雙重預防體系建設是指安全生產風險

雙重預防體系建設是指安全生產風險一、安全生產方針、目標、原則

雙重預防體系建設是指安全生產風險，本公司秉持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以實現(xiàn)安全生產零事故為目標，遵循以下原則：

1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家和地方的安全生產法律法規(guī)，確保安全生產管理體系合法合規(guī)。

2.風險預控原則：深入開展安全生產風險識別、評估和管控，提前預防事故發(fā)生。

3.全員參與原則：安全生產責任制落實到人，全體員工共同參與，形成全員關心、全員負責的安全生產氛圍。

4.持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化安全生產管理體系，持續(xù)提高安全生產水平。

二、安全管理領導小組及組織機構

1.安全管理領導小組

成立以公司總經理為組長，各部門負責人為成員的安全管理領導小組，主要負責制定安全生產方針、目標、原則，審批安全生產管理制度，組織安全生產大檢查，協(xié)調解決安全生產重大問題等。

2.工作機構

（1）安全生產管理部門：負責組織、協(xié)調、監(jiān)督和檢查公司安全生產工作，制定安全生產管理制度，開展安全生產培訓，處理安全生產事故等。

（2）安全生產技術部門：負責安全生產技術管理，開展安全生產風險識別、評估和管控，編制安全生產應急預案等。

（3）安全生產監(jiān)督部門：負責對公司安全生產工作進行監(jiān)督，查處安全生產違法違規(guī)行為，提出安全生產整改措施等。

（4）其他部門：根據公司業(yè)務特點，設立相應的安全生產管理崗位，負責本部門的安全生產日常工作。

三、安全生產責任制

1、項目經理安全職責

項目經理作為項目安全生產的第一責任人，其主要安全職責包括：

-組織制定項目安全生產計劃和安全生產規(guī)章制度，并確保執(zhí)行；

-負責項目安全生產資源的配置，包括人員、設備、材料等；

-定期組織項目安全生產大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改；

-對項目人員進行安全生產教育和培訓，提高員工安全意識；

-發(fā)生安全生產事故時，及時組織救援和事故調查，制定防范措施。

2、總工程師安全職責

總工程師在安全生產管理中承擔技術領導責任，其主要安全職責包括：

-組織編制項目安全生產技術方案，并對實施過程進行監(jiān)督；

-對項目安全生產中的關鍵技術問題提供技術支持，確保技術安全；

-審核安全生產技術文件，保證技術文件的正確性和可行性；

-定期對項目安全生產技術措施進行檢查，確保技術措施的有效性；

-對安全生產事故的技術原因進行分析，提出技術改進措施。

3、工程部長安全職責

工程部長負責工程部門的安全生產管理，其主要安全職責包括：

-貫徹執(zhí)行公司安全生產方針和政策，確保工程部門安全生產工作的落實；

-制定工程部門安全生產管理規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行；

-組織工程部門的安全生產培訓，提高員工安全操作技能；

-對工程項目的安全生產情況進行監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患；

-在工程項目中推廣應用安全生產新技術、新工藝，提高安全生產水平；

-參與安全生產事故的調查和處理，總結事故教訓，防止類似事故的再次發(fā)生。

4、安質部長安全職責

安質部長負責公司安全生產質量管理，其主要安全職責如下：

-制定和完善公司安全生產質量管理體系，確保體系的有效運行；

-監(jiān)督檢查公司安全生產質量管理制度的執(zhí)行情況，對違反規(guī)定的行為及時糾正；

-組織開展安全生產大檢查和質量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，并跟蹤整改落實；

-定期對安全生產數(shù)據進行統(tǒng)計分析，為改進安全生產措施提供依據；

-參與安全生產事故的調查分析，針對事故原因提出質量管理改進措施。

5、物資部長安全職責

物資部長在安全生產管理中負責物資供應環(huán)節(jié)的安全，其主要安全職責包括：

-確保采購的物資符合國家安全標準和質量要求，對供應商的安全資質進行審核；

-建立健全物資管理制度，對危險物品的存儲、運輸、使用等環(huán)節(jié)進行嚴格管理；

