山東某大廈智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

山東省XX市XX大廈智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)深圳XX工程有限公司二〇〇八年八月二十日

目錄TOC\o"1-4"\n\h\z\u一、編制依據(jù)二、工程概況（一）工程總體目標(biāo)（二）組織管理機(jī)構(gòu)及部門(mén)人員職責(zé)1、項(xiàng)目部組成人員名單2、勞動(dòng)力安排計(jì)劃（三）各子系統(tǒng)施工方案的選定（四）主要施工方法1、明配管2、設(shè)備安裝（五）施工程序（六）質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證管理措施2、質(zhì)量保證技術(shù)措施3、質(zhì)量保證材料管理措施4、質(zhì)量保證資料管理措施（七）施工工期計(jì)劃及保證措施1、明確工期進(jìn)度控制方法與原則2、實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制3、制定保證工期的技術(shù)措施4、采取保證工期的管理與組織措施（八）安全生產(chǎn)1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制2、安全生產(chǎn)保證措施3、施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊設(shè)施的保護(hù)措施（九）設(shè)備、材料的保護(hù)方案及措施1、施工工具的保護(hù)措施2、安裝線(xiàn)材的保護(hù)措施3、系統(tǒng)控制設(shè)備的保護(hù)措施（十）文明施工1、指導(dǎo)思想2、實(shí)施細(xì)則3、保證措施（十一）風(fēng)雨季施工措施1、組織機(jī)構(gòu)2、技術(shù)措施3、安全技術(shù)措施（十二）施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（十三）工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、物料的申請(qǐng)和批準(zhǔn)2、確定供應(yīng)商3、采購(gòu)定單的發(fā)布4、交貨和存儲(chǔ)過(guò)程5、收貨和檢查報(bào)告(倉(cāng)儲(chǔ)期間)（十四）安裝、調(diào)試和預(yù)驗(yàn)收1、預(yù)安裝2、現(xiàn)場(chǎng)勘察3、工作地點(diǎn)的準(zhǔn)備4、安裝圖表和配置5、設(shè)備間6、設(shè)備安裝7、各系統(tǒng)的調(diào)試8、系統(tǒng)統(tǒng)一測(cè)試9、交付前的測(cè)試10、構(gòu)造圖表（十五）驗(yàn)收一、工程概況XX大廈位于山東省XX市，工程建筑面積約11萬(wàn)平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下2層，地上30層。該工程屬于XX市重點(diǎn)工程之一。XX大廈是由辦公、會(huì)議、餐飲、地下停車(chē)場(chǎng)等與之相配套的服務(wù)等項(xiàng)目、設(shè)施等組成的多功能綜合大樓。建設(shè)的目的就是為了提供一個(gè)先進(jìn)、舒適、安全、可靠、節(jié)能的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。我們遵循實(shí)用性、實(shí)時(shí)性、安全性、易維護(hù)性、開(kāi)放與可擴(kuò)展性等原則。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成該工程，我公司特地編制了本施工組織計(jì)劃，希望能夠在業(yè)主、監(jiān)理公司的幫助下，通過(guò)項(xiàng)目部全體同仁的努力，早日實(shí)現(xiàn)XX大廈建筑智能化系統(tǒng)工程的順利竣工。二、編制依據(jù)XX市XX大廈建筑智能化系統(tǒng)工程施工招標(biāo)文件及附件；XX市XX大廈的招標(biāo)處提供的招標(biāo)圖紙及有關(guān)答疑、補(bǔ)遺文件；現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)文件；現(xiàn)行XX市有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及防水工程技術(shù)規(guī)范；現(xiàn)行山東省有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全管理、質(zhì)量要求和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等文件；現(xiàn)行ISO9002質(zhì)量保證體系、有關(guān)文件及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；我司多年積累的施工成功經(jīng)驗(yàn)及豐富的預(yù)見(jiàn)水平、善于動(dòng)態(tài)控管的工作策劃；現(xiàn)場(chǎng)具體條件及經(jīng)過(guò)初步勘察研究的決策。XX市XX大廈建筑智能化系統(tǒng)工程量大，工藝復(fù)雜，這要求具有工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)的隊(duì)伍和素質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計(jì)和工程人員緊密配合，才能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。本工程在配合土建施工、裝修及其它施工單位的施工過(guò)程中，施工人員要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員及業(yè)主、監(jiān)理研究，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。我司根據(jù)XX市XX大廈建筑智能化系統(tǒng)工程的招標(biāo)要求，結(jié)合我司多年來(lái)在弱電系統(tǒng)領(lǐng)域工程的安裝、施工、調(diào)施與維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，我們針對(duì)XX市XX大廈建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目特制定如下對(duì)應(yīng)措施：（一）工程總體目標(biāo)組建的XX市XX大廈項(xiàng)目經(jīng)理部，將嚴(yán)格按我司ISO9002體系文件要求，在施工中創(chuàng)建四個(gè)一流：即一流質(zhì)量、一流工期、一流安全生產(chǎn)、一流文明施工場(chǎng)地。在條件具備的情況下，采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)工藝手段，創(chuàng)工程獨(dú)特風(fēng)格，促進(jìn)行業(yè)水平的提高。按項(xiàng)目管理法的要求組織專(zhuān)業(yè)工種的平衡，交叉流水作業(yè)，通過(guò)有力的協(xié)調(diào)指揮，使整個(gè)工地自始至終保持最優(yōu)化組合的最佳工效。