XX建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊(試行)

GB/T19000—2000idtISO9000：2000質(zhì)量管理體系 GB/T19001—2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系 GB/T24001—1996idtISO14001：1996環(huán)境管理體系 GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系 GB/T50326--2001GB/T50300—20012004本手冊適用于中建**建筑有限責(zé)任公司直管項目的管理,分公司對所 —二項目管理目標(biāo)的內(nèi)容分別見本手冊附表211-3)11-2)項目管理目標(biāo)的考核按本手冊“12．三管理模式確定,機(jī)構(gòu)設(shè)置時可參照以下模式或根據(jù)需要細(xì)分或合并,部門人員數(shù)量根據(jù)需要設(shè)置。CI質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CICICICI在授權(quán)范圍內(nèi),代表項目經(jīng)理部與建設(shè)單位相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作,包括商務(wù)保函的辦理、工程請款的準(zhǔn)備等；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織對項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)工作檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)工作；設(shè)施的建設(shè)與驗收等具體工作,具體辦理工程開工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方技術(shù)方案、項目管理制度施工,并組織對分包方的控制、考核或施加影響；過程進(jìn)行控制,對特殊過程進(jìn)行確認(rèn)和連續(xù)監(jiān)控,進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識、成品防護(hù)；負(fù)責(zé)組織對員工及分包方的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育,對特殊作業(yè)人員上具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件資料的匯總與控制,負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用,負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)參與分包方的評價選擇,負(fù)責(zé)分包方施工技術(shù)方案的審批,并對分包方進(jìn)行技參與項目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的制定和考核,負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全體系過程與質(zhì)量配合工程部門進(jìn)行安全文明工地驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收及工程竣工驗收,協(xié)助技術(shù)部門進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備、填寫等工作；的控制,并負(fù)責(zé)施工過程中產(chǎn)品有關(guān)環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)控。負(fù)責(zé)編制物資檢驗試驗計劃,按計劃對進(jìn)場物資進(jìn)行驗證,組織不合格物資處置；CI四①當(dāng)發(fā)生合同變更（包括：合同條款更改、設(shè)計變更、洽商和簽證等）時，一①重大的修訂（如合同條款更改，造成工期、合同價款、施工方案和資源配置②評審中應(yīng)充分考慮：五（5-1（12-1工期、質(zhì)量、成本、環(huán)境、安全及文明施工、CI由公司項目管理部/分公司工程部門征求項目經(jīng)理意見后編制,主管公司生產(chǎn)副總經(jīng)理/分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審定后,由公司總經(jīng)理或其委托代理人與項目經(jīng)理簽訂；公司項目管理部/分公司工程部門負(fù)責(zé)監(jiān)督項目經(jīng)理部執(zhí)行,并根據(jù)責(zé)任書的要求，組織各考核部門對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。附件5-1六6.1.26.1.26.1.31,充、完善和修改后,再次報批,并保存報批記錄,記錄格式見本手冊附表6-的發(fā)放與保管,并保存發(fā)放記錄，記錄格式見本手冊附表6-3。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,由項目資料員發(fā)放6-5；式見附表6-2、6-3、6-4；6-2，如需轉(zhuǎn)發(fā)則按內(nèi)部文件控制。接到上級文件更改或作七《項目經(jīng)理報告》的信息（7-1；7-1八對建設(shè)單位供應(yīng)的材料的時間、數(shù)量,提供的作業(yè)面或現(xiàn)場設(shè)施的時間、位置,指定分包方進(jìn)場時間、配合情況,設(shè)計院提供的圖紙的時間、數(shù)量等情況進(jìn)行動在時機(jī)恰當(dāng)時向提出索賠； 九9-1。 9-2，驗證應(yīng)做到:①核對進(jìn)場物資是否符合采購計劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與③一般情況下，項目庫管員對物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗收，驗收方式按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合5%以內(nèi)；④驗證數(shù)量與到貨憑證不符，公司采購員、項目收料員應(yīng)立即與供應(yīng)商重新確認(rèn)9-3，10易燃、易爆、放射性、有毒和化學(xué)品要單獨進(jìn)行記錄，格式見附表9-①國家和地方政府規(guī)定的必須進(jìn)行復(fù)試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添所有原始質(zhì)量文件由物資分公司或區(qū)域性分公司物資供應(yīng)部門采購員負(fù)責(zé)索取并傳遞給項目資料員，項目資料員負(fù)責(zé)保存,并提供竣工資料；所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗結(jié)果報告由項目試驗員負(fù)責(zé)索取后傳遞給項目資料員，同時將檢驗結(jié)果反饋材料員和庫管員，試驗員應(yīng)作好檢驗結(jié)果報告?zhèn)鬟f記錄。9-4。的包裝要求,防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響、破壞而導(dǎo)致質(zhì)量下降；③對裝箱包裝的物資，必須保持物資在箱內(nèi)相對的穩(wěn)定，且應(yīng)有裝箱單和相應(yīng)的④包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識及防護(hù)（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）工具的能力及搬運工人的水平等,對價值較高、易損壞的物資和設(shè)備,項目物資部應(yīng)制①項目庫管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料單必須標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)9-5，報送物資分公司或區(qū)域性分公司物資供①按施工組織總平面圖與產(chǎn)品性能、形態(tài)，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范，大宗（如溫度、濕度、通風(fēng)、清①發(fā)現(xiàn)不合格物資，檢驗人員應(yīng)將不合格情況記錄在不合格物資記錄上,將不合格②檢驗人員應(yīng)組織有關(guān)人員對不合格物資進(jìn)行評審，以判定該不合格物資是可讓③對于判定為可讓步接收的不合格物資，檢驗人員應(yīng)寫讓步接收單，交項目技術(shù)9－3⑤對于返修后或已退換的物資，檢驗人員應(yīng)重新進(jìn)行驗證，如仍不合格則應(yīng)重新分包方采購的物資，由分包方負(fù)責(zé)驗證,項目物資部對分包方驗證情況進(jìn)行監(jiān)督；9.5-9.119-6。