【絕味鴨脖公司財(cái)務(wù)管理模式存在的問題及對(duì)策（5400字論文）】

絕味鴨脖公司財(cái)務(wù)管理模式存在的問題及對(duì)策摘要本文將采取案例研究法，以絕味鴨脖為例，分析絕味食品集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并結(jié)合絕味鴨脖公司的實(shí)際，提出絕味食品集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)方案，包括預(yù)算體系的改進(jìn)、成本費(fèi)用管控體系的改進(jìn)、內(nèi)部控制體系的改進(jìn)等，希望可以促進(jìn)絕味鴨脖公司財(cái)務(wù)管理效率的提升。關(guān)鍵詞：絕味鴨脖；財(cái)務(wù)管理模式；改進(jìn)方案目錄引言 1一、絕味鴨脖簡(jiǎn)介 1二、絕味鴨脖財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)成 2（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理 3（二）成本費(fèi)用管理 3（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 4三、絕味鴨脖財(cái)務(wù)管理模式存在的問題 4（一）全面預(yù)算體系存在的問題 4（二）成本費(fèi)用管控體系存在問題 5（三）內(nèi)部控制體系存在問題 5四、基金公司財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)方案 5（一）預(yù)算體系的改進(jìn) 5（二）成本費(fèi)用管控體系的改進(jìn) 6（三）內(nèi)部控制體系的改進(jìn) 7結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 8引言隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)開始實(shí)行信息化管理方式，信息技術(shù)的利用極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效率的提升，同時(shí)也被應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化。目前，絕味鴨脖財(cái)務(wù)管理模式還存在一定的問題，信息化程度不高，鑒于此，本文將以絕味鴨脖為研究對(duì)象，來分析絕味食品集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題，然后提出幾點(diǎn)針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策。絕味鴨脖簡(jiǎn)介絕味鴨脖公司是休閑鹵制食品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕休閑鹵制食品領(lǐng)域多年，絕味鴨脖在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國(guó)家休閑鹵制食品企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)休閑鹵制食品企業(yè)500強(qiáng)”。絕味鴨脖的發(fā)展是我國(guó)休閑鹵制食品行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著休閑鹵制食品企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于休閑鹵制食品市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于休閑鹵制食品行業(yè)前沿，引領(lǐng)休閑鹵制食品行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四絕味鴨脖財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)成絕味鴨脖公司設(shè)有董事會(huì)，董事會(huì)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、投資決策委員會(huì)以及審計(jì)委員會(huì)的管理工作。絕味食品集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層下屬設(shè)置有三個(gè)板塊大部及兩個(gè)合規(guī)部門，絕味鴨脖公司分別為運(yùn)營(yíng)大部、投資大部、市場(chǎng)大部，以及監(jiān)察稽核部和風(fēng)險(xiǎn)管理部。絕味食品集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)如圖2.1所示。圖2.1絕味鴨脖組織結(jié)構(gòu)圖絕味鴨脖公司的客戶資金由投資大部進(jìn)行投資、清算，登記部進(jìn)行估值、核算和資金的進(jìn)出管理。鑒于絕味食品集團(tuán)公司客戶資金進(jìn)出頻繁，且資金量很大，公司對(duì)客戶資金管理采取了第三方托管的管理模式。清算登記部主要負(fù)責(zé)客戶賬戶管理、資金核算等工作。絕味鴨脖公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部和監(jiān)察稽核部主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和客戶資金投資風(fēng)險(xiǎn)的管理控制及監(jiān)管工作；財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支預(yù)算、財(cái)務(wù)人員管理等相關(guān)工作(段子墨,余天佳,溫之晨,2022)。