人事辭職報告（9篇）

1/1人事辭職報告（精選9篇）

人事辭職報告第1篇尊敬的公司領導：

您好！

我是xxx，跟您來辭職我感到非常遺憾，在工作方面確實我是感覺到了壓力，這份工作我還是有很多做的不夠好的地方，應該要對自己負責，這一點是一定的，我也希望能夠在以后不留下什么遺憾，這份工作對我來講誰很重要的，平時我也一直都在學習，和周圍的的同事請教，我知道自己在能力上面不是最優(yōu)秀的，人事工作是需要不斷的積累，讓自己沉淀，這一點是一定的，在這個過程當中我也一直都在思考著，這讓我感覺非常的好，我能夠保持一個好的態(tài)度，認真的完成好自己的本職工作，這對我來講是有著很大的提高，我也相信以后自己能夠做的更好。

近期在工作方面我感到了很多的壓力，人事工作不是一件輕松的事情，這一點是毋庸置疑的，我一直都在認真的做好自己分內(nèi)的職責，通過這幾個月來的工作我也有一直在吸取經(jīng)驗，未來還會有更多的挑戰(zhàn)，但是由于我個人的原因有很多的工作做的不是很好，這讓我感到很糾結，在不知不覺當中就造成了一些錯誤，在這個過程當中我感到了很多的挫折，實在是讓我感覺非常得不好，盡管自己非常的喜歡這份工作，但是還是有很多地方做的不是很好，我還是需要進一步的去提高自己的能力，我不希望自己在這個過程當中，留下什么遺憾，在公司的這段時間我也得到了很多的成長，這一點讓我感覺非常的好，我也希望自己可以一點點的去積累這方面的經(jīng)驗。

這讓我感覺非常的有意義，這段時間我真的是感覺自己的進步是很大的，作為一名人事員工我也在不斷的積累工作經(jīng)驗，這一點是毋庸置疑的，以后我也一定會認真的去做好分內(nèi)的職責，我也相信這會讓我有更多的成長，更多的進步，我也不希望自己養(yǎng)成這么一個習慣，所以及時的跟您提出辭職，我現(xiàn)在需要去面對這件事情，也有很多事情是我應該去做好的，但是我現(xiàn)在的工作狀態(tài)很顯然是做不好的，對于接下來的工作我也一定會認真思考，保持一個好的心態(tài)，對工作負責，我真的非常的感激公司能夠讓我有這樣的機會，對于我而言這是一個非常不錯的鍛煉，現(xiàn)在回顧起來確實是有很大的提高，我也一定會認真的去做好分內(nèi)的職責，做一名優(yōu)秀的人事員工，努力的提高自己能力，保持好的心態(tài)。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

人事辭職報告第2篇尊敬的公司領導：

您好！

我是人事文員xxx，我今天是來辭職的，我對人事文員工作已經(jīng)沒有多少的能力做好了，我已經(jīng)很久都沒有做好我的工作了，這樣待在公司，也是無用，所以寫了這一份辭職報告給您。

我在公司做人事文員，一般就是為大家手機資料信息、記錄人事的人員名單，把大家的信息記錄并登記在檔案中。還有就是把招聘信息發(fā)布到專門的招聘資料上以及其他的招聘平臺上。這些都是我目前要做的工作。雖然并不難，但是我就只能做這些基本工作，其他的工作也做不來，為此我覺得我自己對于公司來說，并不是有能力的人，我自己對此很煩惱，我不喜歡這樣的工作，我希望自己是可以把工作做到更好的。

最近我都有點懈怠工作了，有時候會把信息弄混，其他人來我這里找的時候，就很浪費時間也找不到，因此耽誤了他們挺多的工作，我對自己也越來越不滿意。人事的文員也不是永遠都做著這些工作，現(xiàn)在的工作都在更新?lián)Q代，我的工作也是如此，可是我也只會目前一直做著的事情，并沒有什么特殊的。對于我這樣的，對公司的幫助是很小的，而且公司也不只是我一個人事文員，還有幾個在，我相對他們來說，我是最沒有競爭力的。我現(xiàn)在能夠在公司里工作，可是以后呢，我不確定。我也產(chǎn)生了很多厭煩的情緒，所以有時候就會帶到工作中去，這是不負責任的了。

