醫(yī)院兒科年終總結(jié)范例

第頁醫(yī)院兒科年終總結(jié)范例醫(yī)院兒科年終總結(jié)范例【篇一】

內(nèi)兒科是一支充溢活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠意滿意每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員謹(jǐn)慎實施不懈努力根本完成了各項任務(wù)，贏得了大局部住院病人的滿足。

一、科室根本狀況

1、全科護(hù)理人員共9人，其中聘用護(hù)士5人，主管護(hù)師1人，護(hù)師4人，護(hù)士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救勝利率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試473人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救勝利率83%。氣管插管3人，勝利插管2人并運用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)穿插感染，無過失事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運行及相關(guān)制度狀況

1、科室擁有搶救設(shè)備:洗胃機(jī)2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。全部搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行狀況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)馬上報告并即時解決。

2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已剛好填補，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲憊現(xiàn)象.

三、科室護(hù)理工作完成狀況

半年來我科護(hù)理工作完成狀況:根底護(hù)理平均93分，危重一級護(hù)理95分，護(hù)理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿足度調(diào)查87，5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反響。

四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展?fàn)顩r

1、在出國留學(xué)主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過屢次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能運用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見異樣的心電圖?？剖覍γ坷劳霾±?、疑難病例都進(jìn)展探討，從中總結(jié)缺乏，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有:腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了剛好的搶救并治愈出院)。大局部腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信任，留住了許多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，運用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上進(jìn)展了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù):留置針的運用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者運用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時、精確的為醫(yī)生供應(yīng)診療依據(jù)。

六、內(nèi)部管理

一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的看法、建議在會上相互溝通，進(jìn)展疏理，針對存在的問題采納相應(yīng)的措施:

1)、向患者家屬發(fā)滿足度調(diào)查問卷，收集看法、建議，使我們剛好駕馭和了解局部病人對我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿足程度。

2)為了提高醫(yī)護(hù)人員敬重和維護(hù)患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家根本了解和駕馭了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系***，增進(jìn)了感情，讓病人堅信我們，情愿留在我們科。

3)為了給病人一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流效勞”的活動主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”、“七聲”效勞，對一些無法解決最根本的生活及住院費的患者，我們?nèi)迫藛T大方解囊，伸出救濟(jì)之手，切實讓病人感受到溫馨、耐性、細(xì)心愛心的四心效勞，感受到家的暖和。

4)經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們相識到了我們的管理不夠完善，主要問題出此時此刻對醫(yī)療平安入手缺乏:病歷書寫不剛好、不標(biāo)準(zhǔn)，對各種疾病的治療原那么不標(biāo)準(zhǔn)，濫用抗生素，收費不透亮，對各種記錄不完整。

5)、為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶心情上班，我們科并沒完全遵照制度扣分罰款，而是要求大家相互協(xié)助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題馬上訂正協(xié)助填補、循環(huán)進(jìn)展，未得到即時訂正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。

七、護(hù)理工作獲得的社會效益

我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能嫻熟駕馭。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作精確、嫻熟、一語道破率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的協(xié)助、說明治療護(hù)理打算以及出院后的安康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿足度調(diào)查獲得101%的好成果，獲得病人送來感謝信3封，其次季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿足度調(diào)查下跌到75%，說明白我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，無視了心理治療與回訪。假如每一次的回訪都能讓病人覺得你在專心為他治療、記得他、關(guān)懷他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。

【篇二】

首先，感謝院領(lǐng)導(dǎo)對兒科工作的關(guān)懷，感謝科室主任和同事們對我工作的支持，讓我在這個崗位上不斷地成進(jìn)步步。兒科是個工作量大、壓力也比擬大的科室。由于兒科工作的特別性，長期要面對各種疑難病癥的壓力，工作期間，我收獲了許多：實現(xiàn)了理論與實踐的有機(jī)結(jié)合;同時也成長了許多:提高心理素養(yǎng)，增加了責(zé)任感，漸漸成長為一名具有較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)、高度責(zé)任心、愛崗敬業(yè)、關(guān)懷病患、遵守職責(zé)的合格醫(yī)師。將來的從醫(yī)道路還很漫長，我將在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，努力做一名合格的兒科醫(yī)師。下面，我把自己近一年的工作狀況向大家匯報一下：

一、以醫(yī)德為中心，加強學(xué)習(xí)，提高自身政治理論素養(yǎng)為了不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，首先是不斷加強政治學(xué)習(xí)。謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)悟黨的xx大和xx大會議精神，全面貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，在思想上、政治上、行動上和黨中心和保持相同。謹(jǐn)慎履行自己的職責(zé)，堅固樹立做好本職工作的決心和信念，增加自己的事業(yè)心和責(zé)任感提高效勞意識和大局意識;堅持原那么、秉公辦事、遵紀(jì)遵守法律、廉潔自律。其次是加強自身的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提升醫(yī)風(fēng)醫(yī)德。多年的從醫(yī)經(jīng)驗使我深刻地相識到：對醫(yī)生而言，醫(yī)術(shù)只是根，醫(yī)德才是魂，患者的利益高于一切。按醫(yī)院支配，我從去年九月到今年十月，到省人民醫(yī)院兒科進(jìn)修學(xué)習(xí)，我特別珍惜院領(lǐng)導(dǎo)所給的這次進(jìn)修時機(jī)，在進(jìn)修期間，我嚴(yán)格遵照省級醫(yī)院的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。為了把更多更好的先進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)帶回來，我踴躍主動地向教師學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，協(xié)同診療各類臨床病例600余例，一年來共記寫學(xué)習(xí)筆記四本三萬余字，下載查閱兒科學(xué)電子書籍40余部，每天利用業(yè)余時間細(xì)心揣摩，結(jié)合平常臨床經(jīng)歷化為已有，提高自己的臨床診療水平和為患者效勞的實力。

