壽宴的策劃方案

=1、壽宴現(xiàn)場布置:整個(gè)宴會(huì)大廳突出壽文化，以壽為主題的掛畫，飾物為主大廳搭放一個(gè)接待處，放置回禮，壽碗。接待處旁邊搭建一個(gè)氣球照片墻,粘貼壽星各個(gè)時(shí)段的照片及全家福。（氣球顏色可選）（3）整個(gè)現(xiàn)場金碧輝煌,餐桌上鋪著紅色的臺(tái)布，大廳周圍張燈結(jié)彩，大廳兩邊各掛7對紅紅的燈籠點(diǎn)綴，大廳柱子用紅色布包裹，顯示壽堂的喜慶熱烈氣氛.（4）大廳正中墻上寫一副“天增歲月人增壽,春滿乾坤福滿門”內(nèi)容的壽聯(lián),壽聯(lián)簇?fù)碇粋€(gè)大大的紅色“壽”字?！皦邸弊窒聰[放一張長方形禮案（即方桌),禮案上擺放壽燭，和福、壽、祿三星、鮮壽桃等祝壽物品。禮案正前方擺放一張壽星椅，壽堂下面列有四個(gè)裝有無數(shù)小氣球的大氣球和扎有紅色彩帶的大禮包，用來放置兒女、兒孫給老壽星賀壽的禮物。周圍墻壁上貼著由兒女、子孫親自寫在紅紙上的壽字圖案，或者大型松柏、仙鶴祝壽圖,突出了環(huán)境的主題，熱烈且美觀。（5）壽星服裝（壽字服、龍袍等等)（6）7層生日蛋糕，代表70周歲。2、壽宴流程第一項(xiàng)：壽宴開始前,現(xiàn)場輪回播放由壽星的照片和兒孫們對壽星所說的祝福語做成的VCR.第二項(xiàng)：壽宴開始:壽臺(tái)上水燭燃起,全場熄燈,《我愛我的家》曲起（二分鐘左右).第三項(xiàng):壽星致辭，晚輩獻(xiàn)壽禮。曲畢燈亮,主持人登臺(tái)。主持人宣染氣氛，代表家致謝來賓，簡略介紹外地來賓.介紹完畢后有請壽星登壽臺(tái),壽星致辭，同時(shí)由兒孫代表獻(xiàn)花，所有兒孫獻(xiàn)壽禮.(主持人渲染氣氛）第四項(xiàng)：獻(xiàn)壽詞，拜壽。所有晚輩列隊(duì)上臺(tái)，(主持人一次介紹各個(gè)晚輩，渲染氣氛)晚輩代表像壽星獻(xiàn)祝福語：（歌曲《母親》背景音樂響起）…………讓我們一起說一聲，“您辛苦了”，恭祝您福如東海,日月昌明。我們永遠(yuǎn)愛您！(從“您辛苦了”開始所有晚輩齊聲說）主持人:現(xiàn)在請各位面向壽星，看看你們親愛的媽媽奶奶、外婆,他們的頭發(fā)上已有了白雪的痕跡，臉上有了歲月的風(fēng)霜，為了家族的延續(xù)和繁榮,他們飽經(jīng)滄桑為的是要在風(fēng)雨中為你們支撐起一片藍(lán)天！現(xiàn)在就讓我們懷著對老人家的感激之情，用深深的拜禮來表達(dá)我們的感恩之心（音樂停)（主持人聲音宏亮，語音略慢且有節(jié)奏感）一拜:天大地大，不如父母的養(yǎng)育之恩大；二拜:河深海深,不如父母的教誨之情深;三拜:千好萬好，不如兄弟姐妹手足情好。(壽星的孩兒們,兒孫們按主持人的提示行三磕頭禮拜壽)（主持人聲音宏亮,語音慢且有節(jié)奏感）一鞠躬：感謝父母養(yǎng)育恩;二鞠躬：父母教誨似海深;三鞠躬：凝聚兄弟姐妹手足情.（壽星的孩兒們,兒孫們按主持人的提示行禮拜壽三鞠躬禮）完畢之后壽星發(fā)紅包第五項(xiàng):全家福（照完退場)第六項(xiàng)：切蛋糕儀式:熄燈，伴著《生日快樂歌》,長子長女推著裝有生日蛋糕的小車從壽星正面緩緩而來，四個(gè)小朋友手持鮮花，做為長子、長女、為老人燃起蝕光，所有到場嘉賓齊唱《生日快樂歌》.壽星許愿，吹滅燭光,切開蛋糕！兒女幫忙分發(fā)蛋糕！主持人渲染氣氛:讓我們一起共同祝愿老壽星增富增壽增富貴，添光添彩添吉祥。一家人歡聚一堂,共享天倫之樂,共創(chuàng)美好未來。