絕味鴨脖公司專門設(shè)立了財(cái)務(wù)部，設(shè)有財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，部門內(nèi)有會(huì)計(jì)、出納、文員四種職位。公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理實(shí)行的是垂直管理體制，財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一由絕味食品集團(tuán)集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)派和管理。絕味食品集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)如圖2.2所示。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理出納文員圖2.2絕味鴨脖財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖公司成立初期時(shí)，財(cái)務(wù)核算主要停留在手工階段，然后建立了一個(gè)簡(jiǎn)單的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，把日常財(cái)務(wù)工作中的手工核算操作改成了計(jì)算機(jī)化。目前，絕味鴨脖經(jīng)營(yíng)收入不存在應(yīng)收賬款，經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)定(尤家琪,易思然,干天,2023)。絕味鴨脖經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的盈余主要來自公司自身經(jīng)營(yíng)管理的貨幣基金，留存現(xiàn)金部分一般都以活期存款方式進(jìn)行管理，為絕味食品集團(tuán)休閑鹵制食品公司的發(fā)展提供了持續(xù)可靠的現(xiàn)金流，盈余投資相對(duì)簡(jiǎn)單、固定，故絕味食品集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等，融資和投資則相對(duì)弱化(童文軒,盛子熙,閻天晴,康思,2021)。（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理絕味鴨脖財(cái)務(wù)預(yù)算管理采用的是歸口部門統(tǒng)一管理的方式，各部門根據(jù)自身職責(zé)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行管理。絕味鴨脖公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)確定、財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制、審查調(diào)整、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與控制、財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整追加以及財(cái)務(wù)預(yù)算分析考核幾個(gè)部分(翟家駿,譚文怡,費(fèi)之陽,2021)。絕味食品集團(tuán)公司確定好財(cái)務(wù)預(yù)算方案后，并交由公司董事會(huì)進(jìn)行審議，然后向絕味鴨脖各個(gè)部門下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)這些費(fèi)用的執(zhí)行和控制，執(zhí)行和控制的結(jié)果將與相關(guān)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)掛鉤。（二）成本費(fèi)用管理絕味鴨脖公司的成本費(fèi)用管理遵循統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)的模式。公司集團(tuán)總部與公司均設(shè)置有財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)各自的成本費(fèi)用管理。成本費(fèi)用管理實(shí)施監(jiān)管由集團(tuán)公司稽核監(jiān)察部負(fù)責(zé)。絕味食品集團(tuán)公司內(nèi)部不同級(jí)別的人員具有一定的費(fèi)用審批權(quán)，絕味鴨脖公司各級(jí)人員按規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用管理，對(duì)于超支部分，必須轉(zhuǎn)交上一級(jí)部門進(jìn)行審批(姜宜欣,房天行,裴文)。絕味食品集團(tuán)集團(tuán)公司內(nèi)部的成本費(fèi)用和休閑鹵制食品公司的成本費(fèi)用是分開獨(dú)立的，財(cái)務(wù)在進(jìn)行費(fèi)用支出時(shí)必須遵從逐筆審批的原則。具體成本費(fèi)用限額如表2.3所示。