新員工入職程序及流程圖1

PAGE1新員工入職工作程序及流程圖一、目的對(duì)新員工的入職程序進(jìn)行規(guī)范，確保入職有序進(jìn)行,提高工作效率。二、新員工入職工作程序1、辦理入職手續(xù):⑴被錄用人員按通知規(guī)定的時(shí)間及要求前來公司辦理入職手續(xù),否則按放棄處理.⑵新入職人員應(yīng)向公司行政部（審原件)復(fù)印件備存，需提交以下資料:身份證復(fù)印件1張;最高學(xué)歷證及學(xué)位證復(fù)印件各1張；技術(shù)職稱證或技工上崗證（特種作業(yè)證）復(fù)印件1張;個(gè)人一寸免冠照片3張；其他必要證件復(fù)印件。健康證，或近三個(gè)月的體檢單。2、參加早會(huì)：早會(huì)介紹新員工,新員工做自我介紹。3、行政部帶領(lǐng)新員工參觀公司辦公區(qū),介紹公司工作環(huán)境、生活環(huán)境.管理人員須安排座位、辦公電話等。4、行政部對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，為期半天,培訓(xùn)內(nèi)容詳見《新員工入職須知》。5、入職第一天新員工須在行政部領(lǐng)取辦公用品(本子和筆）；須在人力資源專員處領(lǐng)取工牌,在前臺(tái)錄入指紋，按要求自辦銀行卡（卡號(hào)交財(cái)務(wù)部）。6、試工期過后,公司統(tǒng)一與員工簽訂勞動(dòng)合同。7、建立新員工個(gè)人檔案：入職提交資料、勞動(dòng)合同.注意事項(xiàng):①新員工辦理入職手續(xù)時(shí),若資料不全,應(yīng)限期補(bǔ)辦（試工期內(nèi)）,否則暫停薪資發(fā)放。②員工向公司提交的個(gè)人信息資料由公司統(tǒng)一管理,離職后集中銷毀,不予清退。③新員工入職前一周為試工期,新員工上班不滿一周提出辭職或公司辭退,公司不予計(jì)算工資。新員工入職工作流程圖身份證復(fù)印件身份證復(fù)印件交送入職資料辦理入職手續(xù)學(xué)歷證復(fù)印件交送入職資料辦理入職手續(xù)學(xué)歷證復(fù)印件3寸免冠照片3寸免冠照片參加參加早會(huì)，入職介紹其他證件復(fù)印件其他證件復(fù)印件給總經(jīng)辦給總經(jīng)辦號(hào)碼參觀公司辦公區(qū)領(lǐng)取辦公用品進(jìn)行入職培訓(xùn)領(lǐng)取辦公用品進(jìn)行入職培訓(xùn)領(lǐng)取工牌領(lǐng)取工牌人力資源專員入職一周后人力資源專員辦理短號(hào)業(yè)務(wù)建立員工檔案辦理短號(hào)業(yè)務(wù)建立員工檔案辦理轉(zhuǎn)試用手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同辦理轉(zhuǎn)試用手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同自辦銀行卡交財(cái)務(wù)部自辦銀行卡交財(cái)務(wù)部新員工培訓(xùn)辦公桌椅文件夾文件夾網(wǎng)線固定電話給總經(jīng)辦號(hào)碼前臺(tái)文員錄入指紋員工宿舍《轉(zhuǎn)試用、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》制作《員工流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》新員工培訓(xùn)辦公桌椅文件夾文件夾網(wǎng)線固定電話給總經(jīng)辦號(hào)碼前臺(tái)文員錄入指紋員工宿舍《轉(zhuǎn)試用、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》制作《員工流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》新員工入職培訓(xùn)流程行政人事部2014年7月目錄新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)程序新員工培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容新員工培訓(xùn)資料新員工培訓(xùn)所需填寫表格新員工培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司；2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；3、為新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識(shí)，使新員工的能力、知識(shí)和技能得到提升,快速適應(yīng)崗位的需要；4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對(duì)他的期望；5、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，消除緊張并體會(huì)到歸屬感；6、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；7、本流程主要適用于公司普通員工及一般管理人員.三、新員工培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容1、培訓(xùn)時(shí)間安排公司新員工崗前培訓(xùn)定為入職的1—3天，由行政人事部組織實(shí)施培訓(xùn).崗前培訓(xùn)結(jié)束后由用人部門進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)期限截至員工試用期結(jié)束，行政人事部跟蹤實(shí)施績(jī)效考核。2。崗前培訓(xùn)負(fù)責(zé)單位：行政人資部負(fù)責(zé)人：主管、培訓(xùn)專員、內(nèi)部培訓(xùn)師時(shí)間：入職后1—3天公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等；公司人事管理制及相關(guān)程序與流程；公司行政管理制及相關(guān)程序與流程;公司福利待遇；回答新員工提出的問題；培訓(xùn)考核;3。部門培訓(xùn)(崗位實(shí)操）負(fù)責(zé)單位：各部門負(fù)責(zé)人:主管、其他相關(guān)人員時(shí)間:1-2個(gè)月入崗后第一個(gè)月:到部門報(bào)到，主管代表全體部門員工歡迎新員工到來;主管介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定;主管對(duì)新員工進(jìn)行工作描述、職責(zé)要求；主管分配新員工工作任務(wù)；對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);入崗后第二個(gè)月:在新員工確定崗位后進(jìn)行培訓(xùn)，包括工作流程培訓(xùn)、設(shè)備操作過程與保養(yǎng)培訓(xùn)等;參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)；各部門安排新員工進(jìn)行實(shí)際操作考核；部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時(shí)工