起重吊裝 危大工程

起重吊裝危大工程一、工程概況

本項目為起重吊裝危大工程，工程地點位于XX市XX區(qū)，主要工程內(nèi)容包括大型設(shè)備吊裝、構(gòu)件轉(zhuǎn)運及安裝。工程規(guī)模較大，涉及吊裝設(shè)備多，技術(shù)要求高，安全風險較大。為確保工程順利進行，降低安全風險，特制定本施工方案。

二、吊裝管理

（一）、吊裝施工組織流程

1.編制吊裝施工方案，報批并通過審查；

2.吊裝前組織技術(shù)交底，明確施工要求及注意事項；

3.吊裝前對現(xiàn)場進行勘查，制定詳細的吊裝計劃；

4.吊裝設(shè)備、工器具及人員進場，進行吊裝前檢查；

5.吊裝作業(yè)開始，嚴格按照施工方案及計劃執(zhí)行；

6.吊裝完成后，對現(xiàn)場進行清理，設(shè)備、工器具歸位；

7.吊裝作業(yè)總結(jié)，分析存在的問題，制定改進措施。

（二）、現(xiàn)場吊裝組織機構(gòu)

1.項目部設(shè)立吊裝作業(yè)管理小組，負責吊裝作業(yè)的全面管理；

2.設(shè)立吊裝作業(yè)現(xiàn)場指揮部，負責現(xiàn)場吊裝作業(yè)的指揮協(xié)調(diào)；

3.設(shè)立安全監(jiān)督小組，負責吊裝作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督；

4.設(shè)立質(zhì)量管理小組，負責吊裝作業(yè)的質(zhì)量控制；

5.設(shè)立設(shè)備管理小組，負責吊裝設(shè)備、工器具的維護與管理。

（三）、管理職責

1.項目部：負責吊裝作業(yè)的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)督；

2.吊裝作業(yè)管理小組：負責制定吊裝施工方案、組織技術(shù)交底、現(xiàn)場勘查、吊裝計劃制定等；

3.吊裝作業(yè)現(xiàn)場指揮部：負責現(xiàn)場吊裝作業(yè)的指揮協(xié)調(diào)，保證吊裝作業(yè)順利進行；

4.安全監(jiān)督小組：負責吊裝作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改；

5.質(zhì)量管理小組：負責吊裝作業(yè)的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量滿足要求；

6.設(shè)備管理小組：負責吊裝設(shè)備、工器具的維護與管理，保證設(shè)備正常運行。

三、工器具的選用

1.根據(jù)吊裝物件的重量、尺寸、形狀及吊裝環(huán)境，選用合適的吊裝設(shè)備和工器具，包括但不限于以下幾種：

-汽車吊：用于大型構(gòu)件的吊裝作業(yè)；

-橋式起重機：用于室內(nèi)重型設(shè)備的吊裝；

-手拉葫蘆、鏈條葫蘆：用于小型構(gòu)件的吊裝或輔助吊裝；

-吊帶、鋼絲繩：用于吊裝物件的主要承載部分；

-吊鉤、卸扣：用于連接吊帶、鋼絲繩與吊車吊臂或吊具。

2.所選用的吊裝工器具必須符合國家相關(guān)標準和規(guī)定，保證吊裝安全。

3.吊裝工器具在使用前應(yīng)進行嚴格檢查，確保無損壞、磨損、變形等影響使用安全的情況。

四、吊裝準備工作

1.吊裝前準備：

-完成吊裝施工方案的編制和審批；

-對吊裝作業(yè)人員進行技術(shù)交底和安全培訓；

-對吊裝設(shè)備、工器具進行檢查、維護，確保性能良好；

-準備必要的測量儀器，如經(jīng)緯儀、水平儀等，以監(jiān)測吊裝過程中的位置和水平度；

-對吊裝現(xiàn)場進行清理，確保無障礙物。

五、人員配置

1.項目經(jīng)理：負責整個吊裝工程的組織、協(xié)調(diào)和管理；

2.技術(shù)負責人：負責吊裝施工方案的制定、技術(shù)指導和技術(shù)問題處理；

3.安全員：負責吊裝現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保作業(yè)符合安全規(guī)定；