259-8十,10.1-,記錄的格10.1-3。①所有從事專業(yè)技術(shù)管理人員須持有上級主管部門核發(fā)的上崗證或相關(guān)技能的職業(yè)證件,特殊②項目質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員、試驗員、計量員、安全員、測量員等人員上崗③項目特殊工種作業(yè)人員(含分包)上崗證由項目人事部門、安全部門保管有效的④公司安全保障部負(fù)責(zé)項目特殊工種作業(yè)人員取證或換證，公司人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源部組織公司領(lǐng)導(dǎo)及公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理進(jìn)行考核；項目經(jīng)理部人事部門組織項目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對項目一般員工進(jìn)行考核；理,并由考核人填寫相應(yīng)記錄,考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司機(jī)關(guān)管理體系要求，顧客和相關(guān)方要求，利用各種會議、接公司資金部。B25?xx10填制借款單、支票申請單、報銷單-------項目經(jīng)理簽 公司項目管理簽字（遠(yuǎn)離北京的項目免簽）--------主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理簽字（單筆支出1000元 1，按《中建10.3-2-110.3-2-8；2，報公司310.3-4。招投標(biāo)辦法按《中建**招標(biāo)或邀請分包方報價時，必須向分包方說明：分包工程范圍、工期要求、技CI部會審,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批；②質(zhì)量保證能力，應(yīng)了解分包方已完工程的獲獎情況、類似工程的經(jīng)驗、質(zhì)量管④當(dāng)分包方所承擔(dān)的工程規(guī)模較小、施工內(nèi)容比較簡單時，可根據(jù)工程實際的需10.3-3；①原則上，第一階段評價為合格的所有分包方，在經(jīng)過第二階段的價格評價后，10.3-5、10.3-6； 10.3-7-110.3-7-810.3-9；施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收及安裝驗收（需現(xiàn)場安裝的設(shè)備10.4-1,驗收不合格不得投入使用；②起重機(jī)械投入使用前，安裝單位進(jìn)行驗收后，由項目機(jī)械員組織項目安全、出織進(jìn)行保證質(zhì)量的能力鑒定,并填寫相應(yīng)記錄；①項目機(jī)械管理員必須掌握項目所有機(jī)械操作人員的操作證的復(fù)印件，并逐一認(rèn)②項目機(jī)械管理員負(fù)責(zé)組織項目機(jī)械操作人員的崗位培訓(xùn)，公司安全保障部負(fù)責(zé)10.4-2；②作業(yè)人員作業(yè)后要及時如實填寫《施工機(jī)械履歷卡》備案,其格式見本手冊附10.4-3。10.4-4；①項目機(jī)械管理員每周對項目的機(jī)械要進(jìn)行巡視，每月對項目機(jī)械進(jìn)行一次設(shè)備狀況檢查,檢查設(shè)備運行狀態(tài)，存在的隱患,并做好檢查記錄,其格式見本手冊附表②設(shè)備檢查時發(fā)現(xiàn)隱患的，由項目機(jī)械管理員將檢查通知單下發(fā)責(zé)任單位限期糾10.4-6①作業(yè)過程中發(fā)生施工機(jī)械事故，項目經(jīng)理部及時搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場，并及時②處理意見經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實處理意見,并將處理結(jié)果報公10.5-1；使用者應(yīng)到項目專（兼）職計量管理人員處辦理領(lǐng)用手續(xù),其格式見本手冊附10-29；項目開工1110.5-2,施工中有變化將變化情況1準(zhǔn)情況實施檢查。項目計量員根據(jù)監(jiān)測裝置使用頻次情況，不定期巡查監(jiān)測裝置使用10.5-7。水平儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量裝置使用前應(yīng)調(diào)整氣泡居中,天平、臺秤、案測裝置或裝置持有者直接送當(dāng)?shù)赜嬃繖z定機(jī)構(gòu)檢定,計量員保存檢定記錄，同時復(fù)印1CC10.5-3，校準(zhǔn)結(jié)果滿足誤差要求，才能使用。評定方法：對原測量結(jié)果進(jìn)行追溯性復(fù)核直至風(fēng)險排除，記錄并保存復(fù)核結(jié)果,其格式10.5-4。監(jiān)測裝置啟封使用時，由項目計量員提出啟封申請（其格式見本手冊附表管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予報廢,未納入固定資產(chǎn)的監(jiān)測裝置由工程技術(shù)部/分公司計量部門及負(fù)57公司直管項目經(jīng)理部和各區(qū)域性分公司所管項目經(jīng)理部按照施工方案提出周轉(zhuǎn)料20其根據(jù)實際庫存量實施租賃，租賃單價實施以市場價為基礎(chǔ)的公司制定的內(nèi)部租賃單價。CI11.1.1a)11.1.1a)①圖紙會審前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前安排有關(guān)人員仔細(xì)認(rèn)真審閱圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖②審閱人要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤、矛盾、交代不清楚、設(shè)計不合理、設(shè)計b)②設(shè)計負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進(jìn)行設(shè)計交底后,項目負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時發(fā)現(xiàn)④圖紙會審后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理會審意見或建設(shè)單位指定其他單位整“施工組織設(shè)計”的編制和審批按本手冊“6（①交底負(fù)責(zé)人應(yīng)事先備好書面交底資料，交底內(nèi)容要與經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、③技術(shù)人員向作業(yè)人員交底的書面資料，應(yīng)先交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，避免交底（主管工長）或工程師（專業(yè)工長）11.1-1；符合公司《科技推廣示范工程管理辦法》規(guī)定十項新技術(shù)申報條件的項目,每2工程技術(shù)部審批同意后,納入本年度公司科技推廣示范工程計劃；公司級以上科技推廣示范工程,由公司工程技術(shù)部申報,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)新材料所涉及的技術(shù)要求、鋼筋配筋單的編審,加工件圖的項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)在本項目的推廣和應(yīng)用,并幫助解決應(yīng)用中的技術(shù)問題；2技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法”規(guī)定的科技進(jìn)步獎條件后,在規(guī)定時間內(nèi),由主要實施者按“公司d)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)項目的工程特點并按《項目施工試驗計劃編制指南》要f)試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品按本手冊“11.3.10委托單由項目試驗員按編號和順序裝訂成冊保管,其記錄格式按當(dāng)?shù)卦囼炛鞴?1.1-3。