履職管理制度

履職管理制度第一章總則第一條目的和意義為了規(guī)范企業(yè)管理負(fù)責(zé)人的履職行為，提高管理負(fù)責(zé)人的工作效率和責(zé)任心，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，訂立本履職管理制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部管理負(fù)責(zé)人，包含各級(jí)管理崗位的責(zé)任人員。第三條定義管理負(fù)責(zé)人：指企業(yè)中具有管理職責(zé)和權(quán)限的人員，包含部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等。第二章履職職責(zé)第四條重要職責(zé)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，訂立部門或項(xiàng)目的年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；管理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織協(xié)調(diào)本部門或項(xiàng)目?jī)?nèi)部各工作崗位的工作，確保任務(wù)的順利完成；管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門或項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案；管理負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)部門或項(xiàng)目的人員管理和培養(yǎng)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工隊(duì)伍的素養(yǎng)提升；管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題，接受上級(jí)的引導(dǎo)和監(jiān)督。第五條職責(zé)分工依據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)和工作需要，每個(gè)管理負(fù)責(zé)人均有明確的職責(zé)分工，包含但不限于以下方面：訂立部門或項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)；組織部門或項(xiàng)目的日常工作，協(xié)調(diào)各崗位之間的合作；監(jiān)督和檢查部門或項(xiàng)目的工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；連續(xù)改進(jìn)部門或項(xiàng)目的工作流程和效率；培養(yǎng)和管理部門或項(xiàng)目的員工，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題，接受上級(jí)引導(dǎo)和監(jiān)督。第三章權(quán)限與義務(wù)第六條權(quán)限管理負(fù)責(zé)人享有依據(jù)職責(zé)和需要對(duì)部門或項(xiàng)目?jī)?nèi)工作進(jìn)行決策和調(diào)度的權(quán)力；管理負(fù)責(zé)人享有組建和調(diào)整部門或項(xiàng)目人員的權(quán)力；管理負(fù)責(zé)人享有提出工作計(jì)劃和方案的權(quán)力，并得到相應(yīng)支持和實(shí)施條件。第七條義務(wù)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)保證工作的高質(zhì)量完成，對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；管理負(fù)責(zé)人應(yīng)率領(lǐng)員工團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；管理負(fù)責(zé)人應(yīng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立模范作用。第四章考核與激勵(lì)第八條考核指標(biāo)依據(jù)管理負(fù)責(zé)人所屬部門或項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，訂立相應(yīng)的考核指標(biāo)，包含但不限于下列內(nèi)容：工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；工作進(jìn)展和效率的改進(jìn)；人員績(jī)效和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量；問(wèn)題解決和創(chuàng)新本領(lǐng)。第九條考核周期依據(jù)企業(yè)的管理體系和實(shí)際需要，訂立相應(yīng)的考核周期，一般為年度考核。第十條激勵(lì)措施依據(jù)管理負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，包含但不限于以下方式：績(jī)效獎(jiǎng)金：依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金；晉升提拔：對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)的管理負(fù)責(zé)人予以晉升或提拔；培訓(xùn)發(fā)展：為管理負(fù)責(zé)人供應(yīng)進(jìn)修或培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其本領(lǐng)水平；榮譽(yù)表?yè)P(yáng)：對(duì)突出貢獻(xiàn)的管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行榮譽(yù)表?yè)P(yáng)。第五章責(zé)任與監(jiān)督第十一條責(zé)任追究對(duì)管理負(fù)責(zé)人在履職中的違規(guī)違紀(jì)行為，將依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，包含但不限于以下方面：未完成交辦的工作任務(wù)；工作執(zhí)行不到位導(dǎo)致嚴(yán)重后果；未履行管理責(zé)任導(dǎo)致人員失誤或工作事故；違反企業(yè)制度和管理規(guī)定的行為。第十二條監(jiān)督機(jī)制為確保管理負(fù)責(zé)人履職行為的規(guī)范和有效，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，包含但不限于以下措施：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期檢查和引導(dǎo)；內(nèi)部審計(jì)對(duì)管理負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；員工和同事對(duì)管理負(fù)責(zé)人的行為進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)；聯(lián)席會(huì)議對(duì)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體評(píng)議和討論。第六章附則第十三條修訂和解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)全部，并由行政人事部門負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行和解釋。第十四條生效日期本制度自公示之日起生效，作為管理層規(guī)范行為的依據(jù)。第十五條附加說(shuō)明本制