風(fēng)險(xiǎn)控制崗位招聘筆試題及解答(某大型集團(tuán)公司)2024年

2024年招聘風(fēng)險(xiǎn)控制崗位筆試題及解答(某大型集團(tuán)公司)(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、在風(fēng)險(xiǎn)控制崗位中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范疇？A、市場風(fēng)險(xiǎn)B、信用風(fēng)險(xiǎn)C、操作風(fēng)險(xiǎn)D、人力資源風(fēng)險(xiǎn)2、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制流程，以下哪個(gè)階段不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段？A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)分類D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3、以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的核心職責(zé)？A、制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略B、評(píng)估和管理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)C、處理和解決日常運(yùn)營中的突發(fā)事件D、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)4、在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，以下哪種方法最適用于識(shí)別和控制操作風(fēng)險(xiǎn)？A、內(nèi)部控制B、風(fēng)險(xiǎn)管理框架C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型D、合規(guī)性檢查5、某公司在進(jìn)行員工背景調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的學(xué)歷證明文件存在疑點(diǎn)。以下哪種行為最符合風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的職責(zé)？A.直接錄用該應(yīng)聘者B.要求應(yīng)聘者提供更多信息或驗(yàn)證學(xué)歷證明的真實(shí)性C.忽略學(xué)歷證明問題，繼續(xù)面試流程D.將問題報(bào)告給人力資源部門，由其處理6、在評(píng)估潛在合作伙伴的信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪個(gè)因素不是風(fēng)險(xiǎn)控制崗位在信用評(píng)分模型中通常會(huì)考慮的因素？A.合作伙伴的財(cái)務(wù)報(bào)表B.合作伙伴的信用歷史記錄C.合作伙伴的市場聲譽(yù)D.合作伙伴的員工數(shù)量7、在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法主要用于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源？A、SWOT分析B、PEST分析C、風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析D、因果圖（魚骨圖）8、下列哪一項(xiàng)不是內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標(biāo)？A、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性B、促進(jìn)運(yùn)營效率和效果C、遵守適用的法律和法規(guī)D、保證公司股票價(jià)格穩(wěn)定上升9、在風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？A.收集信息B.分析識(shí)別C.制定應(yīng)對(duì)策略D.實(shí)施監(jiān)控10、以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制部門應(yīng)具備的核心能力？A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力B.溝通協(xié)調(diào)能力C.法律法規(guī)知識(shí)D.市場分析能力二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，下列哪些活動(dòng)屬于內(nèi)部環(huán)境的一部分？A.遵守法律法規(guī)B.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)偏好C.建立企業(yè)文化D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.實(shí)施控制活動(dòng)2、以下哪幾項(xiàng)是金融風(fēng)險(xiǎn)控制中的關(guān)鍵要素？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)量化C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移3、以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制措施？A.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)B.建立健全內(nèi)部控制制度C.對(duì)員工進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)D.購買保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)E.監(jiān)控市場動(dòng)態(tài)以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化4、在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪些步驟屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略E.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施5、以下哪些措施可以有效降低招聘過程中的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.對(duì)求職者進(jìn)行嚴(yán)格的背景調(diào)查B.設(shè)立試用期，觀察求職者在崗表現(xiàn)C.僅通過在線招聘渠道發(fā)布職位D.對(duì)求職者提供的信息進(jìn)行真實(shí)性驗(yàn)證E.不接受臨時(shí)工或兼職人員6、以下關(guān)于面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的說法，正確的是？（）A.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量量化，以便于客觀評(píng)價(jià)B.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同職位進(jìn)行調(diào)整C.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋求職者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等方面D.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由人力資源部門單獨(dú)制定E.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期更新，以適應(yīng)市場變化7、以下哪些因素屬于招聘風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素？A.應(yīng)聘者簡歷造假B.招聘流程不規(guī)范C.人才市場供求關(guān)系波動(dòng)D.企業(yè)內(nèi)部人員舞弊8、以下哪些措施可以有效降低招聘風(fēng)險(xiǎn)？A.完善招聘流程B.對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查C.提高面試官的專業(yè)素質(zhì)D.加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)9、關(guān)于內(nèi)部控制，下列哪些說法是正確的？（多選）A)內(nèi)部控制可以確保企業(yè)完全避免風(fēng)險(xiǎn)。