生產(chǎn)工作總結(jié)

第生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)工作總結(jié)1

安全是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業(yè)，車間本著以人為本的治理理念和對生命負責的態(tài)度進展日常的安全工作治理。

首先車間加強對員工的治理。

員工在安全治理中起到特別重要的作用，因此車間利用車間安全生產(chǎn)會議、工段長會議對員工進展安全生產(chǎn)學問教育、培訓，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全問題進展崗位職責和安全學問的學習，保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的根本技能。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進展車間級、班組級安全教育，并作了相應考核。安排到崗位后，確定了安全責任人，監(jiān)管他們的安全。在工作中，要求工段長、班組長親密關(guān)注他們的安全，對于人的擔心全行為，車間主要查各崗位人員工作職責和安全操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準時教育、訂正，并嚴峻查處違章、違規(guī)行為，作出相應懲罰。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)覺就馬上處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氣氛，開展了一系列活動。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊參與礦舉辦的安全征文和學問競賽活動等。通過以上一系列安全宣傳，使員工進一步熟悉到了安全的重要性和進一步提高了員工的安全防范意識。

車間對員工還進展安全教育使員工熟悉到做好安全工作的重要性，要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保岣邌T工自覺抵抗“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過常常性的學習，員工的工作責任和安全意識得到了進一步加強和提高同時制定工段、班組及員工個人安全生產(chǎn)責任書，并與工段、班組、員工個人簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確工段長、班組長、安全員及員工個人在生產(chǎn)過程中的安全責任。明確責任事故對責任人的處理，降低事故責任人的薪金考核，并說明車間對事故的懲罰力度同時車間依據(jù)實際狀況對不合實際的操作規(guī)程進展更新。

其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及爆破器材的治理。

車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)過程中的安全隱患進展仔細識別和排查，依據(jù)生產(chǎn)實際，準時制定安全防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級治理人員加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進展排查，發(fā)覺隱患準時處理，不能處理的，準時報告車間，車間準時協(xié)調(diào)安排處理。在安排生產(chǎn)的同時布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工工程實行專人治理、專人監(jiān)測。車間在處理安全隱患和急、難、險的.工作時，始終有車間領(lǐng)導在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預防安全事故的發(fā)生。

車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長，銹蝕嚴峻的狀況，車間根據(jù)公司設(shè)備治理要求，嚴格對車間設(shè)備進展治理，建立建全設(shè)備臺帳，落實責任人，重點設(shè)備實行專人專管。加強日常檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)覺設(shè)備故障準時排解，并做好相關(guān)檢查、修理記錄。生產(chǎn)再緊，也要調(diào)整時間對設(shè)備進展維護修理，確保設(shè)備工作狀況良好能夠安全運行。重點設(shè)備卷揚機、主扇風機關(guān)系到員工的生命安康，車間加強日常檢查，確保設(shè)備處于安全正常工作狀態(tài)。

爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運輸、使用當做車間生產(chǎn)過程中一個特別重要的環(huán)節(jié)，并將加強爆破器材的運輸和現(xiàn)場使用治理放在重要位置來抓。

總支要做好安全就要求我們每個人都能做到注意細節(jié)、不漠視、不盲目、時刻保持糊涂的頭腦把安全當做工作的一局部，同時我們還要對自己和別人的生命負責把安全工作做好不留死角讓安全為生命護航。生產(chǎn)工作總結(jié)2

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。

一、計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

20__年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設(shè)備管理

20__年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知人是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。

同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

四、安全生產(chǎn)管理

1、20__年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)部的'管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

3、20__年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

20__年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

六、存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：

由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面：

20__年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

七、明年工作計劃

一)貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導思想：以安全工作總方針安全第一，防護為主為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、牢固樹立安全第一思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。

2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標。

3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標。

三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四)強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

20__年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20__年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

20__年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!生產(chǎn)工作總結(jié)3

一、完成的主要工作內(nèi)容。

1、應急演練：班組級應急演練2次。

2、安全培訓：班組安全教育及培訓20人次，開展專業(yè)業(yè)務(wù)技能及安全知識考試共計13人次。

3、特種作業(yè)方面：清理和上報特種作業(yè)人員培訓取證，新增0人，復審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓。

5、班組級安全檢查2次，檢查楊家坪值班室及車站設(shè)備運行，情況良好。

6、安全宣傳：車間和班組創(chuàng)辦安全宣傳欄1期（1人次）

7、其他工作：預防性維護完成情況：

1)、2號線2班組：

1、按年表完成了本月的檢修維護工作。

二、隱患排查及治理情況。

新排查3項，治理2項，未完成治理的隱患累計1項，隱患整改如下：

1、新山村進站閘機ENG13釘全部斷裂，機芯支撐骨架一端也完全斷裂，嚴重影響設(shè)備安全。已申報電焊作業(yè)，在申報通過前已將其停電處理。

三、下月工作計劃

1、完成20__年8月份預防性維護工作。

2、繼續(xù)做好設(shè)備完好率的恢復工作。

3、加強安全檢查和值班工作，加強設(shè)備的預防性檢修維護及日常巡檢力度。

4、組織開展一次全面的安全大檢查。

5、繼續(xù)開展內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和信息安全工作，消除內(nèi)部安全防范隱患，確保內(nèi)部安全。

6、繼續(xù)深入開展20__年第二個“運營百日安全活動”活動。

7、繼續(xù)做好設(shè)備技術(shù)改造工作，降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率。

8、進一步加強新員工的安全生產(chǎn)意識和技能的培訓和提高。加強應急演練工作，提高員工處理突發(fā)事件的`能力。

9、繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作。

10、繼續(xù)加強夜間作業(yè)管理及工作車的使用安全和登銷記管理。

11、定期完成上交的各類報表。

12、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

四、需公司、安保部和其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。無。生產(chǎn)工作總結(jié)4

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況

今年以來，我縣認真貫徹落實中央一號文件，緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步健康發(fā)展。1—3月份，預計全縣完成農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值3.16億元，可比價增幅4.74；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1327.34元，增長7。

