人事工作個人工作總結

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人事工作個人工作總結

人事部負責負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行狀況，剛好考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作。本文為人事工作個人工作總結范文，讓我們通過以下的文章來了解。

這半年多來，我作為一名管理者，作為一名部門員工利益的代言人，作為一名部門政策的貫徹者與執(zhí)行者，同時作為一名酒店的員工與領導的下屬，我有責任也有義務去不斷的去覺察自身的缺乏，去覺察自己部門運行中存在的缺陷，這樣才能有助于日后我的工作開展更加順當。高效的管理是企業(yè)的生命線，是的，作為一名管理者，是我們的管理在維持著酒店的生命線，我更要找到一條適合自己的管理路途，我能感覺到任重道遠。

半年的工作總結主要分為以下幾個方面。

(1)、服務質量。部門總體服務質量良好，沒有出現過因為服務引起的對員工與管理者的投訴，但是存在著明顯的問題，員工整體服務比較機械，員工只明白服務的基本要義，能做到熱忱卻做不到主動，能做到耐性卻無法做到周到，員工缺少靈敏的服務方式，客觀緣由是這半年尤其是四五月份員工流淌率過高，優(yōu)秀員工比率過低實習生比率過于高，管理者包括領班與主管也都缺乏長期的富有閱歷的服務督導，一系列因素交叉在一起，整體服務水平裹足不前。主要存在的問題：對關鍵客人的關注度不夠，包括vip、值班經理、特殊需要照料顧客(包括老人與兒童、孕婦、殘疾人)等。

(2)、內部管理。除一位員工夜班睡覺違背員工手冊被嚴峻警告一次，總體上半年沒有出現違背酒店規(guī)章制度的較大事務。對于餐飲部將獎懲細則執(zhí)行比較到位，全部的員工都能貫徹細則執(zhí)行，經統計，遲到為我部門員工主要違背獎懲細則的事務，因此也對這主要問題進行了更進一步的懲處標準制定，員工遲到1-10分鐘扣1分，10-20分鐘扣2分處理，20分鐘以上扣分3分處理，實習生減半，全部員工都能接受。主要存在的問題：有多名員工反映西餐廳內部管理過于嚴格，因此內部也經常在進行自我修正與調整。

(3)、制度制定與執(zhí)行。

a、酒店三月份施行雙休制度，在貫徹酒店制度大方向的同時根據部門實際狀況對上班時間進行了調整，員工施行雙休制度，但上班時間施行超負時，削減每個班次交接班時間，削減班次重合時間，將不需要的時間全都作為負時處理變?yōu)榫频晁?jié)省的人力資源本錢。在并不影響經營的前提下，縮短班次時間，如大堂吧上班時間由8小時制度調整為7小時或7個半小時。各個崗位班次均進行調整。

b、制定周期衛(wèi)生制度。重新調整西餐廳的衛(wèi)生清理制度，充分考慮西餐廳的實際狀況制定周期衛(wèi)生制度，將外圍衛(wèi)生列入常態(tài)化衛(wèi)生，如西餐廳樓梯通道、水苑圍欄、大理石地面等，且執(zhí)行基本到位，沒有再次出現總經理、值班經理反映外圍衛(wèi)生不合格的狀況。但也存在一系列的小問題，還無法徹底解決開中餐狀況下的衛(wèi)生保持，領班對周期衛(wèi)生的檢查力度還不夠強，員工區(qū)域衛(wèi)生還有待提高等問題。

c、重新制作菜牌以及菜牌架解決了值班經理反映的菜牌臟菜牌缺失以及員工反映的菜牌難找的問題。

d、向上級反映解決售券制度。針對偶有逃票事務的發(fā)生，向上級領導反映后請財務協作將西餐廳收銀點搬到大堂吧，解決了迎賓的工作量、提高了迎賓服務水平，同時也解決了買單難的問題。