B)內(nèi)部控制的一個(gè)主要目標(biāo)是為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率。C)內(nèi)部控制有助于保護(hù)資產(chǎn)的安全性。D)內(nèi)部控制的實(shí)施不需要考慮成本效益原則。E)內(nèi)部控制體系應(yīng)該覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。10、在風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，下列哪些步驟是必要的？（多選）A)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測E)風(fēng)險(xiǎn)接受三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制崗位需要具備較強(qiáng)的法律知識(shí)，以確保公司招聘活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。2、在招聘過程中，面試官應(yīng)當(dāng)對(duì)求職者的所有個(gè)人信息保密，不得在任何情況下泄露。3、企業(yè)內(nèi)部控制體系只需要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，不需要考慮其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。4、在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，一旦確定了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，就無需再對(duì)其進(jìn)行更新或重新評(píng)估。5、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制崗位筆試題及解答(某大型集團(tuán)公司)試卷三、判斷題（每題2分，共10分）5、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)公司的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行定期和不定期的審計(jì)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。（）6、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位員工應(yīng)當(dāng)保守公司秘密，未經(jīng)授權(quán)不得泄露任何涉及公司商業(yè)機(jī)密的信息。（）7、在進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，借款人的信用歷史是決定是否批準(zhǔn)貸款的唯一因素。8、風(fēng)險(xiǎn)控制部門應(yīng)該獨(dú)立于公司的其他業(yè)務(wù)部門運(yùn)作，以確保其客觀性和公正性。9、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制崗位筆試題及解答(某大型集團(tuán)公司)試卷三、判斷題（每題2分，共10分）9、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位需要具備較強(qiáng)的法律知識(shí)背景，因?yàn)槿粘９ぷ鲿?huì)涉及到合同審查、法律法規(guī)咨詢等。10、在招聘過程中，對(duì)候選人的信用記錄進(jìn)行審查是風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的常規(guī)工作之一。四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題題目：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，如何識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，以及如何制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。第二題請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，如何識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的控制措施。2024年招聘風(fēng)險(xiǎn)控制崗位筆試題及解答(某大型集團(tuán)公司)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、在風(fēng)險(xiǎn)控制崗位中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范疇？A、市場風(fēng)險(xiǎn)B、信用風(fēng)險(xiǎn)C、操作風(fēng)險(xiǎn)D、人力資源風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：人力資源風(fēng)險(xiǎn)通常屬于組織管理和人力資源部門的關(guān)注點(diǎn)，而不是風(fēng)險(xiǎn)控制崗位直接負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范疇。風(fēng)險(xiǎn)控制崗位通常關(guān)注市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等可能導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。2、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制流程，以下哪個(gè)階段不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段？A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)分類D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，而是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后的階段。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段通常包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分類等步驟，旨在對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分類。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控則是在風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和評(píng)估后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和管理的過程。3、以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的核心職責(zé)？A、制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略B、評(píng)估和管理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)C、處理和解決日常運(yùn)營中的突發(fā)事件D、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的核心職責(zé)包括制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略、評(píng)估和管理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，以及處理和解決日常運(yùn)營中的突發(fā)事件。而內(nèi)部審計(jì)通常由專門的審計(jì)部門負(fù)責(zé)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的核心職責(zé)。因此，選項(xiàng)D是正確答案。4、在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，以下哪種方法最適用于識(shí)別和控制操作風(fēng)險(xiǎn)？A、內(nèi)部控制B、風(fēng)險(xiǎn)管理框架C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型D、合規(guī)性檢查答案：A解析：操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部流程、人員、系統(tǒng)或外部事件等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是一種預(yù)防措施，旨在確保組織內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性、有效性和效率。