生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)1

在林業(yè)局的干脆指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際狀況扎實(shí)地開展工作，實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立平安發(fā)展理念，圍繞上級(jí)工作部署和平安生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消退平安隱患，將事故苗頭殲滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來(lái)我社區(qū)平安生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。沒(méi)有發(fā)生重大傷亡平安生產(chǎn)事故。

基本做了以下幾方面工作:

一、明晰平安生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消退平安隱患。

1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員肯定要非常清晰自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯(cuò)一個(gè)樣肯定調(diào)動(dòng)不了主動(dòng)性。

2)年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平常多到企業(yè)走一走，傾聽(tīng)一下企管人員日常平安生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，幫助解決問(wèn)題提升企業(yè)平安管理水平。提高人員素養(yǎng)，并且多溝通有利于工作開展。剛好發(fā)覺(jué)平安隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的平安隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的平安。

二、重視平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作，全力以赴清查平安隱患不留死角，對(duì)隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

外來(lái)務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同，學(xué)問(wèn)水平有凹凸，來(lái)自不同的地域，日常接觸面不同等緣由，造成絕大部格外來(lái)工和群眾平安生產(chǎn)素養(yǎng)低下，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化刻不待時(shí)。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)廣闊群眾家里用火用電的平安運(yùn)用進(jìn)行演示，手把手的教化在場(chǎng)人員如何正確運(yùn)用滅火器。經(jīng)過(guò)演習(xí)與消防學(xué)問(wèn)演練，在場(chǎng)人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果!

三、勒令廢紙收購(gòu)部轉(zhuǎn)型辦洗車場(chǎng)，消退火災(zāi)隱患

平安辦公室做好日經(jīng)常規(guī)檢查外。還特殊注意元旦、春節(jié)、清明、端午、平安月、國(guó)慶、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查，特殊是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參加日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣揚(yáng)，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來(lái)。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)2

總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但是許多方面仍舊存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)建性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作閱歷很是欠缺，目前車間的管理和許多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將接著堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作看法，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作實(shí)力。

下面我將今年所作的詳細(xì)任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一、詳細(xì)工作：

1、全年共生產(chǎn)制造*****臺(tái)左右；

2、生產(chǎn)制造****臺(tái)；

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車***臺(tái)；

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品****臺(tái)。

二、日常工作。

1、車間5S管理考核制度；

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；

3、員工自身素養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)平安方面的教化培訓(xùn)；

4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題；

6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理；

7、技術(shù)資料的存檔、保密工作；

8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)3

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)平安事故，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年實(shí)行的主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教化，提高員工凝合力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過(guò)開展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，酷愛(ài)企業(yè)，酷愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)運(yùn)用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，運(yùn)用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿意生產(chǎn)須要。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，相識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到剛好發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患，剛好整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

（四）加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持醒悟的頭腦，充分相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作運(yùn)用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。四是同心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時(shí)刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問(wèn)題

20xx年，我在取得肯定成果的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問(wèn)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強(qiáng)。

四、20xx年工作安排

（一）堅(jiān)決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅(jiān)決信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)水平和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消退一切平安隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)平安事故。

（四）加強(qiáng)管理，接著做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)惜、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，接著做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)4

敬重的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好！我們?cè)陂惪偟恼_帶領(lǐng)下，我們仔細(xì)貫徹公司的支配部署，推動(dòng)制度落實(shí)，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理，在全部一線員工的共同努力下較好的完成了公司全部訂單。為此，我代表公司向全部生產(chǎn)一線員工表示誠(chéng)心的感謝！回首20xx年總結(jié)如下：

一，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。

首先嚴(yán)格執(zhí)行5S管理，加強(qiáng)管理理念的宣揚(yáng)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，根據(jù)公司的制度要求定期檢查訂正現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的組織管理，剛好駕馭各生產(chǎn)車間的訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)車間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，剛好完成訂單。