表2.3絕味鴨脖成本費(fèi)用審批限額層級(jí)絕味鴨脖板塊大部部門審批人總經(jīng)理板塊總監(jiān)部門經(jīng)理審批限額單項(xiàng)支出50萬元及以下單項(xiàng)支出10萬元及以下單項(xiàng)支出2萬元及以下（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理絕味鴨脖公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括兩方面：一是在組織管理體系上，公司設(shè)立有獨(dú)立的董事會(huì)并外聘獨(dú)立董事；絕味鴨脖公司中層設(shè)立有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理部、監(jiān)察稽核部，負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制;公司財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配和委派，絕味鴨脖不具有財(cái)務(wù)總監(jiān)聘任的權(quán)利，財(cái)務(wù)總監(jiān)保持相對(duì)獨(dú)立的特性(荊之英,邱家,針子民,陰天亮,2021)。二是在休閑鹵制食品企業(yè)信息化建設(shè)上，建立了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，并將其應(yīng)用于休閑鹵制食品公司日常財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息在絕味鴨脖公司管理層和財(cái)務(wù)部間的共享，通過建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，在提高絕味鴨脖公司財(cái)務(wù)部的工作效率和信息化水平的同時(shí)，促進(jìn)了絕味食品集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。絕味鴨脖財(cái)務(wù)管理模式存在的問題（一）全面預(yù)算體系存在的問題絕味鴨脖公司目前尚未建立起動(dòng)態(tài)化的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算編制、調(diào)整、使用和考核都存在隨意變動(dòng)的情況，從而為人為的干預(yù)和粉飾提供了可乘之機(jī)。這是因?yàn)榻^味食品集團(tuán)公司的預(yù)算編制、調(diào)整和考核過程缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，有效的全面預(yù)算管理體系尚未建立所致。公司的財(cái)務(wù)管理還停留在手工階段，工作量大，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算科目明細(xì)數(shù)據(jù)的逐個(gè)整理和匯總，增加了絕味鴨脖公司數(shù)據(jù)的偏差和不準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致預(yù)算科目的額度得不到實(shí)現(xiàn)(陸子辰,呂之華,章明)。以市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)為例，絕味食品集團(tuán)公司最近3年的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用都出現(xiàn)了年末實(shí)際執(zhí)行金額大于年初預(yù)算額度的問題，且超出金額占比呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)，具體如表3.1所示。此外，絕味鴨脖公司也缺乏一套完善的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系，使得絕味食品集團(tuán)公司的費(fèi)用得不到有效控制。表3.1絕味鴨脖公司市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表年度年初預(yù)算金額年末實(shí)際執(zhí)行金額實(shí)際超出百分比2023年2300萬元2590萬元12.6%2022年2000萬元2170萬元8.5%2021年1800萬元1890萬元5.0%資料來源：根據(jù)絕味鴨脖公司內(nèi)部資料整理（二）成本費(fèi)用管控體系存在問題成本費(fèi)用是用來衡量一家休閑鹵制食品公司內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的關(guān)鍵指標(biāo)，成本費(fèi)用的高低直接決定了絕味鴨脖公司的最終盈利水平。絕味鴨脖成本費(fèi)用管理的重點(diǎn)是市場(chǎng)營(yíng)銷推廣費(fèi)、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和差旅招待費(fèi)等。絕味鴨脖公司雖然員工數(shù)不多，但每天的市場(chǎng)推廣費(fèi)用、員工借款與報(bào)銷、代銷渠道尾隨費(fèi)用、供應(yīng)商項(xiàng)目費(fèi)用等相當(dāng)可觀，在絕味鴨脖公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式下，所有的財(cái)務(wù)費(fèi)用依賴于手工單據(jù)進(jìn)行填報(bào)和審批，導(dǎo)致未發(fā)生和已發(fā)生費(fèi)用額度無法得到有效控制。（三）內(nèi)部控制體系存在問題絕味鴨脖雖然以加強(qiáng)了ERP系統(tǒng)、OA辦公軟件系統(tǒng)等財(cái)務(wù)管理軟件的使用，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的信息共享，絕味食品集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員可以通過OA平臺(tái)進(jìn)行查閱相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展流程以及所需要數(shù)據(jù)和資料。