工程質(zhì)量目標(biāo)：確保省優(yōu)良工程（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)要求）。工程進(jìn)度：初步預(yù)定工期于2008年6月15日開(kāi)工，2009年6月30日竣工計(jì)劃全部完成，期間我司將密切配合業(yè)主與監(jiān)理對(duì)工程計(jì)劃的調(diào)整。具體各工期根據(jù)甲方的須求調(diào)整。安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無(wú)重大傷亡事故、無(wú)重大技術(shù)性事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)食物中毒事故、區(qū)重大機(jī)械事故等“五無(wú)”要求。按國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。文明施工：努力做好規(guī)范管理，場(chǎng)容、場(chǎng)貌創(chuàng)一流水平，達(dá)省安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)：在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)噪音標(biāo)準(zhǔn)（建筑施工場(chǎng)界噪音限制）》GB12526－90及補(bǔ)充規(guī)定，減少粉塵污染。（二）組織管理機(jī)構(gòu)及部門(mén)人員職責(zé)組織管理機(jī)構(gòu)本工程量適中，質(zhì)量要求高，如我公司中標(biāo)，本工程將成為重點(diǎn)工程，我們將組織一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)，公司將挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、刻苦耐勞的精兵良將該工程中實(shí)施項(xiàng)目管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。從管理人員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面公司將給予最大充分的保證。各專(zhuān)業(yè)在組織上形成求真務(wù)實(shí)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)為一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。公司選派一名項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程總指揮，負(fù)責(zé)本工程各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作。并選派一名總工程師抓工程技術(shù)及工程質(zhì)量。工地項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，要對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負(fù)責(zé)；第一項(xiàng)目副經(jīng)理1名，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管弱電系統(tǒng)的施工工作；項(xiàng)目部配備項(xiàng)目總工程師1名，負(fù)責(zé)工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目總體目標(biāo)控制管理，即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目法施工模式，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工過(guò)程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。最終確保合同工期的實(shí)現(xiàn)與提前完成。1、項(xiàng)目部組成人員名單序號(hào)姓名職務(wù)本項(xiàng)目職責(zé)本項(xiàng)目分工1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)2技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)總負(fù)責(zé)3孟凡濤工程部經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目支持4技術(shù)維護(hù)經(jīng)理技術(shù)支持機(jī)房系統(tǒng)及技術(shù)支持5項(xiàng)目經(jīng)理施工員綜合布線(xiàn)系統(tǒng)6項(xiàng)目經(jīng)理施工員有線(xiàn)電視系統(tǒng)7項(xiàng)目經(jīng)理施工員建筑設(shè)備管理系統(tǒng)8項(xiàng)目經(jīng)理施工員智能化集成系統(tǒng)9項(xiàng)目經(jīng)理施工員公共安全系統(tǒng)10項(xiàng)目經(jīng)理施工員智能卡應(yīng)用系統(tǒng)11項(xiàng)目經(jīng)理施工員信息導(dǎo)引及發(fā)布系統(tǒng)12項(xiàng)目經(jīng)理施工員會(huì)議系統(tǒng)13工程師倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)管理14工程師質(zhì)檢員質(zhì)量監(jiān)督15工程師安全員安全監(jiān)督16工程師安全員安全監(jiān)督17工程助理資料員資料管理2、勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況項(xiàng)目開(kāi)工布線(xiàn)施工設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試文檔整理整體竣工項(xiàng)目經(jīng)理111111技術(shù)負(fù)責(zé)人111111軟件開(kāi)發(fā)人員1施工員999999質(zhì)檢員1111安全員2222倉(cāng)管員1111資料員111121施工人員18326518注：Ⅰ.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。Ⅱ.本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制。（三）各子系統(tǒng)施工方案的選定根據(jù)招標(biāo)文件中的需求：XX市XX大廈建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施，含系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，設(shè)備供貨、線(xiàn)纜敷設(shè)施工、系統(tǒng)安裝調(diào)試、用戶(hù)培訓(xùn)、驗(yàn)收及售后服務(wù)等。本工程的重點(diǎn)：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，設(shè)備供貨、線(xiàn)纜敷設(shè)施工、系統(tǒng)安裝調(diào)試、用戶(hù)培訓(xùn)、驗(yàn)收及售后服務(wù)。