4.質(zhì)量員：負責吊裝過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量；

5.吊車司機：負責吊車的操作，要求具有相應(yīng)的操作證和豐富經(jīng)驗；

6.吊裝指揮：負責現(xiàn)場吊裝作業(yè)的指揮，要求熟悉吊裝作業(yè)流程和安全操作規(guī)程；

7.吊裝作業(yè)人員：負責協(xié)助吊裝作業(yè)，如掛鉤、牽引、定位等，要求經(jīng)過專業(yè)培訓；

8.維修人員：負責吊裝設(shè)備的日常維護和緊急修理，確保設(shè)備正常運行。

六、吊運步驟

1.吊運前準備：

-確認吊裝方案和吊裝計劃；

-對吊裝作業(yè)人員進行安全教育和作業(yè)指導；

-檢查吊裝設(shè)備、工器具和現(xiàn)場環(huán)境，確保安全；

-對吊裝物件進行綁扎、固定，確保牢靠。

2.吊裝作業(yè)：

-吊車進入指定位置，調(diào)整支腿，確保穩(wěn)定；

-吊車司機根據(jù)指揮信號，緩慢提升吊鉤，使吊裝物件離開地面；

-吊裝物件在空中懸停，進行初步調(diào)整，確保方向正確；

-按照預(yù)定路線緩慢移動吊裝物件至安裝位置；

-精確調(diào)整吊裝物件的位置和高度，直至達到安裝要求；

-解除吊鉤，完成吊裝。

3.吊裝后工作：

-對吊裝物件進行檢查，確保安裝穩(wěn)固；

-吊車退出作業(yè)區(qū)域，收拾現(xiàn)場；

-完成吊裝作業(yè)記錄，進行作業(yè)總結(jié)。

七、汽車吊使用注意事項

1.汽車吊操作前，必須確認操作證照齊全，操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓；

2.檢查汽車吊的液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等，確保運行正常；

3.汽車吊支腿必須穩(wěn)固，確保在作業(yè)過程中不會發(fā)生位移；

4.吊裝過程中，嚴禁超載使用，避免因超負荷工作導致設(shè)備損壞或事故發(fā)生；

5.遵循指揮信號進行操作，不得隨意更改操作動作；

6.吊裝物件在空中不得長時間懸停，避免因長時間懸吊造成設(shè)備疲勞；

7.遇有大風、雷雨等惡劣天氣，應(yīng)立即停止吊裝作業(yè)。

八、安全技術(shù)措施

1.吊裝現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，限制非作業(yè)人員進入；

2.吊裝作業(yè)區(qū)域進行隔離，確保吊裝過程中人員安全；

3.吊裝作業(yè)人員必須穿戴個人防護裝備，如安全帽、防滑鞋、反光背心等；

4.定期對吊裝設(shè)備進行檢查、維護，保證設(shè)備性能良好；

5.對吊裝物件進行精確計算，確保吊裝設(shè)備、工器具的承載能力符合要求；

6.建立完善的應(yīng)急預(yù)案，進行應(yīng)急演練，確保在突發(fā)情況下能夠迅速應(yīng)對；

7.加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，對違反安全規(guī)定的行為及時糾正。

九、危險源辨識、風險評價及風險控制

（一）、危險源辨識

1.吊裝作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險源包括：

-吊裝設(shè)備故障：如吊車液壓系統(tǒng)泄漏、機械故障等；

-吊裝工器具損壞：如吊帶斷裂、鋼絲繩磨損、吊鉤變形等；

-操作人員失誤：如操作不當、信號傳遞錯誤等；

-環(huán)境因素：如大風、雷雨、能見度低等；

-吊裝物件綁扎不牢：導致吊裝過程中物件脫落；

-現(xiàn)場安全管理不到位：如未設(shè)置安全警示標志、未進行有效隔離等；

-現(xiàn)場人員違章操作：如未穿戴防護裝備、私自進入吊裝作業(yè)區(qū)域等。

（二）、風險評價

1.對辨識出的危險源進行風險評價，評估其可能導致事故的嚴重程度和發(fā)生概率，主要包括：

-嚴重程度評價：根據(jù)事故可能造成的傷害程度，如人員傷亡、設(shè)備損壞等，進行分級；

-發(fā)生概率評價：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、同類工程經(jīng)驗等，評估危險源發(fā)生的可能性；

-風險等級劃分：結(jié)合嚴重程度和發(fā)生概率，將風險分為高、中、低等級。

（三）、重大危險源的控制目標和措施

1.高風險源控制目標和措施：

-控制目標：降低事故發(fā)生概率，確保人員、設(shè)備安全；

-控制措施：

a.對吊裝設(shè)備進行定期檢查、維護，確保設(shè)備性能良好；

b.對吊裝工器具進行嚴格檢查，確保無損壞、磨損、變形等問題；

c.加強對操作人員的安全培訓和技能考核，提高操作水平；

d.制定應(yīng)急預(yù)案，進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)情況的能力；

e.強化現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，對違章行為進行嚴肅處理。

2.中風險源控制目標和措施：

-控制目標：降低風險等級，防止事故發(fā)生；

-控制措施：

a.加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患；

b.對吊裝物件進行嚴格綁扎，確保吊裝過程中不會脫落；

c.定期對操作人員進行安全教育，提高安全意識；

d.嚴格執(zhí)行吊裝操作規(guī)程，避免操作人員失誤。

3.低風險源控制目標和措施：

-控制目標：保持風險在可接受范圍內(nèi)，確保吊裝作業(yè)順利進行；

-控制措施：

a.設(shè)置明顯的安全警示標志，提醒現(xiàn)場人員注意安全；

b.加強對現(xiàn)場環(huán)境的管理，及時清理雜物，保持現(xiàn)場整潔；

c.對現(xiàn)場人員進行安全培訓，提高自我保護意識。

十、應(yīng)急救援預(yù)案

1.應(yīng)急預(yù)案編制：

-根據(jù)吊裝工程的危險源辨識和風險評價結(jié)果，編制應(yīng)急預(yù)案；

-應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括事故類型、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施、通訊聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急隊伍組織等內(nèi)容；

-應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報批并定期更新，確保與實際情況相符。

2.應(yīng)急響應(yīng)流程：

-事故發(fā)生時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告項目負責人；

-項目負責人啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急隊伍進行救援；

-按照預(yù)案指定的救援措施進行應(yīng)急處置，如人員疏散、傷員救治、設(shè)備停機等；

-保持與外部救援力量的聯(lián)絡(luò)，如消防、醫(yī)療等；

-救援結(jié)束后，進行事故調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，完善應(yīng)急預(yù)案。

3.應(yīng)急救援演練：

-定期組織應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力；

-演練內(nèi)容包括但不限于人員疏散、傷員救治、設(shè)備操作、信息報告等；

-演練后進行評估，針對存在的問題進行整改。

十一、應(yīng)急物資與裝備保障

1.應(yīng)急物資準備：

-根據(jù)吊裝工程的應(yīng)急需求，準備必要的應(yīng)急物資，如急救包、消防器材、通訊設(shè)備等；

-應(yīng)急物資應(yīng)定點存放，標識清楚，方便快速取用；

-定期檢查應(yīng)急物資，確保其在有效期內(nèi)，性能良