成本管理制度

第第頁(yè)本錢(qián)管理制度篇1：本錢(qián)管理制度1、加強(qiáng)本錢(qián)觀念，貫徹全員本錢(qián)管理：企業(yè)的一切本錢(qián)管理活動(dòng)應(yīng)以本錢(qián)效益理念作為引導(dǎo)思想，要認(rèn)得到本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的取得肯定不限于產(chǎn)品質(zhì)量的自身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低本錢(qián)和取得效益的潛力。要及時(shí)、全面向全體人員供應(yīng)構(gòu)成本錢(qián)的信息，借以提高員工對(duì)本錢(qián)管理的認(rèn)得，加強(qiáng)本錢(qián)觀念。通過(guò)本錢(qián)分析，評(píng)價(jià)中層管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。2、加強(qiáng)本錢(qián)控管與本錢(qián)核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作：一是加強(qiáng)本錢(qián)管控的基礎(chǔ)工作：合理訂立原物料子、輔佑襄助料子、能源等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料子消耗、工時(shí)利用率和設(shè)備利用率等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，對(duì)內(nèi)部各部門(mén)（包含行政）使用的料子、產(chǎn)品和相互供應(yīng)的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。二是要加強(qiáng)本錢(qián)核算的基礎(chǔ)工作。如訂立嚴(yán)格的本錢(qián)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限。采用企業(yè)適切的本錢(qián)計(jì)算方法等。3、完善本錢(qián)管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：（1）建立科學(xué)、合理的本錢(qián)信息管理系統(tǒng)。建構(gòu)包含經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的矩陣式本錢(qián)管理小組；要對(duì)本錢(qián)管理人員常常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、思維與知識(shí)更新再教育，借以提高本錢(qián)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)辟降低本錢(qián)的廣闊途徑。（2）完善本錢(qián)管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是訂立本錢(qián)管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、本錢(qián)管束制度等；二是明確各項(xiàng)本錢(qián)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、單位或個(gè)人，將市場(chǎng)利潤(rùn)管理細(xì)化、落實(shí)到員工個(gè)人；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，落實(shí)本錢(qián)管理與個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制。4、采用現(xiàn)代科學(xué)的本錢(qián)管理方法和手段：（1）采用現(xiàn)代的本錢(qián)管理方法和計(jì)算機(jī)管理。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的本錢(qián)管理那種被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，本錢(qián)管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)將視野向前延長(zhǎng)到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及新技術(shù)、新料子的應(yīng)用；向后延長(zhǎng)到顧客的使用、維護(hù)和修理及處理。依照本錢(qián)全程管理的要求，會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源本錢(qián)、技術(shù)本錢(qián)、行政本錢(qián)、生產(chǎn)本錢(qián)、庫(kù)存本錢(qián)、銷(xiāo)售本錢(qián)，以及對(duì)顧客的維護(hù)和修理本錢(qián)、處理本錢(qián)等本錢(qián)范疇。（2）要抓好企業(yè)本錢(qián)管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好本錢(qián)猜測(cè)、決策和本錢(qián)計(jì)劃工作；事中要抓好本錢(qián)掌控和核算工作；事后要抓好本錢(qián)的考核和分析工作。（3）抓好降低產(chǎn)品本錢(qián)的重點(diǎn)工作，如對(duì)重要原材料子、物資采購(gòu)實(shí)行比價(jià)采購(gòu)制度，以降低采購(gòu)本錢(qián)。（4）抓好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量掌控，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時(shí)最大的揮霍。（5）提高資金運(yùn)作水平。一要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資本錢(qián)。二要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用。5、加強(qiáng)戰(zhàn)略本錢(qián)觀念：現(xiàn)代本錢(qián)管理的目的應(yīng)當(dāng)是以盡可能少的本錢(qián)支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)供應(yīng)盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高本錢(qián)效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)緊要的。應(yīng)緊密關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)從來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整和轉(zhuǎn)變本身的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略本錢(qián)管理啟程，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避開(kāi)不必需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期本錢(qián)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)的連續(xù)性降低，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)掌控的目的。6、進(jìn)行工作流程的整合與改善：企業(yè)在分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷(xiāo)與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必需的分工與無(wú)法增值的流程（或動(dòng)作）。減少不必需的層次，使其在實(shí)現(xiàn)必需的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必需的停滯，保證必需環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效，徹底除去現(xiàn)場(chǎng)（包含生產(chǎn)車(chē)間與辦公室的作業(yè)）資源的揮霍。7、降低庫(kù)存與資源取得本錢(qián)：盡最大管理技能實(shí)施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)能，提高企業(yè)價(jià)值鏈流速。