本工程難點(diǎn)：系統(tǒng)安裝過(guò)程中，我司與其它施工單位之間及甲方的相互溝通與協(xié)調(diào)，做到用戶(hù)滿(mǎn)意，質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本工程以上重點(diǎn)、難點(diǎn)，我司對(duì)此做如下主要施工方案設(shè)計(jì)：在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后，我司立即根據(jù)投標(biāo)方案組建項(xiàng)目人員，召開(kāi)項(xiàng)目組會(huì)議，在第二天我公司開(kāi)始進(jìn)行深化設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，以及業(yè)主與監(jiān)理工程師的建議，做本項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)編寫(xiě)施工方案，在2008年的3月31日完成，期間我公司設(shè)計(jì)人員會(huì)與業(yè)主和負(fù)責(zé)弱電智能化監(jiān)理工程師及時(shí)溝通，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)需求，我司設(shè)計(jì)人員根據(jù)需求進(jìn)行討論研討，做出最佳的設(shè)計(jì)方案，直到業(yè)主和監(jiān)理工程師滿(mǎn)意簽字認(rèn)可為止。我司會(huì)根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙的要求和規(guī)定采購(gòu)材料、設(shè)備，其材料和設(shè)備的檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管等，嚴(yán)格符合電氣安裝工程的各類(lèi)規(guī)范和規(guī)定，并上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才使用。并且對(duì)于重要的管線(xiàn)我們抽取部分樣品，送到國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)合格后使用。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。我司在施工過(guò)程中遇到與設(shè)計(jì)圖紙所示尺寸和位置矛盾或不符之處，我司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人員會(huì)及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行核對(duì)徑行處理，并立即召開(kāi)緊急會(huì)議研討處理辦法，提交此問(wèn)題的研討方案并報(bào)審監(jiān)理工程師審批通過(guò)之后方進(jìn)行施工。施工過(guò)程中溝槽開(kāi)挖與回填、打鑿修補(bǔ)，基礎(chǔ)構(gòu)件制安、預(yù)埋安裝、鐵件制作安裝、設(shè)備接地、腳手架搭拆等我司將嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求。在安裝施工完成之后，我司會(huì)按圖紙和監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)對(duì)設(shè)備、預(yù)埋件的補(bǔ)遺、開(kāi)孔、擴(kuò)孔造成的破損進(jìn)行修補(bǔ)和修飾。對(duì)于質(zhì)量的控制需分段自己內(nèi)部審核，再提交甲方及監(jiān)理共同審核。整個(gè)安裝工程結(jié)束后，我司將對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，直到各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，并正常使用。（四）主要施工方法1、明配管切斷鋼管:用鋼鋸切斷或用切割機(jī)割斷,切斷口應(yīng)銼平,管口應(yīng)刮光。彎管：在彎制管徑為50mm以下的鋼管時(shí)，可用彎管器彎管，按照正確的操作方法，彎管后其彎曲處不應(yīng)有凹凸和裂縫，彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的10%，彎曲半徑大于6D。連接：一般采用套絲連接，管端套絲長(zhǎng)度不應(yīng)小于管接頭長(zhǎng)度的1/2，管接頭兩端需用接地卡子連接或用跨接地線(xiàn)焊接。2、設(shè)備安裝檢查：安裝前，需檢查各設(shè)備外觀及可動(dòng)部分是否正常；固定：按照樣本中提供的安裝方法、尺寸，正確安裝固定各末端裝置及設(shè)備，安裝后，應(yīng)檢查是否正確，是否牢固。接線(xiàn)：接線(xiàn)前，應(yīng)對(duì)各線(xiàn)路進(jìn)行校驗(yàn)，作好標(biāo)記、線(xiàn)號(hào)，正確無(wú)誤后，在按照接線(xiàn)圖進(jìn)行端子接線(xiàn)，接線(xiàn)后，一定要核對(duì)、檢查，確保正確。（五）施工程序弱電工程施工程序的關(guān)鍵是，主次分明，先后順序安排的原則，以裝飾為主導(dǎo)，弱電安裝在裝飾中插入，在平面上分區(qū)，豎向上分層，同步流水立體交叉，線(xiàn)主體后裝飾，先土建后安裝，在時(shí)間上裝飾與弱電同步進(jìn)行，通常弱電趕在裝飾之前，但又不能過(guò)于超前，要相互配合協(xié)調(diào)施工。弱電系統(tǒng)安裝按順序主要分以下幾個(gè)階段：1、管路、橋架敷設(shè)放線(xiàn)定位置—>吊桿、支架安裝—>箱、盒固定—>管路、橋架敷設(shè)—>管路、橋架連接2、穿線(xiàn)穿帶線(xiàn)—>掃管—>放線(xiàn)及斷線(xiàn)—>導(dǎo)線(xiàn)與帶線(xiàn)的綁扎—>帶護(hù)口—>穿線(xiàn)3、設(shè)備安裝弱電系統(tǒng)安裝要求—>探測(cè)器及各種末端裝置、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝—>端子箱、控制箱安裝—>控制室各設(shè)備安裝4、配合調(diào)試端子校接線(xiàn)—>配合單個(gè)設(shè)備調(diào)試—>配合分系統(tǒng)調(diào)試—>配合整系統(tǒng)聯(lián)調(diào)5、接口的調(diào)試接口協(xié)議的確定—>接口程序的編寫(xiě)—>接口的調(diào)試6、竣工交驗(yàn)培訓(xùn)方案資料—>項(xiàng)目竣工培訓(xùn)—>交驗(yàn)資料—>竣工驗(yàn)收

