）

ReadingComprehension（總題數(shù)：0,分數(shù)：0.00）

SectionA（總題數(shù):10,分數(shù):0.00）

.ThetreepeopleintheLordoftheRings一theEnts一cangetaroundbywalking.

Butforrealtrees,it'shardertouproot.Becausethey'reliterallyrootedintothe

ground,theyareunabletoleaveandgo1

Whenatreefirststartsgrowinginacertainarea,it'slikelythat

the2envelope一thetemperature,humidity,rainfallpatternsandsoon一

suitsit.Otherwise,itwouldbeunabletogrowfromaseedling.Butasit3,

theseconditionsmaychangeandtheareaarounditmaynolongerbesuitablefor

its4

Whenthathappens,manytreeslikewalnuts,oaksandpines,

rely5onSo-called"scatter-hoarders,"suchasbirds,tomovetheirseedsto

newlocalities.Manybirdsliketostorefoodforthewinter,which

they6retrieve.

Whenthebirdsforgettoretrievetheirfood——andtheydosometimes——a

seedlinghasachancetogrow.ThebirdClark'snutcracker,forexample,hidesupto

100,000seedsperyear,upto30kilometersawayfromtheseedsource,andhasa

veryclosesymbiotic（共生的）relationshipwithseveralpinespecies,

most7thewhitebarkpine.

Astreesoutgrowtheirideal8inthefaceofclimatechange,these

flyingecosystemengineerscouldbeabighelpin9trees.It'sasolutionforus

——gettingbirdstodotheworkischeapandeffective——anditcould

give10oaksandpinestheoptiontotruly"makelikeatreeandleave."

A.ages

B.breathing

C.climatic

D.elsewhere

E.exclusively

F.forever

G.fruitful

H.habitats

I.legacy

J.notably

K.offspring

L.replanting

M.subsequently

N.vulnerable

O.withdraws（分數(shù)：40.00）

1.（分數(shù)：4.00）

填空項1：（正確答案：D）

解析：空格在動詞g。之后，推斷可能需填入副詞。本句講到因為樹木扎根

于土壤，所以不能離開，elsewhere"去別處”符合語境。

［參考譯文］《指環(huán)王》里面的樹人一一Ents家族一一可以四處游走，但是對

于真正的樹來講，連根拔起來還是件比較困難的事。因為它們確實只能扎根于土

壤，不能離開去別的地方。

一棵樹在一個特定的地方開始生長時，這意味著那里的氣候條件適合它生

長，溫度、濕度、降雨模式等都適宜。否則，它就無法從幼苗開始往上生長了。

但是隨著樹慢慢變老，這些條件可能會改變，周圍的環(huán)境也不再適合它的后代生

長了。

當這樣的情況發(fā)生時，像核桃樹、橡樹、松樹等許多樹木都只依靠那些所

謂的“分散物儲藏者”，比如鳥類，把樹木的種子帶到新的地方。許多鳥類喜歡

為冬天的到來儲存食物，之后再將食物翻出來。

當小鳥們忘記回去翻找食物時一一它們有時候確實會這樣一一種子就有

機會萌芽生長了。例如北美星鴉這種鳥類，每年儲藏多達10萬顆種子，距離最

開始搬運種子的地方遠達30公里。北關星鴉與一些松科樹木有著非常緊密的共

生關系，其中最顯著的要數(shù)白皮松。

當氣候變化使得樹木的理想棲息地不再理想時，這些飛行的生態(tài)系統(tǒng)工程

師對于重新種植樹木有巨大的幫助。對我們來講這是個好辦法一一讓鳥類來做這

些工作是經(jīng)濟而有效的一一而且這還能讓易受傷害的橡樹以及松樹選擇真正地

“離開”。

2.（分數(shù)：4.00）

填空項1：（正確答案：C）

解析：空格在the和envelope之間，可能需填入形容詞或名詞修飾envelope,

該詞在意義上要能概括兩個破折號之間的內(nèi)容temperature,humidity,rainfall

patterns..."溫度、濕度、降雨模式”,故填入climatic"氣候的"。

3.（分數(shù)：4.00）

填空項1：（正確答案：A）

解析：空格位于一個狀語從句里，空格前面是從句主語it,故此處應填入

動詞。由主語it以及主句的時態(tài)可知，所填動詞應為第三人稱單數(shù)形式。前面提

到樹在一個地方開始生長意味著當?shù)氐臍夂驐l件適合它的生長。本句話鋒一轉(zhuǎn)，

說到“隨著它……，這些條件可能會改變，周圍的環(huán)境也不再適合它的……

ages“長大；變老”符合此處語義。

4.（分數(shù)：4.00）

填空項1：（正確答案：K）

解析：空格前的its表明此處應填入名詞。該句是說氣候條件一旦改變，周

圍的環(huán)境就不再適合它的……。氣候改變前是適合這種樹木生長的，改變了自然

就不適合了，亦即這種樹不能再于此處繁衍，填入。ffspring“兒女，子孫，后代”