1、糧食生產(chǎn)情況。主要采取以下五項措施：一是穩(wěn)定糧食播種面積。繼續(xù)挖掘邊遠田、缺水田復耕，全縣共落實播種面積54.5萬畝。其中，水稻37.3萬畝，旱雜糧17.2萬畝；計劃全年糧豆總產(chǎn)實現(xiàn)22萬噸，與上年持平。二是建立超級稻示范片。在9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立千畝超級稻超高產(chǎn)示范片1萬畝，中心示范片年畝產(chǎn)超“三綱”，帶動片年畝產(chǎn)超“噸糧”，以此帶動全縣10萬畝再生稻生產(chǎn)。在高山5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立千畝早中稻超高產(chǎn)栽培示范片5000畝，計劃平均畝產(chǎn)超700公斤，促成11萬畝早中稻單產(chǎn)提高。三是建立糧食生產(chǎn)目標責任制?？h委、縣政府把糧食生產(chǎn)納入重要議事日程，建立健全糧食生產(chǎn)責任制，把全年的糧食生產(chǎn)面積、總產(chǎn)量等進行層層分解，層層簽訂責任書，年終進行目標考核，把各級各部門的責任與糧食生產(chǎn)目標緊密聯(lián)系起來，形成抓糧食生產(chǎn)的合力。四是大力推廣新肥、新藥、新種、新技術(shù)、新機械，由政府承擔推廣“五新”的風險，真正讓農(nóng)民在“五新”推廣過程中得實惠。爭取今年良種覆蓋率98.5，早稻優(yōu)質(zhì)率達82.6，中、連晚稻優(yōu)質(zhì)率90.2。全縣推廣測土配方施肥60萬畝以上，其中按照“測土到田、配方到廠、供應到點、指導到戶”模式推廣測土配方施肥25萬畝以上。抓好超級稻、雙季早稻、再生稻、中稻和煙后示范片17片。落實早稻、再生稻、蘆柑等作物“3414”田間肥效試驗、簡比試驗18組。開展園地果樹土壤采集2000個，實施金柑測土配方施肥3.5萬畝，建立測土配方施肥示范片1500畝。五是落實扶持糧食生產(chǎn)的各項保障措施。繼續(xù)加大對糧食生產(chǎn)的投入和耕地保護力度。清理整頓各類園區(qū)建設(shè)，嚴格控制城鎮(zhèn)建設(shè)用地，努力減少各類建設(shè)用地對耕地尤其是基本農(nóng)田的擠占，通過復墾增加耕地資源，減緩耕地下降速度。對任意占用耕地進行其它建設(shè)的，嚴肅追究有關(guān)人員責任；加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，今年計劃實施商品糧基地縣土地治理改造中低產(chǎn)田6230畝，標準農(nóng)田示范片建設(shè)3000畝，進一步改善糧食生產(chǎn)條件。

2、春耕備耕情況。今年春來早，春播季節(jié)緊，播面大、任務(wù)重。為確保全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，促進農(nóng)民增收，我縣把春耕春播作為當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的重中之重來抓，從強化領(lǐng)導和技術(shù)服務(wù)入手，扎實抓好春耕備耕。目前正是春耕春插的關(guān)鍵階段，我們要求全縣各級各部門和全體農(nóng)技干部樹立時間意識，責任意識，廣泛動員，全力以赴，充分調(diào)動各方面的積極因素，上足勞力，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械的優(yōu)勢，努力擴大機械作業(yè)面積，認真做好春耕備耕。目前全縣已落實早稻6.8萬畝，再生稻10萬畝，春季農(nóng)機機耕作業(yè)面積2.6萬畝將于清明節(jié)后開始插秧。

3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)情況。氣象部門及時、準確無誤地提供春播時間的氣象預報信息，指導春播；農(nóng)業(yè)部門抓住各個關(guān)鍵物候時節(jié)，充分利用農(nóng)村墟日，開展科技下鄉(xiāng)活動，進行技術(shù)咨詢服務(wù)和科技培訓。開展“一師一項目、一站一示范”活動，建立高產(chǎn)示范片，以點帶面，指導農(nóng)民科學種田。通過“農(nóng)業(yè)155”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向鄉(xiāng)村兩級的延伸，搞好信息服務(wù)，及時為農(nóng)民提供來電咨詢和市場供求信息。今年以來，尤溪縣農(nóng)業(yè)155服務(wù)中心，共接受農(nóng)民群眾來人、來電咨詢2769人次，其中電話2466人次，為農(nóng)民節(jié)省車費46080元，減少誤工3295天，同時抓住春耕關(guān)鍵季節(jié)，積極開展科技下鄉(xiāng)，充分利用農(nóng)村趕集，開展經(jīng)常性的培訓和現(xiàn)場指導，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，積極組織科技人員下鄉(xiāng)開展技術(shù)培訓舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)各類培訓班39期參加人數(shù)達2170人次，發(fā)放技術(shù)資料53期3920份，為農(nóng)民提供信息253條，網(wǎng)上發(fā)布資料84條，調(diào)劑茶果苗89萬株，指導農(nóng)民果茶園管理3.86萬畝、蔬菜生產(chǎn)1.7萬畝，指導畜禽防疫3.13萬頭（只），下鄉(xiāng)技術(shù)指導472人次，幫助推銷農(nóng)副產(chǎn)品1730噸，水稻種子儲備136萬斤，接受法律法規(guī)咨詢44人次，__電視臺宣傳17次，為農(nóng)民群眾減少損失增加效益607萬元。農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊、工商、物價等部門，認真抓好農(nóng)資市場秩序的整頓，今年以來農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊積極開展各項農(nóng)資專項檢查，重拳打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，共出動執(zhí)法人員120人次，開展種子、劇毒殺鼠劑、高毒農(nóng)藥、肥料、獸藥等專項檢查，檢查農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點200家，抽查水稻種子標簽50個，沒收散裝水稻種子60斤，切實維護了廣大農(nóng)民群眾的合法利益，贏得了廣大農(nóng)民的稱贊，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

4、支農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況。一是全面落實免征農(nóng)業(yè)稅，取消除煙葉外的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅。二是實行糧食保護價收購，早汕稻每百公斤保護價140元，良種補貼收購時每百斤補1元。20__年糧食直補107萬元全部兌現(xiàn)到位。三是落實省級農(nóng)村沼氣池建設(shè)補助，每新建一口8立方米的國標沼氣池，帶動改櫥、改圈、改厠，推廣“豬—沼—果（糧、茶、菜等）生態(tài)模式，20__年農(nóng)村戶用沼氣池建設(shè)補助共達71.6萬元。四是全面落實購買新農(nóng)機具補貼，20__年補貼資金將達30萬元。

5、防汛備汛情況。堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”，做到“三個”突出：一是突出預案制定。按照縱向到底、橫向到邊的要求，制定和完善了防汛應急預案，并把重點放在了解每個村有多少人、有多少地質(zhì)災害點、受地質(zhì)災害威脅有多少人，以及落實遇到災情時由誰負責組織轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)移到哪里去、吃住問題怎么解決等問題上。二是突出物資儲備。我縣按照關(guān)于防汛物資定額儲備的要求，做好一線、二線防汛物資儲備，確保關(guān)鍵時期拿得出、用得上；抓好隊伍建設(shè)，組織搶險技術(shù)培訓和演練，提高作業(yè)技術(shù)水平，增強抗洪搶險能力，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；做好設(shè)備維護，通過加強計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話錄間系統(tǒng)、衛(wèi)星云圖系統(tǒng)、防汛應急通訊系統(tǒng)和應急備用電源等設(shè)備的保養(yǎng)和維護，確保系統(tǒng)正常運行；加強值班，縣指揮部領(lǐng)導和值班人員堅持24小時值班，及時處理和上報重要情況和突發(fā)事件。三是突出重點地區(qū)。我縣把居住在小溪邊、小河邊、低洼地帶和房屋結(jié)構(gòu)不太牢靠的群眾以及處于山體滑坡、泥石流等災害高發(fā)地帶的學校和企業(yè)作為重點管理地帶，高度重視其防汛應急管理，做到應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動有機制，善后有措施。