但絕味食品集團(tuán)公司并沒有利用這些優(yōu)勢(shì)，仍以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程為基礎(chǔ)，極大地降低了公司的財(cái)務(wù)管理效率，提高了公司的財(cái)務(wù)管理成本(茅明輝,陶天宇,劉以南,唐宏,2021)。此外，絕味鴨脖公司將現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)劃分為業(yè)務(wù)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理和行政管理四大板塊，但各板塊都有各自的平臺(tái)和系統(tǒng)，相互不具有兼容性，導(dǎo)致公司內(nèi)部存在信息孤島的問題?？傊?，絕味鴨脖公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)無縫銜接，極大地增加了絕味鴨脖財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)錄入和處理工作量，降低了其工作效率，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。四、絕味鴨脖財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)方案改進(jìn)的協(xié)同化財(cái)務(wù)管理模式將依托成熟的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)權(quán)分配與監(jiān)督、預(yù)算編制、填報(bào)、調(diào)整、費(fèi)用報(bào)批等都在線化，并將公司財(cái)務(wù)、人事和市場(chǎng)等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)。在絕味鴨脖內(nèi)引入改進(jìn)的協(xié)同化財(cái)務(wù)管理模式，還絕味鴨脖需要對(duì)現(xiàn)有的ERP等系統(tǒng)進(jìn)行改造和再開發(fā)，以滿足絕味鴨脖休閑鹵制食品業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。（一）預(yù)算體系的改進(jìn)改進(jìn)后的絕味鴨脖全面預(yù)算編制體系如圖3.1所示。首先，公司內(nèi)部各單位根據(jù)公司年度預(yù)算編制計(jì)劃，通過內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)平臺(tái)填報(bào)部門的年度財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)(如費(fèi)用成本、購(gòu)置計(jì)劃等)，將財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)報(bào)給集團(tuán)歸屬部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核和調(diào)整，從而確定最后的預(yù)算數(shù)據(jù)。比如公司業(yè)務(wù)外包人員人工費(fèi)用歸屬人事行政部負(fù)責(zé)，絕味鴨脖公司人事行政部對(duì)各部門和外包人員的人工費(fèi)用進(jìn)行匯總、審核后出具審核意見(魯春陽,喬華山,袁云川,任宗申,2022)。絕味食品集團(tuán)休閑鹵制食品公司可以充分可利用公司內(nèi)部OA辦公平臺(tái)與ERP系統(tǒng)，從而內(nèi)部各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。絕味鴨脖公司各部門在工作中填報(bào)費(fèi)用憑證后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)核對(duì)預(yù)算實(shí)施情況，對(duì)于超出的預(yù)算，會(huì)給予信息提示，并將憑證費(fèi)用數(shù)據(jù)自動(dòng)更新到費(fèi)用預(yù)算表。絕味食品集團(tuán)公司或各主管部門可以通過OA平臺(tái)對(duì)所歸屬單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行查詢，同時(shí)財(cái)務(wù)部ERP系統(tǒng)自動(dòng)完成相關(guān)數(shù)據(jù)更新工作(A姚一鳴,翟宇軒,蔣思)。此外，絕味鴨脖公司主管部門除了可以對(duì)所管轄部門預(yù)算情況進(jìn)行查詢外，還可以通過條件篩選對(duì)所管轄部門的預(yù)算執(zhí)行情況盡情對(duì)比，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示問題，并分析原因，然后提出改進(jìn)建議，滿足絕味鴨脖公司不同財(cái)務(wù)信息使用者的需求。這些數(shù)據(jù)還可以與各負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)掛鉤。圖4.1絕味鴨脖改進(jìn)后的全面預(yù)算編制系統(tǒng)（二）成本費(fèi)用管控體系的改進(jìn)結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和所存在的問題，費(fèi)用管控體系的改進(jìn)應(yīng)主要集中在以下三個(gè)部分：一是采購(gòu)模塊管控。