符合文意。

5.（分數(shù)：4.00）

填空項1：（正確答案：E）

解析：空格位于rely和on之間，應填入副詞，表明依賴的程度。exclusively

“唯一地；專門地”符合語境，表明當氣候條件變化的時候，許多樹木都只依靠

“分散物儲藏者”，把它們的種子帶到新的地方。forever“永遠”太過于絕對。

不是一直如此，而是氣候變得不適合生長時才會出現(xiàn)只依靠“分散物儲藏者”的

情況。

6.（分數(shù):4.00）

填空項1：（正確答案：M）

解析：空格在主語they和謂語動詞retrieve“取回”之間，故應填入副詞。

空格所在句的主句講到許多鳥喜歡為冬天儲存食物，空格所在句中“取回”的動

作應該是發(fā)生在儲存食物之后，故填subsequently"后來；隨后”。

7.（分數(shù)：4.00）

填空項1：（正確答案：J）

解析：空格位于most和the之間，故應填入副詞?？崭袂耙痪涮岬奖泵佬?/p>

鴉與一些松科樹木有非常緊密的共生關系，空格后的thewhitebarkpine就指出

是哪一種松科樹木。notably"格外地，特別地；明顯地”符合語境，填入后句子

意為最顯著的是白皮松”。

8.（分數(shù)：4.00）

填空項1：（正確答案：H）

解析：空格位于theirideal和inthefaceof…之間,故應填入ideal修飾的名

詞。前半句大致講：一旦面臨氣候的變化，樹木會怎么樣。habitats“生長地；

棲息地”符合上下文語義，填入后，該句指“樹木的生長要求超過了理想的柄息

地所提供的條件”。

9.（分數(shù)：4.00）

填空項1：（正確答案：L）

解析：空格位于in和trees之間，可能需填入動名詞或名詞。介詞in之后

的部分表明這些飛行的生態(tài)系統(tǒng)工程師（指上文提到的“分散物儲藏者”）在哪方

面有巨大的幫助，replanting"再植；改種”能與trees搭配，又符合語境，因此

正確。

10.（分數(shù)：4.00）

填空項1：（正確答案：N）

解析：空格位于動詞give和名詞短語oaksandpines之間，故可能需填入

形容詞。前文提到，這些橡樹和松樹因氣候變化而不得不更改棲息地，因此本句

應填入與前文提到的語義相關的vulnerable”脆弱的；易受傷的”。

SectionB（總題數(shù):10,分數(shù):0.00）

TheAmericanWorkplaceIsBroken.Here'sHowWeCanStartFixingIt.

A.Americansareworkinglongerandharderhoursthaneverbefore.83%of

workerssaythey'restressedabouttheirjobs,nearly50%saywork-relatedstressis

interferingwiththeirsleep,and00%usetheirsmartphonestocheckinwithwork

outsideofnormalworkinghours.Nowonderonly13%ofemployeesworldwidefeel

engagedintheiroccupation.

B.Glimmers（少許）ofhope,however,arebeginningtoemergeinthis

bruisingenvironment:Americansarebecomingawareofthetolltheirjobstakeon

them,andemployersareexploringwaystoalleviatetheharmfuleffectsofstressand

overwork:Yetmuchmoreworkremainstobedone.Tocallstressanepidemicisn't

exaggeration.The83%ofAmericanemployeeswhoarestressedabouttheirjobs——

upfrom73%justayearbefore一saythatpoorcompensationandanunreasonable

workloadaretheirnumber-onesourcesofstress.Andifyoususpectedthatthe

workplacehadgottenmorestressfulthanitwasjustafewdecadesago,you'reright.

Stresslevelsincreased18%forwomenand24%formenfrom1983to2009.Stressis

alsostartingearlierinlife,withsomedatasuggestingthattoday'steensareeven

morestressedthanadults.

C.Stressistakingasignificanttollonourhealth,andthecollectivepublic

healthcostmaybeenormous.Occupationalstressincreasestheriskofheartattack

anddiabetes,acceleratestheagingprocess,decreaseslongevity,andcontributesto

depressionandanxiety,amongnumerousothernegativehealthoutcomes.Overall,

stress-relatedhealthproblemsaccountforupto90%ofhospitalvisits,manyofthem

preventable.Yourjobis"literallykillingyou,"asTheWashingtonPostputit.It'salso

hurtingourrelationships.Workingparentssaytheyfeelstressed,tired,rushedand

shortonqualitytimewiththeirchildren,friendsandpartners.

