超市周工作總結(jié)

超市周工作總結(jié)本周巡查家得利系統(tǒng)虹口區(qū)各個門店，涼城店和水電店貨品比較全，水電店有半個堆頭，涼城店有半個堆頭。水電店貨品從四個增加到六個分別是 2.5L葵花1L花生，2.5L花生，5L花生，5.436L花生，5L堅果。涼城店貨品也從三個增加到五個，分別是 1L花生，1.8L花生，5L花生，5.436L 花生，5L花生調(diào)和;東大名店家得利半個端架一直得以保持，四平家得利有了比較不錯的排面陳列。廣靈路家得利兩瓶臨期1.8L的花生油調(diào)換后也從三個單品增加到五個。農(nóng)工商柳營路店進行了換貨，店里給出了一個一平米的堆頭放5升的堅果，加強了客情關(guān)系，張點菜員答應(yīng)幫忙點貨，點貨正在跟進中。協(xié)助主任做了閘北兩宗小團購，花生油70瓶，另外一宗團購5L的花生油139瓶;協(xié)助麥德龍完成小團購花生油100瓶并送貨到門，虹口家樂福一宗小團購50瓶。另外在麥德龍幫助促銷員抓了兩宗小團購分別是五升的葵花仁油70瓶，五公斤的花生油53瓶。虹口家樂福的促銷員進場，陳列排面的維護。易買得系統(tǒng)：長江易買得的臨期油調(diào)換，曲陽易買得的客情維護，貨品訂單跟進，瑞虹易買得的訂單跟進。同心吉買盛的客情維護，訂單跟進，促銷員管理費用申請報銷。處理了一宗客戶投訴五升葵花仁油的投訴。在虹口世紀聯(lián)華的金主管的幫助下進行了促銷員的招聘，促銷員沒有到崗;新港易初蓮花招聘也沒有取得效果。從前，我從夢中醒來，以為自己還在工作。也許像我們這樣的人真的應(yīng)該被稱為工作狂，但我們必須面對現(xiàn)實。我們不僅要能夠無私地工作，而且要在回顧的時候檢查工作的每一個細節(jié)，總結(jié)和分析工作經(jīng)驗，從如何節(jié)省時間和提高效率出發(fā)，努力使工作程序化、系統(tǒng)化、組織化和精簡化。以期日新月異，達到新境界，譜寫新篇章！經(jīng)過如此緊張有序的鍛煉，我覺得我的工作技能達到了一個新的水平，每一項工作我都有明確的計劃和步驟，我有行動的方向，我有工作的目標，我真的有一個心底?；旧?，我們一直忙而不亂，緊而不散，條理分明。從根本上改變了過去只努力工作 ,不懂得總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。我是一名大四的學(xué)生，我在易初蓮花工作中讓我懂得了很多，作為一個大學(xué)生沒有社會經(jīng)驗的人是不完整的，因此我必須緊密地和社會聯(lián)系在一起，和它成為一個整體。通過工作，我明白了很多，比如我懂得如何去和同伴團結(jié)在一起，挖掘每個人的優(yōu)勢，發(fā)揚團隊精神，高質(zhì)量地完成任務(wù)。要知道一個人的力量是弱小的，集體的力量是強大的。換句話說，積水成河，積沙成丘。同樣在工作中我們也必須盡可能的幫助我們團隊里的成員，一旦某個成員遇上了困難，我們應(yīng)該毫不猶豫的去幫助他，使他感到集體的溫暖。這時他就會有這樣的想法：因為我的團體好溫暖，定要好好努力。假如集體中的某一成員在那邊努力的工作，那么其他集體的成員也會受到感染。在團隊中，我們應(yīng)該絕對服從上級的命令。一個紀律嚴明的團體本身就是一個好團體。我相信，在紀律的保證下，無論是質(zhì)量還是速度，這個團隊都是絕對優(yōu)秀的。你看，在軍隊里，哪個隊沒有紀律，沒有規(guī)則，沒有成功在學(xué)到工作經(jīng)驗的同時，我也懂得了市場的重要性，這也是因為經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)所影響的，社會主義市場經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的情況下，經(jīng)濟的發(fā)展要密切聯(lián)系市場這個大的環(huán)境，沒有它，一切也不用談，因為沒有市場也就沒有顧客，那沒有顧客我們?nèi)ベ嵳l的錢呢？在我看來，大型超市是未來社會發(fā)展的趨勢，因為超市有幾個優(yōu)點：第一，購物方便；2、商品種類繁多,；3、環(huán)境優(yōu)雅；4、整體服務(wù)水平比較完善； 5、衛(wèi)生符合國家標準。我在易初蓮花擔任盤點小組長的工作中，明白了作為一個領(lǐng)導(dǎo)要想下屬贊同你，你必須及時地發(fā)現(xiàn)下屬的困難，及時地進行幫助，這是非常重要的。