絕味鴨脖公司采購(gòu)流程的發(fā)起和審批主要通過手工單據(jù)進(jìn)行，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但改進(jìn)后的采購(gòu)流程則電子化了：（1）采購(gòu)需求計(jì)劃由各部門提出通過OA平臺(tái)填寫需求計(jì)劃，并通過絕味鴨脖公司系統(tǒng)傳遞給市場(chǎng)支持部；（2）市場(chǎng)支持部對(duì)庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)后，確定采購(gòu)正式實(shí)施，系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，并將采購(gòu)訂單信息傳達(dá)給庫(kù)存管理模板；（3）絕味鴨脖市場(chǎng)支持部采購(gòu)?fù)瓿珊螅瑢l(fā)票信息錄入采購(gòu)管理系統(tǒng)，并由絕味鴨脖系統(tǒng)通過自動(dòng)對(duì)接轉(zhuǎn)入ERP的應(yīng)付系統(tǒng)(趙天澤,幸元春,鄭之明,錢文彬,2021)；（4）市場(chǎng)支持部確認(rèn)收貨后，在庫(kù)存管理模塊中確認(rèn)采購(gòu)訂單信息，系統(tǒng)將信息反饋給應(yīng)付系統(tǒng)；（5）絕味鴨脖公司應(yīng)付系統(tǒng)進(jìn)行付款，并將結(jié)果傳遞給總賬系統(tǒng)，這大大提高了采購(gòu)工作的效率。二是業(yè)務(wù)模塊管控。絕味鴨脖業(yè)務(wù)管理包括銷售事前控制、服務(wù)事中控制和業(yè)務(wù)事后控制三個(gè)階段。銷售前，由市場(chǎng)銷售人員根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況、絕味鴨脖公司內(nèi)部資源情況、絕味食品集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、當(dāng)前主要產(chǎn)品等制定業(yè)務(wù)計(jì)劃。服務(wù)中，系統(tǒng)對(duì)客戶的資產(chǎn)變動(dòng)情況等進(jìn)行追蹤，了解客戶產(chǎn)品滿意度，根據(jù)客戶個(gè)人信息變更對(duì)客戶未來變化做出預(yù)測(cè)，為絕味食品集團(tuán)休閑鹵制食品公司后繼產(chǎn)品發(fā)行與服務(wù)的提升提供參考(柳之軒,費(fèi)秋實(shí),洪雅寧,廖樂,2022)。業(yè)務(wù)事后，系統(tǒng)能自動(dòng)對(duì)前期信息進(jìn)行匯總，并根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。三是絕味食品集團(tuán)休閑鹵制食品公司報(bào)銷模塊管控。優(yōu)化后的報(bào)銷管理系統(tǒng)包括如下流程：首先，員工通過系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)銷單填寫；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)登陸系統(tǒng)后進(jìn)行審批；上級(jí)審批通過后系統(tǒng)將數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸給財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部審核之后，系統(tǒng)通過串行口將數(shù)據(jù)傳輸給ERP系統(tǒng)。這極大地加強(qiáng)了絕味食品集團(tuán)休閑鹵制食品公司成本費(fèi)用的管控。（三）內(nèi)部控制體系的改進(jìn)絕味食品集團(tuán)休閑鹵制食品公司利用信息化平臺(tái)可以將事前費(fèi)用報(bào)備、絕味食品集團(tuán)員工費(fèi)用報(bào)銷等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控流程進(jìn)行電子化改造，在線化后的單據(jù)填報(bào)和流程審批可以在電腦或手機(jī)移動(dòng)終端上完成。以預(yù)算調(diào)整為例，如圖4.2所示，首先，各部門根據(jù)公司預(yù)算編制要求進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算填報(bào)；絕味食品集團(tuán)休閑鹵制食品公司財(cái)務(wù)部門在系統(tǒng)上進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算核定，財(cái)務(wù)部核定期間，費(fèi)用預(yù)算報(bào)表填報(bào)系統(tǒng)被凍結(jié)，各部門不得再進(jìn)行預(yù)算報(bào)表調(diào)整(莫子涵,孫昊天,王思淼)；待財(cái)務(wù)部門核定之后進(jìn)行確認(rèn)，數(shù)據(jù)傳送到費(fèi)用預(yù)算表，并對(duì)費(fèi)用預(yù)算表進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，絕味食品集團(tuán)休閑鹵制食品財(cái)務(wù)部門核定確認(rèn)信息反饋給各部門，各部門可以通過查詢系統(tǒng)查看費(fèi)用預(yù)算確認(rèn)情況。需要注意的是，絕味食品集團(tuán)公司各部門基層絕味食品集團(tuán)休閑鹵制食品員工不具有預(yù)算報(bào)表調(diào)整和