2024年下半年計劃范例（二篇）

第6頁共6頁2024年下半年計劃范例1、遵循國家保險政策，強化宣傳與探索合作模式;即將實施的社會保險法擴大了工傷保險和醫(yī)療保險的涵蓋范圍和支付方式，為我國社保制度的改革提供了堅實的法律基礎(chǔ)，標志著社保制度從實驗階段邁向穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的新階段。隨著養(yǎng)老、醫(yī)療保險的跨地區(qū)“漫游”和統(tǒng)一賬戶，將更有力地推動壽險的專業(yè)化和集中化發(fā)展。2、革新觀念，鞏固壽險的市場定位;壽險涵蓋養(yǎng)老、醫(yī)療和意外險，覆蓋個人、團體和銀行三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其險種可獨立配置或組合。保險市場的進步源于個人觀念的轉(zhuǎn)變，因此，我們需要深入闡述保險的價值，保持觀念的創(chuàng)新，從而由被動經(jīng)營轉(zhuǎn)為主動經(jīng)營。通過產(chǎn)品說明會、培訓會和晨會，強調(diào)產(chǎn)品核心優(yōu)勢，強化保險營銷理念的傳播。3、共生共贏，凸顯公司在行業(yè)中的獨特性;壽險行業(yè)歷史悠久，代理人眾多，我們應(yīng)利用當前的市場優(yōu)勢，廣泛宣傳公司的特色和優(yōu)勢，致力于專業(yè)化壽險的發(fā)展，使投保人充分認識到長城保險是一家實力雄厚、資本充足的良好企業(yè)。（三）構(gòu)建卓越團隊是業(yè)績持續(xù)增長的基石敬業(yè)精神是選人用人和打造優(yōu)秀團隊的根本。1、通過大量招聘推動業(yè)績增長，實現(xiàn)人員優(yōu)化與骨干選拔;鑒于壽險營銷的特性，需要大量一線代理人，以確保人員流動的正常，同時在更廣泛的人才庫中選拔和培養(yǎng)，通過提升業(yè)績平臺實現(xiàn)人員、結(jié)構(gòu)和層級的優(yōu)化。2、招聘旨在挖掘人力資源潛力;通過招聘、引進和培養(yǎng)，尋找適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人員，為每個人提供發(fā)揮潛力的平臺。我們重視發(fā)掘每個人的潛能，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情，以實現(xiàn)人力資源的充分利用。3、始終堅持梯隊人才培養(yǎng)與層級比例的協(xié)調(diào);業(yè)績發(fā)展是核心，梯隊建設(shè)是關(guān)鍵。通過多渠道建立人才儲備機制，如社會招聘、畢業(yè)生實習、返聘退休人員等，始終將人員比例協(xié)調(diào)和各層級人才培養(yǎng)作為工作重點。4、實施高效的培訓體系是公司管理的有效途徑;建立針對性的培訓系統(tǒng)，分析團隊結(jié)構(gòu)和優(yōu)劣勢，秉持“缺什么補什么，持之以恒”的人才培養(yǎng)原則，為新人提供“新人培訓”、“創(chuàng)業(yè)培訓”，為團隊長提供“理財培訓”、“精英訓練”、“職業(yè)生涯規(guī)劃”，為各級主管提供“管理培訓”、“管理技能訓練”等。5、團結(jié)協(xié)作，凝聚力量;以總經(jīng)理為核心，全體員工同心協(xié)力，引導大家步調(diào)一致，目標一致，通過正面競爭化解分歧，共同進步。（四）戰(zhàn)略指導與戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是制勝的法寶1、全局掌控，布局業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò);建立業(yè)務(wù)部，構(gòu)建市、區(qū)、縣層級的網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部競爭機制，通過競爭培養(yǎng)和鍛煉人才，逐步向周邊地區(qū)拓展和推動。機構(gòu)應(yīng)成為代理人的歸屬，提供支持和成長的空間，確保每個代理人有歸屬感。無法設(shè)立機構(gòu)的地方，應(yīng)找到聯(lián)絡(luò)人或領(lǐng)導者，以點連線，以線成面，實現(xiàn)全面鞏固和發(fā)展。2、強化基礎(chǔ)管理訓練，培養(yǎng)規(guī)律性的工作習慣;從早會管理、出勤控制、系統(tǒng)培訓、職場管理等多角度入手，確保工作有序進行。精心組織“產(chǎn)說會”和“創(chuàng)說會”，為業(yè)務(wù)人員提供理想的銷售平臺;同時，完善公司的各項具體規(guī)章制度，為管理的順暢提供有力支持。3、持續(xù)創(chuàng)新活動主題，開展多元化的營銷活動;結(jié)合分公司業(yè)務(wù)策略，兼顧長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術(shù)，深入政府部門、社區(qū)、企業(yè)，通過各種形式和時機，邀請客戶參與，推動代理人走出去，充分利用現(xiàn)有資源，舉辦各種形式的客戶活動、研討會、理財知識講座等。