8、采取有效措施，確保本錢(qián)信息的有效性：對(duì)全部這些本錢(qián)內(nèi)容都應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多而雜化，對(duì)信息處理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性的要求也越來(lái)越高，因此，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行本錢(qián)管理的優(yōu)越性也顯而易見(jiàn)。高層管理人員要依照上述的本錢(qián)管理方法，重視發(fā)生本錢(qián)的前期猜測(cè)和其中掌控，減少本錢(qián)發(fā)生后的懲罰。篇2：本錢(qián)管理制度本錢(qián)管理制度一、本錢(qián)管理的基本任務(wù)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格掌控本錢(qián)開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)猜測(cè)、掌控、分析和考核，挖掘降低本錢(qián)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、本錢(qián)管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制1、生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)訂立備品備件定額，運(yùn)行料子消耗定額，檢修料子消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。2、安保部門(mén)：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。3、人勞部門(mén)：負(fù)責(zé)訂立勞動(dòng)定額，掌控工資總額和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)屬地原則，訂立社會(huì)保障措施，掌控社會(huì)保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。4、物供部門(mén)：負(fù)責(zé)訂立工器具消耗定額，做好節(jié)省代用、修舊利廢工作。5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。6、總務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。7、財(cái)務(wù)部門(mén)：是本錢(qián)管理的綜合部門(mén)，匯總編制本錢(qián)計(jì)劃；掌握本錢(qián)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，掌控本錢(qián)；參加訂立有關(guān)本錢(qián)的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算本錢(qián)，并進(jìn)行綜合分析。三、本錢(qián)的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織布置工作并支出工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國(guó)家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)。2、職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。3、折舊費(fèi)：按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月加添的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。4、稅金：按規(guī)定支出的.房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。5、保險(xiǎn)費(fèi)：參加投保的資產(chǎn)物資的保險(xiǎn)費(fèi)用。6、失業(yè)保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和本地的保險(xiǎn)率繳交。7、養(yǎng)老保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和本地的保險(xiǎn)率繳交。8、住房公積金：按在職職工工資總額和本地的費(fèi)率繳交。9、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：六個(gè)月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。10、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)：按發(fā)電量和本地規(guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。11、工會(huì)經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。12、教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。13、土地使用費(fèi)：使用土地而支出的費(fèi)用。14、物料消耗：生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種料子、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車(chē)間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車(chē)輛耗用的燃料子；生產(chǎn)和管理部門(mén)的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維護(hù)和修理用料。15、修理費(fèi)：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動(dòng)車(chē)輛的修理費(fèi)。16、辦公費(fèi)：生產(chǎn)及各管理部門(mén)用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報(bào)刊雜志及電信電話費(fèi)用。17、水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門(mén)和公共場(chǎng)合的水電費(fèi)用。18、差旅費(fèi)：職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi)；職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按本地財(cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。19、低值易耗品攤銷(xiāo)：生產(chǎn)及管理部門(mén)用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。20、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。21、運(yùn)輸費(fèi)用：生產(chǎn)及管理部門(mén)發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi)；租用汽車(chē)、吊車(chē)租賃費(fèi)；運(yùn)輸用機(jī)動(dòng)車(chē)輛養(yǎng)路費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管費(fèi)及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。22、租賃費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門(mén)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要從外單位臨時(shí)租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車(chē)）及工具而支出的租金。23、業(yè)務(wù)接待費(fèi)：依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。