在檢查他們工作質(zhì)量的時候，發(fā)現(xiàn)工作中的錯誤時，我都會及時地糾正，并且教育他們，這是我的職責，也是我必須做的，而在實際工作中我更多的是去諒解他們，這可能與我工作的時間長短有關(guān)。在我的工作中，我也發(fā)現(xiàn)更多的好建議可以應(yīng)用到宜春蓮花的運營中。首先，我個人認為樂購在價格上比蓮花好。原因有很多。首先，我認為樂購的地理位置更好。據(jù)我計算，每天晚上平均每半小時進入樂購的顧客人數(shù)是600人；其次，他們經(jīng)常在門口舉行大型活動，通常是舞蹈和音樂，這極大地吸引了顧客；第三，會員卡制度。他們實現(xiàn)的會員卡號碼是這樣的。會員價格與商品實際價格相同。這只取決于會員卡上的積分。根據(jù)積分的多少，你可以在春節(jié)期間交換禮物和贈送禮物，這對顧客來說是非常溫暖的，雖然禮物不多。這是商品管理的人性化。我記得余世維的演講很精彩，在工作中要用我們，而不應(yīng)該說誰，每個人多是集體的一員，所以我們要用我們，當顧客來投訴的時候，我們應(yīng)該要說這是我們的錯，而不應(yīng)該推卸責任，因為你也是超市中的一員，你代表整個超市的形象。曾經(jīng)余世維先生去一家豆腐店買了一盒豆腐，回來發(fā)現(xiàn)豆腐有點變味，他第2天無意中路過那里跟那邊的服務(wù)員聊起這件事的時候，服務(wù)員馬上叫來店長，店長馬上道歉，并且一手拎著一個袋，里面有盒豆腐，一手拿著一盒豆腐的錢，并且親自道歉。從此以后只要余世維先生在那個城市，豆腐都在那里買，因為這個店會負責起自己的責任，讓人放心。（一） 規(guī)劃和預(yù)算責任、負責生鮮品類預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標的達成，包括：生鮮銷售額、生鮮毛利、營運可控費用、人工、物料、修理費、商品損耗熟悉不同季節(jié)生鮮商品的銷售和周轉(zhuǎn)情況，能夠平衡銷售與商品庫存的關(guān)系3 、負責實現(xiàn)公司制定的生鮮品類的生產(chǎn)效率，包括：坪效、人效 (人均銷售、主要崗位的人均工作量)專業(yè)能力、具有制定預(yù)算的能力，理解生鮮毛利表的組成部分及其含義，并根據(jù)生鮮品類預(yù)算表來監(jiān)管可利用資源。熟悉不同季節(jié)生鮮商品的銷售特點和質(zhì)量管理特點，能夠?qū)Σ缓侠韼齑娌扇∠鄳?yīng)措施，確保商品的銷售和周轉(zhuǎn)。、了解各商品大類、坪效和人效的概念和行業(yè)標桿，熟悉影響門店生產(chǎn)效率的因素，并采取相應(yīng)的措施。（二） 商業(yè)（商品）責任、計劃和管理競爭對手調(diào)查和消費者調(diào)查，了解其動態(tài)和價格，及時應(yīng)對，對生鮮商品的配置、新品引進、聯(lián)營商品調(diào)價等向采購提出建議，以確保門店的競爭處于領(lǐng)先優(yōu)勢。、及時了解顧客要求，指導(dǎo)生熟食區(qū)主管正確實施生熟食區(qū)經(jīng)營計劃，合理安排和調(diào)整各部門的商品布局、商品陳列和氛圍布局、負責采購及促銷部安排的促銷計劃的實施，制定生鮮促銷計劃、對生鮮商品的采購、銷售、庫存管理進行合理、科學(xué)的管理，指導(dǎo)各生鮮商品部門主管合理安排商品的訂貨、加工、生產(chǎn)數(shù)量、嚴格管理生鮮各部門商品的損耗控制工作，強化所有生鮮員工的損耗控制意識，規(guī)范相關(guān)操作、負責生鮮商品的質(zhì)量管理，確保生鮮商品符合安全衛(wèi)生標準，滿足顧客需求、負責生鮮盤點工作的正常執(zhí)行及盤點數(shù)據(jù)的準確、負責店內(nèi)生鮮食品的整體環(huán)境健康安全、負責生鮮區(qū)所有員工能正確的實施生鮮各自區(qū)域的所有流程，主管能正確的審閱各部單據(jù)保證其正確的傳送專業(yè)能力1 、了解市場調(diào)查的原則和常用方式，正確分析相關(guān)數(shù)據(jù)，能制訂實施應(yīng)對措施 ;熟悉生鮮商品競爭的要點及店內(nèi)調(diào)價流程熟悉生鮮商品價簽的布局規(guī)范、展示方式和使用規(guī)范，能夠根據(jù)商品組合特點，為不同商品選擇合適的貨架和展示方式、熟悉生鮮各品類商品的銷售占比、毛利占比，掌握生鮮品類的季節(jié)性銷售的特點，掌握各種促銷標志、道具的使用規(guī)范，并能結(jié)合商品的特點合理的使用各種道具。