(4)、內部溝通。從基本上不與員工溝通到施行周期性的與員工溝通機制。貫徹酒店人力資源部的每月員工座談會制度，部門施行領班一月兩次、主管每月一次的溝通制度，解決員工在工作與生活中遇到的一系列問題。幾個月下來確實也解決了許多員工提出的問題。缺乏之處：許多員工提出的問題超出了部門實力之外，許多問題需要其他部門協作解決無法得到解決，許多問題需要酒店解決實際條件卻無法允許，許多部門內部能夠解決的問題效率不夠且執(zhí)行也不到位部分員工悲觀。

(5)衛(wèi)生質量。衛(wèi)生質量整體合格，值班經理覺察桌子不潔凈扣分一次，質檢覺察大理石有面包屑扣分一次。協作周期衛(wèi)生制度，大堂吧衛(wèi)生執(zhí)行較為到位，沒有出現衛(wèi)生被扣分現象，西餐廳衛(wèi)生受經營影響較簡潔出現衛(wèi)生死角臟亂等問題。

(6)節(jié)能降耗。協作酒店節(jié)能降耗政策，將西餐廳的燈光進行再次的調整，同時將節(jié)能責任細化到每一個員工，細化到每一個班次，餐廳內部燈都做到客走燈關，客走空調關，且周期性的在例會中進行節(jié)能降耗意識的宣揚與講解。

(7)培訓制度。針對新員工入職上崗業(yè)務實力不嫻熟，在部門的支配下施行先培訓后上崗的政策。員工入職部門先進行為期兩天的培訓，由主管或領班對常用的業(yè)務實力進行培訓，比方《禮節(jié)禮貌》、《有聲服務》、《托盤練習》、《送餐服務》、《自助餐巡臺》等，員工上崗之后進行實踐操作之后效果良好。但同時存在的問題是上半年對員工的零點培訓、菜單培訓、英語培訓強度不夠。

針對上半年的總結，主要規(guī)劃與整改

(1)、通過施行正負激勵制度與服務質量培訓制度結合的方式，進一步的提升員工的服務質量。

在培訓中留意員工服務意識的培訓，同時在日常督導中細化領班的激勵制度指標，每個禮拜完成最低嘉獎與最低懲處。

(2)、接著執(zhí)行嚴格的內部管理制度，但對部分獎懲標準進行調整，以人性化卻不違背制度為主要宗旨。

(3)、讓每一位員工、每一位領班參與到部門制度制定當中來，以“制度去管理而不是以人去管理〞為目標，激勵員工提出更好的建議改良我們的工作，合理的建議予以接受并且施行嘉獎。

(4)、進一步的加強內部溝通制度，力所能及的解決員工提出的符合實際的問題，同時做好對員工的說明與溝通工作，將問題消化在內部。

(5)、根據2個月的周期衛(wèi)生運行狀況對周期衛(wèi)生進行調整，讓每一個班次都有工作量，每一個班次的工作量都適合。做到整體衛(wèi)生達標。

(6)、接著加強節(jié)能損耗工作。對節(jié)能工作執(zhí)行較好的個人進行嘉獎。

(7)、制定更加合適的適合部門的培訓制度。

a、將全部的部門培訓進行總結并且進行細化，制定一個培訓表格，每一位員工來到西餐廳都能完成表格上所要求的培訓，做到培訓能徹底、培訓不重復、培訓不遺漏，同時將大堂吧與西餐廳的培訓進行細分。

b、增加領班培訓實力。

人事部門的工作期實也是我在領導關切指導下一個人的工作。下面我對本學期的人事工作總結如下。

一、立場顯明講政治

人們說，人事也是一個實權位置，當然他或許是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’〞“不是就是‘不是’〞的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成確定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣〞，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應當是一種原則性較強，有著黨性作保證的很肅穆的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局學校人事所處的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校進展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人覺察，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導供應資料。許多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈洌瑒e人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了剛好完成工作，我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。立即就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個奇妙假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會為每一的“更好〞