24、其他費(fèi)用：不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計(jì)入本錢(qián)的費(fèi)用。如：咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動(dòng)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。四、合理劃分生產(chǎn)本錢(qián)、費(fèi)用和管理費(fèi)用的界限為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項(xiàng)在生產(chǎn)本錢(qián)中列支1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。2、直接生產(chǎn)人員的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。3、直接為生產(chǎn)耗用的各種料子、備品備件和低值易耗品等。4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。7、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)。除以上各項(xiàng)費(fèi)用外，其余都在管理費(fèi)用中列支。五、嚴(yán)格劃分開(kāi)支界限，下列支出不得列入本錢(qián)1、購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2、設(shè)備技術(shù)改造支出。3、對(duì)外投資的支出。4、被罰沒(méi)的財(cái)物、支出的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈(zèng)、聯(lián)合辦學(xué)等費(fèi)用。5、國(guó)家規(guī)定以外的社會(huì)保險(xiǎn)，如簡(jiǎn)易人身保險(xiǎn)。6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入本錢(qián)的各種費(fèi)用。六、本錢(qián)計(jì)劃的編制1、編制本錢(qián)計(jì)劃必需以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織，各歸口管理部門(mén)必需通力協(xié)作，保證本錢(qián)計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。2、本錢(qián)計(jì)劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說(shuō)明，重要內(nèi)容是：對(duì)估計(jì)完成情況的分析，保證完成計(jì)劃重要措施方案，計(jì)劃中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的看法。3、本錢(qián)計(jì)劃的編制程序：年度開(kāi)始前一個(gè)月，由歸口管理部門(mén)按年分季編制本部門(mén)的用款計(jì)劃，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，本著節(jié)省的精神編制；而后由財(cái)務(wù)部門(mén)綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行本錢(qián)猜測(cè)，平衡后于______月上報(bào)本錢(qián)計(jì)劃建議數(shù)（本計(jì)劃不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專(zhuān)題上報(bào)）。七、本錢(qián)計(jì)劃的掌控各單位接到公司下達(dá)的正式本錢(qián)計(jì)劃后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分解落實(shí)到歸口管理部門(mén)或個(gè)人，由其負(fù)責(zé)掌控。各部門(mén)應(yīng)抓好本錢(qián)費(fèi)用的日常掌控，訂立相應(yīng)的管理方法：如電話費(fèi)、低值易耗品管理方法等。本錢(qián)中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用不行相互挪用，可控費(fèi)用各項(xiàng)目之間可以相互調(diào)劑使用。八、本錢(qián)分析與考核1、本錢(qián)的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行，內(nèi)容包含計(jì)劃、實(shí)際差別和差別原因分析，對(duì)本錢(qián)升降原因作認(rèn)真說(shuō)明，以便修正計(jì)劃或提出改進(jìn)管理措施。2、對(duì)不按本錢(qián)開(kāi)支范圍，將福利性支出或資天性支出計(jì)入本錢(qián)，以及對(duì)突破計(jì)劃不分析、不追加計(jì)劃的盲目開(kāi)支或虛列本錢(qián)的，視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資。九、本方法適用于________公司直屬單位、控股公司、委托經(jīng)營(yíng)管理單位。參股公司及聯(lián)營(yíng)企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。本錢(qián)管理制度（三）篇3：本錢(qián)管理制度1.前言施工企業(yè)以施工項(xiàng)目管理為核心，是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，項(xiàng)目的本錢(qián)掌控就成為施工企業(yè)本錢(qián)掌控的核心。進(jìn)行本錢(qián)掌控的方式是預(yù)先訂立目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)，并將其作為猜測(cè)值，然后將在肯定時(shí)間內(nèi)的實(shí)際支出與猜測(cè)值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，而且采取針對(duì)措施進(jìn)行掌控，這樣才略夠保證責(zé)任本錢(qián)得以施行。有效的企業(yè)本錢(qián)核算途徑能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，能夠顯著提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。但是在實(shí)際管理中，企業(yè)的本錢(qián)核算存在諸多問(wèn)題，影響了企業(yè)可連續(xù)發(fā)展，因此如何做好施工企業(yè)的本錢(qián)核算工作，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門(mén)面對(duì)的緊要課題。2.重要問(wèn)題2.1本錢(qián)核算管理意識(shí)淡薄目前建筑市局面對(duì)比較嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不少施工企業(yè)為了開(kāi)拓市場(chǎng)或盲目承攬項(xiàng)目造成項(xiàng)目低于本錢(qián)價(jià)中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的局面。另一方面，不少施工企業(yè)本錢(qián)管理意識(shí)比較淡薄，導(dǎo)致大量的無(wú)效本錢(qián)加添，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。假如建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期忽視本錢(qián)核算的緊要性，就會(huì)嚴(yán)重危及施工企業(yè)的正常發(fā)展，導(dǎo)致施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)嚴(yán)重下降。2.2本錢(qián)核算方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采取的本錢(qián)核算方法老舊、過(guò)時(shí)、缺乏創(chuàng)新，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法滿足現(xiàn)代施工本錢(qián)核算的需求。在進(jìn)行核算的過(guò)程中重要還是依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)供應(yīng)的決算報(bào)告。