2024年公司工程質量管理制度模版（三篇）

第6頁共6頁2024年公司工程質量管理制度模版針對存在的各類問題，本級別在工程質量管理工作中承擔著直接的責任。安質部作為核心部門，具體執(zhí)行施工過程中工程質量的日常監(jiān)督、檢查與指導工作，并對本項目的質量管理負有直接的管理、檢查及監(jiān)督職責。其詳細職責闡述如下：4.4.1負責審定質量管理規(guī)章、質量計劃及工程質量保證措施，確保其科學性、合理性與有效性。4.4.2嚴格審查工程中擬采用的新技術、新工藝、新材料及新設備，確保技術先進、工藝可靠、材料合格、設備適用。4.4.3組織定期或不定期的質量管理和分析會議，研究并部署質量工作重點與方向。4.4.4主導質量事故的調(diào)查與處理工作，審定處理方案，確保事故得到妥善處理并防止類似事件再次發(fā)生。4.4.5領導開展質量監(jiān)督檢查、評比及考核等活動，促進工程質量持續(xù)提升。5.項目實施過程質量管理制度5.1質量檔案管理制度5.1.1檔案內(nèi)容涵蓋相關法律法規(guī)、文件、質量活動記錄、工程日志、技術交底記錄、設計文件審查記錄、設計變更簽證記錄、定位復測及各項工程觀測記錄、隱蔽工程檢查簽證記錄、質量評定記錄、歷次質量檢查記錄及質量事故報告與處理記錄等，確保檔案的全面性與完整性。5.1.2所有工程項目均需依據(jù)公司或客戶檔案管理的相關規(guī)定，建立健全項目檔案。從項目籌劃至工程竣工驗收的各環(huán)節(jié)文件資料，均需嚴格按規(guī)定收集、整理并歸檔，以保證檔案的規(guī)范性與可追溯性。5.2質量教育制度5.2.1加強對全體員工的質量法規(guī)、標準、規(guī)則及質量意識教育，增強法制觀念，持續(xù)提升全員質量意識水平。5.2.2深入學習各類法規(guī)、規(guī)范、標準及操作規(guī)程，確保員工不違章指揮、嚴格按規(guī)定要求操作，增強遵章守法的自覺性。5.2.3員工培訓需有計劃、有目的地進行，并建立培訓檔案。質量管理人員、質檢人員及質量體系內(nèi)審員等關鍵崗位人員須持證上崗，確保人員資質符合崗位要求。5.2.4技術管理部負責制定質量培訓計劃并對質量管理人員進行考核，公司辦公室則負責質量教育的具體組織與實施工作。5.3工程質量監(jiān)督檢查制度質量監(jiān)督檢查是保障工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。應以預防為主，減少事故的發(fā)生與損失。根據(jù)項目實際情況，靈活采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督及內(nèi)部質量管理機構監(jiān)督等多種方式相結合的質量監(jiān)督模式。工程部等各級質量管理機構及專兼職質量管理人員作為內(nèi)部工程質量監(jiān)督檢查的責任主體，負責各級工程質量的監(jiān)督檢查工作。具體制度包括定期與不定期質量檢查制度、開工前質量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求、施工過程中的管理內(nèi)容及要求、三檢制度以及隱蔽工程檢查簽證制度等。6.質量事故報告、調(diào)查和處理制度6.1根據(jù)事故的嚴重程度，將質量事故分為質量問題、一般質量事故及重大質量事故三類，并明確各類事故的界定標準。6.2事故報告需及時準確。對于質量問題，應在每月工程質量報表中如實填寫；而對于一般及重大質量事故，事故發(fā)生單位必須立即向上級質量主管部門報告，并采取有效措施防止事態(tài)擴大，保護事故現(xiàn)場。同時，需在規(guī)定時間內(nèi)提交書面《工程質量事故報告》逐級上報。6.3事故調(diào)查處理需遵循“四不放過”原則，即問題未查清不放過、原因未查明不放過、責任單位與責任人未處理不放過、問題未得到解決不放過。調(diào)查內(nèi)容應包括事故發(fā)生的時間、地點、相關部門與人員、事故經(jīng)過及后果等，并堅持實事求是的原則進行分析與確認事故原因，明確責任人員，提出整改措施。對于隱瞞不報或擅自處理質量事故的責任單位與領導將加重處罰。