20xx年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二，加強(qiáng)質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng)新。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控，為此要加強(qiáng)質(zhì)量限制，做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫(kù)成品的質(zhì)量限制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培育每個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全協(xié)作品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、特別箱體配置問(wèn)題、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)問(wèn)題等削減許多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫(kù)存箱體消耗殆盡，在滿意市場(chǎng)需求的狀況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯削減，做到一種原配件多種箱體共同運(yùn)用，也便于生產(chǎn)所需，庫(kù)存所需，便利備貨。

三，平安生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

加強(qiáng)平安檢查、監(jiān)督力度。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問(wèn)題和公司夜間值班問(wèn)題，做到下班之后剛好關(guān)閉電源，解除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會(huì)時(shí)間與行政部協(xié)作播放平安生產(chǎn)短片，加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)增加員工平安意識(shí)。設(shè)備本質(zhì)平安是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng)，要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊，削減設(shè)備故障率，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度，對(duì)公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤，對(duì)返廠返修設(shè)備剛好跟蹤，以便生產(chǎn)所需。

四，平安保衛(wèi)和督查管理工作

20xx年工作安排

一，生產(chǎn)管理。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任

落實(shí)到詳細(xì)人員，依據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度，由各車間主管對(duì)訂單

進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好查找緣由，以確保訂單剛好完成。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以5S為基礎(chǔ)，不但可以加強(qiáng)員工的工作看法和責(zé)任心，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)核20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)料20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。

二，平安管理。加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工平安培訓(xùn)工作，強(qiáng)

化日常平安檢查，加大平安生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財(cái)產(chǎn)損失最小。

三，設(shè)備管理。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，駕馭操作要領(lǐng)，做到

能正確操作、運(yùn)用、維護(hù)，能剛好發(fā)覺(jué)和解除故障。其次要強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工責(zé)任心，使之能自覺(jué)按操作規(guī)程操作。維護(hù)人員要全面駕馭設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

四，質(zhì)量管理。要全員參加，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和

個(gè)人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來(lái)，才能自覺(jué)地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。

五，依據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)訂單需求，安排春節(jié)后跳線車間調(diào)運(yùn)2條生產(chǎn)線。目前一

條生產(chǎn)線、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備逐步落實(shí)。為滿意市場(chǎng)需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，新的一年，新的征程，新的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢(mèng)。

最終祝各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓同志們新春開心身體安康匯報(bào)完畢，感謝大家。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)5

XX年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作安排實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組仔細(xì)學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)安排并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

一、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

1、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組根據(jù)5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流淌性大，不易限制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；

②制作各種相宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；

④依據(jù)物料的運(yùn)用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①XX年，班組圍繞生產(chǎn)實(shí)力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的奢侈時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂實(shí)力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo)；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作探討，降低動(dòng)作奢侈，年提高生產(chǎn)實(shí)力約3000臺(tái)；

③為了生產(chǎn)實(shí)力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠探討，進(jìn)行了確認(rèn)，目前全部設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過(guò)試驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案假如實(shí)行,每天的生產(chǎn)實(shí)力將提升40臺(tái)左右。

二、成本限制與改善

1、成本管理改善

一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

二制定了全年降耗減廢安排，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗限制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比XX年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)．

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參加率100%。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。

②一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班特長(zhǎng)。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、其次名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深化spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教化。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的須要，在技術(shù)科的支配下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

④班組依據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

四、平安生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、平安管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)平安事故發(fā)生。

班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參加：組織了平安測(cè)試、開展了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)平安，班組全部新員工100%進(jìn)行了平安教化，同時(shí)不斷創(chuàng)新平安教化藝術(shù)。

班組10月份代表公司參與了在黃山實(shí)行的集團(tuán)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組溝通會(huì)，并獲得“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組全部設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為協(xié)作生產(chǎn)實(shí)力提升，班組與修理班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性修理和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容

2、民主管理

XX年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的才智進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，激勵(lì)人人發(fā)表看法，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管志向方法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推動(dòng)