對本單位范圍內(nèi)不能做的試驗,要委托外單位試驗時,由項目試驗員收集該試驗室資質(zhì)證書、計量證書和年審資料復(fù)印件后,并辦理委托手續(xù)。由項目試驗員根據(jù)物資部門和項目經(jīng)理部的委托單進(jìn)行取樣,由取樣人按規(guī)定取樣后連同委托單一起送至試驗室；11.1-試驗臺帳要根據(jù)委托單位的編號和內(nèi)容進(jìn)行登記,并注明各項試驗的取樣送樣人員,取報告日期、取報告人簽字，以免報告丟失備查。專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員、試驗員、分包方、作業(yè)隊組按本手冊“11.3.9驗、檢驗、驗收”有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗、檢驗、驗收（按檢驗責(zé)任分,包括：作業(yè)隊組自發(fā)生的不合格品，按本手冊“11.3.10不合格品控制”有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、記錄；11.3.3.1-11.3.3.8① 10.4-1； 11.1-2i)環(huán)境溫度、混凝土內(nèi)部溫度及表面溫度（按施工方案所確定的測溫點、混凝土內(nèi)外溫（單位時間供應(yīng)量等進(jìn)行監(jiān)測并記錄,記錄格式見本手冊附表11.3-3，測溫記錄應(yīng)附測溫點布置圖；100%外觀檢查及按規(guī)定比例取樣，做焊；11.1-2；④工程樁在正式施工前應(yīng)進(jìn)行試樁的施工，試樁經(jīng)驗收合格后，方可進(jìn)行正式施告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人采取措施調(diào)整,如發(fā)現(xiàn)不合格時按本手冊“11.3.10項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況設(shè)置專門的質(zhì)量部門或配備足夠的專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量檢驗工作,項目經(jīng)理部專職質(zhì)量檢查員的配備要符合以下規(guī)定：215253程和檢驗批分層次進(jìn)行；用于檢驗用的監(jiān)測裝置的控制按本手冊“10.5監(jiān)測裝置管理”中相關(guān)規(guī)定執(zhí)①多層及高層建筑工程中主體分部工程可按照樓層或施工段來劃分檢驗批，單層②地基基礎(chǔ)分部工程中的分項工程一般劃分為一個檢驗批，有地下室的基礎(chǔ)工程③屋面工程中的分項工程不同樓層屋面可劃分為不同的檢驗批，其他分部工程中⑤安裝工程一般按照一個設(shè)計系統(tǒng)或設(shè)備組別劃分為一個檢驗批,室外工程統(tǒng)一①構(gòu)成檢驗批的每一道工序完成后，由專業(yè)工長根據(jù)企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織班11.3-6①專業(yè)質(zhì)檢員在對構(gòu)成檢驗批各工序?qū)z合格的基礎(chǔ)上（屬于預(yù)檢、隱檢的工序均按照要求進(jìn)行了檢驗驗收）報請監(jiān)理工程師組織驗收。由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項GB/T50300—2001D。②檢驗批驗收的檢驗項目、方法、數(shù)量執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及各織填寫《GB50300—2001E；術(shù)負(fù)責(zé)人） 分項工程質(zhì)量驗收記錄》上簽字認(rèn)可 （建設(shè)單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人），組織勘察、設(shè)計單位工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫《分部(子分部)①分部（子分部）③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢單位（子單位）①單位（子單位）工程所含分部（子分部）③單位（子單位）《單位（子單位）GB50300—2001G；（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》；其格式見GB50300—2001G.0.1-3；GB50300—2001G.0.1-GB50300—2001G。在復(fù)驗合格的基礎(chǔ)上由公司項目管理部/分公司工程部門填寫《工程竣工報驗單》及《單位（子單位）GB50300—2001GB50319-2000A10輕微不合格品（質(zhì)量問題一般不合格品（一般質(zhì)量事故510重大不合格品（重大質(zhì)量事故10MS.02.014-02，發(fā)24因后由公司質(zhì)量保障部提出《質(zhì)量事故通知單》,發(fā)項目生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各111間,由公司工程技術(shù)部經(jīng)理審批；錄不合格的部位、發(fā)生時間、有關(guān)責(zé)任人員，24小時內(nèi)上報分公司質(zhì)量部門，質(zhì)量部12111障部,由公司質(zhì)量保障部當(dāng)日報公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理； 《質(zhì)量事故通知單》由公司質(zhì)量保障部發(fā)項目經(jīng)理部1份、公司項目管理部、1131113《質(zhì)量事故通知單》由公司質(zhì)量保障部發(fā)項目經(jīng)理部、公司項目管理部、工程11111不合格物資按本手冊“9符合項通知單,建設(shè)單位投訴與反饋意見,權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)的檢測報告,社會媒體反饋的11.3-12。3③建設(shè)單位（監(jiān)理）3（如采①經(jīng)評價，需制定糾正措施時，主管相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人指定人員編制糾正措施，②糾正措施的實施涉及相關(guān)方時，項目經(jīng)理部應(yīng)將糾正措施發(fā)給相關(guān)方，并對其11.3-6。1① 在對質(zhì)量目標(biāo)考核分析時,在已達(dá)到目標(biāo)的有關(guān)過程中找出的對目標(biāo)完成有不利影響的主要事項、事件,如在質(zhì)量創(chuàng)目標(biāo)實現(xiàn)后找出對相對的薄弱的分部、分項或環(huán)環(huán)節(jié),供應(yīng)商提供材質(zhì)證明單連續(xù)三次模糊但尚可辨識的事項； 11.3-7。1項目工程部門根據(jù)公司安全保障部/分公司安全部門下發(fā)的危險因素臺帳和上級下發(fā)的重大風(fēng)險因素清單,組織項目有關(guān)部門和人員根據(jù)項目特點,進(jìn)行危險因素識（11－2因素、重大風(fēng)險因素變化時應(yīng)及時更新；職業(yè)健康安全目標(biāo)由公司安全保障部組織制定與實施,其具體內(nèi)容和格式按本（11－2）相關(guān)規(guī)定實施；項目經(jīng)理部每月組織的對項目各部門及分包方的考核包括職業(yè)健康安全管理內(nèi)12目考核與改進(jìn)中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項目工程部門為項目職業(yè)健康安全管理體系運行的主管部門,項目其它管理機(jī)構(gòu)按本手冊“3.3項目各類人員環(huán)境職責(zé)按本手冊“3.3項目經(jīng)理部職責(zé)”及項目《項目職業(yè)健“10項目各部門負(fù)責(zé)人的能力和職責(zé)進(jìn)行考核,項目綜合辦公室負(fù)責(zé)組織項目各部門負(fù)責(zé)取證，上崗證應(yīng)是政府頒發(fā)或認(rèn)可的有效上崗證,無證不安排工作,項目工程部門還應(yīng)編制特殊工種作業(yè)人員花名冊,項目《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》的附件,并負(fù)責(zé)項目實施的培訓(xùn)在項目經(jīng)理部組建后1月內(nèi),由項目辦公室負(fù)責(zé)編制年度內(nèi)培文件控制按本手冊“611.4-111.4-2。