D.Sevenin10workerssaytheystruggletomaintainwork-lifebalance.As

technology（andwithit,workemails）seeps（滲入）intoeveryaspectofourlives,

work-lifebalancehasbecomeanalmostmeaninglessterm.Addarapidlychanging

economyandanuncertainfuturetothis24/7connectivity,andyou'vegotarecipe

foroverwork,accordingtoPhyllisMoen."There'srisingworkdemandcoupledwith

theinsecurityofmergers,takeovers,downsizingandotherfactors,"Moen

said."Partofthework-lifeissuehastotalkaboutuncertaintyaboutthefuture."

E.Thesefactorshaveconvergedtocreateanincreasinglyimpossible

situationwithmanyemployeesoverworkingtothepointofburnout.It'snotonly

unsustainableforworkers,butalsoforthecompaniesthatemploythem.Sciencehas

shownaclearcorrelationbetweenhighstresslevelsinworkersandabsenteeism（曠

X）,reducedproductivity,disengagementandhighturnover.Toomanyworkplace

policieseffectivelyprohibitemployeesfromdevelopingahealthywork-lifebalance

bybarringthemfromtakingtimeoff,evenwhentheyneeditmost.

F.TheU.S.trailsfarbehindeverywealthynationandmanydevelopingones

thathavefamily-friendlyworkpoliciesincludingpaidparentalleave,paidsickdays

andbreast-feedingsupport,accordingtoa2007study.TheU.S.isalsotheonly

advancedeconomythatdoesnotguaranteeworkerspaidvacationtime,andit'sone

ofonlytwocountriesintheworldthatdoesnotofferguaranteedpaidmaternity

leave.Butevenwhenemployeesaregivenpaidtimeoff,workplacenormsand

expectationsthatpressurethemtooverworkoftenpreventthemfromtakingit.

Full-timeemployeeswhodohavepaidvacationdaysonlyusehalfofthemon

average.

G.Ourmodernworkplacesalsooperatebasedonoutdatedtimeconstraints.

Thepracticeofclockinginforaneight-hour"workdayisaleftoverfromthedaysof

theIndustrialRevolution,asreflectedinthethen-popularsaying,"Eighthourslabor,

eighthoursrecreation,eighthoursrest."

H.We'veheldontothisworkdaystructure——butthankstoourdigital

devices,manyemployeesneverreallyclockout.Today,theaverageAmericanspends

8.8hoursatworkdaily,andthemajorityofworkingprofessionalsspendadditional

hourscheckinginwithworkduringevenings,weekendsandevenvacations.The

problemisn'tthetechnologyitself,butthatthetechnologyisbeingusedtocreate

moreflexibilityfortheemployerratherthantheemployee.Inacompetitivework

environment,employersareabletousetechnologytodemandmorefromtheir

employeesratherthanmotivatingworkerswithflexibilitythatbenefitsthem.

I.Inastudypublishedlastyear,psychologistscoinedtheterm"workplace

telepressure"todescribeanemployee'surgetoimmediatelyrespondtoemailsand

engageinobsessivethoughtsaboutreturninganemailtoone'sboss,colleaguesor

clients.Theresearchersfoundthattelepressureisamajorcauseofstressatwork,

whichovertimecontributestophysicalandmentalburnout.Ofthe300employees

participatinginthestudy,thosewhoexperiencedhighlevelsoftelepressurewere

morelikelytoagreewithstatementsassessingburnout,like"I'venoenergyforgoing

toworkinthemorning,"andtoreportfeelingfatiguedandunfocused.Telepressure

wasalsocorrelatedwithsleepingpoorlyandmissingwork.

J.HarvardBusinessSchoolprofessorLesliePerlowexplainsthatwhen

peoplefeelthepressuretobealways"on,"theyfindwaystoaccommodatethat

pressure,includingalteringtheirschedules,workhabitsandinteractionswithfamily

andfriends.Perlowcallsthisviciouscyclethe"cycleofresponsiveness":Oncebosses

andcolleaguesexperienceanemployee'sincreasedresponsiveness,theyincrease

theirdemandsontheemployee'stime.Andbecauseafailuretoacceptthese

increaseddemandsindicatesalackofcommitmenttoone'swork,theemployee

complies.

K.Toaddressskyrocketingemployeestresslevels,manycompanieshave

implementedworkplacewellnessprograms,partneringwithhealthcareproviders

thathavecreatedprogramstopromoteemployeehealthandwell-being.Some

researchdoessuggestthattheseprogramsholdpromise.Astudyofemployeesat

healthinsuranceproviderAetnarevealedthatroughlyonequarterofthosetaking

in-officeyogaandmindfulnessclassesreporteda28%reductionintheirstresslevels

anda20%improvementinsleepquality.Theseless-stressedworkersgainedan

averageof62minutesperweekofproductivity.Whileyogaandmeditation(靜思)

arescientificallyproventoreducestresslevels,theseprogramsdolittletotargetthe

rootcausesofburnoutanddisengagement.Theconditionscreatingthestressare

longhours,unrealisticdemandsanddeadlines,andwork-lifeconflict.