第七項(xiàng)：結(jié)束語暨壽宴開始！百善孝為先，尊敬老人是我們中華民族五千年文化的傳統(tǒng)美德，孝敬老人是我們義不容辭的責(zé)任…………最后祝各位來嘉賓萬事如意,心想事成,讓我們共同渡過這美好時(shí)光。我們某某奶奶七十大壽慶典就暫告一段落了,有請老壽星起駕入席，同大家共進(jìn)壽宴。誠望諸位：金樽滿豪情，玉箸擎日月,開懷且暢飲，共享天倫樂！謝謝大家?。ǜ枨逗萌兆印?，舉懷同慶，慶祝大典，禮花紛飛，典禮結(jié)束!

下面我宣布壽宴正式開始！第一節(jié)工程簡介一、工程概況工程名稱:XXXXXXXX工程建設(shè)單位:XXXXXXXX公司工程地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXX工程規(guī)模：框架、層數(shù)1棟4座12層并聯(lián)小高層,總建筑面積約19781平方米。二、工程主要內(nèi)容給水系統(tǒng)工程、排水系統(tǒng)工程、熱水系統(tǒng)工程、電氣系統(tǒng)工程。三、工程特點(diǎn)1、該工程項(xiàng)目作為XXXXXX工程。其裝修到位，內(nèi)部設(shè)施完備、土建、安裝施工要求質(zhì)量優(yōu)良.安裝工程需要與土建互相配合、協(xié)調(diào)，方可確保工程按期交付使用。2、本工程施工、專業(yè)多，不同專業(yè)交叉頻繁,具有高度協(xié)調(diào)性。3、本工程XXX個(gè)日歷天，且為硬性工期，本工程給排水、電氣安裝，為此其要求的施工工作人員必須具有高度的責(zé)任性、專業(yè)性。四、編制依據(jù)●XXXXXXXX招標(biāo)文件.●XXXXXXXX工程●公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量保證體系文件.●國家現(xiàn)有的給排水、電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范。●《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—2002.●《建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ30-89●《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242—2002。第二節(jié)工程管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)一、管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工交驗(yàn)一次性合格率100％,確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：保證按總工期要求。安全目標(biāo)：安全事故為零.二、管理原則在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照合同精神，對本工程推行項(xiàng)目法管理。由項(xiàng)目部實(shí)行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一結(jié)算"的三統(tǒng)一原則.本工程將在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下，推行全面計(jì)劃管理,全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)事件控制等現(xiàn)代化的管理方法,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).1、實(shí)行項(xiàng)目法管理項(xiàng)目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表,設(shè)置項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理參與組織編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)國家法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn),依照公司的經(jīng)營宗旨和質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量保證措施,安全文明施工等其他技術(shù)措施，編制施工計(jì)劃安排進(jìn)度，做好動(dòng)態(tài)管理,每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)和技術(shù)問題，合理調(diào)配勞動(dòng)力,做到進(jìn)度、質(zhì)量兩不誤。對重大設(shè)計(jì)變更或其他方面的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不得有違目標(biāo)。施工過程中要注意施工成品保護(hù)及與各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護(hù)范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)配合，強(qiáng)化計(jì)劃管理，服從甲方、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，按即定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)完成合同任務(wù)，達(dá)到優(yōu)良工程。2、全面計(jì)劃管理全面計(jì)劃管理主要是指在施工進(jìn)度、人力、機(jī)具、材料等方面，實(shí)行全面的計(jì)劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。全面計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)上，我們根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制好人力、機(jī)具及材料計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為月、周計(jì)劃，并在施工中實(shí)施。同時(shí)通過執(zhí)行的反饋，及時(shí)地對月、周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,并同時(shí)調(diào)整好人力、材料及機(jī)具計(jì)劃,在此過程中,應(yīng)遵守確保重點(diǎn)照顧一般的原則實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。具體工作內(nèi)容：月、周計(jì)劃的編制,下達(dá)及檢查制度。周例會(huì)制度:對計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在的問題檢查與解決。3、全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理、施工技術(shù)交底、材料選用、施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定、反饋整改一系列工作中,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,做到施工質(zhì)量在每個(gè)環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理.4、材料管理材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計(jì)劃管理、材料計(jì)劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格地執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識(shí)等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。5、施工技術(shù)文件