通過建立和執(zhí)行內(nèi)部控制機(jī)制，可以有效識(shí)別和控制操作風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理框架和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型雖然也是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要工具，但更側(cè)重于全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。合規(guī)性檢查則是確保公司遵守相關(guān)法律法規(guī)的檢查活動(dòng)。因此，選項(xiàng)A是最適用于識(shí)別和控制操作風(fēng)險(xiǎn)的方法。5、某公司在進(jìn)行員工背景調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的學(xué)歷證明文件存在疑點(diǎn)。以下哪種行為最符合風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的職責(zé)？A.直接錄用該應(yīng)聘者B.要求應(yīng)聘者提供更多信息或驗(yàn)證學(xué)歷證明的真實(shí)性C.忽略學(xué)歷證明問題，繼續(xù)面試流程D.將問題報(bào)告給人力資源部門，由其處理答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的職責(zé)之一是確保招聘過程中的信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在面對(duì)可疑的學(xué)歷證明時(shí)，正確的做法是要求應(yīng)聘者提供更多信息或驗(yàn)證學(xué)歷證明的真實(shí)性，以防止錄用虛假信息的應(yīng)聘者，從而降低公司風(fēng)險(xiǎn)。其他選項(xiàng)均不符合風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。6、在評(píng)估潛在合作伙伴的信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪個(gè)因素不是風(fēng)險(xiǎn)控制崗位在信用評(píng)分模型中通常會(huì)考慮的因素？A.合作伙伴的財(cái)務(wù)報(bào)表B.合作伙伴的信用歷史記錄C.合作伙伴的市場聲譽(yù)D.合作伙伴的員工數(shù)量答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)控制崗位在信用評(píng)分模型中通常會(huì)考慮合作伙伴的財(cái)務(wù)報(bào)表、信用歷史記錄和市場聲譽(yù)等因素，因?yàn)檫@些信息直接關(guān)系到合作伙伴的信用風(fēng)險(xiǎn)。合作伙伴的員工數(shù)量與信用風(fēng)險(xiǎn)無直接關(guān)聯(lián)，因此不是風(fēng)險(xiǎn)控制崗位在信用評(píng)分模型中通常會(huì)考慮的因素。7、在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法主要用于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源？A、SWOT分析B、PEST分析C、風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析D、因果圖（魚骨圖）答案：D解析：因果圖，也稱為魚骨圖或石川圖，是一種用于識(shí)別和分類與特定問題相關(guān)的各種潛在原因的技術(shù)。它有助于企業(yè)識(shí)別可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素，從而有助于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程。而SWOT分析主要用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅；PEST分析用于宏觀環(huán)境分析；風(fēng)險(xiǎn)矩陣則用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。8、下列哪一項(xiàng)不是內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標(biāo)？A、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性B、促進(jìn)運(yùn)營效率和效果C、遵守適用的法律和法規(guī)D、保證公司股票價(jià)格穩(wěn)定上升答案：D解析：內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標(biāo)通常包括保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性與可靠性（選項(xiàng)A）、促進(jìn)業(yè)務(wù)操作的有效性和效率（選項(xiàng)B）、以及確保遵守相關(guān)法律法規(guī)（選項(xiàng)C）。然而，保證公司股票價(jià)格穩(wěn)定上升并不是內(nèi)部控制系統(tǒng)的直接目標(biāo)，因?yàn)楣善眱r(jià)格受到市場因素的影響，包括投資者情緒、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等，這些通常是企業(yè)內(nèi)部控制無法直接控制的因素。9、在風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？A.收集信息B.分析識(shí)別C.制定應(yīng)對(duì)策略D.實(shí)施監(jiān)控答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟通常包括收集信息、分析識(shí)別、制定應(yīng)對(duì)策略和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C“制定應(yīng)對(duì)策略”實(shí)際上是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段的工作內(nèi)容，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟。因此，正確答案是C。10、以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制部門應(yīng)具備的核心能力？A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力B.溝通協(xié)調(diào)能力C.法律法規(guī)知識(shí)D.市場分析能力答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)控制部門的核心能力主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力、法律法規(guī)知識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)能力。選項(xiàng)D“市場分析能力”雖然對(duì)于理解市場環(huán)境有一定的幫助，但它并不是風(fēng)險(xiǎn)控制部門的核心能力。因此，正確答案是D。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，下列哪些活動(dòng)屬于內(nèi)部環(huán)境的一部分？A.遵守法律法規(guī)B.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)偏好C.建立企業(yè)文化D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.實(shí)施控制活動(dòng)【答案】B、C【解析】內(nèi)部環(huán)境是指組織的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)偏好，以及其治理結(jié)構(gòu)、道德價(jià)值觀念和企業(yè)文化等。設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)偏好和建立企業(yè)文化是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分，而遵守法律法規(guī)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)施控制活動(dòng)則更多地涉及具體的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制流程。2、以下哪幾項(xiàng)是金融風(fēng)險(xiǎn)控制中的關(guān)鍵要素？