項(xiàng)目資料員年度總結(jié)（3篇）

第項(xiàng)目資料員年度總結(jié)（3篇）項(xiàng)目資料員年度總結(jié)（3篇）

項(xiàng)目資料員年度總結(jié)篇120xx年9月我進(jìn)入惠風(fēng)房地產(chǎn)有限公司工作，在惠風(fēng)同慶花園擔(dān)任資料員一職。接手資料員工作之后，在這期間對(duì)工程部中的工程資料與圖紙進(jìn)行整理與分類裝盒，對(duì)施工和監(jiān)理單位工程資料的形成、積累、歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使工程資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。

在這三個(gè)月內(nèi)，無論是從事監(jiān)督、檢查施工資料，還是形成、整理、歸檔甲方資料我做到盡職盡責(zé)。盡管第一次做房建資料員，專業(yè)方面比較生疏，但憑著近兩年市政工程的工作經(jīng)驗(yàn)，接手工作后很快熟悉了整個(gè)房建資料的流程和注意事項(xiàng)，現(xiàn)針對(duì)這三個(gè)月工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)自己的不足之處進(jìn)行分析：

一、工作方面

1、協(xié)助工程部管理人員編制相關(guān)制度。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩是人類生存與活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，人們總要在規(guī)與矩所形成的范圍內(nèi)活動(dòng)。對(duì)于公司來說相關(guān)制度就是規(guī)矩，為了更好的進(jìn)行工程部內(nèi)部管理和資料檔案的管理，在這三個(gè)月中編制了工程部工作流程及控制要點(diǎn)和工程檔案管理流程的管理制度。

2、配合工程部管理人員對(duì)施工的工程資料嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，在工作中我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程資料管理、_工作，負(fù)責(zé)收集、保管、根據(jù)現(xiàn)場需要為現(xiàn)場提供及時(shí)、有效適合的資料。按工程技術(shù)資料管理要求，認(rèn)真做好工程資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程資料的真實(shí)與完整。

3、安排工程項(xiàng)目的圖紙及資料的收發(fā)工作，收集各類書籍，細(xì)化工作流程單據(jù)，用款管理，辦公用品維護(hù)。

4、收集整理施工過程中的技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并進(jìn)行歸檔。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。

二、存在的不足和需要提高的地方

1、對(duì)于施工、監(jiān)理單位工程資料的檢查力度不夠，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，現(xiàn)場施工資料形成不及時(shí)。以后要加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位工程資料的檢查力度，確保工程資料的真實(shí)、有效、完整性。

以上就是我三個(gè)月工作的工作總結(jié)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，更好的完成本職任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為惠風(fēng)房地產(chǎn)有限公司作出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目資料員年度總結(jié)篇2我在的實(shí)習(xí)單位是一家附屬公司。之前不知道什么是掛靠公司?，F(xiàn)在我理解的掛靠是指一些企業(yè)(單位)、社會(huì)團(tuán)體或個(gè)人，在投資或發(fā)展的初期，出于某種目的，與不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)掛靠在一起。大部分掛靠人和被掛靠人簽訂了掛靠協(xié)議，被掛靠人向掛靠人支付管理費(fèi)。掛靠人對(duì)掛靠人無投資，不詢問掛靠人的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)。一般只負(fù)責(zé)為掛靠人辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等證件。公司名稱是廣西華航建設(shè)有限公司，我在賀州做水利工程。我只是在項(xiàng)目部工作，不在總公司。

我在賀州項(xiàng)目部的工作是數(shù)據(jù)文員。雖然我更喜歡預(yù)算員的實(shí)習(xí)職位，但我會(huì)利用這個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。剛開始做資料的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)覺得我剛接觸，沒給我布置什么高難度的工作，就給我看了賀州市平桂管理區(qū)白馬水庫和大沖水庫的相關(guān)圖紙，讓我先把水庫工程的概況弄一下，讓我把工程概況保存在電子文檔里。每當(dāng)我遇到我做不到的事情，我都會(huì)問自己能不能做到。如果不行，我問領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)我在圖紙上看到項(xiàng)目概況的時(shí)候，我就明白了，遇到不懂的東西，我會(huì)自己先去找，總會(huì)有意想不到的收獲；如果真的找不到，就找個(gè)人問問。沒什么大不了的。不懂就問。

其實(shí)我在網(wǎng)上找到了找資料員的工作流程，包括：施工前資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、分項(xiàng)試驗(yàn)資料、材料、產(chǎn)品、構(gòu)件等證明資料、施工過程資料、分項(xiàng)必要補(bǔ)充資料、竣工資料。

開工前材料準(zhǔn)備包括：中標(biāo)通知書和施工許可證、施工合同、委托監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理合同、施工圖審查批準(zhǔn)和施工圖審查報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督登記簿、巖土工程勘察報(bào)告、施工圖審查記錄、經(jīng)監(jiān)理(或業(yè)主)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、開工報(bào)告等。我只接觸到施工組織設(shè)計(jì)方案，按照之前的模式修改了白馬、大沖水庫除險(xiǎn)加固工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。石組的內(nèi)容相當(dāng)多。有施工總說明、項(xiàng)目總體規(guī)劃(要求附項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖及各自職責(zé))、施工平面布置及臨時(shí)工程施工方案、施工進(jìn)度及工期保證措施(列出主要機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃)、主要工程施工方案(拆除工程、土方開挖施工、新排水涵洞、鋼筋混凝土襯砌施工、砌體工程、鉆孔灌漿工程、涵洞封堵、護(hù)坡施工)、冬季雨季施工措施、工程質(zhì)量管理及保證措施、安全生產(chǎn)及安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)、本工程實(shí)施合理化建議。大部分都可以在網(wǎng)上搜到，只需稍加修改。當(dāng)然，在準(zhǔn)備過程中也存在一些問題，比如制作組織結(jié)構(gòu)圖的時(shí)候不太了解，慢慢摸索的時(shí)候浪費(fèi)時(shí)間；沒有百度知道水庫的具體情況是最傷腦筋的，尤其是領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，你只能先做其他事情。等待也是一種煎熬，一種鍛煉。

有很多特別的缺點(diǎn)

在水利工程公司實(shí)習(xí)的同學(xué)，應(yīng)該接觸過《水利水電施工評(píng)定表》，里面有很多內(nèi)容。我從來沒有接觸過這些表格，接了任務(wù)之后我就懵了。借助百度和《資料員一本通》找到了模板。我佩服百度的力量！

項(xiàng)目資料員年度總結(jié)篇3一、工作總體評(píng)價(jià)

XX年是工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多。

回顧一年來的工作，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號(hào)，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，取得了比較好的成果。

二、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對(duì)于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測(cè)，而是重點(diǎn)放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。

三、工程進(jìn)度

認(rèn)真施工單位提供的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同雙方的利益。

四、投資控制

整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和性。

五、主持召開監(jiān)理例會(huì)，起草監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志。

一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí)掌握工程中存在的問題，每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì)，解決對(duì)一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間監(jiān)理日志，對(duì)施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查X次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評(píng)與自我批評(píng)，在業(yè)主主持的會(huì)議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì)者的尊重。有高度的性和責(zé)任性，遇到問題及時(shí)向公司請(qǐng)示、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

六、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求

實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)（范本），真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計(jì)量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自己的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響。

七、問題與不足

1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié)，要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。

2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要