L.Moenandhercolleaguesmayhavefoundthesolution.Ina2011study,

sheinvestigatedtheeffectsofimplementingaResultsOnlyWorkEnvironment

(ROWE)ontheproductivityandwell-beingofemployeesatBestBuy'scorporate

headquarters.

M.Forthestudy,325employeesspentsixmonthstakingpartinROWE,

whileacontrolgroupof334employeescontinuedwiththeirnormalworkflow.The

ROWEparticipantswereallowedtofreelydeterminewhen,whereandhowthey

worked一theonlythingthatmatteredwasthattheygotthejobdone.Theresults

werestriking.Aftersixmonths,theemployeeswhoparticipatedinROWEreported

reducedwork-familyconflictandabettersenseofcontroloftheirtime,andthey

weregettingafullhourofextrasleepeachnight.Theemployeeswerelesslikelyto

leavetheirjobs,resultinginreducedturnover.It'simportanttonotethatthe

increasedflexibilitydidn'tencouragethemtoworkaroundtheclock."Theydidn't

workanywhereandallthetime一theywerebetterabletomanagetheirwork,"

Moensaid."Flexibilityandcontroliskey,"shecontinued.（分數(shù):30.00）

1.Workplacenormspressureemployeestooverwork,deterringthemfrom

takingpaidtimeoff.（分數(shù)：3.00）

填空項1：（正確答案：F）

解析：職場慣例迫使員工過度工作，無法休假。

根據(jù)Workplacenorms和paidtime定位至F段倒數(shù)第2句。該句說，盡管

有帶薪假期，但是員工也會因為職場慣例和企業(yè)的預期目標而過度工作，不能使

用這些帶薪假。題目中的Workplacenorms、pressure>overwork和paidtime均

是原文原詞復現(xiàn)。

［參考譯文］

美國職場已經(jīng)破碎不堪，我們要這樣著手修繕

A.美國人現(xiàn)在的工作時間之長、工作強度之高，前所未有。83%的職工表

示，他們的工作讓他們心力交瘁；近50%的職工認為，工作壓力干擾著他們的睡

眠；60%的職工會在正常工作時間外，用智能手機查看工作信息。全世界僅有13%

的員工能夠享受工作，這就一點也不奇怪了。

B.然而，在如此惡劣的環(huán)境下，還是出現(xiàn)了一絲希望：美國人開始覺察到

工作帶來的危害，雇主們也在探索如何減輕工作壓力和過度勞累對員工的不良影

響，但前路依然漫漫。壓力就是一場流行病，這種說法并非危言聳聽。83%的美

國員工因工作而感到焦慮不安一一從去年的73%上升到這個比例，也就一年的時

間一一他們認為薪資微薄、事務繁重是工作壓力最主要的來源。是不是覺得如今

的職場壓力要比幾十年前大呢?沒錯，確實如此。自1983年到2009年，女性的

壓力增加了18%,男性增加了24%。承受壓力的年齡段也提前了，一些數(shù)據(jù)顯示，

現(xiàn)在的青少年承受的壓力甚至比成年人的還大。

C.壓力正在嚴重地蠶食我們的健康，使得公共醫(yī)療開支總額龐大。職業(yè)壓

力增加了心臟病和糖尿病的患病幾率、加速衰老、縮減壽命，導致抑郁和焦慮以

及其他諸多損害健康的后果?？偟膩碚f，去醫(yī)院求診的病例中，90%都與壓力有

關，而這些因壓力導致的健康問題有很多都是可以預防的?！度A盛頓郵報》上說，

你的工作“簡直是在屠殺你”。壓力還會破壞我們的人際關系。為人父母的職工

表示，他們壓力巨大，身心疲憊，活得很匆忙，沒有時間跟孩子、朋友、伴侶相

處。

D.70%的職工稱，他們十分努力去爭取實現(xiàn)生活和工作之間的平衡。隨著

技術滲入到生活的方方面面（工作郵件應運而生），生活和工作之間的平衡也就成

了無稽之談。菲利斯?摩恩說，經(jīng)濟的急速變化、未來的不確定性，加上人與人

之間的這種（因技術發(fā)展而催生出來的）全天候無縫連接，你的工作必然會很繁重。

“工作需求量上升的同時還伴隨著公司兼并、收購、裁員以及其他不確定因素。”

摩恩說，“工作和生活的問題，有一部分源于未來的不確定性。”