訓(xùn)以保證他們明白在緊急情況下正確行事的方法,負(fù)責(zé)組建義務(wù)消防隊，組織消防演項目發(fā)生因工傷害事故后,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行逐級報告制度,按照國家和當(dāng)?shù)卣腸)c)境因素清單,組織有關(guān)部門和人員根據(jù)項目特點,進(jìn)行環(huán)境因素識別、評價、確認(rèn),填（11－3）的附件，環(huán)境因素變化時應(yīng)及時更新；11－3《項目環(huán)境管理計劃書》中相關(guān)規(guī)定實施；項目經(jīng)理部每月組織的對各部門及分包方的考核包括環(huán)境管理內(nèi)容,每年及竣工時對項目環(huán)境管理目標(biāo)進(jìn)行考核，考核要求按本手冊“12項目考核與改進(jìn)”中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（項目工程部門為項目環(huán)境管理體系運行的主管部門,項目其它管理機(jī)構(gòu)按本手33公司人力資源部負(fù)責(zé)對項目領(lǐng)導(dǎo)成員的能力和職責(zé)進(jìn)行考核,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目各部門負(fù)責(zé)人的能力和職責(zé)進(jìn)行考核,項目綜合辦公室負(fù)責(zé)組織項目各部門負(fù)責(zé)求等；文件控制按本手冊“6公司工程技術(shù)部/分公司技術(shù)部門/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編審施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書,同時滿足項目《項目環(huán)境管理計劃書》的有關(guān)設(shè)施資源方案、施工工藝方案的要求，并對這些要求進(jìn)行交底；11.4-1；111.4-2。項目技術(shù)部門應(yīng)針對火災(zāi)、爆炸、危險化學(xué)品泄漏、暴雨、大風(fēng)、設(shè)備故障、11－3《項目環(huán)境管理計劃項目計量員將噪音測試儀等監(jiān)測裝置納入監(jiān)測裝置臺帳管理,按本手冊“10.511實施、驗證糾正措施,對于潛在事故，還應(yīng)按應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的規(guī)定采取應(yīng)急措施；項目竣工后,環(huán)境管理有關(guān)記錄交公司總經(jīng)理辦公室/分公司辦公室,記錄保存期限三年；CICI，CI11-最佳形象與申報時機(jī),項目綜合辦公室組織自查達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)后,向分公司工程部門/消防設(shè)施配套完好,落實隱患整改。項目需維修、更新消防器材時,負(fù)責(zé)向上級保衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查工程內(nèi)設(shè)庫、存物及防水作業(yè)是否按規(guī)定辦理審批手續(xù)。要保護(hù)好現(xiàn)場,立即報保衛(wèi)部門并配合查處。⑵、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度,非本單位人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入,來客、探親、訪友 必須出示證件,辦理登記手續(xù)方能進(jìn)入。⑶、做好值班記錄和登記。交接班時,交待要清楚 雙方在值班記錄上簽名⑷、嚴(yán)格檢查攜帶物品出門人員和運物出去的車輛,無出門條或手續(xù)不全的,不得 ⑹、協(xié)助項目專職保衛(wèi)管理人員維護(hù)內(nèi)部生產(chǎn)、生活秩序,協(xié)助制止打架斗毆、偷或治安災(zāi)害事故的,應(yīng)酌情負(fù)賠償責(zé)任。15據(jù)施工組織設(shè)計,依據(jù)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合工程現(xiàn)場具體情況,按照公司保衛(wèi)（或?qū)徍艘庖姇勺C而開工的,項目經(jīng)理部必須與建設(shè)單位簽訂書面協(xié)議,明確因無消防許可證開工引發(fā)的后果,由誰承擔(dān)責(zé)任,協(xié)議由項目負(fù)責(zé)人落實簽訂。254～6；550225100225防砸措施。3于操作,泵房要明確專人值班,一有火情,消防泵即能起動使用。消防泵蓄水池容量152～4444～64～62～41～2⑹、消防器材進(jìn)場,由項目專職消防管理人員逐個檢查驗收、登記。并在每季度對理人員對其進(jìn)行入場治安、消防安全常識及規(guī)章制度教育。教育內(nèi)容以公司保衛(wèi)部下分包進(jìn)場后5日內(nèi),項目經(jīng)理部必須與建設(shè)單位簽訂明確該分包管理關(guān)系的協(xié)議書。⑶、外聯(lián)隊人員宿舍,實行一人一鋪,每床編號,每床掛床頭卡。床頭卡記載姓名、身份證號碼、所屬外聯(lián)隊單位名稱。床頭卡上蓋項目公章。特殊情況不具備掛床頭卡⑵、明火作業(yè),是指使用電氣焊作業(yè)及防水作業(yè)。作業(yè)前,必須先由工長對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的書面防火安全交底,作業(yè)人持安全交底書和操作證到項目保衛(wèi)組,交由項目專職消防保衛(wèi)管理人員查驗,并對作業(yè)人資格、作業(yè)面、作業(yè)周邊情況及環(huán)境并配帶滅火器材,落實看火人方可進(jìn)行明火作業(yè),用火證只在指定地點當(dāng)日有效。非項⑴、施工需使用電爐,或者用其他電熱器具取暖保溫,使用前必須由使用單位工長用的,一律按違章處罰。設(shè)庫。未經(jīng)審批同意在工程內(nèi)存物、設(shè)庫的,一律按違章處罰。任何情況下不準(zhǔn)在工⑴、凡施工現(xiàn)場使用液化石油氣的,由使用單位負(fù)責(zé)人在項目保衛(wèi)部門領(lǐng)取燃?xì)庥没饘徟?按要求內(nèi)容填寫,經(jīng)使用單位項目經(jīng)理審批同意后,由項目消防專職人員檢查,確認(rèn)符合使用標(biāo)準(zhǔn)后,發(fā)給現(xiàn)場燃?xì)夂细褡C,方準(zhǔn)使用。⑴、項目專(兼)職消防管理人員崗位,由項目經(jīng)理推薦具備兩年以上從事保衛(wèi)工作崗從事該項工作,未經(jīng)保衛(wèi)部審核同意的人員,項目上不得任用。項目經(jīng)理部違反本條規(guī)定的,由選用者承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。區(qū)域性分公司結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r參照執(zhí)行,上崗人員521⑶、項目專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員,必須以本專業(yè)工作為主,兼職其他工作時,⑷、項目專職消防保衛(wèi)管理人員,在項目管理中,對消防、治安的違章處罰,必須要出入口大門的值班門衛(wèi)三班倒。其他有車輛出入的大門開啟時,必須有人管理；及2 必須穿著單位統(tǒng)一配發(fā)的工作服,統(tǒng)一佩戴“執(zhí)勤” 30容和服務(wù)量的大小,確定保修服務(wù)小組人員或委托承建項目組建保修服務(wù)隊,明確保修在簽定工程質(zhì)量保修書或完成工程備案的同時,向建設(shè)單位提交保修小組人員13-2；3030小時在現(xiàn)場（保修點、竣工項目所在處）4813-3；；訪、臨時回訪（投訴回訪13-4；公司項目管理部/分公司工程部門收到領(lǐng)導(dǎo)或其他部門轉(zhuǎn)來的建設(shè)單位投訴和（13-548到現(xiàn)場查驗并提出處理方案,由項目經(jīng)理組織或保修小組按方案保修；保修完成后，由建設(shè)單位簽字確認(rèn)后報公司項目管理部/分公司工程部門備案。14 前言中建** 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 項