我思慮許久，我才做的這個決定。公司少我一個不少，多我一個也不多，我想即使我離開，對公司造成的影響應該也不大，因為我所工作跟其他文員還是有區(qū)別的，我一直都做著比較簡單的，他們也做的，但是他們做的工作，我就不一定要做了，所以不會給公司造成很大的損失和影響的。我也是各種方面想了，才會這樣輕松的辭職的，實在不制造麻煩給公司的前提下才做的。

領導您肯定能夠諒解的，我并非是任性決定的，而是考慮了自己的情況之后，我是真的發(fā)現(xiàn)自己對于公司沒有多少能夠使出的能力，我也不想讓自己現(xiàn)在的狀況影響到公司的正常運轉(zhuǎn)。留下來我沒有什么進步空間，我不如另外找一份自己喜歡的工作，而且相對輕松的，就有時間去學習了。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事辭職報告第3篇尊敬的領導：

您好!我是人事專員xxx，在公司工作三年，現(xiàn)提出辭職申請，辭職報告已經(jīng)遞交。為了部門更好找到相關工作交接人員，現(xiàn)把我的崗位職責說明如下：

招聘專員主要負責通過各種渠道(比如媒體、網(wǎng)絡)發(fā)布和管理招聘信息，并進行正式招聘前測試、簡歷甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關的工作。人力資源、勞動經(jīng)濟、心理學、管理學等相關專業(yè)大學?？埔陨蠈W歷，有人力資源相關認證，熟悉人力資源管理各項事務的操作流程的人士即可以應聘此職位，未來發(fā)展趨勢將成為人力資源經(jīng)理或招聘經(jīng)理。由于各種個人原因，再加上自已的職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)在的情況相差很大，我的理想是能夠成為招聘經(jīng)理，可是不管我怎么努力，都難以實現(xiàn)，既然這樣，我想辭職可能是最好的決定。我希望能夠在6月20日之前辦理完辭職手續(xù)，希望經(jīng)理能夠安排相關的人員跟我交接工作，我將十分感謝。

此致

敬禮!

辭職人：xxxx

20xx年xx月xx日

人事辭職報告第4篇尊敬的公司領導：

您好!

我是--，在這樣的環(huán)境下面我感覺作為一名人事員工，進步了很多，我知道有些事情應該努力，我在--這里還是感覺自己的我知道在這樣的情況下面我需要積累，我來到公司已經(jīng)兩年，其實對于這份工作我是抱有一個強烈上進心，我知道自己現(xiàn)在的情況需要去思考，需要去積累，我清楚的意識到了在這個過程當中，自己有哪些缺點，作為一名人事員工我想這些都是應該去思考的，我現(xiàn)在的狀態(tài)也不是非常的好，不能夠持續(xù)的工作下去，這樣會影響到日常的工作的。

這次的事情讓我感覺非常的不好，我現(xiàn)在也是不能夠再這么消耗下去了，我感覺有些事情實在是做的不夠好，作為一名人事我現(xiàn)在應該去思考這個問題，有些事情還是應該持續(xù)下去，我應該對自己的有一個客觀的認識，現(xiàn)在我回過頭來想想確實還是這樣的，我真的應該要去思考了，有些事情確實還是要督促自己，這份工作對于而言還是非常的重要，不管是在什么樣的環(huán)境下面都應該對自己的抱有信心，但是時間久了就會出問題，我認為有些事情還是需要讓自己清楚才是，這一點是毋庸置疑的，有些東西要主動一點，給給予自己足夠的時間，在這個過程當中更加應該清楚的意識到這些。