6、畜牧水產(chǎn)情況。一是抓畜牧水產(chǎn)生產(chǎn)，各項指標按序時進度推進。據(jù)初步統(tǒng)計，1—3月份，全縣肉蛋奶總產(chǎn)量完成7750噸，占年計劃任務(wù)數(shù)的26，比增11；水產(chǎn)品產(chǎn)量2276噸，占年計劃任務(wù)數(shù)的25.52，比增4.二是抓動物防疫，力爭抓早抓實。年初，在做好春節(jié)前后補欄畜禽防疫補免基礎(chǔ)上，從3月中旬開始重點抓春季動物疫病防治、禽流感防控，到目前已完成85春防，確保畜牧業(yè)生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。三是抓大水面開發(fā)。重點推廣深水大網(wǎng)箱養(yǎng)殖模式。目前，全縣已落實100平方米以上大網(wǎng)箱45個，其中已動工23個，已完工17個。四是抓畜禽及其產(chǎn)品檢疫檢驗。重點抓上市畜禽及其產(chǎn)品的檢疫檢驗，防范和杜絕病、死畜禽及其產(chǎn)品上市，讓百姓吃上放心肉。五是抓行政執(zhí)法。嚴厲查處瘦肉精等違禁獸藥及生物制品，整頓獸藥市場秩序，規(guī)范獸藥行業(yè)。查處電、毒、炸魚等漁業(yè)違法違規(guī)活動，保護漁業(yè)資源，維護漁業(yè)生產(chǎn)秩序。

7、森林病蟲害及森林防火情況。

一是健全組織機構(gòu)。我縣于20__年初以縣政府行文成立了“尤溪縣重大外來林業(yè)有害生物防控指揮部”及松材線蟲病監(jiān)測小組，負責各項技術(shù)措施的具體實施，并下發(fā)了《__縣人民政府關(guān)于進一步加強全縣松材線蟲病防范的通知》，進一步明確了防范松材線蟲病的目標任務(wù)。

二是加大宣傳力度。通過會議、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、宣傳單等渠道和形式，向農(nóng)戶、木材加工經(jīng)營企業(yè)和有關(guān)部門進行廣泛宣傳松材線蟲病的危害性、防治知識、疫情監(jiān)測、檢疫封鎖、松褐天牛防治和森林防火等知識，有效地增強了廣大干部群眾防范意識和責任感。我縣共投入3萬多元印制9萬張宣傳年畫和10萬張致農(nóng)民朋友的一封信和宣傳單，分發(fā)到全縣9萬多戶農(nóng)戶張貼，廣為宣傳。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年來全縣各級部門共出動宣傳車30輛/次，營造了濃厚的.宣傳氛圍，增強了全民防范意識。

三是明確獎懲制度。對轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)不明原因枯死松樹并向縣林業(yè)局報告，經(jīng)取樣檢驗確認為松材線蟲病危害致死的，對第一報告人予以獎勵；林業(yè)行政執(zhí)法人員（含森林植物檢疫員）在轄區(qū)內(nèi)查獲違章調(diào)運帶有松材線蟲活體的松木及制品，或發(fā)現(xiàn)從松材線蟲病發(fā)生區(qū)調(diào)運松木及其制品的，給予獎勵。兌現(xiàn)了20__年度防火責任獎懲，共兌現(xiàn)防火獎金60000元，罰金17600元。

四是加強監(jiān)測。完善林業(yè)有害生物測報網(wǎng)絡(luò)，嚴格監(jiān)控林業(yè)有害生物發(fā)生態(tài)勢，及時發(fā)布病蟲情信息。強化松材線蟲病、松突圓蚧的監(jiān)測預警，搞好定期普查，及時清理松枯死木，對于不明原因枯死的松樹，及時取樣檢測并送省、市森防檢疫站檢驗，以便有疫情能及時發(fā)現(xiàn)。爭取上級的政策及資金支持，配備現(xiàn)代化的的儀器設(shè)備，搞好林業(yè)有害生物監(jiān)測預警體系建設(shè)。同時，嚴格執(zhí)行縣外調(diào)進松科木材及省外調(diào)進木材檢疫審批制度，并做好檢疫復檢和檢疫檢查。

五是抓好隊伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各自建立了撲火隊伍，并對撲火人員進行撲火知識的培訓，建立快速反應機制，一旦發(fā)生火情，做到有序組織、科學指導、安全撲救。同時，縣森林防火指揮部還經(jīng)常督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、防火辦值班到崗情況，縣防火辦人員堅持實行林業(yè)局副科領(lǐng)導分片包干24小時值班制度，密切注視火情動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處置火情。

8、農(nóng)資儲備及價格情況。我縣農(nóng)資服務(wù)機構(gòu)十分重視抓好春耕備耕，做到早計劃、早安排、早行動、早落實。

一是提供技術(shù)信息。農(nóng)資服務(wù)人員積極開展信息下鄉(xiāng)服務(wù)，累計100人次，共發(fā)放農(nóng)資服務(wù)技術(shù)資料1000余份，提供作物水肥管理、病蟲害防治及春耕備耕等各類服務(wù)50多次。

二是搞好市場建設(shè)。加強對春耕農(nóng)資市場進行專項檢查，共執(zhí)法20多人次；同時，為改造我縣農(nóng)資經(jīng)營業(yè)態(tài)，提升農(nóng)資服務(wù)水平，組織12個骨干網(wǎng)點參加國家商務(wù)部主辦的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點建設(shè)并順利通過驗收，及時有效地凈化了我縣農(nóng)資市場。

三是積極儲備農(nóng)資。根據(jù)初步統(tǒng)計，目前全縣各類農(nóng)資服務(wù)機構(gòu)（不含煙草）已調(diào)入化肥15400標噸，占年需求量的70，其中尿素2000標噸，復混肥4000標噸，磷肥4000標噸，碳氨5000標噸，鉀肥400標噸。