7.獎懲制度7.1對于工程質量評定合格或工程外觀質量達標的項目團隊與個人給予相應獎勵；而對于工程質量評定不合格或工程外觀質量不達標的項目團隊與個人則進行相應處罰。7.2在上級主管部門質量檢查中受到表彰的項目團隊與個人也將獲得相應獎勵。7.3對于在QC成果、創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面有突出貢獻的個人或團隊將視情況給予嘉獎、記功或記大功等榮譽。7.4對于發(fā)生質量事故的個人或團隊將視情節(jié)輕重給予警告、記過、記大過等處分以示警戒。2024年公司工程質量管理制度模版（二）5.1作為公司總經(jīng)理的技術與業(yè)務助手，全面協(xié)助總經(jīng)理的工作。5.2在總經(jīng)理的指導下，負責制定造價咨詢服務的各類標準文件及控制程序，協(xié)調(diào)各部門按照統(tǒng)一標準，推進公司內(nèi)部管理工作的標準化、規(guī)范化，為符合GB/T19000-ISO9000系列標準奠定堅實基礎。5.3審查各項目的造價咨詢成果及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務和技術問題，提供及時的決策支持，必要時協(xié)助項目負責人解決項目中的復雜問題。5.4主持(或參與)重大項目的施工組織設計審查、圖紙會審，以及重大技術問題和事故的處理。5.5定期檢查各部門的日常運作，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或失誤之處，及時向總經(jīng)理報告，并在獲得授權后直接指導和參與問題解決，確保各部門工作的正?；?、規(guī)范化。5.6不斷汲取先進的技術知識和現(xiàn)代科學管理理念，推動業(yè)務流程的規(guī)范化和科學化管理。6.1對推動公司內(nèi)部工作標準化、規(guī)范化及全面質量管理負有責任。6.2負責處理各項目的信息反饋，及時向總經(jīng)理匯報。6.3審批各項目的招標公告、招標文件、資格預審文件，對各項目業(yè)務工作負有指導、督促和檢查的職責。6.4對重大技術方案、質量事故處理方案有決策權。6.5對技術人員的調(diào)動和配置提出建議。6.6定期向總經(jīng)理反饋信息、匯報工作，接受總經(jīng)理的檢查和考核。第七條綜合辦公室的職能是協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務，以及收集整理各部門信息反饋，為總經(jīng)理提供決策建議和協(xié)助。第八條綜合辦公室的工作職責包括代表公司與地方業(yè)務部門聯(lián)絡，協(xié)助組織公司會議，進行文秘工作，管理檔案資料，負責后勤、福利服務，管理辦公設備，組織文具采購，以及負責保密和安全工作。8.8還包括推動公司的人力資源管理，如人員招聘、考核、檔案管理等，并確保公司貫標工作的執(zhí)行，組織內(nèi)審、管理評審和外審。第九條人力資源部需為關鍵崗位制定《崗位描述》或任職要求。10.1人力資源部應根據(jù)年度培訓需求計劃制定公司年度培訓計劃，并負責組織質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的培訓。10.2各職能部門負責編制年度培訓需求計劃，并協(xié)助辦公室實施培訓。11.1會計工作需確保會計記錄完整，及時參與管理，嚴格監(jiān)督財務活動，提高經(jīng)濟效益。11.2會計應準確執(zhí)行財務會計制度，負責工資福利發(fā)放，及時繳納稅金，管理固定資產(chǎn)和低值易耗品，編制財務計劃和會計報表，加強財務管理，以及妥善管理會計資料。12.1出納需嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，確保資金安全，辦理現(xiàn)金和銀行結算業(yè)務，準確記錄現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，保管相關財務憑證和印章，及時發(fā)放薪酬，以及完成其他分配的工作。