熟悉各類生鮮商品訂購、生產(chǎn)、加工的關(guān)鍵控制點，掌握科學(xué)訂購、合理生產(chǎn)的管理方法、熟悉生鮮品類商品經(jīng)營過程中的損耗控制點，有較強的成本控制意識及成本控制方法在生鮮商品的驗收、儲存、理貨、加工過程中，了解各種商品的質(zhì)量要求，對不合格商品能及時采取措施。、熟悉生鮮商品的盤點計劃和流程，對盤點數(shù)據(jù)能判斷其準確性，并對盤點結(jié)果進行分析、熟悉生鮮區(qū)環(huán)境管理標準和要求、熟悉生鮮營運標準、流程和作業(yè)規(guī)范的一般原則，熟練應(yīng)用關(guān)鍵表單和系統(tǒng)報表（三） 人事責任、為員工提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境定期主持店內(nèi)會議，與員工保持良好溝通，領(lǐng)導(dǎo)和激勵生鮮區(qū)經(jīng)理和員工，建立積極高效的團隊、計劃并實施對生鮮部門經(jīng)理的的目標管理，對其評估和考核培訓(xùn)、指導(dǎo)生鮮部經(jīng)理，幫助其提高自身素質(zhì)，培訓(xùn)繼任者、對生鮮部門經(jīng)理的工作質(zhì)量提出建議權(quán)，對生鮮部門主管的招聘、提升、獎勵、辭退有決定權(quán)，并知會店總和人事經(jīng)理、積極落實門店總經(jīng)理的工作安排，能夠提出創(chuàng)意并付諸實踐、以積極、開放的態(tài)度與公司各相公部門、分店各區(qū)域溝通，保持良好的協(xié)作負責新鮮區(qū)域推廣員的培訓(xùn)和管理、負責安排生鮮各區(qū)域的經(jīng)理的排班，審核生鮮主管排班情況，確保合理安排生鮮區(qū)人員工作專業(yè)能力、了解公司的企業(yè)文與規(guī)章制度性格開朗，有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊建設(shè)能力、正確掌握公司的考核、評估政策，并能合理運用具有對下屬進行人性化管理的指導(dǎo)和實施能力、了解公司的人力資源政策和相關(guān)法律法規(guī)，并能合理的運用執(zhí)行和創(chuàng)意、較強的人際關(guān)系處理和溝通能力、熟悉公司發(fā)起人制度并監(jiān)督實施、熟悉門店的排班原則和方法連鎖超市的財務(wù)工作重點是公司春節(jié)培訓(xùn)中心提出的連鎖超市軟件和管理的全面升級，實現(xiàn)超市全年1億銷售額的目標；結(jié)合財務(wù)工作會議部署的全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售和利潤的雙豐收。半年工作報告如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面升級經(jīng)過XX年的快速發(fā)展，連鎖超市發(fā)現(xiàn)一些具體問題無法通過原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件解決，如不同的門店無法設(shè)定不同的價格，同一商品無法實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同的采購價格等，根據(jù)實際情況，公司決定全面升級超市軟件。春節(jié)培訓(xùn)結(jié)束后，公司迅速安排連鎖超市業(yè)務(wù)財務(wù)部、信息部相關(guān)人員進行實地考察，了解連鎖超市的商業(yè)模式和超市使用的軟件。3月初超市軟件升級做了大量準備工作后， 3月底業(yè)務(wù)系統(tǒng)將全面切換；切換后，運行基本達到了預(yù)期要求；原有體制無法解決的問題基本解決。例如，不同的商店可以設(shè)定不同的銷售價格，不同的供應(yīng)商可以為同一商品購買不同的價格。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。經(jīng)過半年多的正常運行，在連鎖超市全體同仁的共同努力下，連鎖超市的軟件升級取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級使連鎖超市的財務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；針對超市財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和部分店長電腦操作能力弱的問題,我們規(guī)范了各店電腦操作流程,出臺了各種管理制度,，并編入《東方連鎖超市商品流通關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范管理規(guī)定》；嚴格按照管理規(guī)定執(zhí)行，特別是在以下方面。