（六）質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為：確保省優(yōu)良工程。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力，以動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。其具體方案按以下方式進(jìn)行。1、質(zhì)量保證管理措施本工程將嚴(yán)格推行工程質(zhì)量保證體系的控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按以下驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。明確項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行工序質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，堅(jiān)持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量保證最終工程質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程將按照質(zhì)檢點(diǎn)控制圖進(jìn)行分級(jí)檢查。嚴(yán)格圖紙交底及技術(shù)交底制度，未經(jīng)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，任何人不許改動(dòng)。嚴(yán)格實(shí)行“二檢制”自檢、互檢、專(zhuān)檢逐層檢驗(yàn)，責(zé)任到人，嚴(yán)格按質(zhì)保體系的檢查點(diǎn)及檢查表格規(guī)定的內(nèi)容，認(rèn)真檢查、填寫(xiě)，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改下道工序不許施工。堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，在勞務(wù)作業(yè)層開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立流動(dòng)紅旗，按月進(jìn)行評(píng)比，并與班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。在施工班組建立QC活動(dòng)小組，運(yùn)用PDCA循環(huán)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提高職工的整體質(zhì)量意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理。加強(qiáng)材料采購(gòu)供應(yīng)的管理，對(duì)于所供的任何材料零部件等都必須具有產(chǎn)品合格證書(shū)或質(zhì)量保證書(shū)，并按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)采購(gòu)三無(wú)產(chǎn)品者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2、質(zhì)量保證技術(shù)措施電氣設(shè)備安裝前，應(yīng)根據(jù)圖紙及業(yè)主要求進(jìn)行規(guī)格、型號(hào)的核對(duì)工作。做好結(jié)構(gòu)配合預(yù)埋工作，做到無(wú)遺漏、無(wú)差錯(cuò)，隱蔽驗(yàn)收及時(shí)填寫(xiě)。所有設(shè)備、橋架、線(xiàn)槽、箱、柜、盤(pán)如需開(kāi)孔，均應(yīng)技規(guī)定采用液壓開(kāi)孔器進(jìn)行，管子與之連接后應(yīng)用管根母固定。電管的切割，嚴(yán)禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應(yīng)用扁挫打磨光滑后才可使用。電氣系統(tǒng)的跨接接地，均應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，跨接接地施工完，應(yīng)即時(shí)補(bǔ)刷防銹漆。線(xiàn)槽、橋架安裝應(yīng)橫平豎直，排列整齊，連接緊密，支架均勻。豎向敷沒(méi)的線(xiàn)槽要求在1米左右設(shè)置固定橫檔。電纜敷設(shè)分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時(shí)編號(hào)和掛記號(hào)牌。電線(xiàn)顏色的選用必須符合江蘇地區(qū)的規(guī)定。弱電元器件安裝完后，與強(qiáng)電之間必須滿(mǎn)足規(guī)范要求的距離，保證工程質(zhì)量。線(xiàn)路敷設(shè)工作是否造成信號(hào)衰減。弱電工程各分系統(tǒng)安裝中，嚴(yán)格按各分系統(tǒng)施工安裝規(guī)程要求作業(yè)。3、質(zhì)量保證材料管理措施材料設(shè)備的采購(gòu)，必須選擇其產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿(mǎn)足合同規(guī)定的質(zhì)量要求的供應(yīng)商，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、檢驗(yàn)。所有材料。設(shè)備必須有質(zhì)量合格證書(shū)或質(zhì)保書(shū)，并由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理簽字后，方可用于工程上，對(duì)所采購(gòu)的材料、設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)收其產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品，確保材料設(shè)備對(duì)工程的優(yōu)良性能。加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，認(rèn)真、及時(shí)、嚴(yán)肅的接收與工程有關(guān)所有物資。倉(cāng)管部門(mén)在入庫(kù)驗(yàn)收后，填寫(xiě)好收料單，記帳立卡，并進(jìn)行材質(zhì)標(biāo)記，分類(lèi)推放，不準(zhǔn)混放。設(shè)置合理的材料庫(kù)房及堆放場(chǎng)地，嚴(yán)禁露天堆放材料。材料管理人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，對(duì)于精密材料和設(shè)備要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。4、質(zhì)量保證資料管理措施項(xiàng)目部設(shè)置檔案管理工序，檔案管理工序由2人組成，負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)，接收工作，以及工程資料管理。所有技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)，即：“填表人→項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師→項(xiàng)目總工程師”檔案管理人員在接收到外來(lái)文件后，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)目，項(xiàng)目總工程師審批后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行。所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢(xún)。工程資料的填寫(xiě)應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同有關(guān)人員會(huì)簽后，并檔案室存檔。