E.這些因素交織在一起，形成了一個越來越棘手的困局一一很多員工都因

過度工作而精疲力竭。這不僅對員工來說是不可持續(xù)的，對公司亦是如此?？茖W

表明，壓力大和曠工、生產(chǎn)力下降、分心及員工流動率高這些現(xiàn)象密切相關。很

多職場的規(guī)定根本無法讓員工平衡工作和生活，即使在最有需要的時候，他們也

沒法休假。

F.2007年的一項研究顯示，在這方面，美國遠遠落后于所有發(fā)達國家和很

多發(fā)展中國家。這些國家有帶薪育兒假、帶薪病假和哺乳喂養(yǎng)支持等一系列關愛

家庭的工作政策。美國也是唯一一個不能保證帶薪休假的發(fā)達經(jīng)濟體，也是僅有

的兩個不保證帶薪產(chǎn)假的國家之一。而且，即使有帶薪假期，職場慣例和公司的

預期目標也迫使員工過度工作，無法休假。享有帶薪假期的全職員工，平均也只

會休一半的假期。

G.現(xiàn)代的職場還在按照過時的時間制運作。打卡上班、八小時工作制是工

業(yè)革命的殘余。那時的流行說法是，“工作八小時，娛樂八小時，休息八小時?！?/p>

H.雖然我們還在使用這種工作模式，但隨著數(shù)字通訊技術的出現(xiàn)，很多人

其實從來沒有真正地打卡下班。如今，美國人平均每天工作8.8小時，而大多數(shù)

專業(yè)人士，晚上、周末，甚至假期都要花額外的時間工作。問題不在于技術本身，

而在于技術為雇主帶來了更多的靈活性，卻沒有更好地為員工服務。在一個競爭

激烈的工作環(huán)境里，雇主利用技術向員工索取更多，而沒有利用這種靈活性為員

工謀利。

I.去年發(fā)布的一項研究顯示，心理學家新造了“職場遠程壓力”一詞，用

以描述“員工在收到郵件時必須立即作出回應，強迫自己給老板、同事或客戶回

郵”的情形。研究人員發(fā)現(xiàn)，遠程壓力是工作壓力的主要原因，時間一長就會讓

人身心俱疲。該項研究調(diào)查了300名員工，其中壓力越大的人，越認同這種疲憊

感，例如“我明早已經(jīng)沒有力氣上班了”，他們還反映，他們疲勞、無法集中注

意力。遠程壓力也與睡眠質(zhì)量差和工作疏漏相關。

J.哈佛商學院教授萊斯利?佩洛解釋說，當人們感到總是“處于”壓力狀

態(tài)時，他們會找到適應壓力的方法，包括改變?nèi)粘瘫怼⒐ぷ髁晳T，以及與家人和

朋友的互動。佩洛將這種惡性循環(huán)稱為“反應周期”：一旦老板和同事發(fā)現(xiàn)員工

的反應變得更快了，他們就會向員工索取更多的時間。員工如果不接受，就表明

對工作不盡心，所以通常不得不遵從。

K.為了解決員工壓力劇增的問題，許多辦公室與衛(wèi)生保健機構(gòu)合作，實施

了辦公室健康計劃。這些機構(gòu)有制定促進員工健康和福利計劃的經(jīng)驗。一些研究

確實表明，這些方案有作用。一項針對健康保險機構(gòu)Aetna的員工研究顯示，大

約四分之一的員工反映，參加辦公室瑜伽和靜思課程后，他們的壓力減少了28%,

睡眠質(zhì)量提高了20%。壓力減少后，每個員工每周平均增加62分鐘的產(chǎn)出。雖

然科學證明，瑜伽和冥想可以減壓，但這些計劃幾乎沒有針對疲憊和分心產(chǎn)生的

根本原因。長時間的工作、不切實際的要求、截至日期，以及生活和工作的沖突

才是產(chǎn)生壓力的原因。

L.摩恩和她的同事似乎已經(jīng)找到了解決方案。在2011年的一項研究中，

她調(diào)查了實施“只問結(jié)果的工作環(huán)境(ROWE)”對百思買總部員工的生產(chǎn)力和福

利的影響。

M.在這項研究中，325名員工參加ROWE,歷時6個月，而對照組里的334

名員工繼續(xù)按照正常的流程工作。ROWE參與者可以自由決定工作的時間、地點

和方式一一只要完成工作就好。這項研究的結(jié)果振奮人心。六個月后，參與ROWE

的員工反映，工作和家庭的沖突減少了，他們能夠更好地把握時間，每晚可以多

睡一個小時。離職率減少，人員流動性降低。特別要注意，工作的靈活性增加，

并不是要讓他們?nèi)旌蚬ぷ??！八麄儾皇菬o論何時何地都要工作，而是可以更好

地管理自己的工作，”摩恩繼續(xù)說：“工作有靈活性以及其帶來的對控制欲望的滿

足才是解決壓力問題的關鍵”。

2.Theoverwhelmingmajorityofemployeesattributetheirstressmainlytolow

payandanexcessiveworkload.(分數(shù)：3.00)