四是農(nóng)資價格相對平穩(wěn)。尿素（含氮46）零售價格2000元/噸，過磷酸鈣零售價格460—500元/噸，鈣鎂磷肥零售價格500元/噸，以雜優(yōu)種子為重點零售價格為7—13元/斤，國內(nèi)農(nóng)藥如敵敵畏（350ml/瓶）零售價格7.0元，與去年同期持平；但有部分農(nóng)資價格有所提升，碳酸氫銨（含氮17以上、水分≤3.5）零售價為610——620元/噸，去年零售價為560元/噸；進口農(nóng)藥零售價格有所上升，農(nóng)達（100ml/瓶）今年零售價格8.0元/瓶，去年7.5元/瓶，比升7.1；甲基托布津（100克/袋）今年零售價格6.5元/袋，去年6.0元/袋，比升8.3，主要原因是進價及運輸成本提高。

二、今年農(nóng)業(yè)重點

20__年我縣將認真貫徹落實全國“兩會”精神和中央一號文件精神，確保農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值增長6，農(nóng)民人均純收入增長5。重點抓好三個方面：

（一）發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，努力促進農(nóng)民增收

要用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代經(jīng)營形式推進農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)，用新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)。

1、在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上突出八大優(yōu)勢。進一步調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，全面推進糧食、畜牧、水產(chǎn)、蔬菜、食用菌等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，突出發(fā)展“兩葉兩柑兩竹一稻一油”（茶葉、煙葉、金柑、蘆柑、毛竹、綠竹、優(yōu)質(zhì)稻米、茶籽油）八大特色產(chǎn)業(yè)，按照“一個產(chǎn)業(yè)重點抓十個典型村、一百戶示范戶、1000畝標準化生產(chǎn)示范片”要求，以點帶面，整體推進。加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品儲藏、保鮮、加工、營銷業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；制定農(nóng)產(chǎn)品等級和質(zhì)量標準，搞好無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品申報認證，依法保護農(nóng)產(chǎn)品注冊商標、地理標志和知名品牌，促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟從數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。加大基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，重點抓好通路、通水工程，改善生產(chǎn)環(huán)境。積極探索農(nóng)業(yè)科技成果進入農(nóng)戶的有效機制和辦法，形成以技術(shù)指導員為紐帶，以示范戶為核心，連接周邊農(nóng)戶的技術(shù)傳播網(wǎng)絡(luò)。加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，健全農(nóng)業(yè)信息收集和發(fā)布制度，加強信息服務(wù)平臺建設(shè)，深入實施“農(nóng)業(yè)155”和“林業(yè)96355”工程。

2、在運作模式上抓好三個環(huán)節(jié)。一是壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。按照“扶優(yōu)、扶強、扶大”原則，加大對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目的財政投入和政策支持力度，繼續(xù)實施涉農(nóng)部門掛鉤幫扶政策，重點扶持沈郎食用油、金門春生物制品、豐業(yè)農(nóng)產(chǎn)、三恒竹木制品、三星竹木制品等省、市、縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。二是發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織。大力推廣八字橋佛手瓜專業(yè)合作社“二次返利”典型做法，要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以特色產(chǎn)業(yè)為依托，創(chuàng)建農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織典型1個以上。三是培育農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人。抓好農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人培訓，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人營銷水平，建設(shè)一支100人以上滿足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需要，具備一定專業(yè)水準的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍，規(guī)范運作“市場農(nóng)村經(jīng)紀人農(nóng)戶”的發(fā)展模式，為農(nóng)民與市場搭起信息溝通、物質(zhì)流通的橋梁，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。

3、在農(nóng)民培訓上注重技能提升。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，最終要靠有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。積極發(fā)揮農(nóng)村的人力資源優(yōu)勢，增加投入，全面提高農(nóng)村勞動者素質(zhì)。積極培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，普遍開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能培訓，組織實施新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、綠色證書、星火實用技術(shù)和青年農(nóng)民科技培訓計劃，積極發(fā)展種養(yǎng)大戶、科技示范戶、農(nóng)村經(jīng)紀人等各類適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)營主體。采取各類支持政策，鼓勵外出務(wù)工農(nóng)民帶技術(shù)、帶資金回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。加強農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓，加大“陽光工程”等農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓支持力度，創(chuàng)新培訓方式，完善培訓機制，提高培訓效果。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村培育一批勞務(wù)經(jīng)理，有針對性地開展培訓，通過勞務(wù)經(jīng)理隊伍促進勞動力與企業(yè)的對接，使尤溪的人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

（二）解決實際問題，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件由于多方面的原因，農(nóng)業(yè)投入的需求與可能之間存在很大差距，我縣堅持“量力而行、量入為出、突出重點”的原則，從農(nóng)民最關(guān)心、最迫切、最直接的事情做起。一是積極爭取國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、商品糧基地、土地治理、農(nóng)田改低、煙田配套基礎(chǔ)設(shè)施等農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金，規(guī)劃實施好西城、西濱3500畝土地整理項目和茶籽油、茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目。二是加快以“六千”為主的水利設(shè)施建設(shè)步伐。全面完成病險水庫除險加固、節(jié)水灌溉、山地水利等“六千水利”工程項目，并在其他重點水利建設(shè)項目上積極爭取上級資金支持。引入水利建設(shè)管理新機制，按“誰投資誰受益”的原則，鼓勵個人和企業(yè)投資興建農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施。三是推廣先進適用的農(nóng)業(yè)機械化新技術(shù)新機具，重點抓好水稻收割機械化，實現(xiàn)水稻機械收割2.5萬畝。四是建立健全農(nóng)業(yè)防災減災體系。完善防汛防臺風、災害性氣象、地質(zhì)災害等預警預報及防災減災體系。加強動植物病蟲害防控體系建設(shè)，強化對重點動植物病蟲害疫病的防控，健全重大動物疫情監(jiān)測和危急處置機制。加強森林防火，確保林區(qū)安全。

（三）重視“三農(nóng)”，確保農(nóng)業(yè)取得實效

1、切實加強領(lǐng)導。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門把握“三農(nóng)”的目標任務(wù)和總體要求，認真分析農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題，建立黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門分工負責、社會積極參與的機制和運作機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導親自抓“三農(nóng)”，都明確一位副書記分管“三農(nóng)”。充實和加強“三農(nóng)”機構(gòu)，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和檢查督促作用，推動各項和政策落實。各級各部門樹立全局觀念，認真履行職責，強化服務(wù)意識，狠抓落實，形成齊抓共管、整體聯(lián)動、一體運作的格局。

2、增加“三農(nóng)”投入。堅決貫徹落實工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的方針，按照發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享的要求，加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的投入力度，擴大公共財政覆蓋農(nóng)村的范圍。今年縣財政預算內(nèi)安排支農(nóng)專項資金比上年增長一倍。同時，調(diào)動一切積極因素和各種社會資源，建立財政投一點、涉農(nóng)資金捆綁使用傾斜一點、幫扶單位助一點、受益群眾出一點、社會各界捐一點、政策優(yōu)惠一點、村級集體投一點、向上爭取一點的籌資機制，支持農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，積極吸引工商資本、社會資金參與農(nóng)村經(jīng)濟和新農(nóng)村建設(shè)。縣財政在預算內(nèi)安排新農(nóng)村建設(shè)專項資金100萬元和從城鎮(zhèn)開發(fā)土地出讓金收益部分提取3，并設(shè)立專戶；整合包括農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、畜牧、農(nóng)機、衛(wèi)生、交通、能源、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、以工代賑、扶貧開發(fā)等各級各類農(nóng)村專項資金，適當集中統(tǒng)籌投放支農(nóng)重點項目和新農(nóng)村建設(shè)示范整治村。

