2024年公司人事部門工作計(jì)劃范本（二篇）

第5頁共5頁2024年公司人事部門工作計(jì)劃范本一、人力資源規(guī)劃與配置1）在招聘過程中，需確保用人部門明確其需求：人事部門需與各部門進(jìn)行深入溝通，以確定招聘人員應(yīng)具備的素質(zhì)、資格和潛力。2）招聘策略與方法：包括網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部選拔和員工推薦等多種方式。3）具體執(zhí)行時間：依據(jù)各部門提交的人力需求匯總，根據(jù)公司實(shí)際需求決定。三、績效考核體系為強(qiáng)化對員工工作能力等多方面評估，需建立公正合理的人事考核評價制度，以準(zhǔn)確掌握每位員工的工作狀態(tài)，為獎懲、晉升、調(diào)整等決策提供客觀依據(jù)。新的一年，應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，實(shí)施績效考核。四、資格證書獲取與培訓(xùn)管理1）為確保員工充分理解和執(zhí)行修訂后的企業(yè)管理制度，計(jì)劃在春節(jié)后的指定時間內(nèi)組織春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行統(tǒng)一考試，以增強(qiáng)員工對新制度的理解。2）對新員工進(jìn)行一周的入職培訓(xùn)，幫助他們快速熟悉公司環(huán)境，使新入職的員工能夠迅速融入公司，完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。3）鼓勵員工參加各類資格證書培訓(xùn)，員工取得的相關(guān)證書將有力保障公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營。五、薪酬體系設(shè)計(jì)1）確保薪酬制度的透明度。2）建立以員工為中心的薪酬體系，視員工為公司的合作伙伴，構(gòu)建員工與公司共享利益的薪酬制度，同時增加員工福利和獎勵，增強(qiáng)員工的歸屬感。3）為關(guān)鍵員工設(shè)計(jì)中長期薪酬方案。六、員工福利與激勵1）為工作滿一年的員工購買社保，提供基本醫(yī)療和工傷保障，建立年終獎金制度等，以獲得員工家屬對公司認(rèn)同，增強(qiáng)員工歸屬感。2）計(jì)劃制定激勵政策，如季度和年度優(yōu)秀員工評選、內(nèi)部晉升和調(diào)薪制度、員工合理化建議獎、年度團(tuán)隊(duì)精神獎、創(chuàng)新獎等，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。七、人員流動與勞動關(guān)系管理1）適度控制員工流動，適度的流動有利于保持公司活力。同時，過度流動，特別是人才流失，對企業(yè)是重大損失。2）加強(qiáng)人員招聘規(guī)范管理，密切關(guān)注員工思想動態(tài)，預(yù)防不正常流動，做好離職調(diào)查。八、日常管理與后勤支持1）《員工手冊》正在完善中，員工隊(duì)伍建設(shè)正在進(jìn)行。2）制定宿舍衛(wèi)生和紀(jì)律規(guī)定，要求全體員工遵守。3）建立食堂管理制度，提升餐飲衛(wèi)生和質(zhì)量。根據(jù)員工人數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，靈活調(diào)整伙食費(fèi)用，同時根據(jù)市場行情調(diào)整原料價格。強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于管理層的重視和示范。以上是人事部新一年的工作計(jì)劃，我們將努力在新的一年中實(shí)現(xiàn)新的突破。2024年公司人事部門工作計(jì)劃范本（二）一、強(qiáng)化個人素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量1.承擔(dān)前臺服務(wù)熱線的接聽與轉(zhuǎn)接任務(wù)，確保來電咨詢得到妥善處理，對重要事項(xiàng)進(jìn)行詳盡記錄并及時傳達(dá)至相關(guān)人員，確保無遺漏、無延誤。2.負(fù)責(zé)來訪客戶的接待工作，包括基本咨詢與引見，嚴(yán)格遵守公司接待服務(wù)規(guī)范，展現(xiàn)良好的職業(yè)禮儀與風(fēng)貌。3.精心籌備上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、匯報(bào)等接待活動，確保接待工作順利進(jìn)行。4.熟練掌握并應(yīng)用電話禮儀與商務(wù)禮儀，主動提升服務(wù)意識，高效完成各項(xiàng)接待任務(wù)。5.秉持高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，勇于面對挑戰(zhàn)，確保各項(xiàng)任務(wù)得以迅速、準(zhǔn)確地完成。二、維護(hù)前臺環(huán)境整潔，強(qiáng)化衛(wèi)生管理1.負(fù)責(zé)前臺及咨詢接待室的日常清潔與整理工作，確保環(huán)境整潔有序，桌椅擺放整齊。2.定期檢查并維護(hù)區(qū)域衛(wèi)生與綠植狀態(tài)，營造宜人的工作環(huán)境。三、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，積極傳播企業(yè)精神1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的投送工作，確保信息傳達(dá)的及時性與準(zhǔn)確性。2.參與稿件的征集、編輯、打印出版及后期發(fā)放工作，推動企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。3.創(chuàng)建并維護(hù)企業(yè)文化宣傳園地，定期更新內(nèi)容，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4.熟練掌握企業(yè)文化精髓，準(zhǔn)確、詳盡地向員工及外界宣傳企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的傳播者。四、完善考勤管理制度，確保公平公正1.負(fù)責(zé)人事考勤表的制作與復(fù)核工作，確?？记跀?shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。2.對各部門工作人員的上下班情況進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)關(guān)注遲到早退現(xiàn)象。3.對員工上班期間外出處理私事或無故離崗等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.對請事假、病假、因公出差、法定休假等情況進(jìn)行詳實(shí)記錄。5.對打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理與核對工作，并對未打卡情況進(jìn)行記錄。五、加強(qiáng)員工日常行為管理，維護(hù)公司秩序1.每日早晨對各部門工作服、工牌佩戴、早餐情況、辦公室衛(wèi)生等基本情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并詳細(xì)記錄定期匯總。2.在工作時間內(nèi)對員工玩手機(jī)、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件進(jìn)行監(jiān)督與記錄。3.對各部門員工在工作時間內(nèi)的脫崗、串崗及其他崗位瀆職情況進(jìn)行記錄與處理。六、積極協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門開展工作1.負(fù)責(zé)各類通知、通報(bào)、聯(lián)絡(luò)單的簽收與傳達(dá)工作。2.承擔(dān)公司日常文件處理工作，包括打印