填空項1：（正確答案：B）

解析：大部分職員認為薪資微薄、事務繁重是工作壓力的主要來源。

根據(jù)overwhelmingmajorityofemployees、lowpay和excessiveworkload

定位至B段第4句。該句說,美國有83%的職員工作壓力大的主要原因是工資低、

工作量大。B段中的83%、poorcompensation>unreasonableworkload和

number-one分另U對應題目中的overwhelmingmajority、lowpay、anexcessive

workload和mainly。

3.AccordingtoMoen,flexibilitygivesemployeesbettercontrolovertheirwork

andtime.（分數(shù)：3.00）

填空項1：（正確答案：M）

解析：摩恩說，彈性工作使員工能夠更好地把握他們的時間和工作。

根據(jù)Moen、flexibility和bettercontrol定位至M段。該段介紹了Moen的

研究，他們發(fā)現(xiàn)工作有更多靈活性的人能更好地安排他們的時間和工作。題目中

的flexibility是對M段第2句中的freelydeterminewhen,whereandhowthey

worked的概括，也是文中的原詞復現(xiàn)（在最后一句），而M段第4句中的better

senseofcontroloftheirtime和倒數(shù)第2句中的betterabletomanagetheirwork

與題目的bettercontrolovertheirworkandtime對應。

4.Flexibilityresultingfromtheuseofdigitaldevicesbenefitsemployers

insteadofemployees.（分數(shù)：3.00）

填空項1：（正確答案：H）

解析：數(shù)字訊通技術為雇主帶來了更多的靈活性，卻沒有更好地為員工服

務。

根據(jù)Flexibility、digitaldevices和benefits定位至H段倒數(shù)第2句。該句指

出，技術的應用為雇主帶來了更多的靈活性，卻沒有更好地為員工服務。題目中

的Flexibility、employers和employees均是本句的原詞復現(xiàn),theuseofdigital

devices對應文中的technologyisbeingused,而benefits...insteadof...則是對原文

createmoreflexibilityfor…ratherthan…的同義轉(zhuǎn)述。

5.Researchfindsthatffemployeessufferfromhighstress,theywillbeless

motivated,lessproductiveandmorelikelytoquit.（分數(shù)：3.00）

填空項1：（正確答案：E）

解析：研究發(fā)現(xiàn)，如果員工壓力大，積極性會受挫，生產(chǎn)力下降，離職的

可能性更高。

木艮據(jù)highstress>lessmotivated和lessproductive定位至E段第3句。該

句指出，有科學研究表明：壓力大與曠工、生產(chǎn)力下降、分心和員工流動率高等

現(xiàn)象有緊密的關系。題目中的lessproductive、lessmotivated和morelikelytoquit

分另U對應原文的reducedproductivity、disengagement和highturnover,而high

stress則是文中的原詞復現(xiàn)。

6.In-officewellnessprogramsmayhelpreducestresslevels,buttheyare

hardlyanultimatesolutiontotheproblem.（分數(shù)：3.00）

填空項1：（正確答案：K）

解析：辦公室健康計劃可能有助于緩解壓力，但不是解決問題的根本之道。

根據(jù)wellnessprograms定位至K段。該段講許多公司為了緩解員工的壓力

而實行了健康計劃，這些計劃起到一定的作用，但卻無法從根本上解決問題。題

目中的wellnessprograms是文中的原詞復現(xiàn)（第一句），reducestresslevels對應K

段第3句中的reductionintheirstresslevels,而theyarehardlyanultimatesolution

totheproblem是K段倒數(shù)第2句中theseprogramsdolittletotargettheroot

causes…的同義表達。

7.Healthproblemscausedbystressintheworkplaceresultinhugepublic

healthexpenses.（分數(shù)：3.00）

填空項1：（正確答案：C）

解析：工作壓力引發(fā)的健康問題，造成巨大的公共醫(yī)療支出。

根據(jù)Healthproblems和publichealthexpenses定位至C段首句。該句講到

工作壓力會影響人的身心健康，使得公共醫(yī)療開支總額龐大。題目中的huge

publichealthexpenses與原文中thecollectivepublichealthcostmaybeenormous

表達的意思相同。

8.Ifemployeesrespondquicklytotheirjobassignments,theemployerislikely

todemandmorefromthem.（分數(shù)：3.00）

填空項1：（正確答案：J）

解析：如果員工能快速對工作任務做出反饋，雇主很可能會提出更多的要

求。

木艮據(jù)employees、respond、employer和demandmore定位至J段第2句。

該句說，一旦老板和同事發(fā)現(xiàn)員工的反應變得更加迅速了，他們就會向員工索取

更多的時間來完成任務。題目中的respondquickly對應文中的increased

responsiveness,而demandmorefromthem貝！J與原文increasetheirdemandson

theemployee'stime表達的意思相同。

9.Withtechnologyeverywhereinourlife,ithasbecomevirtuallyimpossible

formostworkerstokeepabalancebetweenworkandlife.（分數(shù)：3.00）

填空項1：（正確答案：D）

解析：隨著技術滲透到生活的方方面面，大多數(shù)職工幾乎不可能保持工作

和生活之間的平衡。

根據(jù)technologyeverywhere、balancebetweenworkandlife定位至D段第

2句。該句說到，技術滲透到我們生活的方方面面，導致我們無法實現(xiàn)工作和生

活之間的平衡。題目的everywhereinourlife和abalancebetweenworkandlife

