工程部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度工程部管理制度在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)駐地工程師應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、控制和統(tǒng)計(jì)分析，不斷地揭露矛盾、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)施工單位未按計(jì)劃的時(shí)間要求進(jìn)行完成，應(yīng)要求對(duì)方說(shuō)明原因并提出改進(jìn)補(bǔ)救措施，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)監(jiān)督其措施的真正落實(shí)。對(duì)施工單位未按計(jì)劃要求進(jìn)行施工而不采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)救，延誤工期或增加我公司的費(fèi)用支出，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按合同要求提出對(duì)施工單位進(jìn)行處罰和索賠的意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)駐地專業(yè)工程師未按上述時(shí)間、項(xiàng)目要求取得有關(guān)計(jì)劃、進(jìn)度等資料和圖表，應(yīng)及時(shí)將原因以書(shū)面報(bào)告公司工程部。一、施工現(xiàn)場(chǎng)的事故與障礙處理制度1.要切實(shí)貫徹“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針：現(xiàn)場(chǎng)駐地專業(yè)工程師要熟悉了解施工單位的安全制度和各項(xiàng)施工操作規(guī)程；并制訂“現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”，經(jīng)常對(duì)國(guó)家有關(guān)安全的政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2.現(xiàn)場(chǎng)駐地專業(yè)工程師要深入了解施工單位有關(guān)安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)組成，事故處理的措施規(guī)定，對(duì)上述資料應(yīng)上墻張貼。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)存在的事故隱患應(yīng)及時(shí)向施工單位有關(guān)機(jī)構(gòu)各管理人員提出，并要求施工單位按制定的措施進(jìn)行整改。對(duì)每天的檢查情況定期記錄在日記中，每周向公司匯報(bào)一周安全情況。3.現(xiàn)場(chǎng)駐地專業(yè)工程師要提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身傷害事故、重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)火險(xiǎn)，除協(xié)同施工單位進(jìn)行及時(shí)處理外，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，并記錄好有關(guān)情況和數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行分析、分清責(zé)任和處理，有條件時(shí)應(yīng)及時(shí)拍照，并于當(dāng)天向公司匯報(bào)。4.事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)檢查施工單位有否按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急處理，并將情況記錄，同時(shí)督促施工單位限期采取有效措施進(jìn)行整改，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要跟蹤檢查其整改措施的是否切實(shí)執(zhí)行。5.施工過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)而在有關(guān)資料查閱不到的地下障礙物和地質(zhì)地況變化，有可能會(huì)影響工程進(jìn)度和費(fèi)用的增加等事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)駐地專業(yè)工程師應(yīng)立即知會(huì)監(jiān)理公司，會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，測(cè)量有關(guān)數(shù)據(jù)，落實(shí)施工方案的更改以及作出報(bào)告上交公司。6.由于施工單位未按有關(guān)規(guī)定設(shè)立安全施工機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)制度，采取規(guī)定的防范措施而發(fā)生的施工現(xiàn)場(chǎng)事故，致使工程進(jìn)度受影響和我方受到經(jīng)濟(jì)損失，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)據(jù)掌握的有關(guān)情況和資料，按合同有關(guān)規(guī)定提請(qǐng)公司向施工單位進(jìn)行索賠，并追究責(zé)任。二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1.現(xiàn)場(chǎng)駐地專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策，貫徹國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。并督促施工單位根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查其實(shí)施情況。2.現(xiàn)場(chǎng)駐地專業(yè)工程師必須熟悉工程項(xiàng)目的施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司對(duì)工程項(xiàng)目的整體意圖，及時(shí)預(yù)測(cè)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題，提出工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和硬點(diǎn)，并提出相應(yīng)有效的措施和方案予以解決，有效地對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行控制。3.現(xiàn)場(chǎng)駐地專業(yè)工程師對(duì)每時(shí)期施工單位提供的施工計(jì)劃中的施工方法、程序、采取措施的合理性等進(jìn)行認(rèn)真研究，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中可能會(huì)影響工程質(zhì)量的有關(guān)問(wèn)題，須會(huì)同監(jiān)理單位及時(shí)向施工單位提出進(jìn)行改正。并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位和監(jiān)理公司有否按計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控要求進(jìn)行施工和監(jiān)理。4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，督促監(jiān)理單位按程序和規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)人員有責(zé)任向工程部負(fù)責(zé)人反映材料驗(yàn)收情況。對(duì)有疑問(wèn)的材料和設(shè)備質(zhì)量情況須報(bào)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后可進(jìn)行抽查、復(fù)查和檢驗(yàn)；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符，督促監(jiān)理公司向施工單位發(fā)出停止使用的通知。5.