3、建立責任考評機制。完善考評激勵機制，對“三農(nóng)”建設(shè)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村予以獎勵，同時把鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三農(nóng)”建設(shè)考評結(jié)果按30的比例計入縣委、縣政府年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考評，將建設(shè)納入績效考評體系。

（三）重視“三農(nóng)”，確保農(nóng)業(yè)取得實效

1、切實加強領(lǐng)導。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門把握“三農(nóng)”的目標任務(wù)和總體要求，認真分析農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題，建立黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門分工負責、社會積極參與的機制和運作機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導親自抓“三農(nóng)”，都明確一位副書記分管“三農(nóng)”。充實和加強“三農(nóng)”機構(gòu)，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和檢查督促作用，推動各項和政策落實。各級各部門樹立全局觀念，認真履行職責，強化服務(wù)意識，狠抓落實，形成齊抓共管、整體聯(lián)動、一體運作的格局。

2、增加“三農(nóng)”投入。堅決貫徹落實工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的方針，按照發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享的要求，加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的投入力度，擴大公共財政覆蓋農(nóng)村的范圍。今年縣財政預算內(nèi)安排支農(nóng)專項資金比上年增長一倍。同時，調(diào)動一切積極因素和各種社會資源，建立財政投一點、涉農(nóng)資金捆綁使用傾斜一點、幫扶單位助一點、受益群眾出一點、社會各界捐一點、政策優(yōu)惠一點、村級集體投一點、向上爭取一點的籌資機制，支持農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，積極吸引工商資本、社會資金參與農(nóng)村經(jīng)濟和新農(nóng)村建設(shè)。縣財政在預算內(nèi)安排新農(nóng)村建設(shè)專項資金100萬元和從城鎮(zhèn)開發(fā)土地出讓金收益部分提取3，并設(shè)立專戶；整合包括農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、畜牧、農(nóng)機、衛(wèi)生、交通、能源、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、以工代賑、扶貧開發(fā)等各級各類農(nóng)村專項資金，適當集中統(tǒng)籌投放支農(nóng)重點項目和新農(nóng)村建設(shè)示范整治村。

3、建立責任考評機制。完善考評激勵機制，對“三農(nóng)”建設(shè)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村予以獎勵，同時把鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三農(nóng)”建設(shè)考評結(jié)果按30的比例計入縣委、縣政府年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考評，將建設(shè)納入績效考評體系。

以上匯報，如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。生產(chǎn)工作總結(jié)5

半年工作轉(zhuǎn)眼即過，在這半年的工作中。全體護理人員在院長，護理部及科室領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，以及全體護理人員共同努力下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的`各項護理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、重申了各級護理人員職責，并完善制定了各班護理人員的職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，護士各盡其職。

2、堅持了查對制度：

(1)要求嚴格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。

(2)嚴格執(zhí)行護理操作三查七對制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。

(3)認真填寫并完善各項登記記錄。

3、認真執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度

二、認真落實各項管理制度

1、嚴格按工作計劃安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，制定出下周工作重點。

2、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，使每位護理人員不斷提高各項業(yè)務(wù)水平。

3、認真執(zhí)行日測日檢工作，護理人員每天認真真實統(tǒng)計好個人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作。負責人不定期抽檢，及時發(fā)想問題及時解決。

三、服務(wù)質(zhì)量管理

1、認真落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語，積極學習醫(yī)患溝通技巧，并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓，在工作中很好應用，提高滿意度，增進護患情感，拉近護患距離。

2、開展健康教育，對病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在85%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

四、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、增加對護理人員基礎(chǔ)知識培訓，以增加知識面。

2、積極參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學習，擴大知識面。

3、科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和專科知識。

4、每月組織急救知識培訓并考核內(nèi)容。

5、鼓勵每位同志積極參加繼續(xù)教育學習。

6、護理人員之間相互學習相互提高。年輕護士學習老同志實踐經(jīng)驗，老同志學習年輕同志知識面，新老相互學習共同提高。

五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理

1、科室堅持了每天對輸液大廳進行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全，未發(fā)生一例交叉感染。

2、一次性用品使用后均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測。

3、對于出現(xiàn)差錯事故及時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理，及時組織討論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避免給患者帶來傷害。

六、存在問題：

1、由于護理人員較少，基礎(chǔ)護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。

2、護理人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。

3、個別護理人員工作不認真，在以后的工作中要注意并改正。

半年來護理工作由于院領(lǐng)導的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。希望醫(yī)院領(lǐng)導給予批評和指正!生產(chǎn)工作總結(jié)6

根據(jù)《__集團關(guān)于做好20__年安全生產(chǎn)工作的決定》、《__集團有限公司關(guān)于做好20__年安全生產(chǎn)工作決定》等文件，推行“安全計劃管理機制，全面實施安全計劃管理”的要求，為吸取日常工作中的不足，做到“舉一反三”，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的'發(fā)展，特對本月度安全工作進行總結(jié)如下：

安全績效：

杜絕了“防治水”輕傷及三級非傷亡以上事故。

隱患排查治理情況：

3月份共進行防治水排查2次、檢查1次，共查處各類隱患12條，均按照隱患整改“五定”原則落實整改。

安全“雙基”建設(shè)工作：

3月份我礦停工停產(chǎn)，已根據(jù)我礦下發(fā)的年度“雙基”建設(shè)標準及考核辦法開展“雙基”工作。

緊盯現(xiàn)場、重點監(jiān)控：

定期清挖水倉，保證水倉容積滿足最大排水需要；加強了雨季前對地表裂縫及老窯老空調(diào)查工作，對全礦人員組織進行防治水知識培訓并全員考核合格。對專業(yè)技術(shù)員進行技能知識培訓，按要求組織水災應急演練前的準備，對工作面定期進行預報預測工作，定期開展技術(shù)例會研究討論防治水的工作重點。

附表1：“一通三防”3月份安全工作總結(jié)及資金匯總表

附表2：“一通三防”3月份安全工作總結(jié)明細表生產(chǎn)工作總結(jié)7

20__年以來，我們街道安全生產(chǎn)工作，在街道黨工委的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力指導和幫助下，在街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員和全街道從事安全生產(chǎn)同志共同努力下，緊緊圍繞“平安暨陽”建設(shè)，深入推進安全生產(chǎn)各項工作，建立健全安全機制，全街道安全生產(chǎn)總體形勢較為穩(wěn)定?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、健全網(wǎng)絡(luò)，落實責任