（五）目標清晰、責任細化是成功的關(guān)鍵運用逆向思維，將全年目標分解到每月，設(shè)定明確的量化目標;在業(yè)務(wù)啟動會議上，進一步分配到各部門和個人。在執(zhí)行過程中，通過晨會、周會和月度工作總結(jié)，進行績效分析和追蹤團隊目標的實現(xiàn)。簽訂責任書，實施目標管理，增強全體員工對業(yè)績目標的信心。同時，制定與業(yè)績掛鉤的個人激勵方案，激發(fā)內(nèi)部的良性動力。感謝領(lǐng)導們的信任，如能獲選，我將以滿腔熱情投入工作，堅定執(zhí)行公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)公司的運營發(fā)展目標，盡我所能做出貢獻。以上是初步的工作構(gòu)想，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見。2024年下半年計劃范例（二）自始以來，煙草局在區(qū)委、政府和市局（分公司）的堅強領(lǐng)導下，始終緊密圍繞“立足網(wǎng)建，強化企業(yè)綜合實力”的核心工作路線，以明確的指導思想和戰(zhàn)略方針為引領(lǐng)，統(tǒng)攬全局工作，堅定不移地踐行“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀。我們聚焦“深化思想道德建設(shè)、提升全員素質(zhì)、推動企業(yè)改革、完善體制機制、強化內(nèi)部監(jiān)督、構(gòu)建和諧煙草環(huán)境”等關(guān)鍵任務(wù)，堅持以人為本的發(fā)展理念，不斷加強制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，全面推動各項工作的高效開展，從而顯著提升了我煙草行業(yè)的整體競爭實力，確保了階段性目標的圓滿達成。展望未來，我們深知“欲窮千里目，更上一層樓”的道理，因此在下半年的工作中，我們將繼續(xù)牢牢把握發(fā)展這一核心要務(wù)，以“____”精神為指引，深入貫徹落實，進一步解放思想、更新觀念、凝聚力量，勇于開拓新思路，積極開創(chuàng)新局面，努力實現(xiàn)新的突破。一、以強化軟實力建設(shè)為切入點，全面提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的效能我們將持續(xù)強化市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主導地位，注重提升網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)效能。遵循“全面推進、整體提升、注重實效、創(chuàng)新發(fā)展”的原則，我們將不斷優(yōu)化管理、流程、人員、車輛、信息、服務(wù)及機構(gòu)配置，全面加強網(wǎng)絡(luò)從業(yè)者的誠信教育，深化職業(yè)道德建設(shè)，推動其服務(wù)理念由“以我為主”向“客戶為中心”的深刻轉(zhuǎn)變，確?！罢嫘恼嬉鉃榭蛻舴?wù)”成為全體營銷人員的自覺行動，成為道德建設(shè)的先鋒力量。二、加強企業(yè)目標管理，強化內(nèi)部監(jiān)督，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量我們將進一步完善目標管理與考核體系，科學設(shè)定目標，逐級分解任務(wù)，量化細化考核指標，加強過程控制，確保各項目標的有效落實。同時，我們將嚴格落實目標責任制，完善考核辦法，明確責任到人，實施月度下達、月度考核的管理機制，加強目標執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。我們還將認真貫徹落實全國內(nèi)部管理監(jiān)督和整頓規(guī)范的相關(guān)會議精神，建立健全審計、專賣、紀檢等內(nèi)部監(jiān)管制度，深化督查機制建設(shè)，提高內(nèi)部監(jiān)管水平。在費用管理上，我們將嚴格控制開支標準，樹立節(jié)約意識，降低成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。三、加強企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧煙草環(huán)境我們將緊密圍繞“思想道德建設(shè)年”活動，充分發(fā)揮其載體和支撐作用，搭建良好的活動平臺，促進各項工作的相互促進。在學習教育方面，我們將選定優(yōu)質(zhì)教材、確定豐富內(nèi)容、采取多樣形式開展誠信教育活動；在活動組織上，我們將積極開展各類主題鮮明、形式多樣的文體活動及演講比賽等活動；在典型樹立上我們將廣泛開展“抓典型、樹標兵、揚正氣”活動引導干部職工向先進人物學習；在氛圍營造上我們將大力弘揚正確的世界觀、人生觀和價值觀努力形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。四、強化安全教育管理提升安全管理水平我們將繼續(xù)堅持“安全第一預(yù)防為主”及“誰主管誰負