（七）施工工期計(jì)劃及保證措施本工程招標(biāo)要求的工期如下：序號(hào)任務(wù)工期（天）1深化設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后第二天2深化設(shè)計(jì)完成2008年3月30日3設(shè)備材料到場(chǎng)根據(jù)施工進(jìn)度須求4計(jì)劃竣工日期甲方規(guī)定日期5系統(tǒng)調(diào)試安裝完成后完成6培訓(xùn)按工程總體計(jì)劃要求本工程招標(biāo)完成后，如果我司中標(biāo)，將具體根據(jù)甲方的要求，做深化設(shè)計(jì)工期，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控點(diǎn)為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。具體見(jiàn)XX市XX大廈施工進(jìn)度表：1、明確工期進(jìn)度控制方法與原則按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在管線(xiàn)施工階段，分地下層部分安裝與地上層以上安裝兩個(gè)階段。在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按施工小組分解，明確分部目標(biāo)。對(duì)各參加施工小組，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各小組的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線(xiàn)路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工期進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各分部工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成年度、季度、月度及旬度進(jìn)行計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃目標(biāo)的控制。控制原則：下級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是上級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件和充分條件。2、實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明確兩者之間差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下。3、制定保證工期的技術(shù)措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，分階段的編制確實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案，及各部分分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，提前落實(shí)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)問(wèn)題和措施，保證設(shè)計(jì)變更在施工前落實(shí)到位，盡量減少返工現(xiàn)象。保證各工種勞力、各施工機(jī)械和各種工程材料的投入，堅(jiān)持按審定的施工方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工。大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用，充分發(fā)揮生產(chǎn)力的作用，提高功效，加快施工進(jìn)度。4、采取保證工期的管理與組織措施實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的統(tǒng)一管理，并每隔一天會(huì)同工程監(jiān)理于現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次有協(xié)作單位參加的工程協(xié)調(diào)施工例會(huì)，以及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。推行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，簽訂包工程質(zhì)量、包合同工期、包定額人工工資和材料耗用指標(biāo)，以及安全無(wú)事故、文明施工的六包責(zé)任承包合同。并明確獎(jiǎng)懲規(guī)定和定期檢查考核，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（八）安全生產(chǎn)1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程安全生產(chǎn)要進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”，嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)”“三規(guī)范”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，形成以人為根本，循環(huán)為依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程控制的安全管理。具體實(shí)行辦法通過(guò)簽名，掛牌的方式將責(zé)任分解落實(shí)到個(gè)人，使工作做到每事有主管，每主管有責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施依法督查，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為要以教育為主，處罰為輔，及時(shí)糾正的管理方法，查處不安全隱患就以“三定原則進(jìn)行整改，堅(jiān)持做到“”管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)”“先防護(hù)后施工，無(wú)防護(hù)不施工”，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)中。安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)目標(biāo)”（即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)）；盡量減少一般事故，輕傷事故頻率控制在5‰以?xún)?nèi)。 首要支持裝備詳細(xì)清單：裝備元件數(shù)量膠粘繃帶50膠粘帶3消毒擦40灼燒油脂(42目錄卡片1手套4doz.防眼過(guò)敏藥(8oz.瓶裝)2急救油脂(8oz.管)1急救手冊(cè)1鑷子(夾子)2速效感冒膠囊1盒大號(hào)衣物襯墊3中型衣物襯墊3橢圓眼睛襯墊3剪刀2小型衣物襯墊3伸展繃帶4援救毛毯1止血器12、安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)、文明施工管理體系（1）縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度及標(biāo)準(zhǔn)和檢查監(jiān)督等工作，實(shí)行季檢制。