2021供電企業(yè)工作總結

2021供電企業(yè)工作總結

xx年，對**企業(yè)來說，大事多、任務重。企業(yè)新的領導班子成立以來，在省企業(yè)黨組、市企業(yè)黨委的正確領導下，團結一心，主動應對一系列歷史遺留問題，穩(wěn)控了局面，確保了干部職員思想穩(wěn)定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上，我們深刻分析了安國企業(yè)面臨的發(fā)展形勢，正視差距，深入明確了“切實加強基礎建設，全方面提升企業(yè)發(fā)展實力，實現(xiàn)企業(yè)‘xx’科學發(fā)展良好開局”的全新思緒，引領全體干部職員確立新目標，明確新任務，凝神聚力搞建設，一心一意謀發(fā)展，使得企業(yè)安全基礎深入扎實，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯，供電能力深入增強；創(chuàng)一流和標準化建設不停深入，舉全局之力完成資產上劃工作；營銷改革、財務管理、培訓工作亮點頻現(xiàn)，經(jīng)濟效益全方面好轉，職員收入穩(wěn)步提升。一年來，企業(yè)領導班子新的工作思緒得到干部職員認同，工作方法得到干部職員擁護，各項工作基礎達成預期目標。

一、關鍵經(jīng)濟指標完成情況

企業(yè)深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動，未發(fā)生生產（基建）、重大設備、人身傷亡事故，截至11月30日，實現(xiàn)安全生產7747天；完成電網(wǎng)建設投資1946萬元；企業(yè)綜合電壓合格率%，同比提升個百分點，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成、，供電可靠率完成%；截至11月底，企業(yè)實現(xiàn)購電量億kwh，同比增加%，完成市企業(yè)下達整年任務指標的90%；完成售電量億kwh，同比增加%；綜合線損率完成%，同比下降個百分點。實現(xiàn)銷售收入億元，完成預算的%，比去年同期增加%；電費回收率、上繳率均為100%。以上各項關鍵經(jīng)濟技術指標完成均好于去年同期水平。和此同時，生產mis、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行，資產上劃工作圓滿完成。

二、各項工作推進情況安全生產形勢平穩(wěn)

全方面落實落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的基礎方針，堅持“以人為本”的標準，嚴格落實安全生產責任制，深入開展安全生產整理，大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專題活動。建立健全各項應急預案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在主動開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業(yè)，認真開展班前班后會、加強危險點分析和預控，落實領導到崗到位制度，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督和規(guī)章制度的實施和考評。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場431個，發(fā)覺違章33處，對相關責任人經(jīng)濟處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,，按承諾落實獎勵55350元。高度重視用戶資產的安全監(jiān)管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，主動配合政府完成重大節(jié)日、關鍵會議保電和節(jié)能減排工作任務。

2、以農網(wǎng)完善工程為契機，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢深入凸顯

自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設資金困難，是安國企業(yè)的實際情況。我們克服困難，找準對策，充分利用上級電網(wǎng)建設資金，科學計劃，在電網(wǎng)建設上取得了新的成績。一是依據(jù)安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建和改造相結合，近期和遠期相結合，立刻滾動修編電網(wǎng)xx計劃，制訂了項目貯備，有效指導了電網(wǎng)建設方向，同時也為我們爭取省企業(yè)電網(wǎng)建設資金提供了正確依據(jù)。二是充分利用上級資金，完成農網(wǎng)完善批復工程，新增配變66臺，容量9700千伏安，新建10kv線路公里。完成xx年農網(wǎng)改造升級批復工程，新增35kv主變2臺，容量2萬kva，新建10千伏線路公里，新建配電變壓器142臺，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質量和供電可靠性顯著提升，有利保障了電力負荷增加需求。三是為促進電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，企業(yè)對各類隱患合理安排，加強設備缺點閉環(huán)管理。依據(jù)電網(wǎng)設備異常缺點處理步驟，做到“通常缺點不過月，重大缺點不過周，緊急缺點不過天”，同時關鍵加強綜自設備查缺力度，立刻處理綜自設備存在的缺點，確保了供電可靠率。四是經(jīng)過建立現(xiàn)場工作質量標準，健全安全生產責任追溯制度，規(guī)范作業(yè)指導卡的應用，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整理，基礎扭轉了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和安全隱患不能立刻發(fā)覺的被動局面，營造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氣氛。