、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。銷售環(huán)節(jié)管理。根據(jù)連鎖超市的特殊性，要求各門店實行公司的銷售管理環(huán)節(jié)，實行模糊出納法。商店應(yīng)做好收銀員的銷售登記，并根據(jù)收銀員交的銷售款向財務(wù)部報告凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。3 、及時與業(yè)務(wù)部門溝通。每周六下午 5:30參加營業(yè)部召開的門店經(jīng)理溝通會，在會上及時解決本周各門店遇到的新財務(wù)問題，并在下次會議上向領(lǐng)導(dǎo)請示和解答。在溝通會上，指出門店管理的薄弱環(huán)節(jié)，并嚴格按照公司管理規(guī)定執(zhí)行；在財務(wù)的指導(dǎo)下，使各門店能夠有序地開展工作。、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強管理，現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進行監(jiān)盤。、加強管理人員個人往來賬戶的清理。最初，所有從其他地方購買的商品都與經(jīng)理的個人商品購買貸款掛鉤，導(dǎo)致賬目不清和庫存積壓過多；針對這種情況 ,今年上半年,異地購貨全部從個人購貨貸款中分離出來,給支付,退換商品帶來了很大的便利,賬戶結(jié)余清晰。、嚴格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合同嚴禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。7、加強一線員工財務(wù)知識培訓(xùn)。今年上半年，按照公司年初制定的計劃，在6月30日前對超市全體員工進行了財務(wù)知識培訓(xùn)和考核，大大提高了全體員工的財務(wù)知識水平。對新入職的合作人員進行崗前財務(wù)知識培訓(xùn)，使新員工對超市財務(wù)有一定的了解，使員工能更好地工作。三、加強自身服務(wù)意識今年，公司啟動了陽光服務(wù)項目，提高了全體員工學(xué)習(xí)服務(wù)的意識，實現(xiàn)了部門服務(wù)一線、一線服務(wù)客戶、全員服務(wù)廠家的一站式服務(wù)。就我們而言，我們應(yīng)該服務(wù)于第一線，為制造商提供良好的服務(wù)。1 、服務(wù)好一線員工。 在平時工作中，注重細節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。服務(wù)好，廠家。在每月對賬、付款過程中為廠家提供方便、快捷、準確的服務(wù)，并在付款過程中詳細解釋廠家對扣款細節(jié)的疑問，真正為廠家提供服務(wù)。，年5月14日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)督部合并，合稱質(zhì)檢部，負責門店商品的質(zhì)量檢驗、主要商品的短缺和短缺跟蹤及市場調(diào)研。本部門以質(zhì)量第一、信譽第一、服務(wù)第一、價格最低的企業(yè)服務(wù)理念為指導(dǎo)，認真落實《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，按照《日常商檢內(nèi)容》的相關(guān)規(guī)定，認真檢查門店商品質(zhì)量，嚴格控制商品質(zhì)量。經(jīng)過認真回顧本月工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：商品質(zhì)量檢查匯總鮮食部水果區(qū)的水果常有個別腐爛現(xiàn)象。制造商的促銷人員有限，因此他們無法確保每天開店前對其控制區(qū)域貨架上的水果進行徹底檢查，并且在日常銷售過程中無法及時將腐爛的水果從貨架上移除。針對此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部門根據(jù)實際情況對相關(guān)責任人進行了警告和罰款，希望在提高門店商品質(zhì)量的同時，促進員工責任感的提高。