1、及時調(diào)整了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，進一步健全全街道安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在去年安全機制向駐村指導分中心、500萬以上企業(yè)及市場延伸的基礎(chǔ)上，今年再次將安全機制向村（社區(qū)）、各企業(yè)延伸，建立了村（居）安全領(lǐng)導小組，并明確各級、各企業(yè)的一把手為安全生產(chǎn)第一責任人，做到安全生產(chǎn)工作政令暢通、層層落實。

2、健全安全生產(chǎn)責任制，街道與管理處、辦公室；管理處、辦公室與村、企業(yè)、社區(qū)層層簽訂了安全生產(chǎn)綜合目標責任書共180份。完善了街道安全生產(chǎn)工作管理目標責任制考核辦法，把安全生產(chǎn)和干部考核掛鉤，真正起到安全生產(chǎn)工作的組織保證，強化了安全生產(chǎn)責任制。

二、深入開展專項整治工作

除組織每月定期組織檢查外，另外進行內(nèi)部大檢查8次，發(fā)整改指令書268份，“三合一”隱患企業(yè)大排查二次，配合上級部門安檢多次，先后組織開展了：

1、安全生產(chǎn)大檢查，組織多次針對“三合一”企業(yè)的檢查，在6月底7月初的重點排查過程中，共計走訪20__余家企業(yè)，發(fā)出限期整改書202份。

2、將規(guī)定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營危險化學品的經(jīng)營戶落實到市場內(nèi)，對仍在城區(qū)經(jīng)營危險化學品的經(jīng)營戶進行執(zhí)法檢查，并開展?；穼ｍ椪位顒?。

3、開展了市場消防安全專項整治，（5月初—6月中旬）對市場（重點是諸暨市小商品市場）的消防通道進行了集中清理，添置消防設(shè)施，使市場安全條件得到了有效改觀。

4、開展了安全生產(chǎn)大檢查和重大事故隱患排查整改工作，（時間4月底—5月中旬、6月底—7月中旬）街道召開由全體機關(guān)干部、所屬企事業(yè)負責人、各行政村書記、主任、社區(qū)干部參加的動員會，對街道所屬企業(yè)進行地毯式摸排，發(fā)現(xiàn)有“三合一”企業(yè)和安全隱患企業(yè)（含無營業(yè)執(zhí)照個體經(jīng)營戶）205家，大多數(shù)屬于服裝企業(yè)，其中無營業(yè)執(zhí)照的已報所屬工商所，街道已對這些企業(yè)（個人）發(fā)出事故隱患整改通知書。經(jīng)多次上門勸說，車間消防通道、滅火器配備、職工宿舍煤氣灶現(xiàn)象得到初步解決，有些企業(yè)職工宿舍正在搬遷，但極大部分企業(yè)職工宿舍尚未搬遷。在勸說過程中，效果比較好的方式是召開由房東業(yè)主、企業(yè)負責人、街道管理處共同參加的座談會，不少企業(yè)在經(jīng)過座談會后，積極配合了檢查整改工作。

三、努力探索長效機制

1、建立健全企業(yè)安全規(guī)章制度，完善企業(yè)安全軟件硬件設(shè)施。

2、注重村（居）安全員隊伍的建設(shè)，組織街道各村（居）人員參加市安全監(jiān)局舉辦的暨陽街道村（居）、社區(qū)安監(jiān)員培訓。

四、加強宣傳教育培訓

1、結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月活動”，認真開展組織安全生產(chǎn)月宣傳教育活動，共計懸掛“安全生產(chǎn)”橫幅30幅，各社區(qū)以及辦事處宣傳窗張貼安全宣傳壁報30套；并在城市廣場組織萬人簽字安全生產(chǎn)宣傳活動，發(fā)放宣傳資料12000余份。

2、加強專業(yè)技能培訓工作，積極組織企業(yè)電工、焊工、鑿巖工，把宕工、礦長、?；饭芾砣藛T及從業(yè)人員等特殊工種人員和500萬以上企業(yè)負責人、安全員參加市安全監(jiān)局舉辦的培訓班。開展企業(yè)全員安全培訓工作，在去年培訓15000人的`基礎(chǔ)上，再次培訓職工15000人，提高了企業(yè)業(yè)主和職工從安全意識和自我保護能力。

五、存在問題

1、在對“三合一”企業(yè)的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)在居民房內(nèi)，既有房東業(yè)主居住，又有職工居住，形成家庭作坊企業(yè)，且絕大部分無營業(yè)執(zhí)照（如新安家園居民小區(qū)），要徹底整改，存在不少困難。

2、“三合一”企業(yè)整改工作的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，但在整改過程中，需要涉及安監(jiān)、消防、工商、公安等多個部門，在調(diào)配各方面力量的過程中，存在一定難度，缺乏整體協(xié)調(diào)能力。

3、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的自制貨梯隱患問題，整改有一定的難度。

4、街道所處特殊位置，有不少行業(yè)（如建筑、美容美發(fā)、商場等）管轄主體不明，街道所承受的壓力很大。生產(chǎn)工作總結(jié)8

安全問題是我們公司一直要落實的問題，在這方面工作是我們一直看重的，尤其是安全生產(chǎn)代表的重要意義。在上半年中我們公司沒有發(fā)生一起意外事故，通過對安全的強調(diào)和嚴格的管理，做到了安全生產(chǎn)，在此做一個簡要的總結(jié)，反思過去，在下半年要再接再厲做到更好。

首先是制定關(guān)于全年安全生產(chǎn)的相關(guān)條例，在做好之后及時的下達到各部門，準確的實施相關(guān)的制度，做到每個人都不能違規(guī)，在安全生產(chǎn)上要明確有什么制度，每個人應該承擔的責任，如果出現(xiàn)問題時原因是什么，要求迅速的反應過來。

其次是宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開展安全生產(chǎn)活動，引起員工的重視。年年都會宣傳安全生產(chǎn)，但是還是會有意外發(fā)生，當查找原因除了一些沒有出現(xiàn)過的情況之外，就是員工對于工作中的危險抱以僥幸心理，沒有將安全生產(chǎn)的重要性聽進心里去。因此在上半年我們除了貼標語之外的宣傳之外，還做了其他的`準備，比如說增加一些比賽活動，安全生產(chǎn)講座，和安全生產(chǎn)的表演等等各種活動，務(wù)必要讓負責生產(chǎn)的員工明白安全生產(chǎn)會對我們工作和生活產(chǎn)生什么影響。