驗收2003；3（）果可填寫在檢驗批驗收表上（只填寫能夠由班組完成的內(nèi)容，并以此作為自檢記錄的支監(jiān)理工施工技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢監(jiān)理工施工技術(shù)負(fù)責(zé)建設(shè)班組質(zhì)檢監(jiān)理工技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程監(jiān)理工監(jiān)理工班組質(zhì)檢質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程班組質(zhì)檢質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程質(zhì)檢監(jiān)理工班組質(zhì)檢監(jiān)理工班組質(zhì)檢質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程班組質(zhì)檢質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程班組質(zhì)檢質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程班組質(zhì)檢質(zhì)檢監(jiān)理工技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工監(jiān)理工監(jiān)理工監(jiān)理工監(jiān)理工班組質(zhì)檢質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程班組質(zhì)檢質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程班組質(zhì)檢質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程班組質(zhì)檢質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程班組質(zhì)檢質(zhì)檢監(jiān)理工程班組質(zhì)檢監(jiān)理工質(zhì)檢監(jiān)理工班組質(zhì)檢監(jiān)理工班組質(zhì)檢質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程班組質(zhì)檢質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程班組質(zhì)檢質(zhì)檢班組質(zhì)檢質(zhì)檢監(jiān)理工技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程監(jiān)理工監(jiān)理工監(jiān)理工班組質(zhì)檢質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)2003；于10組，且不應(yīng)少于3組。GB50204E2)9080%，可再抽取相同數(shù)量的構(gòu) 材料名使用設(shè)計要求規(guī)格、品試驗（案例5-設(shè)計要求規(guī)格、品種、強(qiáng)度計劃用試驗-砼澆筑-砼澆筑-砼澆筑-砼澆筑 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 目的（1馬道吊運、吊裝作業(yè)車輛運輸作業(yè)大模板安、拆、存放模板支拆鋼筋綁扎砌筑抹灰外墻飾面作業(yè)垂直交叉作業(yè)動火作業(yè)有毒有害環(huán)境作業(yè)辦公后勤應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)培訓(xùn)及交底對作業(yè)人員需要重點防護(hù)的施工作業(yè)□電氣焊作 □外墻吊籃、腳手架上的施工作□高空施工作 □大中型施工機(jī)械安拆、使用作□油漆、涂料作 □深基礎(chǔ)/坑作□電工操作、檢查、維護(hù)作 □人工挖孔樁作□腳手架搭拆作 □使用危險化學(xué)品作對工地周邊的防護(hù)相關(guān)方對職業(yè)健康安全方面（增減）4.。直管項目工程部門/分公司屬項目經(jīng)理部參照公司安全保障部編制并下發(fā)的公司機(jī)關(guān)危險因素臺帳，根據(jù)項目特點對項目全部活動（包括所有進(jìn)行入作業(yè)場所的人員的活動、設(shè)安全管理計劃書》附件4.2。對確定的《項目危險因素臺帳》和上級下發(fā)的《重大危險因素清單》,組織確認(rèn)、評價后形成《項目重大危險因素清單》，作為《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》附件4.3。本項目實施過程中應(yīng)重點對重大危險因素清單中所列重大危險因素進(jìn)行控制。項目在每月的考評中同時考評職業(yè)健康安全管理有關(guān)要求。325（a）16d）崗 職項目2.經(jīng)理3.項目1.協(xié)調(diào)職業(yè)健康安全管理有關(guān)資源,按照經(jīng)批準(zhǔn)的《職業(yè)健康安全管理計劃書》組織施工；生產(chǎn)2.按照項目經(jīng)理的安排，組織對施工生產(chǎn)中職業(yè)健康安全管理情況進(jìn)行監(jiān)控；副經(jīng)3. 項目技術(shù)1.負(fù)責(zé)2.協(xié)助項目經(jīng)理組織職業(yè)健康安全管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進(jìn)工作；人/ 技術(shù)4.組織編制、審核的施工組織設(shè)計、施工方案符合本項目《職業(yè)健康安全管理計劃書》的有負(fù)責(zé)關(guān)要求。安全1.負(fù)責(zé)組織危險因素識別、重大危險因素評價并編制本項目的《職業(yè)健康安全管理計劃書部負(fù)2.配合項目現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)調(diào)職業(yè)健康安全管理有關(guān)資源；責(zé)人3.按經(jīng)批準(zhǔn)的本項目《職業(yè)健康安全管理計劃書》對作業(yè)現(xiàn)場的要求組織階段及工序工程的技術(shù)2.編制的施工組織設(shè)計、施工方案符合本項目《職業(yè)健康安全管理計劃書》的要求；部負(fù)3.負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用；責(zé)人4.物資1.負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全有關(guān)設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的采購、檢驗；部負(fù)2.綜合辦公1.負(fù)責(zé)組織實施《職業(yè)健康安全管理計劃書》中對項目辦公活動、現(xiàn)場生活區(qū)的有關(guān)規(guī)定；室負(fù)2.負(fù)責(zé)在項目人員招聘中，按照《職業(yè)健康安全管理計劃書》有關(guān)要求把關(guān)。商務(wù)部負(fù)分包方負(fù)班組注：1.項目專職安管人員配備數(shù)量按照規(guī)定：1萬平方米（建筑面積）1人，1-3萬2人，3-53人，5萬平方米以上按專業(yè)設(shè)置安全員，組成安全組； 年 有培 垂直運輸機(jī)械廠內(nèi)機(jī)動車輛 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。高處作業(yè)（2米以上）必須系好安全帶，固定點牢固可靠，名安全帶每兩2全網(wǎng)每兩年抽驗一次,1000張也抽驗2安全帽兩年半到期后每2000頂也抽注:個人勞動保護(hù)用品的采購、保存、發(fā)放按《勞人（1984）27號文件》及勞動部《勞動防護(hù)用品 規(guī)格型 工序 措