其次篇：人事工作個人工作總結

人事工作個人工作總結

人事部負責負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行狀況，剛好考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作。本文為人事工作個人工作總結范文，讓我們通過以下的文章來了解。

這半年多來，我作為一名管理者，作為一名部門員工利益的代言人，作為一名部門政策的貫徹者與執(zhí)行者，同時作為一名酒店的員工與領導的下屬，我有責任也有義務去不斷的去覺察自身的缺乏，去覺察自己部門運行中存在的缺陷，這樣才能有助于日后我的工作開展更加順當。高效的管理是企業(yè)的生命線，是的，作為一名管理者，是我們的管理在維持著酒店的生命線，我更要找到一條適合自己的管理路途，我能感覺到任重道遠。

半年的工作總結主要分為以下幾個方面。

(1)、服務質量。部門總體服務質量良好，沒有出現過因為服務引起的對員工與管理者的投訴，但是存在著明顯的問題，員工整體服務比較機械，員工只明白服務的基本要義，能做到熱忱卻做不到主動，能做到耐性卻無法做到周到，員工缺少靈敏的服務方式，客觀緣由是這半年尤其是四五月份員工流淌率過高，優(yōu)秀員工比率過低實習生比率過于高，管理者包括領班與主管也都缺乏長期的富有閱歷的服務督導，一系列因素交叉在一起，整體服務水平裹足不前。主要存在的問題：對關鍵客人的關注度不夠，包括vip、值班經理、特殊需要照料顧客(包括老人與兒童、孕婦、殘疾人)等。

(2)、內部管理。除一位員工夜班睡覺違背員工手冊被嚴峻警告一次，總體上半年沒有出現違背酒店規(guī)章制度的較大事務。對于餐飲部將獎懲細則執(zhí)行比較到位，全部的員工都能貫徹細則執(zhí)行，經統計，遲到為我部門員工主要違背獎懲細則的事務，因此也對這主要問題進行了更進一步的懲處標準制定，員工遲到1-10分鐘扣1分，10-20分鐘扣2分處理，20分鐘以上扣分3分處理，實習生減半，全部員工都能接受。主要存在的問題：有多名員工反映西餐廳內部管理過于嚴格，因此內部也經常在進行自我修正與調整。

(3)、制度制定與執(zhí)行。

a、酒店三月份施行雙休制度，在貫徹酒店制度大方向的同時根據部門實際狀況對上班時間進行了調整，員工施行雙休制度，但上班時間施行超負時，削減每個班次交接班時間，削減班次重合時間，將不需要的時間全都作為負時處理變?yōu)榫频晁?jié)省的人力資源本錢。在并不影響經營的前提下，縮短班次時間，如大堂吧上班時間由8小時制度調整為7小時或7個半小時。各個崗位班次均進行調整。

b、制定周期衛(wèi)生制度。重新調整西餐廳的衛(wèi)生清理制度，充分考慮西餐廳的實際狀況制定周期衛(wèi)生制度，將外圍衛(wèi)生列入常態(tài)化衛(wèi)生，如西餐廳樓梯通道、水苑圍欄、大理石地面等，且執(zhí)行基本到位，沒有再次出現總經理、值班經理反映外圍衛(wèi)生不合格的狀況。但也存在一系列的小問題，還無法徹底解決開中餐狀況下的衛(wèi)生保持，領班對周期衛(wèi)生的檢查力度還不夠強，員工區(qū)域衛(wèi)生還有待提高等問題。

c、重新制作菜牌以及菜牌架解決了值班經理反映的菜牌臟菜牌缺失以及員工反映的菜牌難找的問題。

d、向上級反映解決售券制度。針對偶有逃票事務的發(fā)生，向上級領導反映后請財務協作將西餐廳收銀點搬到大堂吧，解決了迎賓的工作量、提高了迎賓服務水平，同時也解決了買單難的問題。