二、以病人為中心，提高業(yè)務(wù)水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

1、在臨床診斷上謹(jǐn)慎施治。兒科自古稱作“啞科”，內(nèi)兒科效勞對象主要為兒童，意識行為發(fā)育尚不完善的孩子，無法說出自身疾病的信息，須要醫(yī)生的細(xì)心與耐性診斷。我堅持做到早上班，晚下班。把病人對我的信任當(dāng)成工作的動力。無論是第一個患兒，還是最終一個，都一樣耐性細(xì)致檢查，謹(jǐn)慎施治，撰寫病歷。發(fā)覺疑難險重的病例，踴躍查閱資料和相關(guān)病歷檔案，踴躍向主任匯報病情，尋求科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助，把患者放在第一位，力爭做到不出錯，不出事，看好病。

2、在醫(yī)患關(guān)系上加強溝通。在臨床業(yè)務(wù)方面，我把醫(yī)患溝通做為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，在為病人治療過程中，學(xué)會換位思索，將病人的疾苦放在第一位，把病人當(dāng)親人，敬重病人“知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán)”，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來，兒科住院患者劇增，危重患者多，患兒家長不理解。加班加點，早出晚歸，已成為習(xí)以為常。在科主任的帶著下，我任勞任怨，在踴躍解除病人苦痛的同時，提高效勞質(zhì)量，改善效勞看法，“急患者之所急，想患者之所想”，加強醫(yī)患溝通，對患兒家屬做到三個“多一點”，即“多一點微笑、多一點愛惜、多一點說明”，營造一種愛護(hù)關(guān)懷、愛心、憐憫心和責(zé)任心的氣氛，得到了廣闊患者的信任和支持，提高了兒科的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、在業(yè)務(wù)工作上永不停步。沒有精湛的醫(yī)術(shù)，效勞看法再好也不過是個空殼，為了提高自己的醫(yī)療水平，我經(jīng)常參照臨床病例上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，駕馭兒科醫(yī)療的最新動態(tài)。對于危重疑難患兒親自診療，全面負(fù)責(zé)，不斷創(chuàng)新破解難題。新生兒肺炎發(fā)病率高，易引起呼吸衰竭，病死率高，經(jīng)過多年探究，在綜合治療根底上，大膽的應(yīng)用丙種球蛋勝利救治101余例新生兒肺炎呼衰病人，大大降低了新生兒死亡率。為提高新生兒缺氧缺血性腦病的治愈率，削減并少癥，科學(xué)應(yīng)用神經(jīng)節(jié)干枝和納洛酮進(jìn)展治療。先后幫助科主任在省級核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，屢次參與省內(nèi)外兒科學(xué)術(shù)年會。利用普米克和布地奈德聯(lián)合霧化吸入治療毛細(xì)支氣管炎，療效顯著，到達(dá)省內(nèi)先進(jìn)水平。幫助科主任撰寫的《靜脈丙種球蛋白沖擊治療嬰幼兒手足口病療效視察》，發(fā)表在《中國當(dāng)代出國留學(xué)醫(yī)學(xué)》雜志，受到了同行的相同好評。

4、在質(zhì)量限制上嚴(yán)格要求。在兒科工工作以來，我非常重視醫(yī)療質(zhì)量，認(rèn)為這是我們一切工作的保證。我嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，照實記錄上級醫(yī)師看法，不私自更改醫(yī)囑，遇到疑難病例剛好請示上級醫(yī)師，遇到特別狀況剛好報告主任及醫(yī)務(wù)處，做到令行制止。謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)臨床質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)，在臨床操作、病歷書寫等方面加強督導(dǎo)，剛好溝通，杜絕拖欠病歷的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查、用藥指征，幸免醫(yī)療資源的奢侈和病人的不必要支出，降低兒科住院病人人平均費用。嚴(yán)格執(zhí)行病人告知原那么，充分敬重病人的知情權(quán)，加強醫(yī)患之間的溝通、溝通，削減醫(yī)患糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原那么，不僅憑印象、經(jīng)歷治療患者，不擅自“創(chuàng)新”，在日益困難的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實”的工作作風(fēng)，幸免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風(fēng)險。

三、以工作為中心，克制困難，確保中心工作圓滿完成。首先是謹(jǐn)慎做好重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理工作。為了進(jìn)一步搞好兒科護(hù)理工作，兒科設(shè)立了重癥監(jiān)護(hù)室，我和同事們一起踴躍做好ICU病房治療工作，ICU工作量大，工作人員少，從今這里就成了兒科最忙的地方，常年人滿為患，最多時科室收治患兒40余人，加床率達(dá)101%，里面入住的都是重癥新生患兒，不能說話，只能憑感覺和豐富的經(jīng)歷去護(hù)理。做為一名兒科醫(yī)生，我和同事們一起超負(fù)荷工作。加班加點，為了工作，經(jīng)常放棄節(jié)假日休息，只要患者須要就會在最短的時間內(nèi)出此時此刻患者的身旁，經(jīng)常出現(xiàn)的新生兒肺炎、新生兒缺氧缺血性腦病、早產(chǎn)低體重兒等病的治愈率到達(dá)，贏得了患者家屬的好評，患者為科室全體同志寫表揚信10余封，送錦旗多面。其次謹(jǐn)慎做好手足口病防治工作。兒科做為小兒手足口病疫情的最前線。*月份以來收治此類患兒**余例，面對疫情，我和兒科同事們一起，冒著自己孩子被感染的危急，踴躍參加，加班加點，不耽擱工作開展。除此之外，按