，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別菜品有積壓現(xiàn)象，新鮮程度時好時壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負責人對菜品進行挑撿處理，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進貨數(shù)量，增加進貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。五月18日，食品部休閑小組發(fā)現(xiàn)過期商品。根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，質(zhì)檢部門對商品過期事件進行了相應(yīng)處理，對相關(guān)責任人進行了經(jīng)濟處罰。懲罰不是目的。處罰的目的是提高員工的責任感，確保企業(yè)在客戶心目中的良好聲譽。4, 食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對所負責區(qū)域的上架商品進行認真檢查，針對此類情況，質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負責人進行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標準之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標準，無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn)，從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。二、商品價格標簽和合格證的檢驗5月17日，質(zhì)量檢驗部門在商店檢查了商品價格標簽和合格證。各別柜組商品與價簽仍存在不對應(yīng)現(xiàn)象，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的商品對應(yīng)多個單品的價簽，還有的價簽沒有加蓋物價印章，已經(jīng)不使用的價簽也多出現(xiàn)反插于價簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對發(fā)現(xiàn)的價簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負責人溝通，希望各柜組規(guī)范商品價簽的使用，對商品價簽進行規(guī)范管理，避免給顧客購物增添障礙。xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負責賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在質(zhì)量第一，信譽第一，服務(wù)第一，價格最低的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下發(fā)現(xiàn)散裝貨物領(lǐng)域的商品證書使用不規(guī)范，如：證書有生產(chǎn)日期，但沒有商品保質(zhì)期；商品證明與實物不符。質(zhì)檢部已與廠家促銷人員溝通，通知廠家更換不合格的商品證。三員工健康證佩戴情況檢查五月17日，質(zhì)檢部門對店內(nèi)員工佩戴健康證明進行了檢查。所有員工都可以按照規(guī)定佩戴有效的健康證明。對于個別員工，質(zhì)檢部門提醒他們更換健康證明四市場調(diào)研工作為確保我超市商品在售價上的競爭優(yōu)勢，質(zhì)檢部按照工作計劃我們對門店內(nèi)的商品進行了不定期的調(diào)查，取得了一定的效果。相同商品的價格低于（或等于）競爭對手商店的價格，有效地滿足了我們超市商業(yè)服務(wù)理念中的最低價格標準。各部門還充分配合質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作，及時調(diào)整需要更換的商品。根據(jù)我超市商品數(shù)量的實際情況，各運營部門的市場調(diào)查工作由2次/周調(diào)整為1次/周。質(zhì)檢部的市場調(diào)查工作仍按日常工作標準進行。在關(guān)注競品店促銷信息