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)量化C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】A、B、C、D、E【解析】金融風(fēng)險(xiǎn)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)量化（對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量）、風(fēng)險(xiǎn)分散（通過多元化投資等方式減少單一風(fēng)險(xiǎn)的影響）、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（主動(dòng)避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（通過保險(xiǎn)等手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方）。3、以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制措施？A.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)B.建立健全內(nèi)部控制制度C.對(duì)員工進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)D.購買保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)E.監(jiān)控市場動(dòng)態(tài)以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化【答案】A、B、C【解析】企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要包括建立完善的內(nèi)部控制體系、實(shí)施定期的財(cái)務(wù)審計(jì)以及對(duì)員工進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)等，這些措施旨在提高企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量和效率，減少由于操作不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D雖然是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但它更多地涉及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移而非內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制；選項(xiàng)E關(guān)注的是外部環(huán)境的變化，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控范疇，因此不屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制措施。4、在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪些步驟屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略E.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施【答案】A、B、C【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)之一，它包括了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（確定可能存在的風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)分析（分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度）和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（根據(jù)分析結(jié)果判斷風(fēng)險(xiǎn)的重要性及優(yōu)先級(jí)）。而選項(xiàng)D和E分別是制定如何處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的策略以及實(shí)際采取行動(dòng)來管理這些風(fēng)險(xiǎn)，它們屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制階段的工作內(nèi)容，因此不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的步驟。5、以下哪些措施可以有效降低招聘過程中的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.對(duì)求職者進(jìn)行嚴(yán)格的背景調(diào)查B.設(shè)立試用期，觀察求職者在崗表現(xiàn)C.僅通過在線招聘渠道發(fā)布職位D.對(duì)求職者提供的信息進(jìn)行真實(shí)性驗(yàn)證E.不接受臨時(shí)工或兼職人員答案：A、B、D解析：A.對(duì)求職者進(jìn)行嚴(yán)格的背景調(diào)查可以幫助公司了解求職者的真實(shí)背景和經(jīng)歷，從而降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。B.設(shè)立試用期可以讓公司更全面地評(píng)估求職者的能力和適應(yīng)性，如果發(fā)現(xiàn)不合適可以及時(shí)終止合同。C.僅通過在線招聘渠道發(fā)布職位并不能有效降低風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵诰€平臺(tái)也可能存在虛假信息。D.對(duì)求職者提供的信息進(jìn)行真實(shí)性驗(yàn)證可以確保招聘信息的準(zhǔn)確性，減少欺詐風(fēng)險(xiǎn)。E.不接受臨時(shí)工或兼職人員并不是降低招聘風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，因?yàn)槭欠窠邮芘R時(shí)工或兼職人員應(yīng)根據(jù)職位需求和企業(yè)政策來決定。6、以下關(guān)于面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的說法，正確的是？（）A.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量量化，以便于客觀評(píng)價(jià)B.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同職位進(jìn)行調(diào)整C.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋求職者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等方面D.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由人力資源部門單獨(dú)制定E.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期更新，以適應(yīng)市場變化答案：A、B、C、E解析：A.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)盡量量化有助于客觀評(píng)價(jià)求職者，減少主觀因素影響。B.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同職位的需求進(jìn)行調(diào)整，以確保評(píng)價(jià)的針對(duì)性。C.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面考慮求職者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等多方面因素。D.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由人力資源部門制定，但也需要其他相關(guān)部門或職位負(fù)責(zé)人的參與和意見，以確保評(píng)價(jià)的全面性和準(zhǔn)確性。E.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期更新，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求，保持評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性和實(shí)用性。7、以下哪些因素屬于招聘風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素？A.應(yīng)聘者簡歷造假B.招聘流程不規(guī)范C.人才市場供求關(guān)系波動(dòng)D.