然后就是關(guān)于對員工的工作上的限制，思想沒有轉(zhuǎn)變過來就讓他們了解在生產(chǎn)過程中如果有超出安全生產(chǎn)范圍這條線的情況發(fā)生，被發(fā)現(xiàn)了會有什么樣的懲罰。在這方面主要是加強管理，在落實相關(guān)條例時將責任劃分到人，每個人都有負責的區(qū)域，減少其他問題的發(fā)生。還有就是檢查，在工作期間不固定時間抽查，仔細檢查是否有問題，對每個人的工作流程檢查，確保不會發(fā)生任何安全生產(chǎn)問題。

最后就是對員工進行安全生產(chǎn)培訓，對于安全生產(chǎn)不能只按照規(guī)定做事，還要自己對于這方面的知識有所了解，因此我們在上半年組織了多次培訓，集結(jié)更多的力量預防安全問題，重視起安全生產(chǎn)這項工作。

上半年的工作有很多方面還是初次實行，在很多方面還有不做的不夠到位的地方，但是通過上半年的情況來看，工作的成效不錯，在下半年可以繼續(xù)。在下半年我們在不同的方面進行細化，不再籠統(tǒng)的做安全工作，不同的工作會有不同的情況發(fā)生，根據(jù)不同的情況制定處不同的計劃，嘗試新的可能，將上半年的成果一直保持到下半年。生產(chǎn)工作總結(jié)9

堅持把安全生產(chǎn)工作放在極端重要的位置，時刻保持對安全生產(chǎn)的高度重視，牢固樹立安全第一的思想，不斷加大領(lǐng)導力度。

（一）健全各級安全生產(chǎn)的監(jiān)管組織

在20__年成立禹州市安監(jiān)局的基礎(chǔ)上，我們又對市安委會進行了調(diào)整，提高規(guī)格，安委會主任由過去的安全生產(chǎn)主管副市長改為市長親自擔任，成員單位也由38個擴大到41個。并建立了“安全生產(chǎn)工作例會制度”、“安全生產(chǎn)專題會議制度”、“各部門行政正職安全生產(chǎn)年度報告制度”，定期分析全市安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)的重大問題，組織和監(jiān)督有關(guān)部門落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和工作部署。20__年以來，全市共召開各類安全生產(chǎn)會議60余次，以不同形式下發(fā)文件和紀要120余份。專門在監(jiān)察局設(shè)立了煤礦安全督查員辦公室，從市直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抽調(diào)500余名同志，分包全市所有煤礦，實行24小時駐礦監(jiān)督。20__年，向社會公開選拔了12安全技術(shù)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，充實到12重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專職負責安全生產(chǎn)工作。同時，在過去已有的市、鄉(xiāng)、企業(yè)三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)延伸到了村一級，按照有機構(gòu)、有場所、有牌子、有人員、有公章、有車輛的“六有”標準，在各行政村建立由1-2人的.安全生產(chǎn)管理室。目前，全市41個安委會成員單位都專設(shè)或兼設(shè)了安監(jiān)科；26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）都設(shè)立了安監(jiān)站，配備3名以上的專職安監(jiān)員；655個行政村建立了安全生產(chǎn)管理室，配備了安全專干：1000多家企業(yè)按照規(guī)模大小，設(shè)立了安全生產(chǎn)機構(gòu)或配備安全專干，全市安全生產(chǎn)管理專職兼職人員已達4500多人。

（二）進一步強化各級領(lǐng)導干部責任

20__年7月30日，市安委會下發(fā)了《關(guān)于進一步明確安全生產(chǎn)專項整治工作責任的通知》（禹安〔__〕40號），明確了從市政府各位市長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和各局委局長、主任的“一崗雙責”安全工作目標。不管是四大班子領(lǐng)導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導同志，都必須堅持發(fā)展、安全“兩手抓”，落實“一崗雙責”。建立政府正職安全生產(chǎn)年度報告制度，年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會成員單位的行政正職以書面形式報告本年度安全生產(chǎn)工作。同時，我們還制定了“政府班子成員不定期匯報安全生產(chǎn)工作制度”、“領(lǐng)導干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領(lǐng)導包案制度”、“煤礦安全行政執(zhí)法聯(lián)席會議制度”等。市政府通過政府常務(wù)會、市長辦公會等形式，不定期聽取政府各口安全生產(chǎn)工作匯報，研究解決問題，使每一位領(lǐng)導都把抓安全生產(chǎn)作為一項職責。市委、市政府主要領(lǐng)導每半年下井檢查一次，分管領(lǐng)導每季度下井檢查一次，有關(guān)主要領(lǐng)導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導每月下井一次，各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產(chǎn)。對查出的重大隱患按照領(lǐng)導分工進行包案，限期整改，嚴格驗收，切實做到“標準、時限、資金、措施、責任”五到位，促進各項措施的落實。

(三）全面落實安全生產(chǎn)目標責任制

年初，市政府專門召開全市安全生產(chǎn)工作會議，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)行業(yè)主管部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，將“完善安全生產(chǎn)管理機制”、“做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作”、“落實安全生產(chǎn)許可證制度”、“加強全員安全生產(chǎn)知識宣傳教育工作”、“加強組織領(lǐng)導嚴格監(jiān)督檢查”和“狠抓落實確保各項指標如期實現(xiàn)”等6項內(nèi)容，全部細化分解到各有關(guān)單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產(chǎn)許可證實施和礦山等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況等列入目標管理。各單位根據(jù)責任書中各自承擔的責任，將目標責任分解到下屬單位和責任人，使責任書簽訂到車間、班組、崗位。同時，嚴格督促目標落實。一方面，每月發(fā)布“全市安全生產(chǎn)事故控制耗用情況通報”，對指標控制好的單位進行表揚，差的進行批評。另一方面，根據(jù)目標管理實施方案的要求，組織有關(guān)安委會成員單位，實行半年一考評，年終一總評，考評結(jié)果列入全市社會經(jīng)濟責任的大目標之中，實行綜合評比、評優(yōu)。20__年，我們對19個安全生產(chǎn)工作的先進單位分別獎勵5000元、3000元，對39個先進個人分別獎勵__元。同時，對安全生產(chǎn)工作較差的一個鎮(zhèn)和3個市直單位進行了通報批評，在干部的任免使用上堅決實行了“一票否決”。生產(chǎn)工作總結(jié)10

20__年在忙忙碌碌中慢慢走到了終點，20__年的腳步越來越近了?；厥?0__年的工作。我有很多的感慨，也有很多的遺憾。工作中，生活中，的確值得總結(jié)。展望20__年，我也有很多的設(shè)想?，F(xiàn)對過去一年的工作做如下的總結(jié)，同時對20__年的工作做一些美好的展望。

仔細回顧20__年的工作，我自認有一定的成績，同時也存在很多不足和遺憾。用工作成績激勵自己，用工作失誤鞭策自己將是我20__年工作和生活的座右銘。

一：過去一年的工作總結(jié)

