公司營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理制度

公司營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，為規(guī)范和有效管理公司的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，合理布置預(yù)算資金的使用，提高資源利用效率，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部部門(mén)和項(xiàng)目組，各部門(mén)和項(xiàng)目組應(yīng)依照本制度的要求進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理。第三條定義營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算：指公司在肯定期限內(nèi)為實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)而計(jì)劃布置的費(fèi)用。營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理人員：指公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的責(zé)任人。營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算編制：指依據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和策略，確定具體的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算計(jì)劃。營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算執(zhí)行：指依照預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用支出。第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的編制第四條營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和策略確實(shí)定各部門(mén)和項(xiàng)目組應(yīng)依據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和策略，訂立相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和策略。營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和策略確實(shí)定應(yīng)具體、可行，并與公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相全都。第五條營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算計(jì)劃的編制營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算計(jì)劃應(yīng)依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和策略，結(jié)合實(shí)際情況訂立。營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算計(jì)劃應(yīng)具體、清楚，包含各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、時(shí)間布置、預(yù)期效果等內(nèi)容。營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算計(jì)劃應(yīng)合理擬定預(yù)算金額，并注明預(yù)算的依據(jù)和調(diào)整原則。第六條營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算編制程序營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算編制應(yīng)依照公司的年度預(yù)算編制制度進(jìn)行，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核和審批。營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算編制程序應(yīng)包含：目標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、訂立計(jì)劃、審核、調(diào)整、報(bào)批等環(huán)節(jié)。第七條營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算編制的要求營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算編制應(yīng)以精簡(jiǎn)、高效為原則，避開(kāi)冗余和重復(fù)的預(yù)算項(xiàng)目。營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算編制應(yīng)注意資源的可行性，不能設(shè)置過(guò)多的項(xiàng)目導(dǎo)致資源分散。營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算編制應(yīng)充分考慮市場(chǎng)變動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和措施訂立。第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的執(zhí)行第八條費(fèi)用申請(qǐng)和審批各部門(mén)和項(xiàng)目組應(yīng)依照營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算計(jì)劃，提前向負(fù)責(zé)的預(yù)算管理人員申請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)的預(yù)算管理人員應(yīng)依照預(yù)算計(jì)劃和費(fèi)用申請(qǐng)情況進(jìn)行審批，并及時(shí)通知申請(qǐng)部門(mén)或項(xiàng)目組。第九條費(fèi)用支出和掌控各部門(mén)和項(xiàng)目組在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格依照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用支出。負(fù)責(zé)預(yù)算管理的人員應(yīng)監(jiān)督和掌控費(fèi)用支出情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和掌控。第十條臨時(shí)預(yù)算和緊急預(yù)算各部門(mén)和項(xiàng)目組在顯現(xiàn)突發(fā)情況或緊急營(yíng)銷(xiāo)需求時(shí)，可以向負(fù)責(zé)的預(yù)算管理人員申請(qǐng)臨時(shí)預(yù)算。臨時(shí)預(yù)算應(yīng)經(jīng)審批后，方可使用，并在事后依照規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和核算。第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的監(jiān)督與評(píng)估第十一條預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督負(fù)責(zé)的預(yù)算管理人員應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目組的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督應(yīng)采取定期報(bào)告、檢審核實(shí)、數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行。第十二條預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估負(fù)責(zé)的預(yù)算管理人員應(yīng)定期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并形成評(píng)估報(bào)告。預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估應(yīng)綜合考慮預(yù)算達(dá)成率、費(fèi)用掌控情況、市場(chǎng)反饋等多個(gè)因素。第十三條預(yù)算的調(diào)整和優(yōu)化依據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和市場(chǎng)變動(dòng)，負(fù)責(zé)的預(yù)算管理人員可以對(duì)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核和批準(zhǔn)，并及時(shí)通知各部門(mén)和項(xiàng)目組。第五章法律責(zé)任第十四條違反制度的法律責(zé)任對(duì)于違反本制度的行為，將視情節(jié)輕重，予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。對(duì)于嚴(yán)重違反法律法規(guī)的行為，將依法追究刑事責(zé)任。第六章附則第十五條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于公司管理層，如有需要，可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和增補(bǔ)。第十六條本制度的執(zhí)行時(shí)間本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，有效期為五年，如有需要可進(jìn)行更新和調(diào)整。結(jié)束語(yǔ)本制度的訂立旨在規(guī)范和有效管理公司的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，提高資源利用