企業(yè)內(nèi)部人員舞弊答案：ABCD解析：招聘風(fēng)險(xiǎn)控制崗位需要關(guān)注招聘過程中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，以上四項(xiàng)均屬于潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。A項(xiàng)“應(yīng)聘者簡歷造假”可能導(dǎo)致企業(yè)招聘到不合格人才；B項(xiàng)“招聘流程不規(guī)范”可能導(dǎo)致招聘過程不透明、不公正；C項(xiàng)“人才市場供求關(guān)系波動(dòng)”可能導(dǎo)致人才難求或人才過剩，影響招聘效果；D項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部人員舞弊”可能導(dǎo)致招聘過程中的舞弊行為，損害企業(yè)利益。因此，以上四項(xiàng)均為招聘風(fēng)險(xiǎn)控制崗位需要關(guān)注的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。8、以下哪些措施可以有效降低招聘風(fēng)險(xiǎn)？A.完善招聘流程B.對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查C.提高面試官的專業(yè)素質(zhì)D.加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)答案：ABCD解析：降低招聘風(fēng)險(xiǎn)需要從多個(gè)方面入手，以下四項(xiàng)措施均可以有效降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。A項(xiàng)“完善招聘流程”可以使招聘過程更加規(guī)范、透明，減少人為因素的影響；B項(xiàng)“對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查”可以了解應(yīng)聘者的真實(shí)背景，降低簡歷造假的概率；C項(xiàng)“提高面試官的專業(yè)素質(zhì)”可以確保面試過程的公正性，提高招聘質(zhì)量；D項(xiàng)“加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)”可以提高內(nèi)部人員對(duì)招聘風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)控制能力。因此，以上四項(xiàng)措施均可以有效降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。9、關(guān)于內(nèi)部控制，下列哪些說法是正確的？（多選）A)內(nèi)部控制可以確保企業(yè)完全避免風(fēng)險(xiǎn)。B)內(nèi)部控制的一個(gè)主要目標(biāo)是為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率。C)內(nèi)部控制有助于保護(hù)資產(chǎn)的安全性。D)內(nèi)部控制的實(shí)施不需要考慮成本效益原則。E)內(nèi)部控制體系應(yīng)該覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。正確答案：B、C、E解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，內(nèi)部控制不能保證企業(yè)完全避免風(fēng)險(xiǎn)，它只能在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；選項(xiàng)B正確，內(nèi)部控制確實(shí)旨在提高企業(yè)的運(yùn)營效率；選項(xiàng)C正確，內(nèi)部控制對(duì)于保護(hù)資產(chǎn)的安全性和完整性是非常重要的；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，內(nèi)部控制的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則，即控制的成本不應(yīng)超過因該控制而減少的風(fēng)險(xiǎn)所可能造成的損失；選項(xiàng)E正確，一個(gè)有效的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)全面覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。10、在風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，下列哪些步驟是必要的？（多選）A)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測E)風(fēng)險(xiǎn)接受正確答案：A、B、D解析：選項(xiàng)A正確，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，需要確定可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B正確，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；選項(xiàng)C不是必經(jīng)步驟，雖然風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如通過保險(xiǎn)）是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，但它并不是風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的必要步驟；選項(xiàng)D正確，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測是指持續(xù)地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化和發(fā)展趨勢，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性；選項(xiàng)E雖然風(fēng)險(xiǎn)接受也是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，但在風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，接受風(fēng)險(xiǎn)通常是最后的選擇，因此它不是流程中的必要步驟。三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制崗位需要具備較強(qiáng)的法律知識(shí)，以確保公司招聘活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。答案：√解析：招聘風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的職責(zé)之一是確保招聘過程中的法律法規(guī)遵守，因此具備較強(qiáng)的法律知識(shí)是必要的。這有助于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司的合法權(quán)益。2、在招聘過程中，面試官應(yīng)當(dāng)對(duì)求職者的所有個(gè)人信息保密，不得在任何情況下泄露。答案：√解析：面試官在招聘過程中有責(zé)任對(duì)求職者的個(gè)人信息保密。這是保護(hù)求職者隱私的基本要求。任何未經(jīng)求職者同意的個(gè)人信息泄露都可能違反相關(guān)隱私保護(hù)法規(guī)，對(duì)求職者和公司都可能造成不利影響。3、企業(yè)內(nèi)部控制體系只需要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，不需要考慮其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)內(nèi)部控制不僅僅是關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，它還包括了運(yùn)營效率、法律法規(guī)遵守以及資產(chǎn)保護(hù)等多個(gè)方面。一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)全面覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并且能夠有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)。4、在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，一旦確定了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，就無需再對(duì)其進(jìn)行更新或重新評(píng)估。