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)立主任助理和專(zhuān)職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專(zhuān)職安全員的工作。（2）橫向管理體系公司的各職能部門(mén)和各下屬分公司都參與安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工。施工安全生產(chǎn)管理措施（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，使每一個(gè)管理人員做到關(guān)心安全工作在日常管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴(yán)格執(zhí)行工地三級(jí)安全教育和交底制度（即進(jìn)場(chǎng)時(shí)、上崗前、專(zhuān)業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗操作。特殊工種（如電工、焊工、機(jī)械工、架子工等）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益持起鉤來(lái)，做到獎(jiǎng)懲分明。（2）現(xiàn)場(chǎng)措施現(xiàn)場(chǎng)人員堅(jiān)持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳；高空作業(yè)必須戴安全帶。按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的安全標(biāo)志牌。3、施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊設(shè)施的保護(hù)措施我司將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線(xiàn)和臨近建筑物、構(gòu)筑物及臨街交通要道、人行道進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)。采取有效措施保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€(xiàn)，尤其在重型車(chē)輛出入口處。施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)坏秒S意開(kāi)挖，如地下管線(xiàn)被損壞，應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理并積極配合。現(xiàn)場(chǎng)廢水需經(jīng)沉淀后方可排入市政管線(xiàn)網(wǎng)，避免堵塞管道。施工影響到周?chē)踩?，要搭設(shè)安全保護(hù)措施。做好施工組織管理，維持現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)缆窌惩?、整潔，保護(hù)號(hào)周?chē)G化、道路等設(shè)施。遵守地方政府和有關(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和場(chǎng)外污染等管理規(guī)定并辦理有關(guān)手續(xù)。（九）設(shè)備、材料的保護(hù)方案及措施1、施工工具的保護(hù)措施施工工具的保護(hù)，采用現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管與分管制度，具體措施如下：1）現(xiàn)場(chǎng)工具由一名現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管統(tǒng)一管理進(jìn)出工具，并進(jìn)行材料落單制，具體到進(jìn)出貨人員、時(shí)間、電話(huà)、數(shù)量等；并按周進(jìn)行結(jié)算，上報(bào)公司備案。2）領(lǐng)取材料人員，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制2、安裝線(xiàn)材的保護(hù)措施對(duì)已經(jīng)安裝后的線(xiàn)材，由具體的各施工段的安裝人員負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行查看，巡視，一但發(fā)現(xiàn)丟失或破壞，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目組，并報(bào)案處理。3、系統(tǒng)控制設(shè)備的保護(hù)措施1）控制設(shè)備的價(jià)格昂貴，并且容易拆除，因此在安裝控制設(shè)備時(shí)必須有箱體鎖和設(shè)備間門(mén)鎖的保護(hù)下才可進(jìn)行，在進(jìn)行調(diào)試時(shí)，每次調(diào)試完成后應(yīng)立即拆除，放置安全地方保存。2）直到甲方初步驗(yàn)收并簽字認(rèn)可后方可放置在控制箱中，但必須要上鎖；3）在設(shè)備的保護(hù)過(guò)程中，必須緊密與甲方的保安人員密切配合。一但發(fā)生設(shè)備遺失時(shí)，及時(shí)報(bào)警處理，并保護(hù)好案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。（十）文明施工1、指導(dǎo)思想認(rèn)真管切落實(shí)公司關(guān)于《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度》的精神，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高項(xiàng)目管理水平，塑造良好企業(yè)形象，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地帶動(dòng)分公司各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的全面提高。2、實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目部成立安全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和分工，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提高到與質(zhì)量、安全同等重要的地位上來(lái)，使其成為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。依據(jù)《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度》制定適合本項(xiàng)目的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)真考評(píng)，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全體員工，全員動(dòng)員，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到落實(shí)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況劃分生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開(kāi)，而生活區(qū)又劃分辦公區(qū)和生活宿舍區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理。