現(xiàn)場(chǎng)駐地專業(yè)工程師對(duì)工程施工的各部位要經(jīng)常檢查其操作質(zhì)量情況，對(duì)重要部位和隱蔽工程施工如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋混凝土的澆注、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接和防水工程要旁站觀察，對(duì)施工單位違反規(guī)范、規(guī)程的強(qiáng)行施工要及時(shí)制止，必要時(shí)書(shū)面向工程部負(fù)責(zé)人反映，并要求監(jiān)理公司向其發(fā)出停工指令，提出整改處理措施。6.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的有關(guān)材料選用和施工情況，現(xiàn)場(chǎng)駐地專業(yè)工程師要收集和記錄好有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。同時(shí)督促監(jiān)理公司要求施工單位出具有關(guān)質(zhì)量狀況報(bào)告和處理意見(jiàn)報(bào)告，并對(duì)施工單位提交的報(bào)告進(jìn)行審核后，監(jiān)督施工單位執(zhí)行。7.因施工單位未按有關(guān)質(zhì)量監(jiān)控要求使用材料、設(shè)備而造成工程質(zhì)量問(wèn)題，影響到工程進(jìn)度及造成我方經(jīng)濟(jì)損失，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要向公司提出對(duì)其按合同規(guī)定進(jìn)行索賠的意見(jiàn)，因工程質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致到人身傷亡和造成公司及國(guó)家財(cái)產(chǎn)重大損失，必須按規(guī)定追究施工單位和當(dāng)事人的刑事責(zé)任。8.如現(xiàn)場(chǎng)駐地專業(yè)工程師因工作馬虎、把關(guān)不嚴(yán)、工作不到位或業(yè)務(wù)水平低下而造成質(zhì)量事故，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失超萬(wàn)元或延誤工期2天以上，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金50%至全額，至除名為止。三、施工過(guò)程工程付款管理1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員一切要以維護(hù)公司利益出發(fā)，按合同要求和工程進(jìn)度情況，向公司提出各階段的付款計(jì)劃。2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員要不斷掌握工程進(jìn)度是否按合同的要求進(jìn)行，并經(jīng)常對(duì)進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)累總。3.支付工程款時(shí)，必須提供工程的實(shí)際完成進(jìn)度、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，并有施工單位、監(jiān)理單位和我方代表三方簽字認(rèn)可才給予兌付。4.對(duì)不符合進(jìn)度要求、不符合工程質(zhì)量、不符合付款額度的支付要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，財(cái)務(wù)部門(mén)予以拒付。如實(shí)際進(jìn)度超出計(jì)劃進(jìn)度的付款額，現(xiàn)場(chǎng)人員要認(rèn)真核對(duì)施工單位提供的有關(guān)資料，按工程款支付程序并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后方可付款。四、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理1.為使工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)駐地專業(yè)工程師對(duì)有關(guān)指導(dǎo)施工的文件、資料等進(jìn)行妥善保管并供查閱。內(nèi)容包括：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更施工計(jì)劃（總體、年度、季度、月度及每周）、工程進(jìn)度圖表、資金使用計(jì)劃、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)工作日志、各類合同、質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃、工程簽證單、材料驗(yàn)收單據(jù)、檢驗(yàn)單、出廠合格證、產(chǎn)地證明（進(jìn)口產(chǎn)品商檢證）、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)單位來(lái)往信函等。2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)上述文件資料分類保管存檔，并于一周內(nèi)將無(wú)殘破、無(wú)水漬、無(wú)污損的原件上交公司保存，現(xiàn)場(chǎng)只留復(fù)印件備查，上交時(shí)做好移交記錄，交接人與接收人均要簽名。3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員如需借用有關(guān)檔案原件，必須辦理登記手續(xù)，并注意保密。如工程部以外的人員借用，必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.現(xiàn)場(chǎng)人員如因工作疏忽保管不嚴(yán)，造成資料收集不全、丟失，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，如由此而造成公司損失的，追究其責(zé)任。五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律和監(jiān)察制度1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員要有高度的工作責(zé)任心，堅(jiān)守工作崗位，不得無(wú)故擅離職守，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須征得部門(mén)負(fù)責(zé)人同意并作好記錄，違者作曠工處理。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)損害公司利益的事情，要當(dāng)場(chǎng)制止并書(shū)面指出，嚴(yán)重者須在當(dāng)天書(shū)面向公司匯報(bào)，否則，因此而造成不良后果的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金20%~100%。3.代表公司處理好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外各方面的關(guān)系（工地：監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位；外部：城監(jiān)、派出所、街道以及附近單位、居民）。4.不得利用職務(wù)之便，侵占和損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司必嚴(yán)肅處理。如職責(zé)范圍內(nèi)玩忽職守，放任自流，造成事故，由此而造成經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元以上或延誤工期2天的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金50%~100%，嚴(yán)重者開(kāi)除或追究法律責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，按合同、制度辦事，不得接受施工單位的任何財(cái)物，不得接受施工單位任何吃請(qǐng)，如發(fā)現(xiàn)，接受之財(cái)物一律充公，受吃的應(yīng)按其餐費(fèi)金額對(duì)個(gè)人進(jìn)行處罰。5.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格杜絕七害，不得在工地現(xiàn)場(chǎng)留無(wú)關(guān)人員住宿，違反者按第4條規(guī)定進(jìn)行處罰。六、工作程序1．