3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階

sg186營銷業(yè)務系統(tǒng)應用做為企業(yè)一項關鍵工作，業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務管理、業(yè)務稽查等業(yè)務均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉，使營銷業(yè)務步驟愈加標準化，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉變。

加強電費回收管理。一是對新增大用戶采取預付費系統(tǒng)售電，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、通常工商業(yè)用戶裝置逐步升級為預付費系統(tǒng)，對存在欠費風險用戶簽定購電協(xié)議，實施先交費后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費回收風險。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設。購置了200臺pos機，實現(xiàn)了pos交費村村通。同時，主動和郵政儲蓄單位簽定協(xié)議，開展電費代收網(wǎng)點20個，方便了用戶，保障電費回收。

我們對全市用戶檔案進行了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線路、臺區(qū)、表箱次序建立用戶檔案，同時更新sg186營銷系統(tǒng)信息，對新增及變更用電信息進行動態(tài)管理，實現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實際相符，使營銷分析愈加正確細致，整改方法愈加有針對性。普查共發(fā)覺電價實施不正確用戶409戶，追回、避免經(jīng)濟損失約萬元。

我們主動引導各崗位人員，牢靠樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。首先組織對企業(yè)管理制度的學習，對規(guī)章制度進行修訂和完善，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理方法。為加強安全制度建設，用制度約束人的行為，對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責任追究管理方法》等多項管理制度進行了修訂完善。為規(guī)范物資采購、領用步驟，降低管理成本，出臺了《物資管理方法》。為規(guī)范車輛管理，保障企業(yè)車輛的安全有序使用，出臺了《車輛管理方法》。其次，為強化制度實施力建設，對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制，明確責任，嚴格考評，確保了制度落實到位。

4、工作思緒深入創(chuàng)新，各項工作經(jīng)典引路，亮點凸顯

一是為確保按期完成省企業(yè)提出的生產mis系統(tǒng)上線時限要求，借鑒營業(yè)普查優(yōu)異經(jīng)驗，制訂實施方案，精心布署，順利完成人員培訓及信息的采集、上傳工作，農電生產mis系統(tǒng)正式上線運行。

二是在營業(yè)普查過程中，企業(yè)創(chuàng)新影像留存技術，減小了普查人職員作量，提升了工作效率，做為經(jīng)典經(jīng)驗受到市企業(yè)表彰，并向保定市21個縣企業(yè)進行推廣。

三是推行全員績效管理，完善中層干部和職員崗位管理制度，逐步建立科學的激勵約束機制，形成能上能下、能進能出的良性機制，切實提升實施力和管理效益。

四是依據(jù)省、市企業(yè)統(tǒng)一布署，深入開展突出矛盾排查治理工作，制訂實施方案，對排查出的問題限期進行整改，并由分管領導親自檢驗。截止現(xiàn)在，共排查出4大類5個問題，已全部整改完成。

五是主動開展資產上劃工作，成立工作小組進行清產核資，創(chuàng)造性的處理了歷史陳欠、產權界定等歷史遺留問題，完成了相關資料的報送工作。同時，在上劃過程中本著“產權劃轉是實質、職員安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目標、友好穩(wěn)定是大局”的標準，從維護職員切身利益出發(fā)，嚴格實施相關法律法規(guī)和政策，認真推行民主程序，確保了企業(yè)職員隊伍的穩(wěn)定和正常的生產經(jīng)營秩序。

六是伴隨電力體制改革的深入，改革推進過程中不停出現(xiàn)新問題，部分利益訴求不停產生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。一年來，我們“尊重歷史、面對現(xiàn)實、依法辦事、著眼未來”，依據(jù)時間進度，對企業(yè)各項勞動用工進行疏理、排查，依據(jù)法律政策，深入研究，加以疏導，按政策完成了內退人員返崗、非全日制農電工管控庫人員更新和多經(jīng)企業(yè)人員回流工作，有效防范了企業(yè)安全、穩(wěn)定風險，為企業(yè)健康可連續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

七是嚴格財務預算實施。努力做真做實各項預算。確保預算剛性，以預算管控統(tǒng)領各項開支，努力控制預算外開支。轉變工作方法，推進“核實型”財務向“管理型”財務的轉變，推行“月分析、季通報”制度，真實反應企業(yè)運行情況，實現(xiàn)各項指標可控、在控。全方面推行項目預算管理，使財務預算和業(yè)務預算深度融合，促進各步驟無縫銜接。加強資產全壽命周期管理，建立完善的農網(wǎng)設備臺帳，提升資產使用效益?？茖W制訂設備大修、技術改造、退運再利用和報廢計劃，對維修費用嚴格管理，合理降低維護費用成本。高度重視投資效益，加強工程設計、預算的精益化管理，按“滿足現(xiàn)在，適度超前，分步實施，避免重建”標準，從嚴控制工程建設標準。完善投資效益評價體系，控制工程建設周期，立刻產生效益，工程完工投運全部進行后評定。