過去一年的工作主要圍繞三個方面開展，首先是文明工地建設(shè)，嚴格按照總公司施工現(xiàn)場標準化圖冊的要求進行文明工地建設(shè)。其次是安全硬件設(shè)施建設(shè)，采用新工藝新方法做好安全防護工作亦是安全管理工作的重點。第三個工作內(nèi)容主要是安全教育，針對基層勞務(wù)人員的安全教育是改善安全現(xiàn)狀的一條捷徑，所以加強安全教育是安全管理的工作靈魂。

20__年初，我公司制定的安全管理目標，我項目部在我的牽頭下制定了針對性較強的安全管理制度。20__年全年，我項目部建設(shè)任務(wù)比較繁重，進場工人多工種雜，安全隱患比較多，排查隱患工作量大，整改隱患力度、難度比較大。針對這一特點我制定了嚴格的可行的管理方法，在工程施工過程中得到了切實可行的嚴格執(zhí)行，并取得了可喜的成績，獲得了公司的多次嘉獎和鼓勵，圓滿完成了安全管理目標。

二：具體工作成績與經(jīng)驗

20__年全年的工作成績喜憂參半，喜的是全年未發(fā)生安全傷亡事故，基本達到了項目安全管理目標。憂的是安全管理的盲區(qū)依然不斷地發(fā)現(xiàn)，不斷地整改，不斷的出現(xiàn)。具體的工作成績主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）：文明工地建設(shè)：

文明工地建設(shè)是我公司提升公司形象，創(chuàng)建標化工地的一項重要工作內(nèi)容，圍繞此項工作，我做了大量的討論、學習、從市場上來，經(jīng)過改進在項目上進行大膽嘗試，并以最快的速度付諸于落實。工地的形象有了大幅度的改觀。

施工現(xiàn)場文明施工布置方面的工作也取得了一定的'成績。文明施工氛圍和文明施工設(shè)施建設(shè)亦是文明工地建設(shè)的重點。我們采用工具化、標準化的防護，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時也增加了各類防護的美觀度和實用性。

（二）：安全硬件設(shè)施建設(shè)

安全硬件設(shè)施是安全工作的硬任務(wù)，是安全事故的防火墻。這也是安全管理工作的重中之重。合理有效的防護可以阻止安全事故的發(fā)生。針對本工程的特點，我制作了本工程安全防護方案，并嚴格落實于工程的每個臨邊，每個洞口。在歷次檢查中，安全防護工作都非?？煽俊０踩ぷ鞯闹攸c是落實，積極的落實每一個方案，每一次整改，是安全日常管理的要領(lǐng)，只有不斷地加強安全日常巡查力度，落實整改，才能保證每一個安全防護類的硬件設(shè)施設(shè)備保持完好。所以安全巡查工作一直常抓不懈，取得了可喜的成績。

三：問題與原因

回顧20__年的工作，取得成績的同時也有很多不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）：安全管理團隊責任心需要進一步加強。施工現(xiàn)場比較大，各類工種的工人比較多，對各工種工人的安全教育不夠全面。這一點需要加強和落實。

四：20__年工作設(shè)想

20__年是國家建筑行業(yè)調(diào)整過程中最關(guān)鍵的一年，也我將一如既往的嚴格執(zhí)行安全管理制度，戒驕戒躁，努力干好本職工作，為公司的發(fā)展壯大出力獻策。相信20__年我們將更精彩!生產(chǎn)工作總結(jié)11

在林業(yè)局的直接指導和社區(qū)黨委的領(lǐng)導下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實際情況扎實地開展工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。

基本做了以下幾方面工作:

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責任，強調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

(1)加強監(jiān)管人員的工作責任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的`責任。有責任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。

(2)年初就按上級文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊，對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進行排查，得到良好效果，促進了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴

清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負責人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習與消防知識演練，在場人員獲益良多，達到了預期效果!

三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場，消除火災隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作。主要職責是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。生產(chǎn)工作總結(jié)12

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，新起點、新希望，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當員工的`家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

(一)、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向

風風雨雨的20__年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多;20__年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前預防要效益

5、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7、向設(shè)備要效益

8、向工藝要效益

9、向數(shù)字要效益

10、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

12、重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

15、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。

總之，在20__年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。生產(chǎn)工作總結(jié)13

開展安全生產(chǎn)大檢查工作的匯報為切實加強安全生產(chǎn)，排除安全隱患，我公司嚴格按照_住建廳《關(guān)于做好燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)檢查和督查的通知》和__市安委辦《轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委辦關(guān)于重點做好危險化學品等安全生產(chǎn)檢查和督查的通知》（_安辦發(fā)[20__]82號）的總體要求，結(jié)合我公司實際情況，積極開展安全生產(chǎn)大檢查工作，現(xiàn)將此次的安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下：

一、高度重視檢查工作，精心組織隱患排查

公司成立了安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組，制定了具體檢查方案。召開了動員大會，公司總經(jīng)理在聽取了各部門的安全生產(chǎn)總結(jié)匯報后，在肯定公司各部門安全生產(chǎn)工作中取得的成績的同時，強調(diào)燃氣行業(yè)安全形勢不容樂觀，重點部署此次安全生產(chǎn)檢查任務(wù)。

二、認真開展安全生產(chǎn)大檢查工作

嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標準，對本單位所有場所、部門崗位、生產(chǎn)工藝流程進行全方位排查，對突出事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對排查出的隱患、問題制表列出清單，建立臺賬，制定整改方案，落實整改措施、責任、資金、時限和預案，并對本公司安全生產(chǎn)狀況進行全面評估。

三、加強職工安全教育培訓

1、法律法規(guī)貫宣

組織員工學習了《安全生產(chǎn)法》、《石油天然氣管道保護法》、《__市燃氣管理條例》等法律法規(guī)。

2、組織員工學習了天然氣基礎(chǔ)知識和《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》等技術(shù)規(guī)范，增強了員工安全技能水平。

3、組織員工觀看全國重大安全生產(chǎn)事故案例、燃氣行業(yè)重大安全生產(chǎn)事故案例，分析事故原因，并結(jié)合公司實際，討論各類事故的預防工作，提高了公司員工的'安全意識。

四、加強用戶安全用氣的宣傳工作

在公司轄區(qū)各小區(qū)開展了新一輪的天然氣安全宣傳進社區(qū)活動，普及天然氣安全知識，提高用戶安全意識，解答用戶各類問題，并向用戶發(fā)放《天然氣安全使用手冊》、《天然氣安全宣傳單》。宣傳活動得到各小區(qū)物業(yè)及居民的歡迎和認可。

通過此次的安全生產(chǎn)大檢查工作，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進一步夯實，職工的安全意識、安全技能進一步的提高，安全隱患徹底整治，促進了公司安全發(fā)展。生產(chǎn)工作總結(jié)14

時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，本人對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿公司明年更美好!

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞)，光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1—8月負責品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但設(shè)備維護還是按照iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20__年9月，是本人接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里本人得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的.問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，