工程分包申請(qǐng)及確認(rèn)

施工單位在下列情況中，需將其所承包的部分工程項(xiàng)目、內(nèi)容分包給其他施工單位時(shí)，可以向工程部、監(jiān)理公司提出“工程分包申請(qǐng)”：⑴

甲方指定的分包單位工程質(zhì)量、進(jìn)度不能滿足工程的需要，總包單位必須更換分包單位。⑵

總包單位由于缺乏某種專業(yè)技術(shù)力量，無(wú)法確保工程質(zhì)量而必須分包給其他施工單位。⑶

總包單位由于施工力量不足，無(wú)法確保工程進(jìn)度而必須分包給其他施工單位。公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理和駐地各專業(yè)工程師，以及監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)“工程分包申請(qǐng)”確認(rèn)簽證后，工程分包方能生效。2．

工程材料、設(shè)備變更申請(qǐng)及確認(rèn)3．

施工單位在下列情況中，需將已經(jīng)甲方確認(rèn)的建筑材料、設(shè)備變更廠家、品種、規(guī)格及數(shù)量時(shí)，可以向工程部、監(jiān)理公司提出“工程材料、設(shè)備變更申請(qǐng)”：

⑴

甲方認(rèn)定的材料、設(shè)備不滿足設(shè)計(jì)要求，或有重大的質(zhì)量問(wèn)題。

⑵

甲方認(rèn)定的材料、設(shè)備供貨能力不足，或已停止生產(chǎn)。

⑶

變更后的材料、設(shè)備可以降低建設(shè)成本。

⑷

變更后的材料、設(shè)備可以提高工程質(zhì)量。

⑸

變更后的材料、設(shè)備可以加快工程進(jìn)度。公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理和駐地各專業(yè)工程師，以及監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)“工程材料、設(shè)備變更申請(qǐng)”確認(rèn)簽證后，工程材料、設(shè)備變更方能生效。對(duì)于影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能的材料設(shè)備還需經(jīng)設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可后方有效。3．

工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及確認(rèn)

參與項(xiàng)目建設(shè)的各單位在下列情況中，需對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，可以向工