(4)、內部溝通。從基本上不與員工溝通到施行周期性的與員工溝通機制。貫徹酒店人力資源部的每月員工座談會制度，部門施行領班一月兩次、主管每月一次的溝通制度，解決員工在工作與生活中遇到的一系列問題。幾個月下來確實也解決了許多員工提出的問題。缺乏之處：許多員工提出的問題超出了部門實力之外，許多問題需要其他部門協作解決無法得到解決，許多問題需要酒店解決實際條件卻無法允許，許多部門內部能夠解決的問題效率不夠且執(zhí)行也不到位部分員工悲觀。

(5)衛(wèi)生質量。衛(wèi)生質量整體合格，值班經理覺察桌子不潔凈扣分一次，質檢覺察大理石有面包屑扣分一次。協作周期衛(wèi)生制度，大堂吧衛(wèi)生執(zhí)行較為到位，沒有出現衛(wèi)生被扣分現象，西餐廳衛(wèi)生受經營影響較簡潔出現衛(wèi)生死角臟亂等問題。

(6)節(jié)能降耗。協作酒店節(jié)能降耗政策，將西餐廳的燈光進行再次的調整，同時將節(jié)能責任細化到每一個員工，細化到每一個班次，餐廳內部燈都做到客走燈關，客走空調關，且周期性的在例會中進行節(jié)能降耗意識的宣揚與講解。

(7)培訓制度。針對新員工入職上崗業(yè)務實力不嫻熟，在部門的支配下施行先培訓后上崗的政策。員工入職部門先進行為期兩天的培訓，由主管或領班對常用的業(yè)務實力進行培訓，比方《禮節(jié)禮貌》、《有聲服務》、《托盤練習》、《送餐服務》、《自助餐巡臺》等，員工上崗之后進行實踐操作之后效果良好。但同時存在的問題是上半年對員工的零點培訓、菜單培訓、英語培訓強度不夠。

針對上半年的總結，主要規(guī)劃與整改

(1)、通過施行正負激勵制度與服務質量培訓制度結合的方式，進一步的提升員工的服務質量。

在培訓中留意員工服務意識的培訓，同時在日常督導中細化領班的激勵制度指標，每個禮拜完成最低嘉獎與最低懲處。

(2)、接著執(zhí)行嚴格的內部管理制度，但對部分獎懲標準進行調整，以人性化卻不違背制度為主要宗旨。

(3)、讓每一位員工、每一位領班參與到部門制度制定當中來，以“制度去管理而不是以人去管理〞為目標，激勵員工提出更好的建議改良我們的工作，合理的建議予以接受并且施行嘉獎。

(4)、進一步的加強內部溝通制度，力所能及的解決員工提出的符合實際的問題，同時做好對員工的說明與溝通工作，將問題消化在內部。

(5)、根據2個月的周期衛(wèi)生運行狀況對周期衛(wèi)生進行調整，讓每一個班次都有工作量，每一個班次的工作量都適合。做到整體衛(wèi)生達標。

(6)、接著加強節(jié)能損耗工作。對節(jié)能工作執(zhí)行較好的個人進行嘉獎。

(7)、制定更加合適的適合部門的培訓制度。

a、將全部的部門培訓進行總結并且進行細化，制定一個培訓表格，每一位員工來到西餐廳都能完成表格上所要求的培訓，做到培訓能徹底、培訓不重復、培訓不遺漏，同時將大堂吧與西餐廳的培訓進行細分。

b、增加領班培訓實力。

人事部門的工作期實也是我在領導關切指導下一個人的工作。下面我對本學期的人事工作總結如下。

一、立場顯明講政治

人們說，人事也是一個實權位置，當然他或許是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’〞“不是就是‘不是’〞的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成確定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣〞，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應當是一種原則性較強，有著黨性作保證的很肅穆的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局學校人事所處的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校進展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人覺察，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導供應資料。許多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈洌瑒e人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了剛好完成工作，我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。立即就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個奇妙假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會為每一的“更好〞