班組從7月份起先，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得肯定成效。班組實(shí)行月度安排、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、其次名1次、第三名1次。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、精確化、擴(kuò)大化，避開等待、找尋、窩工等奢侈現(xiàn)象，取得肯定成效，特殊是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得精確。

班組在細(xì)微環(huán)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想訂正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組根據(jù)公司統(tǒng)一組織參與40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)安排實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到安排目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平特別欠缺，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的須要。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購(gòu)圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探究，并取得肯定閱歷。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能剛好讓組員了解，用宣揚(yáng)欄的形式適時(shí)的廣而告之。

七、一年工作反思及下一步準(zhǔn)備：

①成本限制還不夠完善，存在一些奢侈現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常限制方面加大管理力度；

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，限制手段有待提高，方法須要改進(jìn)；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年安排培育2名點(diǎn)焊操作人員；

④宣揚(yáng)報(bào)道工作不佳，要成立宣揚(yáng)報(bào)道組，由專人管理；

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開展指責(zé)與自我指責(zé)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。

這些，將是班組XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的.主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>，以提高生產(chǎn)效率、降低奢侈、提升質(zhì)量效益、增加個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

我們有決心、有信念在XX年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)6

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬(wàn)元，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工主動(dòng)向上，職工面貌大幅提高，勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng)新成果，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)主動(dòng)向上、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點(diǎn)閱歷和不足：

一、先抓人后抓事，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個(gè)工種，都必需有不同層次的人員去做。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展須要處理各個(gè)方面的事，這就須要大量的具備各種實(shí)力的人，針對(duì)我們公司確定的年度工作目標(biāo)，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就須要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才，班組管理人才，駕馭肯定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長(zhǎng)為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充溢到車間和班組，有了一批工作實(shí)力較強(qiáng)、忠誠(chéng)于企業(yè)的骨干力氣，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；

二、抓工作程序，抓安排落實(shí)

公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行，銷售目標(biāo)、銷售安排是生產(chǎn)安排的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標(biāo)，加強(qiáng)與銷售部門的溝通剛好駕馭市場(chǎng)的需求動(dòng)向，提前做好各種生產(chǎn)打算，嚴(yán)格根據(jù)公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保安排的肅穆性和責(zé)任性。

生產(chǎn)上做到無(wú)安排單不施工，安排單無(wú)人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場(chǎng)須要緊密結(jié)合起來(lái)，剛好把握總線產(chǎn)品的庫(kù)存量，既不盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現(xiàn)空檔，依據(jù)不同的狀況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)

整，狠抓生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí)，每周二次工期評(píng)定會(huì)，對(duì)每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí)，決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期，不論在任何狀況下，都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求；

三、抓質(zhì)量、抓平安、抓紀(jì)律

1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過(guò)程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要仔細(xì)細(xì)致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝、工裝，改進(jìn)操作方法，運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢(shì)頭；

2、平安是一切工作的前提，沒(méi)有人身的平安、設(shè)備的平安就不行能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了平安監(jiān)督員，對(duì)擔(dān)心全的人和事剛好整改，剛好消退，確保了公司的正常生產(chǎn)；

3、勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的保障，沒(méi)有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不行能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不聽(tīng)從安排、不執(zhí)行安排的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在；

對(duì)不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的人，抓住一個(gè)懲罰一個(gè)，時(shí)刻保持肅穆的看法，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在；

總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜?xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，此外還主動(dòng)做好山東煤機(jī)博覽會(huì)的發(fā)展工作，做好曲阜專博會(huì)的參展工作，取得了肯定的成果，打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)，但是在前進(jìn)的道路上

還存在不少的缺點(diǎn)和不足，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高，管理的力度、強(qiáng)度還要加強(qiáng)，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實(shí)不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等狀況，這些都是在下半年須要改進(jìn)的。下半年力爭(zhēng)在

現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的須要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個(gè)完備的結(jié)果。

公司生產(chǎn)部

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)7

20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫚肽陙?lái)的勞碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的上半年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心同德及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)安排及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購(gòu)安排和月生產(chǎn)安排，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠安排圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵限制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督限制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生