2024年企業(yè)負責人帶班制度樣本（三篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)負責人帶班制度樣本一、職責安全生產(chǎn)管理科承擔制度的制定、執(zhí)行監(jiān)督、績效評估及日常管理任務，確保各項安全生產(chǎn)規(guī)定得到全面貫徹執(zhí)行。二、工作程序1.帶班安排公司總經(jīng)理依據(jù)分管生產(chǎn)負責人的既定順序，輪流承擔帶班職責。如遇特殊情況，如工作繁忙或出差等，則按順序由下一位負責人接替帶班工作。公司級領導的帶班安排需由____統(tǒng)一部署，并存檔備查。2.領導帶班職責（1）堅持生產(chǎn)與安全并重，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本單位的安全工作承擔全面責任。（2）負責當日的安全巡查，督促并指導各工地落實質(zhì)量安全措施，解決安全難題，預防潛在安全隱患。（3）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即采取有效防控措施，提出整改建議，并督促限期完成整改。（4）對當日發(fā)生的事故，迅速組織傷員救治，保護現(xiàn)場，并向上級報告。同時參與事故調(diào)查，分析原因，提出安全改進措施及處理建議。（5）監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，督促整改安全生產(chǎn)中的不合格項。（6）領導帶班期間需與工人同步上下班，嚴禁遲到、早退或中途離崗。（7）每日值班領導需與下一工作日值班領導進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。（8）當班領導需嚴格履行職責，認真完成當班期間的安全生產(chǎn)工作。（9）公司設立值班記錄本，當班人員需記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認。同時，需當面告知責任單位值班領導相關問題。四、考核對帶班領導實施嚴格的考核獎罰制度：1.對認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、條例及辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或顯著改善安全生產(chǎn)狀況的領導給予獎勵。2.對在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，有效避免重大傷亡事故發(fā)生的領導給予獎勵。3.對在事故搶險中表現(xiàn)突出的領導給予____元獎勵。4.對未佩戴安全帶班標志、帶班記錄不認真或不完整的領導，每次罰款____元。5.對不檢查、不履行職責、忽視安全生產(chǎn)的帶班領導，如因此導致事故，將承擔安全責任，并接受上級部門的追責和處罰。6.對無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的領導，考核責任人____元。7.對不進行領導帶班工作交接的領導，考核責任人____元。8.對帶班和值班時不填寫相應記錄的領導，考核責任人____元。施工企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度一、強化項目施工過程管理，明確領導責任。企業(yè)需加強項目日常安全管理，實行施工企業(yè)負責人或項目負責人在施工現(xiàn)場帶班制度，確保施工期間有項目部人員負責管理。項目負責人需對在建工程的施工安全負總責，項目部人員需各司其職，落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用有效使用。同時，需根據(jù)工程特點制定安全施工措施，消除安全隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同步上下班。二、加強施工企業(yè)月度安全檢查，實行分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項目上的執(zhí)行和落實情況，糾正施工現(xiàn)場的不安全行為，確保整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。對深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，需確保企業(yè)負責人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再進行施工。三、危險性較大的分部分項工程專項方案需由企業(yè)總工程師帶班審核與審批。專項方案需經(jīng)施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。審核合格后，由施工單位技術負責人（總工程師）簽字確認。實行施工總承包的，專項方案還需由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人共同簽字確認。江西華順建設工程有限公司2024年企業(yè)負責人帶班制度樣本（二）一、職責安全生產(chǎn)管理科承擔制度的制定、執(zhí)行監(jiān)督、績效評估及日常管理任務，確保各項安全生產(chǎn)工作的有效貫徹執(zhí)行。二、工作程序1.帶班安排公司總經(jīng)理依據(jù)分管生產(chǎn)負責人的序列，輪流承擔帶班職責。如遇特殊情況（如工作繁忙、出差等），則按序由下一位負責人接替帶班。公司級領導的帶班安排需由____統(tǒng)一部署，并歸檔備查。2.領導帶班職責（1）堅持生產(chǎn)與安全并重，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本單位的安全工作承擔全面責任。（2）負責當日的安全巡查，督促和指導各工地落實質(zhì)量安全措施，解決安全難題，預防潛在安全風險。（3）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即采取有效防控措施，提出整改建議，并督促限時整改。（4）在事故發(fā)生時，迅速組織傷員救治，保護現(xiàn)場，并及時向上級報告。參與事故調(diào)查，分析原因，提出改進措施及處理建議。（5）監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，督促整改安全生產(chǎn)中的不合格項。（6）領導帶班需與工人同步上下班，確保在崗在位，不得遲到、早退或擅離職守。（7）值班領導需做好工作交接，詳細記錄并簽字確認。（8）當班領導需嚴格履行職責，確保各項安全生產(chǎn)工作得到有效執(zhí)行。（9）公司設立值班記錄本，值班人員需登記檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認。問題需當面告知責任單位值班領導。四、考核對帶班領導實施嚴格的考核獎懲制度：1.認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、條例及辦法，確保本單位長期安全生產(chǎn)或顯著改善安全生產(chǎn)狀況的領導，將予以表彰。2.