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正;4、項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)單位：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:部門主管、其他相關(guān)人員時(shí)間1—2個(gè)月崗位操作技能培訓(xùn)與崗位相關(guān)的其他方面培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材：《新員工入職培訓(xùn)》行政人事部負(fù)責(zé)《人事管理制度》行政人事部負(fù)責(zé)《行政管理及員工手冊(cè)制度》行政人事部負(fù)責(zé)《部門制度》部門負(fù)責(zé)《崗位職責(zé)》部門負(fù)責(zé)《各部門內(nèi)訓(xùn)教材》部門負(fù)責(zé)五、新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門培訓(xùn)要點(diǎn)序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成內(nèi)容確認(rèn)1①向本部門其他員工介紹新員工，讓大家知道新員工的到來②準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品、介紹后勤事項(xiàng)③準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料,包括《員工手冊(cè)》④為新員工指定工作導(dǎo)師,并確定所需培訓(xùn)的崗位技能及完成時(shí)間，作好新員工培訓(xùn)計(jì)劃2部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、引導(dǎo)參觀本部門的工作范圍3部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊管理規(guī)定4由工作導(dǎo)師對(duì)新員工陳述工作描述、崗位職責(zé)要求、工作涉及的程序制度,討論新員工的第一周工作任務(wù)5新員工到職一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話：5.1重申工作職責(zé)5。2談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題5。3回答新員工的問題5。4對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)談話記錄姓名畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)工作部門崗位導(dǎo)師實(shí)習(xí)／試用／培訓(xùn)時(shí)間自月日至月日實(shí)習(xí)／試用培訓(xùn)時(shí)間段實(shí)習(xí)／試用/責(zé)任人實(shí)習(xí)／試用／培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)習(xí)／試用／培訓(xùn)目標(biāo)員工所屬部門負(fù)責(zé)人審核簽字：行政人事部審核簽字:表格二新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃表表格三培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱：培訓(xùn)主導(dǎo)部門：姓名:（可以不填)說明：1。本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫,并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼唤M織部門.2.請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。3。請(qǐng)你給予真實(shí)的反映批評(píng),以幫助我們對(duì)將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目差中好2345671培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？□□□□□□□2教師講解技巧如何？□□□□□□□3是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)？□□□□□□□4是否很好地回答學(xué)員的提問?□□□□□□□5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？□□□□□□□6知識(shí)面是否寬廣？□□□□□□□7所講內(nèi)容是否切題？□□□□□□□8培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)?□□□□□□□9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實(shí)際？□□□□□□□10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上?□□□□□□□11教師對(duì)所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差中好246810□□□□□12講義編寫質(zhì)量？□□□□□13整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是？□□□□□（注:滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分,匯總后填入“講師總得分"里）您的其它意見：培訓(xùn)師總得分：謝謝合作！表格四新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表姓名部門導(dǎo)師日期自我總結(jié)實(shí)習(xí)／試用計(jì)劃完成情況:實(shí)習(xí)／試用培訓(xùn)心得:導(dǎo)師評(píng)價(jià)評(píng)語□1、非常滿意□2、滿意□3、比較滿意□4、有待提高部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語□1、非常滿意□2、滿意□3、比較滿意□4、有待提高□5、不合格行政人事部審核試用合格按公司規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù).（年月日起）試用不合格，另行安排。試用不合格擬自年月日起辭退公司領(lǐng)導(dǎo)審批表格五新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）（部門：新員工姓名：填寫時(shí)間：1）你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能?是□否□2）你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述?是□否□3）你是否已熟悉本崗位工作環(huán)境的情況?是□否□4)你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？