答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，原先識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)發(fā)生變化，甚至可能出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要定期地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測和重新評(píng)估，確保所采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施依然有效，并根據(jù)最新的情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。5、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制崗位筆試題及解答(某大型集團(tuán)公司)試卷三、判斷題（每題2分，共10分）5、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)公司的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行定期和不定期的審計(jì)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。（）答案：√解析：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的主要職責(zé)之一就是對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)，包括風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況，以確保公司的內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)。6、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位員工應(yīng)當(dāng)保守公司秘密，未經(jīng)授權(quán)不得泄露任何涉及公司商業(yè)機(jī)密的信息。（）答案：√解析：風(fēng)險(xiǎn)控制崗位員工因其工作性質(zhì)，通常需要接觸到公司的敏感信息和商業(yè)機(jī)密。因此，他們有責(zé)任和義務(wù)保守這些秘密，不得未經(jīng)授權(quán)泄露任何相關(guān)信息。這是職業(yè)道德和法律法規(guī)的要求。7、在進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，借款人的信用歷史是決定是否批準(zhǔn)貸款的唯一因素。答案：錯(cuò)誤解析：雖然借款人的信用歷史是信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的一個(gè)重要因素，但它并不是唯一的決定性因素。金融機(jī)構(gòu)通常還會(huì)考慮其他多種因素，比如借款人的收入穩(wěn)定性、債務(wù)負(fù)擔(dān)比例、資產(chǎn)情況以及行業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，來綜合評(píng)估貸款申請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)。8、風(fēng)險(xiǎn)控制部門應(yīng)該獨(dú)立于公司的其他業(yè)務(wù)部門運(yùn)作，以確保其客觀性和公正性。答案：正確解析：為了保證風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性和獨(dú)立性，風(fēng)險(xiǎn)控制部門確實(shí)應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)獨(dú)立的地位。這樣的設(shè)置有助于避免潛在的利益沖突，并且能夠使得風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠不受其他商業(yè)目標(biāo)的影響，更客觀地識(shí)別、衡量并管理公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。這種做法也是很多監(jiān)管機(jī)構(gòu)推薦的最佳實(shí)踐之一。9、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制崗位筆試題及解答(某大型集團(tuán)公司)試卷三、判斷題（每題2分，共10分）9、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位需要具備較強(qiáng)的法律知識(shí)背景，因?yàn)槿粘９ぷ鲿?huì)涉及到合同審查、法律法規(guī)咨詢等。答案：√解析：風(fēng)險(xiǎn)控制崗位確實(shí)需要具備較強(qiáng)的法律知識(shí)背景，因?yàn)槠渎氊?zé)通常包括但不限于合同審查、法律法規(guī)的咨詢和合規(guī)性評(píng)估，這些都是與法律緊密相關(guān)的工作內(nèi)容。因此，了解和掌握相關(guān)法律知識(shí)對(duì)于該崗位至關(guān)重要。10、在招聘過程中，對(duì)候選人的信用記錄進(jìn)行審查是風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的常規(guī)工作之一。答案：√解析：是的，在招聘過程中，對(duì)候選人的信用記錄進(jìn)行審查是風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的常規(guī)工作之一。這是因?yàn)楹蜻x人的信用記錄可以反映其誠信度和財(cái)務(wù)責(zé)任，對(duì)于某些崗位，如財(cái)務(wù)、審計(jì)等，其信用記錄尤為重要，有助于評(píng)估候選人是否適合該崗位。因此，審查信用記錄是風(fēng)險(xiǎn)控制工作的一部分。四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題題目：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，如何識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，以及如何制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。答案：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：案例分析：某大型集團(tuán)公司旗下的一家子公司在拓展海外市場時(shí)，由于對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)了解不足，導(dǎo)致在簽署合同過程中遭遇法律糾紛，造成經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：內(nèi)部調(diào)查：通過內(nèi)部審計(jì)、合規(guī)檢查等方式，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。外部調(diào)研：收集行業(yè)報(bào)告、案例分析等資料，了解市場風(fēng)險(xiǎn)。專項(xiàng)評(píng)估：針對(duì)特定項(xiàng)目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：案例分析：某集團(tuán)公司因供應(yīng)鏈管理不善，導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，產(chǎn)品成本上升，影響企業(yè)盈利。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：定性評(píng)估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析。定量評(píng)估：通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)模型等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。模擬分析：通過情景模擬、壓力測試等方法，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響。3.風(fēng)險(xiǎn)控制策略：案例分析：某集團(tuán)公司為防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，采取了一系列風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括簽訂外匯遠(yuǎn)期合約、優(yōu)化外匯風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。風(fēng)險(xiǎn)控制策略：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免參與