分別與文中的everyaspectofourlives和work-lifebalance對應，virtually

impossible是原文analmostmeaninglessterm的同義表達。

10.InAmericatoday,eventeenagerssufferfromstress,andtheirproblemis

evenmoreseriousthangrown-ups,.（分數(shù)：3.00）

填空項1：（正確答案：B）

解析：如今的美國，即使是青少年也面臨著壓力，他們的問題甚至比成年

人的還要嚴重。

根據(jù)teenagers及grown-ups'定位至B段最后一句。該句指出，一些數(shù)據(jù)

表明：現(xiàn)今青少年的壓力甚至比成年人的還要大。題目中的teenagers和

grown-ups'分另I」對應文中的teens和adults,而theirproblemisevenmoreserious

則是原文中areevenmorestressed的同義轉(zhuǎn)述。

SectionC（總題數(shù)：0,分數(shù)：0.00）

PassageOne（總題數(shù)：5,分數(shù)：0.00）

.Dr.DonaldSadowayatMITstartedhisownbatterycompanywiththehopeof

changingtheworld'senergyfuture.It'sadramaticendorsementforatechnology

mostpeoplethinkaboutonlywhentheirsmartphonegoesdark.ButSadowayisn't

aloneintrumpetingenergystorageasamissinglinktoacleaner,moreefficient,and

moreequitableenergyfuture.

Scientistsandengineershavelongbelievedinthepromiseofbatteriesto

changetheworld.Advancedbatteriesaremovingoutofspecializedmarketsand

creepingintothemainstream,signalingatippingpointforforward-looking

technologiessuchaselectriccarsandrooftopsolarpanels.

Theubiquitous（無所不在的）batteryhasalreadycomealongway,ofcourse.

Forbetterorworse,batteriesmakepossibleourmobile-firstlifestyles,ourscreen

culture,ourincreasinglyglobalizedworld.Still,asimpressiveasallthisis,itmaybe

trivialcomparedwithwhatcomesnext.Havingalreadyenabledacommunications

revolution,thebatteryisnowpoisedtotransformjustabouteverythingelse.

Thewirelessageisexpandingtoincludenotjustourphones,tablets,and

laptops,butalsoourcars,homes,andevenwholecommunities.Inemerging

economies,ruralcommunitiesarebypassingthewiresandwoodenpolesthatspread

power.Instead,someinAfricaandAsiaareseeingtheirfirstlightbulbsilluminatedby

thepowerofsunlightstoredinbatteries.

Today,energystorageisa$33billionglobalindustrythatgeneratesnearly

100gigawatt-hoursofelectricityperyear.Bytheendofthe'decade,it'sexpectedto

beworthover$50billionandgenerate160gigawatt-hours,enoughtoattractthe

attentionofmajorcompaniesthatmightnototherwisebeinterestedinadecidedly

pedestriantechnology.Evenutilitycompanies,whichhavelongviewedbatteries

andalternativeformsofenergyasathreat,arelearningtoembracethetechnologies

asenablingratherthandisrupting.

Today'sbatterybreakthroughscomeastheworldlookstoexpandmodern

energyaccesstothebillionorsopeoplewithoutit,whilealsocuttingbackonfuels

thatwarmtheplanet.Thosesimultaneouschallengesappearlessoverwhelmingwith

increasinglybetteranswerstoacenturies-oldquestion:howtomakepower

portable.

Tobesure,thebatterystillhasalongwaytogobeforethenightlyrecharge

completelyreplacestheweeklytriptothegasstation.Abattery-poweredworld

comeswithitsownrisks,too.Whathappenstothecentralizedelectricgrid,which

tookdecadesandbillionsofdollarstobuild,asmoreandmorepeoplebecome

"prosumers,"whoproduceandconsumetheirownenergyon-site?

Nooneknowswhich——ifany——batterytechnologywillultimatelydominate,

butonethingremainsclear.Thefutureofenergyisinhowwestoreit.

1.WhatdoesDr.Sadowaythinkofenergystorage?（分數(shù)：15.00）

A.Itinvolvestheapplicationofsophisticatedtechnology.

B.ltisthedirectionenergydevelopmentshouldfollow.V

C.ltwillprovetobeaprofitablebusiness.

D.ltisatechnologybenefitingeveryone.