在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，有效避免重大傷亡事故的領導，將給予獎勵。3.在事故搶險中表現(xiàn)突出的領導，將給予____元獎勵。4.帶班領導未佩戴帶班標志或帶班記錄不認真者，每次罰款____元。5.帶班領導未履行檢查職責、忽視安全生產(chǎn)導致事故的，將承擔安全責任，并接受上級部門的追責和處罰。6.無故不帶班或未請假導致空班的領導，將考核責任人____元。7.未進行工作交接的領導，將考核責任人____元。8.帶班和值班時未填寫相應記錄的領導，將考核責任人____元。施工企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度一、強化項目施工過程的領導責任。企業(yè)應加強對項目的日常安全管理，實行負責人或項目負責人在施工現(xiàn)場帶班制度，確保施工期間有項目部人員在場管理。項目負責人需對在建工程的安全生產(chǎn)負總責，項目部人員需各司其職，落實安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用有效使用。根據(jù)項目特點制定安全施工措施，消除安全隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同步上下班。二、加強施工企業(yè)對施工項目的月度安全檢查。實行分管經(jīng)理帶班制，檢查企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項目上的執(zhí)行和落實情況。糾正施工現(xiàn)場的不安全行為，確保整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。對深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等關鍵分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。發(fā)現(xiàn)重大隱患時，需確保企業(yè)負責人在場監(jiān)督整改完成后再進行施工。三、危險性較大的分部分項工程專項方案需經(jīng)企業(yè)總工程師帶班審核與審批。專項方案需由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。審核合格后，由施工單位技術負責人（總工程師）簽字確認。實行施工總承包的，專項方案還需由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人共同簽字確認。江西華順建設工程有限公司2024年企業(yè)負責人帶班制度樣本（三）企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班制度一、目的為強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保項目部安全生產(chǎn)工作的有效執(zhí)行，提升領導層及施工人員的安全意識，并深入貫徹安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。二、工作程序1.現(xiàn)場帶班安排企業(yè)級領導應按照法人代表、分管生產(chǎn)（安全）副總經(jīng)理的順序輪流進行現(xiàn)場帶班。如遇特殊情況（如工作繁忙、出差等），則按順序由下一位領導接替帶班。2.檢查時間安排企業(yè)工程部需根據(jù)各項目部的實際情況，制定詳細的檢查時間安排表，并定期匯總企業(yè)負責人的現(xiàn)場帶班檢查記錄，整理并備案。3.帶班職責及權限企業(yè)負責人需定期進行現(xiàn)場帶班檢查，每周不少于一次，每月不少于既定次數(shù)。法定代表人作為落實現(xiàn)場帶班制度的首要責任人，需對制度的全面執(zhí)行負責。帶班期間，企業(yè)負責人應堅持生產(chǎn)與安全工作并重，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本單位的安全工作承擔全面責任。負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，解決安全難題，預防潛在的不安全因素。對“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現(xiàn)象有權進行處罰，并視情節(jié)嚴重程度采取相應措施，包括停止工作并按規(guī)定處理。發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應立即采取有效防范措施，提出整改意見，并督促限期整改。對當日發(fā)生的事故，需迅速組織傷員搶救，保護現(xiàn)場，并向上級部門報告。同時，參與事故調(diào)查，分析原因，提出安全措施及處理意見。4.帶班要求帶班領導需對當日的安全工作直接負責，堅守崗位，認真履行安全值班職責，并做好記錄。認真做好交接班記錄，確保將當天的安全工作遺留問題向下一班帶班領導交接清楚。當日安全值班領導需佩戴安全帶班標志。三、考核對于以下情形將給予獎勵：認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及相關法律法規(guī)，保持本單位長期安全生產(chǎn)或顯著改善安全生產(chǎn)狀況的領導。在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，有效避免重大傷亡事故的領導。在事故搶險中表現(xiàn)突出，有效防止事故擴大的領導。對本單位“三違”人員嚴格管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，取得顯著成效的領導。對于以下情形將給予處罰：不按時上報領導安全帶班情況，每次罰款既定金額。安全帶班領導未佩戴標志或帶班記錄不認真，每次罰款既定金額。安全帶班領導未履行職責，忽視安全生產(chǎn)導致事故發(fā)生的，將承擔安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。對本單位“三違”人員不制止、不按規(guī)定處罰的，每次罰款既定金額。施工企業(yè)負責人帶班檢查制度一、目的為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。三、術語、定義企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。四、職責權限及工作內(nèi)容1.公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，制定項目檢查時間安排表，并定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄，整理并備案。2.企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的首要責任人，對制度的全面執(zhí)行負責。3.企業(yè)負責人需定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的既定比例。4.企業(yè)負責人在帶班檢查時，應認真記錄檢查情況，并分別在企業(yè)和工程項目部存檔備查。5.