第三篇：人事個人工作總結

人事個人工作總結

20xx年即將過去，我校人事部門的工作在各級領導的關切支持下，順當的完成了本學期的工作任務，下面將我在本學期的工作總結如下：

在其他行業(yè)，人事部門或許是一個實權位置，但在學校，我的體會是人事工作是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’〞“不是就是‘不是’〞的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成確定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣〞，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應當是一種原則性較強，有著黨性作保證的很肅穆的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

學校人事所處的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校進展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人覺察，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導供應資料。許多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈?，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了剛好完成工作，我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。立即就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個奇妙假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會為每一的“更好〞而努力。

老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應當具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名老師，應當是學生的典范，我又是一位中層干部還應當是一般老師的典范。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著裝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關切同事的生活，主動關心有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕損害別人呢?但細致一想我終歸是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的便利我應當協作學校領導盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感〞的老師們的沖突。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝〞

本學期的工作從大的方面講，我完成了1)人才引進工作2)學校統計法執(zhí)法大檢查3)非在編人員用工制度4)部分合同工的合同簽訂工作5)出缺勤統計扣款統計工作6)協保人員鑒合同7)農夫工的用工處理8)工資標準統計調整工作9)調整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作10)XX學考核三類表格填寫工作11)學考核統計工作12)學考核一人一表填報工作

探究創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次進展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多運用現代化的武器，不斷找尋能人事工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領域找尋出一點有價值的東西。

在今后的工作中，我將接著努力，把人事工作落實抓好。

第四篇：人事工作個人總結

工作總結

今年在處領導的悉心關心下，在同事們的關心下，我通過自身的努力，較好地完成了本職工作?，F將工作狀況簡要總結：

一、履行崗位職責狀況

1.崗位設置與聘用工作。在完成了學習探討、數據測算、征求看法、崗位核定等大量深化、細致的前期準備工作的基礎上，關心處領導、科室主任，開展了老師崗位分級與聘用工作。

2.專業(yè)技術職務聘用工作?！?〕受理小系列職務晉升材料?！?〕受理各種考試報名?！?〕在學校組織的專業(yè)技術職務聘用工作中，審核、受理評審材料，關心領導順當完成管理人員專業(yè)技術職務聘用工作。

3.數據庫信息錄入、變更及查詢、統計工作?！?〕每月按時、精確對新舊數據庫，新進人員專業(yè)技術職務字段信息進行維護，保證數據的精確無誤。同時，為了保證工作的精確性與連續(xù)性，隨時對原有數據庫的學歷學位、博士后進出站等信息進行維護，并根據數據庫信息剛好、精確完成專業(yè)技術職務信息的查詢、統計和上報?！?〕根據專業(yè)技術職務聘用工作和崗位設置與聘用工作，一次性完成原有數據庫約2000條信息的修改。

二、政策探討與制訂狀況

在認真學習、探討的基礎上，關心處領導草擬了《管理崗位設置與聘用管理實施細則》草案，并通過廣泛的征求看法，最終形成正式文件。

三、其它工作狀況。

制定黨支部學習支配，撰寫黨支部學習總結、報告，關心黨支部書記做好學習型黨支部建設工作。

四、存在的問題和缺乏。

1.工作當中主動向領導匯報請示的多，為領導出留意想方法的

少。

2.面對新工作閱歷缺乏，缺乏對政策的深化思索和探討，導致工作效率不高。

針對工作中存在的問題，在新的一年里，我會進一步增加責任感和使命感，切實加強自身建設，努力提高自身素養(yǎng)，更好地適應工作需要。

第五篇：個人工作總結(人事)

個人工作總結

一、基本狀況

×××，女，漢族，××年××月誕生，××鎮(zhèn)人，大專學歷，××年××月入黨，××年××月××××××××畢業(yè)，××年××月參加工作，現