解析：根據(jù)題干中的Dr.Sadoway和energystorage定位至第1段。

本題問薩多韋博士是如何看待能量儲存的。第1段開頭提到，薩多韋開公

司希望改變未來世界的能量狀況，最后一句提到他認為能量儲存是被遺漏的一環(huán)

（missinglink）,可讓未來的能量更清潔、更高效、更公平。由此可知他認為應該

補好這個遺漏，即未來的能量狀況應往能量儲存方向去發(fā)展，B項“這是能量發(fā)

展應該遵循的方向”與文意相符。

文中薩多韋并未提及實現(xiàn)能量儲存需要用什么技術，故A項“能量儲存涉

及到高端技術的運用”不正確。雖然薩多韋博士對此信心滿滿，也成立了一間電

池公司，但會不會盈利，文中沒有涉及薩多韋對此的看法，故排除C項“這將是

一盤能盈利的生意”。D項“這是一種惠及每個人的技術”說法過于絕對，雖然

該技術的確會給某些人帶來好處（如第4段提到的新興經(jīng)濟體中的農(nóng)村人和第6

段提到的尚未用上現(xiàn)代能源的人），但并非涉及everyone,而且本項所述也不是

薩多韋博士的觀點，故不選。

［參考譯文］麻省理工學院的唐納德?薩多韋博士成立了自己的電池公司，

希望改變未來世界的能量狀況。此舉是對電池技術的有力宣傳；大多數(shù)人只有在

智能手機沒電時才想到這個。薩多韋認為要使未來的能量狀況更清潔、更高效、

更公平，能量儲存是被遺漏的一環(huán)，不過他并不是唯一大力宣揚能源儲存的人。

許多科學家和工程師一直相信電池可以改變世界。高級電池正在走出專業(yè)

市場，逐漸進入主流市場，成為了一些前瞻性技術的引爆點，如電動汽車和屋頂

太陽能電池板。

當然，很早以前，電池在我們的生活中就已經(jīng)變得無處不在了。無論好壞，

電池使“移動先行”的生活方式成為可能，促成了屏幕文化，也讓全球化進程得

以不斷深化。雖然這一切讓人印象深刻，但和未來相比卻是微不足道的。電池的

發(fā)展已經(jīng)造就了一場通迅革命，而現(xiàn)在它正準備改變一切。

無線時代正在延伸，不僅覆蓋我們的手機、平板電腦和筆記本電腦，還覆

蓋到我們的汽車、房子，甚至整個社區(qū)。在新興經(jīng)濟體中，農(nóng)村地區(qū)試圖繞過用

電線和電線桿傳電的方法。在非洲和亞洲I,一些農(nóng)村地區(qū)將首次用上以太陽能電

池供電的燈泡。

目前，能量儲存是一個價值330億美元的全球產(chǎn)業(yè)，每年產(chǎn)生近1000億

瓦時的電量。到2020年，其估值預計將超過500億美元，產(chǎn)電1600億瓦時，這

就足以吸引大公司的注意，不然它們是不會對一個毫無驚艷之處的技術感興趣的。

即使是長期把電池和其他替代能源視為威脅的公用事業(yè)公司也認為這些電池技

術是有利的而不是具有破壞性的。

電池技術目前取得的突破有賴于以下需求：世界想要讓無法用上現(xiàn)代能源

的10億人能夠用上，同時希望減少使用導致地球變暖的燃料。這兩個同時出現(xiàn)

的挑戰(zhàn)似乎沒有那么難解決。尤其是當“如何制造便攜式電源”這個百年老問題

有了更好的答案時。

可以肯定的是，要實現(xiàn)夜間充電完全取代了去加油站加油，電池行業(yè)還有

很長的路要走。以電池作為能量來源的世界也需要承擔一定的后果。隨著越來越

多人成為電能的“產(chǎn)消者”，他們可以就地產(chǎn)電、就地用電，人們歷時數(shù)十年并

且花費數(shù)十億美元建成的集中式電網(wǎng)又該何去何從？

沒有人知道哪一種一一如果有的話一一電池技術最終會占據(jù)主導地位，但

有一點仍然是清楚明白的：能量的未來怎么樣，在于我們?nèi)绾蝺Υ嫠?/p>

PassageTwo（總題數(shù):5,分數(shù):0.00）

Morethan100yearsago,AmericansociologistW.E.B.DuBoiswas

concernedthatracewasbeingusedasabiologicalexplanationforwhathe

understoodtobesocialandculturaldifferencesbetweendifferentpopulationsof

people.Hespokeoutagainsttheideaof"white"and"black"asdistinctgroups,

claimingthatthesedistinctionsignoredthescopeofhumandiversity.

SciencewouldfavorDuBois.Today,themainstreambeliefamongscientists

isthatraceisasocialconstructwithoutbiologicalmeaning.Inanarticlepublishedin

thejournalScience,fourscholarssayracialcategoriesneedtobephasedout.

"Essentially,Icouldnotagreemorewiththeauthors,"saidSvanteabiologist

anddirectoroftheMaxPlanckInstituteforEvolutionaryAnthr