監(jiān) 作業(yè)目 內(nèi)

方

時

土方

告及地下管線、周圍建筑案

6-1基坑

施工 同內(nèi)施

事

發(fā)生

能

1.21.5

11.1-1，11.3-511.3.5，安全檢查記錄4.5

同 同

避免物體等有毒及可燃?xì)怏w含量超標(biāo)時應(yīng)妥善處理12V100W施工方案審批記錄見本手冊附表6-1見本計劃書附表4.5□多孔同時開挖時，應(yīng)采取間隔挖孔方80cm3.63.6土方開挖深度達(dá)-2米前實施并施工方案審批記錄驗收表見本計劃書附表4.10，安全網(wǎng)支架驗收表見本計劃書附表4.10，腳手架驗收表見本計劃書附表4.4，安全檢查記錄見本4.5 □主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)層、區(qū)□各樓層主體結(jié)構(gòu)拆模后內(nèi)部裝修、安裝施工□樓層內(nèi)及樓層四周無維□電梯口設(shè)防護(hù)欄（門□預(yù)留洞口預(yù)埋通長鋼筋階段、筑物通鄰近區(qū)2□通道及鄰近施工區(qū)域設(shè)防2臨時電氣設(shè)備、線路施工、使避免觸電傷害及電氣設(shè)備、線路引起安全臨電方案審批記錄見本手6-1檢查方案及批準(zhǔn)完成后及根據(jù)需測試記錄見本計劃書附表安全檢查記錄見本計劃書臨電施工及使用臨電施工前及選用維損壞、漏電保護(hù)器是否動作、PE線是否每班巡視，每周檢查巡視記錄、周檢查記錄及臨安全檢查記錄見本計劃書4.13新進(jìn)場職工上崗前及入場安全培訓(xùn)記錄見本計安裝拆評審方案、批準(zhǔn)選擇安、拆單位分包方評審、查驗作業(yè)人員上崗分包方資格審查表見本手起重機(jī)械安拆單位進(jìn)場人員花名冊格式見本計劃書塔式起重機(jī)基礎(chǔ)驗收表見安全技術(shù)交底記錄見本手查監(jiān)護(hù)人在崗情首次作業(yè)時及平時隨安全檢查記錄見本計劃書接地電阻測試記錄見本計查調(diào)試、試驗、驗收表見本計劃書附表維護(hù)使安全技術(shù)交底記錄見本手冊附表11.1-1，塔式起重機(jī)頂升錨固驗收表見本計重機(jī)檢查記錄見本計劃書施工機(jī)械日常保養(yǎng)項目表2-3起重機(jī)械安裝調(diào)試記錄見出廠技術(shù)資料及施工機(jī)械進(jìn)場、安拆、防止機(jī)施工機(jī)械驗收鑒定單見本手冊選聘操作人員查驗操作人員上機(jī)操人員花名冊格式見本計劃試驗漏電裝置、檢查接零保護(hù)線安全檢查記錄見本計劃書附表4.5施工機(jī)械檢查記錄見本手冊附（（1搭設(shè)避驗交底記錄見本手冊附表11.1-高墜落□附著式腳手架施工單位具備相應(yīng)資3.1.3,交底記錄見本手冊附表11.1-搭設(shè)避6-1.1-高墜落方案批準(zhǔn)記錄見本手冊附表6-交底記錄見本手冊附表11.1-檢查記錄見本計劃書附表同同6-檢查記錄見本計劃書附表同搭設(shè)階確保上評審方案及驗收馬道方案實施前、馬方案批準(zhǔn)記錄見本手冊附表下馬道人員安1.218cm方案實施前、馬方案實施前、馬方案實施前、馬間距不超過1方案實施前、馬操作人員花名冊格式見本計每班作業(yè)前、作安全檢查記錄見本計劃書附避免高空墜落、物起重作業(yè)人員花名冊格式見本體打擊及機(jī)械安全事首次作業(yè)前查作業(yè)規(guī)安全檢查記錄見本計劃書附表發(fā)生左欄所述天氣安全檢查記錄見本計劃書附表□構(gòu)件就位后必須進(jìn)行可靠臨時場內(nèi)運機(jī)操人員花名冊格式見本計劃書按保養(yǎng)、維修計養(yǎng)項目表見本手冊附表10-2110-施工機(jī)械檢查記錄見本手冊附表10-發(fā)現(xiàn)有超載嫌發(fā)現(xiàn)有酒后駕場外運發(fā)現(xiàn)有酒后駕方案實施前、作方案實施前、作支模階評審方案、現(xiàn)6-1拆模階鋼筋制安全檢查記錄見本4.5鋼筋綁評審方案、現(xiàn)場方案批準(zhǔn)記錄見本6-1，安全檢查記錄見本計劃4.5□2評審方案、現(xiàn)場評審方案、鋼筋防止高空墜落、坍塌、安全檢查記錄見本4.5室外、室內(nèi)抹避免人體傷害、安2外墻飾防人員安全技術(shù)交底記錄見本手高處墜冊附表11.1-1，落、防物料下垂直交避免物體打擊技術(shù)交底記錄見本11.1-1安全檢查記錄見本動火一防止火作業(yè)前、檢查現(xiàn)場、動火作業(yè)審批記錄查驗動火許見本計劃書附表可證、專業(yè)4.7，安全檢查記錄查驗交底記技術(shù)交底記錄見本電氣焊防止火安全檢查記錄見本4.5，安全監(jiān)護(hù)記錄格式自熱熔型防水材避免火電氣焊作安全檢查記錄見本4.5避免或減輕噪聲對人員聽覺制定方案及選評審、批準(zhǔn)施方案批準(zhǔn)記錄見本施工機(jī)械檢查記錄見本手冊附表□長時間處于高噪聲環(huán)境（90dB（A）8監(jiān)測高噪聲工序噪聲情況及10-23，噪聲測試記高溫、嚴(yán)防止中暑、凍監(jiān)測作業(yè)、工安全檢查記錄見本4.5砼攪拌、噴沙除銹等產(chǎn)生粉防止發(fā)生粉塵有關(guān)的制定方案及選評審、批準(zhǔn)施方案批準(zhǔn)記錄見本觀察粉塵作業(yè)安全檢查記錄見本4.5油漆、涂料涂飾及防水等有防止職方案批準(zhǔn)記錄見本6-1，安全檢查記錄見本計劃4.5選聘作業(yè)人員3.1.3,上崗證復(fù)印件工序、作金屬射線防止或減輕放射性傷人員得到保證飲食干凈衛(wèi)生避免食物請當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門驗4.5住宿安全 經(jīng)理） □項目辦公室常備繃帶□膠布包□創(chuàng)口貼□止血帶□夾板□酒精棉球包□消毒沙布□擔(dān)架 套，置于項目現(xiàn)場辦公室□應(yīng)急照明燈套，安裝

；進(jìn)行緊急搶救（3.26.5；撥打搶險電話或向110120120情。需要時，實施緊急搶救（方法詳見3.26.5行緊急搶救（3.26.5；120公司/3.26.5.23.26.5.2a）迅速判斷患者有無意識（判斷神志）5深，直至見患者胸部上抬；每次吹入量約為800-1200ml；一次吹氣完畢后，應(yīng)即與患者口脫離，15:2；515:1。1門編制年度內(nèi)培與外培計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司人力資源部/分公司人事部門備案,填寫并保1011-410-、10-6；3.1.314.6；施工中，項目經(jīng)理部屬安全部門對整個現(xiàn)場的職業(yè)健康安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不符合及時糾正，必要時會同技術(shù)部門采取糾正和預(yù)防措施。項目經(jīng)理部屬安全部門通過檢查記錄、報表、事故報告、考核結(jié)果、顧客和相關(guān)方投訴與反饋、檢測報告、不合格通知單、不符合項通知單、內(nèi)外審核報告等已有的資料進(jìn)行職業(yè)健康安全情況的數(shù)據(jù)收集。并填寫不合格記錄臺帳，其格式見本手冊附表11-12。項目經(jīng)理部屬安全部門對職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)、管理績效、顧客反饋意見、過程監(jiān)視結(jié)果、社會媒體反映等方面的數(shù)據(jù)或信息，采用調(diào)查表、排列圖、因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、控制圖、分層法、散布圖等統(tǒng)計技術(shù)隨時進(jìn)行分析，或?qū)ｎ}分析會；項目經(jīng)理部屬安全部門通過分析，組織有關(guān)人員針對未滿足規(guī)定要求或未達(dá)到預(yù)期效果方面，提出在施工過程、提供的產(chǎn)品和行政管理中的改進(jìn)要求，以便編制、實施、驗證糾正措施和預(yù)防措施；發(fā)生以下情況之一時，應(yīng)由責(zé)任部門進(jìn)行評審：①公司組織的定期或不定期檢查發(fā)現(xiàn)的重復(fù)發(fā)生3次的不符合項時；②職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時；③過程監(jiān)視結(jié)果發(fā)現(xiàn)的重復(fù)發(fā)生3次的不符合項時；④地方政府有關(guān)部門或社會媒體反映的職業(yè)健康安全事項；⑤項目經(jīng)理部自查發(fā)現(xiàn)的重復(fù)發(fā)生3次的輕微不合格/不符合項；⑥在內(nèi)部和外部檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項、重大安全事故時；⑦由內(nèi)部審核組長確定的不符合項，不能采取糾正的已發(fā)生的不符合項；⑧內(nèi)部審核分析發(fā)現(xiàn)的共性問題和外部審核指定的不符合項。糾正措施原因分析后，有關(guān)人員對采取糾正措施的需求進(jìn)行評審；技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織編制糾正措施,項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批糾正措施；安全部門負(fù)責(zé)組織實施、驗證糾正措施,記錄格式見本手冊附表11-17通過以下方面發(fā)現(xiàn)潛在不合格、潛在不符合項：①顧客抱怨反映出可能影響健康安全的事項；②相關(guān)方反映出可能影響健康安全的事項；③地方政府有關(guān)部門或社會媒體反映可能影響健康安全的事項；④內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的可能影響健康安全的事項；⑤目標(biāo)指標(biāo)達(dá)到預(yù)定要求時,尚有可能影響目標(biāo)完成的薄弱環(huán)節(jié)或事項；⑥過去的教訓(xùn)和不足。安全部門通過專題分析會確定潛在可能影響健康安全事項的原因；安全部門對采取預(yù)防措施的需求進(jìn)行評審；技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織編制預(yù)防措施,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批預(yù)防措施,安全部門負(fù)責(zé)組織實施、驗證預(yù)防措施,記錄格式見本手冊附表11-18安全部門負(fù)責(zé)保持采取糾正措施、預(yù)防措施結(jié)果記錄并報公司安全保障部/分公司安全部門1份。執(zhí)行糾正措施、預(yù)防措施引起項目相關(guān)文件的更改,由技術(shù)部門負(fù)責(zé)評審,并對相關(guān)文件進(jìn)行更改。