雖然來到公司兩年的時間了，但是我還是覺得自己做的不夠好，特備是這段時間，讓我感覺自己工作很不到位，這樣的影響是非常不好的，我不希望再繼續(xù)這么持續(xù)下去，我對這份工作還是需要有一個好的交代，現(xiàn)在我也應該努力去做好這些，我一定會好好去思考，我一定會在這樣的環(huán)境下面讓自己更加努力，持續(xù)發(fā)揮好自己的狀態(tài)，這一點是非常的重要的，現(xiàn)在這樣持續(xù)下去肯定非常的影響工作，我真的是不希望在這份工作當中留下不好的印象，這段時間以來我一直都在思考自己應該怎么去做好這份工作，有些事情還是應該努力的一點的，我一定會調(diào)整好自己的狀態(tài)，不再繼續(xù)這么消耗時間了。

我真的是非常的感激這兩年的來的人事工作，公司對我也一直都不錯，未來還會有更多的事情等著我去做好，我也一定會讓自己進一步提高狀態(tài)，作為一名人事工作者，我非常的感激公司對我的培養(yǎng)，讓我在這兩年的當中提高了自己的工作能力，現(xiàn)在個人狀態(tài)原因無法留在公司了，望您批準我的辭職。

此致

敬禮!

人事辭職報告第5篇尊敬的xxxx單位領導：

您好！

首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向人事專員單位提出辭職，純粹是出于個人的原因（家庭原因/身體原因等等），不能在單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激！衷心祝愿所有在xxxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事辭職報告第6篇尊敬的公司領導：

您好！

我是xx，在這樣的環(huán)境下面我感覺作為一名人事員工，進步了很多，我知道有些事情應該努力，我在xx這里還是感覺自己的我知道在這樣的情況下面我需要積累，我來到公司已經(jīng)兩年，其實對于這份工作我是抱有一個強烈上進心，我知道自己現(xiàn)在的情況需要去思考，需要去積累，我清楚的意識到了在這個過程當中，自己有哪些缺點，作為一名人事員工我想這些都是應該去思考的，我現(xiàn)在的狀態(tài)也不是非常的好，不能夠持續(xù)的工作下去，這樣會影響到日常的工作的。

這次的事情讓我感覺非常的不好，我現(xiàn)在也是不能夠再這么消耗下去了，我感覺有些事情實在是做的不夠好，作為一名人事我現(xiàn)在應該去思考這個問題，有些事情還是應該持續(xù)下去，我應該對自己的有一個客觀的認識，現(xiàn)在我回過頭來想想確實還是這樣的，我真的應該要去思考了，有些事情確實還是要督促自己，這份工作對于而言還是非常的重要，不管是在什么樣的環(huán)境下面都應該對自己的抱有信心，但是時間久了就會出問題，我認為有些事情還是需要讓自己清楚才是，這一點是毋庸置疑的，有些東西要主動一點，給給予自己足夠的時間，在這個過程當中更加應該清楚的意識到這些。

雖然來到公司兩年的時間了，但是我還是覺得自己做的不夠好，特備是這段時間，讓我感覺自己工作很不到位，這樣的影響是非常不好的，我不希望再繼續(xù)這么持續(xù)下去，我對這份工作還是需要有一個好的交代，現(xiàn)在我也應該努力去做好這些，我一定會好好去思考，我一定會在這樣的環(huán)境下面讓自己更加努力，持續(xù)發(fā)揮好自己的狀態(tài)，這一點是非常的重要的，現(xiàn)在這樣持續(xù)下去肯定非常的影響工作，我真的是不希望在這份工作當中留下不好的印象，這段時間以來我一直都在思考自己應該怎么去做好這份工作，有些事情還是應該努力的一點的，我一定會調(diào)整好自己的狀態(tài)，不再繼續(xù)這么消耗時間了。

我真的是非常的感激這兩年的來的人事工作，公司對我也一直都不錯，未來還會有更多的事情等著我去做好，我也一定會讓自己進一步提高狀態(tài)，作為一名人事工作者，我非常的感激公司對我的培養(yǎng)，讓我在這兩年的當中提高了自己的工作能力，現(xiàn)在個人狀態(tài)原因無法留在公司了，望您批準我的辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

人事辭職報告第7篇麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達到一千億的目標!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。

此致

敬禮!

人事辭職報告第8篇尊敬的xx總：

我是xx年xx月到xx。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了**。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。到**的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開**。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討**人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和**的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。**的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。

在**目前的情況下，我不建議**到外