2024年公司工程質量管理制度模版（三）第三章質量保證第5條裝飾管理部經(jīng)理對工程質量負有全面責任，確保工程質量達標。裝飾設計主管負責設計階段的質量控制，確保設計質量符合規(guī)范及客戶需求。施工主管則具體負責施工過程中的質量控制，確保施工操作符合標準。第6條施工人員應嚴格執(zhí)行質量自檢、互檢及工序交接檢查制度，確保每一道工序均達到質量要求。同時，需認真填寫《施工崗位責任記錄》和《施工原始記錄》，確保記錄數(shù)據(jù)的真實性、全面性和及時性。第7條各責任人員必須積極參與工程質量驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，以及質量不合格的項目和潛在問題，應詳細記錄并及時研究處理方案，確保問題得到妥善解決。第8條加強施工質量教育，施工主管需對每批進場作業(yè)的施工人員進行質量教育，明確質量標準，樹立全員“精品”質量觀念，確保施工質量意識深入人心。第9條確立圖紙“三交底”制度，作為施工準備工作的重要環(huán)節(jié)。在區(qū)域操作前，施工主管需向施工工長詳細交底圖紙工藝要求、質量要求；工序開始前，工長需向班組長詳盡交底圖紙、施工方法、質量標準；作業(yè)開始前，班長需向班組成員詳細交底具體的操作方法、工具使用、質量要求，確保每位施工工人對其作業(yè)項目有清晰了解。第10條每日召開質量管理例會，檢查當日工程質量情況，并布置下一工作日需特別注意的質量管理事項和質量活動。必要時，邀請監(jiān)理工程師參加會議，共同研究解決質量問題。第11條實行嚴格的工序驗收制度，每道工序在完工后必須經(jīng)質檢人員認可并簽署意見后，方可進入下一道工序施工，確保工程質量得到有效控制。第四章裝飾設計階段的質量控制第12條裝飾設計師應嚴格按照客戶要求進行設計，并在設計過程中保持與客戶的溝通，確保設計滿足客戶需求。若發(fā)生設計更正，應及時與客戶溝通并取得同意。第13條裝飾設計師應要求客戶提供盡可能詳細的前期資料，以便更好地把握設計方向和細節(jié)。第14條根據(jù)客戶要求，裝飾設計師應提供至少兩套以上的設計方案供客戶選擇。第15條設計師在設計過程中應嚴格遵守國家技術規(guī)范，確保設計深度滿足施工要求。第五章施工階段的質量控制第16條開工前檢查旨在確認是否具備開工條件，確保開工后能夠連續(xù)正常施工并保證工程質量。第17條對于重要工序或對工程質量有重大影響的工序，應在自檢、互檢的基礎上組織專職人員進行工序交接檢查。第18條隱蔽工程在施工完成后需經(jīng)檢查認證合格后方可進行覆蓋處理。第19條因處理質量問題或某種原因停工后需復工的，需經(jīng)檢查認可后方可復工。第20條分項、分部工程完工后需經(jīng)檢查認可并簽署驗收記錄后方可進行下一工程項目的施工。第21條加強成品保護意識，施工人員應做好已完成裝飾工程的保護工作以減少不必要的重復工作。第六章裝飾材料設備的質量控制第22條裝飾工程所涉及的材料品種繁多，所選材料的規(guī)格、品種、制作應嚴格符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，并滿足國家相關規(guī)定及綠色環(huán)保標準。第23條材料確定采用看樣定板的方法進行，所需材料需經(jīng)施工主管推薦并由監(jiān)理工程師確認質量合格后方可使用。第24條裝飾施工機械設備的投入應滿足施工進度及質量要求確保施工順利進行。第25條裝飾施工人員需包括各工種人員且需控制大工與小工的比例；特種工需持證上崗并由技術熟練的技術工人把關確保施工質量。第26條測量、檢測、試驗儀器設備除需滿足工程精度和性能要求外還需獲得相關部門的校驗認可方可使用。第七章附則第27條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改以確保其有效性和適用性。關于物品擺放及用電安全等規(guī)定也需嚴格遵守：物品外緣應大于規(guī)定尺寸以防止意外發(fā)生；嚴禁亂拉臨時用電線路以確保用電安全；倉庫內(nèi)應安防爆燈并禁止使用碘燈以防火災發(fā)生；對違反規(guī)定造成火災的相關人員將依法追究責任。k.文明