3、保證措施辦公責(zé)任管理區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部，包括辦公室、管理人員宿舍、廚房、衛(wèi)生間等。生活宿舍管理區(qū)根據(jù)文明施工要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本項(xiàng)目生活宿舍設(shè)置由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，為了便于管理，生活宿舍區(qū)采用封閉式管理，生活區(qū)外圍設(shè)置圍欄，區(qū)分分區(qū)管理。為了使集體宿舍區(qū)管理成為安全、文明、衛(wèi)生的休息場(chǎng)所，以保證廣大員工的身心健康和財(cái)產(chǎn)安全，特制定《生活宿舍區(qū)管理規(guī)定》。凡住宿人員需經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意由班組定位居住，杜絕用各種材料隔欄保持床面統(tǒng)一整齊，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度以便隨時(shí)檢查，上述各條如有違者每次罰款200－500元。施工現(xiàn)場(chǎng)和集體宿舍嚴(yán)禁住家屬和非本地員工，為了嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定要求各班組積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，班組有權(quán)及時(shí)作辭退自理處理，如項(xiàng)目部在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組有違反規(guī)定者罰班組長(zhǎng)200－500元每月。注意防火和安全用電，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、煤油爐、電飯煲、電水壺、電熱杯，杜絕在室內(nèi)用各種燃?xì)庾鲲?，違者每次罰款200－500元嚴(yán)禁在宿舍亂拉亂接電線(xiàn)。亂仍煙頭。嚴(yán)禁使用煤油燈，如需點(diǎn)蠟燭時(shí)，必須放于鐵盤(pán)內(nèi)和安全可靠的地方方可使用，如有違者視情節(jié)輕重分別給予罰款處理。工地內(nèi)嚴(yán)禁賭博，飲酒打架，斗毆違者每次罰款100－2000元。注意公共道德，禁止隨地大小便和亂扔雜物亂倒污水，貴重物品妥善保管。嚴(yán)禁亂拿別人東西，室內(nèi)東西擺放整齊，每日必須有值日員負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督和各種制度的落實(shí)。宿舍宿舍人員安排以班為單位：每間宿舍門(mén)口左上方安掛由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作的門(mén)牌，門(mén)牌上注明宿舍班名責(zé)任人；宿舍內(nèi)一律采用上下鋪，每鋪睡一個(gè)，宿舍內(nèi)員工的行李及日常用品要按項(xiàng)目要求統(tǒng)一安放，行李箱尺寸不能超過(guò)規(guī)定，不亂拉亂接電線(xiàn)，亂用電器，做到安全有序，每間宿舍內(nèi)可另圍一小型工具堆放本班組使用的器具，該室內(nèi)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理；宿舍內(nèi)要保持整潔、衛(wèi)生、排好衛(wèi)生值日表，每日安排值日表安排人員負(fù)責(zé)本宿舍衛(wèi)生，做到室內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)四害；宿舍內(nèi)要肅靜，保證不打架不爭(zhēng)吵，不賭博。廚房廚房墻面貼瓷片2.0m高，地面貼防滑地磚，門(mén)窗及通風(fēng)口要設(shè)置防蠅紗，所有炊事員的身體健康證及衛(wèi)生組織知識(shí)培訓(xùn)證統(tǒng)一復(fù)印掛在墻上顯眼處。建立食品衛(wèi)生管理制度。（十一）風(fēng)雨季施工措施根據(jù)施工的要求，制定本措施，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。1、組織機(jī)構(gòu)（1）公司成立防汛防風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定風(fēng)雨季施工措施合定期進(jìn)行措施落實(shí)情況的檢查及風(fēng)雨前的準(zhǔn)備工作的檢查，并極力配合好總承包方的防汛指揮工作（2）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，包括土建、裝飾工程施工隊(duì)伍的防汛防風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程的風(fēng)雨季節(jié)施工中的技術(shù)措施的落實(shí)和日常工作的檢查。2、技術(shù)措施場(chǎng)地排水：根據(jù)線(xiàn)長(zhǎng)的實(shí)際情況制定一套有效的排水措施。按施工平面布置圖配合土建與裝修修筑的自然地面的排水系統(tǒng)，盡量做到雨停水干，對(duì)施工中的各處及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行漏水預(yù)測(cè)處理，對(duì)以后系統(tǒng)運(yùn)行中的可能漏水情況也要做提前預(yù)測(cè)，以免在系統(tǒng)的使用中漏水造成系統(tǒng)的短路。并在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)排水構(gòu)的保護(hù)和管理，定人定期檢查和維修。及時(shí)了解天氣變化預(yù)報(bào)，掌握天氣變化，調(diào)整好作業(yè)時(shí)間，特別是臺(tái)風(fēng)的預(yù)防，在臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前，要認(rèn)真檢查管線(xiàn)附近易動(dòng)，預(yù)測(cè)在臺(tái)風(fēng)期間將會(huì)損害管線(xiàn)的物體和施工設(shè)備等，特別是一些易導(dǎo)電線(xiàn)纜和物體。及時(shí)聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)進(jìn)行處理或移置到安全的地方去。在雨期和臺(tái)風(fēng)前后應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)臨建房屋、設(shè)備的加固、排水、防雨措施，施工前應(yīng)先檢查后使用。原材料、成品、半成品的防雨：注意防雨及堆放場(chǎng)地四周的排水，并且保持存放地有良好的通風(fēng)。3、安全技術(shù)措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備防雷接地的檢查和電器設(shè)備的防雨檢查，防止發(fā)生意外事故，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的電線(xiàn)是否有脫皮現(xiàn)象，防止在雨期發(fā)生漏電。