但是這種報(bào)告一般是已經(jīng)完成的財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)總和，這就造成企業(yè)在進(jìn)行本錢(qián)核算時(shí)只過(guò)分重視結(jié)果，對(duì)于事前本錢(qián)猜測(cè)以及施工過(guò)程中的本錢(qián)監(jiān)督并不是特別重視，導(dǎo)致在本錢(qián)核算中顯現(xiàn)很多孱弱環(huán)節(jié)，也無(wú)法依據(jù)自身孱弱環(huán)節(jié)去采取有效的針對(duì)措施進(jìn)行本錢(qián)核算，從而影響預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3本錢(qián)核算管理體系不完善很多施工企業(yè)還沒(méi)有建立完善的本錢(qián)核算管理體系，對(duì)于本錢(qián)核算缺乏整體上必需的監(jiān)督體制和管束，認(rèn)為本錢(qián)核算只是財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目核算人員的事，有些項(xiàng)目雖然有本錢(qián)核算管理的相關(guān)制度，但只是停留在書(shū)面上，沒(méi)有真正可執(zhí)行實(shí)施的實(shí)際本錢(qián)掌控的細(xì)則，導(dǎo)致本錢(qián)核算管理形同虛設(shè)，沒(méi)有形成一套完善的本錢(qián)核算掌控體系從項(xiàng)目全局進(jìn)行本錢(qián)掌控。這就使得本錢(qián)核算工作并不能夠真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)近況以及經(jīng)營(yíng)管理的近況，大大降低了本錢(qián)核算所對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參考作用。2.4專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)體系和本領(lǐng)有待提高目前，建筑工程行業(yè)的部分財(cái)務(wù)管理人員文化知識(shí)水平不高、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平較低，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變動(dòng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有能夠特別好地形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念，需要進(jìn)一步加深其對(duì)于本錢(qián)掌控理念的認(rèn)得。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)體系并沒(méi)有得到更新和改善，對(duì)于現(xiàn)代本錢(qián)管理的意識(shí)比較模糊，無(wú)法建立系統(tǒng)的本錢(qián)管理理念體系，所以造成有時(shí)在施工企業(yè)本錢(qián)核算中顯現(xiàn)新問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員不能夠特別好解決的現(xiàn)象。3.強(qiáng)化措施3.1樹(shù)立正確的本錢(qián)核算理念首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的效益理念，這是進(jìn)行本錢(qián)管理工作的最終要的引導(dǎo)準(zhǔn)則，需要認(rèn)得到本錢(qián)核算與管理在整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中所占據(jù)的緊要地位，意識(shí)到本錢(qián)核算對(duì)于企業(yè)是一種科學(xué)的管理方法，可以有效地加添企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)加劇的`市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，而且能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持和重視本錢(qián)的核算工作，不能夠人為地干擾財(cái)務(wù)管理人員的本錢(qián)核算，要保證整個(gè)本錢(qián)核算工作制度化、規(guī)范化進(jìn)行；同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全體員工本錢(qián)管理知識(shí)和方法的宣傳教育，使人人關(guān)懷、支持、參加本錢(qián)管理工作，提高全員本錢(qián)管理素養(yǎng)。只有本錢(qián)管理意識(shí)深入人心，才略把全員參加本錢(qián)管理樂(lè)觀性、自動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的本錢(qián)管理行為。這才是本錢(qián)管理的基礎(chǔ)。3.2對(duì)于本錢(qián)核算的管理體系要完善本錢(qián)核算工作需要與本錢(qián)的猜測(cè)相結(jié)合，推行目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)管理。進(jìn)行本錢(qián)核算的基礎(chǔ)是要做到科學(xué)的本錢(qián)猜測(cè)確定各項(xiàng)目標(biāo)本錢(qián)指標(biāo)，建立工程項(xiàng)目本錢(qián)猜測(cè)評(píng)估制度和目標(biāo)責(zé)任制管理制度。把事后進(jìn)行的本錢(qián)分析變化為事前的本錢(qián)猜測(cè)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視對(duì)于本錢(qián)的監(jiān)督管理，真正形成全員、全方位、全過(guò)程的立體式動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理，不絕提高本錢(qián)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。建立科學(xué)有效的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)掌控。項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和建設(shè)的不同階段，訂立合理的施工方案。按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、本錢(qián)內(nèi)容與個(gè)人績(jī)效掛鉤，促使全體員工實(shí)現(xiàn)各自本錢(qián)責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢(qián)利潤(rùn)目標(biāo)。及時(shí)了解掌握責(zé)任本錢(qián)的掌控情況，使責(zé)任本錢(qián)在各個(gè)環(huán)節(jié)上均受到掌控，保證責(zé)任本錢(qián)的落實(shí)，建立健全各類(lèi)本錢(qián)臺(tái)賬，按月、季、年進(jìn)行本錢(qián)盈虧分析，做到核算及時(shí)、反饋快速、措施得力、掌控有效，促進(jìn)責(zé)任本錢(qián)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.3完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、更新財(cái)務(wù)管理觀念、建立信息化的財(cái)務(wù)管理體系3.3.1建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身情況訂立并完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。同時(shí)，需要依據(jù)國(guó)家方針政策和財(cái)務(wù)環(huán)境的變動(dòng)不絕修正和完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。3.3.2更新財(cái)務(wù)管理觀念，發(fā)揮管理睬計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。通過(guò)分析管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同來(lái)引導(dǎo)具體工作。依據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，利用成天性態(tài)、更改本