年月第頁共 目

監(jiān)護(hù)人 保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人 糾正要求：糾正 分析原因制定糾正預(yù)防措 年

年月 年 年月年 儀表（月

年中建** 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 總要求目的主要控制方法2.7對于記錄的要求控制措施及職責(zé)環(huán)境管理有關(guān)設(shè)施主體結(jié)構(gòu)施工污染控制措施裝修安裝施工污染控制措施辦公后勤污染控制措施能源資源控制措施應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)與建設(shè)單位、供應(yīng)商、分包商等有關(guān)工作培訓(xùn)及交底存在問題整改、糾正措施、預(yù)防措施□市 □郊 □偏 □其它□居民 □政府機(jī)關(guān)及部 □其它□有污水管 □無污水管□交通便 □交通不便 別確認(rèn)（增減）5.1。項目工程部門應(yīng)參照公司總經(jīng)理辦公室編制的環(huán)境因素臺帳和重要環(huán)境因素清單，根據(jù)項目特點及全部現(xiàn)場作業(yè)活動、辦公活動、生活活動和分包方、供應(yīng)商能夠控制和可施加影響《項目環(huán)境管理計劃書》附件5.2對確定的《項目環(huán)境因素臺帳》和上級下發(fā)的《重要環(huán)境因素清單》,組織確認(rèn)、評價后形成《項目重要環(huán)境因素清單》，作為《項目環(huán)境管理計劃書》附件5.3。本項目實施過程中應(yīng)重點對重要環(huán)境因素清單中所列環(huán)境因素進(jìn)行控制。本項目將在每月的考評中同時考評環(huán)境管理有關(guān)要求。對施工組織設(shè)計、施工方案、措施的評審、審批記錄見項目管理手冊第6指有毒有害達(dá)到GB50325-2001Ⅰ類≤200Ⅰ類≤0.2Ⅰ類≤0.56- 按規(guī)定定期檢驗保證□一般垃圾堆分類放場（箱□有毒有害垃圾堆放場（箱0（）.4.5。實施及監(jiān)測記□土方開挖、裝 土方、渣土、垃圾檢查車輛配備及首次作業(yè)時及平圾及易飛灑揚塵及易揚塵材料運輸□覆 ·□場區(qū)地面、料·每小時1·每天·確定混凝土施工·攪拌設(shè)備選型安□選擇符合要求的機(jī)械設(shè)備及施·制定方案及選用 噪聲晝間<85dB,夜間·在距作業(yè)區(qū)域最· ·近的圍墻外用聲級 □土方挖運機(jī)械噪聲晝間<75dB,夜間?□選擇符合要求的機(jī)械設(shè)備及施 ·制定方案及選用· ·評審施工方案、·在距作業(yè)區(qū)域最近的圍墻外用聲級·□混凝土攪拌機(jī)□混凝土振搗作□鋼筋等物料卸噪聲晝間<70dB,夜間□選擇符合要求的機(jī)械設(shè)備及施·制定工藝及選用··攪拌站、加工車加工車間等驗□混凝土施工設(shè)水系統(tǒng)水質(zhì)（□請環(huán)保部門監(jiān) □臨建考慮有組織排水及充分的雨水排水強(qiáng)度（見場區(qū)平面布置□污染物品避免置于低洼處并遠(yuǎn)□碎混凝土塊等及油污染物等）分類設(shè)置堆放場□其它無毒無害建筑垃圾交協(xié)議□剩余混凝土用于硬化道路或制·發(fā)生剩余混凝土· 實施及監(jiān)測記實施□目測無顯□貯存封閉□覆蓋或密閉車輛運輸□減緩傾倒速度□存于庫房或嚴(yán)密遮蓋 □場內(nèi)保潔及垃目測無顯揚□圍墻或圍擋封閉□道路、場地硬化、固化□未硬化、固化場區(qū)灑水或遮蓋□外腳手架封閉,設(shè)封閉垃圾道□用容器吊運，嚴(yán)禁凌空拋灑□配備灑水設(shè)備□專人保潔,灑水后清掃目測無顯揚目測無顯揚·確定混凝土施工·攪拌設(shè)備選型安□振搗棒作業(yè)□項目圍墻外噪聲晝夜間不大于55dB·定方案、選設(shè)備·區(qū)域變化時及平 水水

□進(jìn)入市政□達(dá)到地方

··

□混凝土施工作廢棄物廢棄物有□混凝土配合比 氣□混凝土制品生

□氨的排放

□其它無毒無害建筑垃圾交協(xié)議環(huán)衛(wèi)單位處置

·混凝土配合比設(shè)

實施及監(jiān)測記實施□目測無顯□覆蓋或密閉車輛運輸□減緩傾倒速度□存于庫房或嚴(yán)密遮蓋 □場內(nèi)保潔及垃目測無顯揚□未硬化、固化場區(qū)灑水或遮蓋□用容器吊運，嚴(yán)禁凌空拋灑□配備灑水設(shè)備□專人保潔,灑水后清掃·目測無顯揚目測無顯揚·確定混凝土施工·攪拌設(shè)備選型安□項目圍墻外噪聲晝夜間不大于55dB·定方案、選設(shè)備··區(qū)域變化時及平 □進(jìn)入市政水帶走化學(xué)品,·材料儲存及使用· □其它無毒無害建筑垃圾協(xié)議環(huán)衛(wèi)部門處置· □無機(jī)非金屬材□材料污染物含量達(dá)到設(shè)計或001□室內(nèi)空氣氡、游離甲TVOC達(dá)到設(shè)計或1材料選擇時按設(shè)計或GB/T50325-2001的要求進(jìn)行檢測， 實施及監(jiān)測記4.64.6·····檢查消納單位資質(zhì)、消納協(xié)議及處· ·· 實施及監(jiān)測記節(jié)約□使用照明節(jié)能燈具□休息或下班后及時關(guān)閉用電設(shè)施□醒目部位設(shè)立節(jié)電標(biāo)志、標(biāo)語□審核臨建方附件其它記錄項目經(jīng)理部參照有關(guān)規(guī)定或自行□節(jié)約開支，避免浪□編制月度資金需用計劃□安裝節(jié)水閥等設(shè)施，地下水回用□醒目部位設(shè)立節(jié)水標(biāo)志、標(biāo)語 □易燃揮發(fā)其它易揮發(fā)防發(fā)生盡避發(fā)生；·臨設(shè)建設(shè)時、物資采·臨設(shè)方案評·目測·每天/附件其它記錄項目經(jīng)理部參照有關(guān)規(guī)定或自行□液化石油其它可燃?xì)夥腊l(fā)生盡避發(fā)生5·目測·每天/附件其它記錄項目經(jīng)理部參照有關(guān)規(guī)定或自行危險化學(xué)品□易燃防水防止·目測·檢查·每天/附件其它記錄項目經(jīng)理部參照有關(guān)規(guī)定或自行□炸藥、雷防意外按專項控制按專項控制措見專項控制措腐蝕性化學(xué)防按專項控制按專項控制措有毒性化學(xué)職務(wù)/姓名/電組長（項目經(jīng)