5、同業(yè)對標管理工作不停加強，標準化建設水平有力提升

我們制訂企業(yè)同業(yè)對標實施工作方案，完善信息公布制度，設置同業(yè)對標專欄，豐富了信息公布的內容、方法。成立了五個專業(yè)管理項目對標和五個供電所對標小組，完成了兩次國網(wǎng)示范供電所對標工作。

加強對星級供電所創(chuàng)建單位的督導和檢驗，班子組員、專業(yè)部室定時到供電所檢驗指導工作，提升國網(wǎng)示范供電所創(chuàng)建質量?，F(xiàn)在8個供電所分別達成五星、四星、三星級供電所必備條件。辦公室、工會等4個部室標準化建設工作順利推進，已經(jīng)進入迎檢狀態(tài)。“五小”創(chuàng)新氣氛日益濃厚，整年結果申報數(shù)量達137項，實施49項，其中有32項結果納入縣企業(yè)項目結果庫，2項創(chuàng)新結果被選為市企業(yè)創(chuàng)新結果項目庫。

6、優(yōu)質服務不停深化，隊伍建設深入加強

堅持“四個服務”，落實新“三個十條”，深化優(yōu)質服務工作，認真開展“三指定”自查和治理，規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理，統(tǒng)一收費標準，實施工程概預算集中管理。充分發(fā)揮95598統(tǒng)一指揮職能，認真開展二十四小時不間斷搶修服務，行風評議連續(xù)xx年取得第一名。

三、充分發(fā)揮黨委關鍵作用，全方面推進“四好”領導班子創(chuàng)建工作

xx年，新一屆領導班子組建以來，我們從六個方面入手，努力將本身打造成一支經(jīng)得起考驗、能打硬仗的團體。一是完善以黨政聯(lián)席會、黨委會、經(jīng)理辦公會為關鍵形式的決議程序，明確領導班子運行中的工作準則和行為規(guī)范，加強重大決議前的溝通，明確了領導班子綜合考評和日常考評標準。二是加強班子本身建設，創(chuàng)建友好領導班子。堅持從本身作風建設抓起，時時四處為職員做出表率，凡要求職員做到的，自己首先做到。著力打造和建設“清正、廉潔、務實、高效”的工作團體。三是堅持中心組學習制度。經(jīng)過學黨的理論、路線、方針、政策，增強了用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性。四是加強班子組員本身修養(yǎng)，正確識位、正確定位，組員之間相互信賴、相互配合、相互支持、相互補臺，既切實推行自己的職責，又主動關心全局工作。在研究問題、實施決議時，求大同，存小異，大事講標準，小事講風格，經(jīng)集體討論決定的事情，全部齊心協(xié)力，不折不扣的落實實施，形成一個聲音說話，一個規(guī)矩辦事的氣氛，維護了班子形象，促進了班子的團結。五是堅持民主集中制。堅持“集體領導，民主集中，部分醞釀，會議決定”的方針，對三重一大問題堅持集體討論研究決定。以溝通互動為手段，凝聚班子集體智慧。認真落實民主生活會制度。經(jīng)常開展批評和自我批評，形成了班子組員生活上相互關心、工作上相互支持、思想上相互交流、政治上相互信任的良好氣氛，促進了班子整體效能的提升。主動拓展民主渠道，工作上率領班子組員分片包所，定時到供電所蹲點調研，和供電所職員同吃同住，廣泛聽取意見和提議。六是加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設和生產經(jīng)營工作同布署同安排同考評，堅持“一崗雙責”，主動開展反腐敗教育活動和反商業(yè)賄賂活動，堅持做好三個公開，自覺接收職員、群眾和社會監(jiān)督。充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計監(jiān)督職能，對腐敗風險點進行疏理，預控關口前移，對關鍵人員和關鍵步驟實施有效監(jiān)督，扎實開展“小金庫”和工程建設領域專題治理，開展效能監(jiān)察3項，企業(yè)風險防范能力深入增強。認真落實廠務公開制度，堅持職代會制度，民主管理得到加強。一年來，企業(yè)干部職員未發(fā)生違法違紀案件。