-定期檢查物資存儲環(huán)境，確保物資存儲安全；

-對物資供應過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行排查，制定預防措施；

-協(xié)助相關部門對物資使用中的安全問題進行整改和優(yōu)化。

6、綜合部長安全職責

綜合部長負責公司安全生產的綜合協(xié)調和行政管理工作，其主要安全職責如下：

-負責組織制定公司安全生產規(guī)劃和年度工作計劃，并監(jiān)督實施；

-協(xié)調公司內部各部門之間的安全生產工作，確保信息暢通和資源整合；

-組織開展安全生產宣傳活動，提高全體員工的安全意識；

-負責公司安全生產會議的組織和記錄，確保安全生產決策的傳達和落實；

-對公司安全生產檔案資料進行統(tǒng)一管理，確保資料的真實性、完整性和可追溯性。

7、財務部長安全職責

財務部長在安全生產管理中負責財務支持和資源配置，其主要安全職責如下：

-根據公司安全生產計劃，合理安排安全生產經費，確保安全生產投入的充足；

-監(jiān)督安全生產經費的使用情況，確保資金用于安全生產關鍵環(huán)節(jié)；

-參與安全生產項目的經濟分析，評估安全生產措施的經濟效益；

-配合相關部門制定安全風險抵押金、事故賠償?shù)蓉攧展芾碇贫龋?/p>

-對安全生產事故造成的經濟損失進行統(tǒng)計和分析，為防范類似事故提供財務數(shù)據支持。

8、主管工程師安全職責

主管工程師在安全生產中承擔專業(yè)管理責任，其主要安全職責包括：

-負責本專業(yè)范圍內的安全生產技術指導和監(jiān)督；

-參與制定和審查本專業(yè)的安全生產技術方案和措施；

-對本專業(yè)范圍內的安全生產情況進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決技術問題；

-組織本專業(yè)內的安全生產培訓，提高技術人員和操作人員的安全技能；

-參與安全生產事故的技術分析，提出本專業(yè)范圍內的改進措施。

9、材料員安全職責

材料員在安全生產中負責材料的管理和使用安全，其主要安全職責如下：

-確保采購的材料符合國家安全標準和質量要求，對材料的安全性能進行驗收；

-妥善存儲材料，特別是危險品和易燃易爆物品，確保存儲環(huán)境安全；

-對材料的發(fā)放、使用進行嚴格管理，防止因材料問題導致的安全事故；

-定期對材料使用情況進行檢查，確保材料在使用過程中符合安全規(guī)定；

-及時向上級報告材料安全管理中存在的問題，參與制定和執(zhí)行改進措施。

10、作業(yè)隊攻（副隊長）安全職責

作業(yè)隊副隊長作為基層管理的一員，其主要安全職責包括：

-協(xié)助隊長貫徹執(zhí)行公司及項目部的安全生產方針、政策和制度；

-直接負責作業(yè)隊日常的安全生產管理工作，確保作業(yè)過程安全；

-組織本隊的安全生產培訓和應急演練，提高隊員的安全意識和應急能力；

-定期檢查作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患；

-在發(fā)生安全生產事故時，立即組織現(xiàn)場處置和救援，并及時上報。

11、作業(yè)隊技術安全職責

作業(yè)隊技術負責人在安全生產中的技術安全職責包括：

-保證作業(yè)隊執(zhí)行的技術方案符合安全生產要求，并對實施過程進行監(jiān)督；

-對作業(yè)隊新技術、新工藝的安全生產問題進行研究，提出解決方案；

-定期檢查技術措施的落實情況，確保技術安全；

-參與作業(yè)隊的安全事故技術分析，提出技術改進措施；

-為作業(yè)隊提供必要的技術支持，確保安全生產的順利進行。

12、班組長安全職責

班組長作為一線管理人員，其主要安全職責是：

-負責本班組的日常安全生產管理，確保作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程；

-組織本班組的安全生產活動，提高組員的安全意識和自我保護能力；

-檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全設施和設備，確保其安全可靠；

-及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患，參與事故的調查和處理；

-對新員工進行安全教育和崗位操作培訓，確保其具備安全操作能力。

13、生產工人安全職責

生產工人在安全