內(nèi)□危險化學(xué)品泄□對其它緊急情①緊急事故發(fā)生時，項目經(jīng)理必須立即組織采取應(yīng)急措施處理，當(dāng)事故嚴(yán)重，自身難于處理時，必須首先聯(lián)絡(luò)緊急救援或醫(yī)療單位，并同時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；②當(dāng)緊急事故威脅到人身安全時，必須首先確保人身安全，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員迅速脫離危險區(qū)域或場所，再采取應(yīng)急措施以盡可能地減少對環(huán)境的不利影響，防止伴隨的重大環(huán)境事故；③緊急事故發(fā)生時應(yīng)按緊急事故處理流程圖所示的程序進(jìn)行處理；④對緊急情況和緊急事故發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，在事故處理結(jié)束后應(yīng)按環(huán)境管理方案處理廢棄物資，防止進(jìn)一步對環(huán)境的污染；⑤緊急事故處理結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)在２４小時內(nèi)填寫環(huán)境緊急事故處理報告，環(huán)保緊急事故處理報告一式二份，一份報公司項目管理部備案，一份自留，報告記錄見附件5.9；⑥緊急情況發(fā)生后，項目工程部應(yīng)召集有關(guān)人員確定緊急情況發(fā)生的原因，評審確保緊急情況不再發(fā)生措施的需求，制定、實施、驗正糾正措施。項目當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或管組織義務(wù)消防隊配合公安消防同組其人疏散撤離，救護(hù)傷員。急救中心電 3．時項經(jīng)報。組織人員疏散，救助傷員。急救心 組織義務(wù)消防隊配合公安消防部

33分司人力資源部負(fù)責(zé)對項目領(lǐng)導(dǎo)成員的能力和職責(zé)進(jìn)行考核,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目各部門負(fù)責(zé)人的能力和職責(zé)進(jìn)行考核,職責(zé)進(jìn)行考核,考核后對不勝任現(xiàn)崗位工作的人員，應(yīng)實施相應(yīng)有效的教育或作待崗、轉(zhuǎn)崗處理,項目綜合辦公室負(fù)責(zé)編制重要環(huán)境崗位人員花名冊,項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)就管理15.6,11-1，演練記5.10；10-1、10-4、10-5、10-6。施工中，項目工程部門對整個現(xiàn)場的環(huán)境工作進(jìn)行檢查，對污染物的排放進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不符合及時糾正，必要時會同技術(shù)部門采取糾正和預(yù)防措施。項目工程部門通過檢查記錄、報表、事故報告、考核結(jié)果、顧客和相關(guān)方投訴與反饋、檢測報告、不合格通知單、不符合項通知單、內(nèi)外審核報告等已有的資料進(jìn)行環(huán)境情況的數(shù)據(jù)收集。并填寫不合格記錄臺帳，其格式見本手冊附表11-12。項目工程部門對環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、環(huán)境管理績效、顧客反饋意見、過程監(jiān)視結(jié)果、社會媒體反映等方面的數(shù)據(jù)或信息，采用調(diào)查表、排列圖、因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、控制圖、分層法、散布圖等統(tǒng)計技術(shù)隨時進(jìn)行分析，或?qū)ｎ}分析會；項目工程部門通過分析，組織有關(guān)人員針對未滿足規(guī)定要求或未達(dá)到預(yù)期效果方面，提出在施工過程、提供的產(chǎn)品和行政管理中的改進(jìn)要求，以便編制、實施、驗證糾正措施和預(yù)防措施；發(fā)生以下情況之一時，應(yīng)由責(zé)任部門進(jìn)行評審：①顧客的投訴和抱怨；②公司組織的定期或不定期檢查發(fā)現(xiàn)的重復(fù)發(fā)生3次的不符合項時；③環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時；④過程監(jiān)視結(jié)果發(fā)現(xiàn)的重復(fù)發(fā)生3次的不符合項時；⑤地方政府有關(guān)部門或社會媒體反映的環(huán)境污染事項；⑥項目經(jīng)理部自查發(fā)現(xiàn)的重復(fù)發(fā)生3次的輕微不合格/不符合項；⑦在內(nèi)部和外部檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項、重大環(huán)境污染時；⑧由內(nèi)部審核組長確定的不符合項，不能采取糾正的已發(fā)生（如采購合同、租賃合同等方面）的不符合項；⑨內(nèi)部審核分析發(fā)現(xiàn)的共性問題和外部審核指定的不符合項。糾正措施原因分析后，有關(guān)人員對采取糾正措施的需求進(jìn)行評審；技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織編制糾正措施,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批糾正措施；工程部門負(fù)責(zé)組織實施、驗證糾正措施,記錄格式見本手冊附表11-17通過以下方面發(fā)現(xiàn)潛在不合格、潛在不符合項：①顧客抱怨反映出可能污染環(huán)境的事項；②相關(guān)方反映出可能污染環(huán)境的事項；③地方政府有關(guān)部門或社會媒體反映可能污染環(huán)境的事項；④內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的可能污染環(huán)境的事項；⑤目標(biāo)指標(biāo)達(dá)到預(yù)定要求時,尚有可能影響目標(biāo)完成的薄弱環(huán)節(jié)或事項；⑥過去的教訓(xùn)和不足。工程部門通過專題分析會確定潛在可能污染環(huán)境事項的原因；工程部門對采取預(yù)防措施的需求進(jìn)行評審；技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織編制預(yù)防措施,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批預(yù)防措施,工程部門負(fù)責(zé)組織實施、驗證預(yù)防措施,記錄格式見本手冊附表11-18工程部門負(fù)責(zé)保持采取糾正措施、預(yù)防措施結(jié)果記錄并報公司項目管理部1執(zhí)行糾正措施、預(yù)防措施引起項目相關(guān)文件的更改,由技術(shù)部門負(fù)責(zé)評審,并對相關(guān)文件進(jìn)行更改。號

編制人 編制日期 單位 第頁共 編制日期：年月

垂直運輸機(jī)械廠內(nèi)機(jī)動車輛 年月附件5.7

情況檢查記錄 時

年月

驗收日期：中建**CI 編制： 審核： 批準(zhǔn) 現(xiàn)場辦公生活臨建人員著裝形象CI，通過樹立1CICICICI項目實施實施圖片及影 □無門樓 □門樓中建藍(lán)色（C100M30，以下簡稱藍(lán)色22~51×1采用磚砌式 金屬式：a b口c①主圖案為中建標(biāo)志和“中國建筑”繁體手書字樣組合，標(biāo)志和字體均為藍(lán)色，標(biāo)志尺寸為（磚砌式0.70.7 在施工圖牌左側(cè)（或右側(cè)）CIB；A①白色或金屬色平直板材；AB210PVC5.5×9口；其他口；其他口；普通桌上面覆蓋厚質(zhì)藍(lán)色臺布B8*8CICI3/2懸掛長