四、加強職員思想教育，創(chuàng)建文明、友好職員隊伍

企業(yè)以建黨90周年和建國62周年為契機，把學習、落實、落實社會主義關鍵價值觀融入職員思想教育、精神文明建設全過程。一是加強職員培訓力度，強化職員素質提升。xx年作為企業(yè)全員全方位“培訓工程”開啟年，我們建立健全培訓組織機構，配置骨干力量，組建專（兼）職培訓師隊伍。完善制度建設，加大資金投入，將伍仁橋培訓基地建成設施齊全、多功效、現(xiàn)代化的培訓基地。合理安排培訓計劃，關鍵處理工學矛盾，見縫插針搞培訓。創(chuàng)新培訓方法，“以賽促培、以考促培”，使培訓既符合一線需求，又確保培訓計劃的落實和效果。加強青工培訓，全力組織30歲以下青工全部掌握登桿作業(yè)、裝表接線等基礎技能。在省、市企業(yè)組織的知識調考成績優(yōu)異，榮獲省企業(yè)一個二等獎，市企業(yè)三個專業(yè)第一名。二是加強企業(yè)文化建設。利用展板，開辟宣傳欄、網(wǎng)站，對國家電網(wǎng)企業(yè)《企業(yè)文化手冊》、《河北省電力企業(yè)職員文明手冊》進行宣貫，樹立企業(yè)統(tǒng)一的價值理念、工作亮點和優(yōu)異人物，大力提倡關愛企業(yè)、關愛職員、關愛家庭、關愛社會的道德風尚，提升了職員隊伍的整體思想道德素質。推廣應用“國家電網(wǎng)”品牌及標識系統(tǒng)，實施企業(yè)文化落地工程，不停投資充實和完善電教室、圖書室、黨員活動室、健身房等基礎設施，組織開展棋黨史競賽、“我身邊的共產黨員”演講比賽，組織“紅歌大家唱”，在市企業(yè)第一屆職員運動會上取得優(yōu)異成績。三是認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。依據(jù)新形勢和新要求，對活動方案重新進行調整，融入“命題實踐、摘牌創(chuàng)優(yōu)”和“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動新元素，使之深入貼合工作實際，確?；顒涌吹靡姟⒐ぷ髂苈鋵?、黨員好參與，“以‘五化’式培訓打造優(yōu)異職員隊伍”為題目，入選市企業(yè)“摘牌創(chuàng)優(yōu)”優(yōu)異課題。認真開展“三亮”規(guī)范工作，開展“七一”優(yōu)異黨支部、優(yōu)異共產黨員表彰工作，培樹經(jīng)典，形成學習優(yōu)異、崇尚優(yōu)異、爭當優(yōu)異的風氣。四是堅持“黨建帶團建”的工作方針，開展青年志愿者“青春光明行”專題日活動，主動踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)關鍵價值觀，展現(xiàn)團員青年的昂揚面貌，促進廣大青年增強科學發(fā)展意識，為企業(yè)又好又快發(fā)展奉獻青春和力量。

五、堅持中層干部選拔任用標準和標準，用好的作風，選作風好的人

一年來，安國企業(yè)黨委嚴格實施選人用人制度要求的基礎標準、條件、程序、任職回避制度和工作紀律，堅持將選人用人作為“三重一大”的關鍵事項，列入黨委的關鍵議事日程。凡包含選人用人問題，全部依據(jù)不一樣的需求特點和人才序列，按程序進行選拔任用。企業(yè)黨委會議討論決定干部任用之前，必須經(jīng)民主測評、民主推薦，并征求企業(yè)紀檢部門的意見。討論決定時，堅持少數(shù)服從多數(shù)的標準，實施民主決定。對企業(yè)中層管理干部的配置，全部經(jīng)過采取民主推薦、民意測評、組織考察、黨委經(jīng)過（紀委參與討論研究）、黨委任免。xx年，我企業(yè)選人用人工作，制度健全，程序規(guī)范，中層干部的選拔任用，全部有考察材料、會議統(tǒng)計、會議紀要、任命文件。一年來，提拔任用干部5人，崗位交流17人，民主推薦后備干部7人，由省企業(yè)面向社會公開招聘大學生5人，沒有發(fā)生違規(guī)違紀情況，職員反應良好。尤其對供電所33名三員崗位經(jīng)過競聘產生，公開公平公正，透明度高，職員評價較高。

各位領導、同志們，