加強(qiáng)臨建設(shè)施的防漏、防臺(tái)風(fēng)維修檢查。在雨季施工時(shí)施焊應(yīng)有足夠防雨設(shè)備，使施焊能順利進(jìn)行；風(fēng)季施工時(shí)應(yīng)設(shè)置擋風(fēng)板，確保施工質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)防止焊化隨風(fēng)飄落而引起意外火災(zāi)，施焊時(shí)應(yīng)配專(zhuān)人看護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)廣告牌、宣傳牌要經(jīng)常派人檢查，若有送動(dòng)。將及時(shí)派人加固。嚴(yán)禁在外腳架上堆放雜物，以防遇風(fēng)吹落傷人。（十二）施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1計(jì)算機(jī)聯(lián)想20國(guó)產(chǎn)2003PⅢ主頻1.4GHZ內(nèi)存128DDR40G設(shè)計(jì)2手提電腦聯(lián)想15國(guó)產(chǎn)2005PⅢ主頻1.4GHZ內(nèi)存128DDR40G設(shè)計(jì)施工3繪圖儀HP25001日本2002彩噴600*600DPI帶RIP軟件制圖4曬圖機(jī)GR20001國(guó)產(chǎn)2002轉(zhuǎn)速5-350M/H復(fù)印寬度1100MM清晰度3.2級(jí)層次4級(jí)出圖5場(chǎng)強(qiáng)儀DS1130A1國(guó)產(chǎn)200346-870MHZ、0-100V交流或直流電6萬(wàn)用表METRAHIT30M15國(guó)產(chǎn)2003準(zhǔn)確度+0.0035%7熱工信號(hào)校驗(yàn)儀XHY-5012美國(guó)2004測(cè)量輸出電壓.電流.熱電阻熱電隅.毫伏.頻率8壓力校驗(yàn)儀XHY-3021美國(guó)200316種壓力模塊可選.測(cè)量壓力9數(shù)字溫濕度計(jì)JTH2美國(guó)2000有外按電源接口.傳感器可互換10電阻測(cè)試儀HT2341美國(guó)20010-2000Ω.分辨率0.01Ω.精度+(2%+2D)11紅外測(cè)溫儀RAYTEK3I2美國(guó)2002-30℃-300℃.精度12數(shù)字熒光示波器TDS3054B1美國(guó)200225種自動(dòng)測(cè)量功能13通信電纜障礙測(cè)試儀SGT-8A1德國(guó)2001測(cè)試開(kāi)路.短路.按觸不良.接地分辨率為1M.盲區(qū)不大于1M14自動(dòng)失真測(cè)試儀GAD-201G1德國(guó)200120HZ-20KHZ.3檔連續(xù)可調(diào)155類(lèi)布線(xiàn)測(cè)試儀DSP-1001套德國(guó)2001可存儲(chǔ)1000多個(gè)TIA,TSB-67的測(cè)試結(jié)果166類(lèi)布線(xiàn)測(cè)試儀DSP-43001套德國(guó)2002按TIA/EIA-568-B國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)17網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工具箱1套國(guó)產(chǎn)200340種通用工具18高級(jí)壓線(xiàn)鉗JENSEN6國(guó)產(chǎn)2003止回裝置19打線(xiàn)工具JENSEN10國(guó)產(chǎn)2003100萬(wàn)線(xiàn)20通信線(xiàn)纜測(cè)試儀WIRESCOPE3501套德國(guó)2002TIA6類(lèi)布線(xiàn)及ISOE級(jí)布線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)21綜合DB儀表DL-IS1美國(guó)2002TV5-870MHZ.SAT950-2250MHZ22集成式分析儀OPTIVIEW1套美國(guó)2002分析7層協(xié)議,主動(dòng)搜尋.SNMP設(shè)備分析.RMOWZ流量分析.物理層測(cè)試23電纜驗(yàn)測(cè)儀MT-8200-311套美國(guó)200110BASE-TOR10/100BASE-T網(wǎng)絡(luò)STP,VTP電纜.75OR50OHM同軸線(xiàn).24計(jì)時(shí)/計(jì)頻器PM66811套美國(guó)2001300MHZ量程,4.2GHX可選25示波器TDS50001美國(guó)20015GS/S取樣速率.8MB記錄長(zhǎng)度.100000WFMS波形捕獲速率26邏輯分析儀TLA6011德國(guó)2002500PS時(shí)序分辨率.200MHZ狀態(tài)采集速率.400MHZ數(shù)據(jù)同步跟蹤速率27穩(wěn)壓電源R61422德國(guó)20020-+11.999V0-+119.99MA28頻率計(jì)MF1601A2德國(guó)20020.1MHZ-1GHZ29信號(hào)發(fā)生器8648A2德國(guó)2002100KHZ-1GHZ0.15*10載波頻率+10DBM-136DBM30沖擊鉆TE1258國(guó)產(chǎn)2003直徑6-30MM31液壓彎管器FO13-3D3國(guó)產(chǎn)2003手動(dòng)32電源盤(pán)LD25-30M10國(guó)產(chǎn)20014路輸出1000W33搖表JS-6015國(guó)產(chǎn)2003500V34砂輪機(jī)DS16-24國(guó)產(chǎn)200335手槍鉆S001610國(guó)產(chǎn)200236鉗工工具10套國(guó)產(chǎn)200237電工工具20套國(guó)產(chǎn)2002（十三）工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃具體的時(shí)間安排要根據(jù)業(yè)主的要求具體制定。材料的進(jìn)場(chǎng)必須符合以下程序。1、物料的申請(qǐng)和批準(zhǔn)投標(biāo)方負(fù)責(zé)采用投標(biāo)方的采購(gòu)過(guò)程對(duì)在物料清單(BOM)中列出的材料進(jìn)行采購(gòu)。投標(biāo)方按照分包合約的規(guī)定取得BOM中列出的材料，并在分包和項(xiàng)目的范圍內(nèi)不超過(guò)合約的數(shù)量。對(duì)于超出分包合約的材料，投標(biāo)方按照“更改項(xiàng)目?jī)?nèi)容”所提及進(jìn)行變化處理。2、確定供應(yīng)商BOM指定的材料供應(yīng)商有兩條要求：1）供應(yīng)商可以由客戶(hù)指定2）符合投標(biāo)方價(jià)格及運(yùn)轉(zhuǎn)要求的供應(yīng)商對(duì)于客戶(hù)指定的供應(yīng)商，購(gòu)買(mǎi)定單上的條款應(yīng)當(dāng)同時(shí)符合客戶(hù)認(rèn)可的條件和投標(biāo)方指定的供應(yīng)商的附加條件。對(duì)于通過(guò)投標(biāo)，并符合投標(biāo)方要求的供應(yīng)商，是應(yīng)遵從投標(biāo)方的供應(yīng)商運(yùn)轉(zhuǎn)流程。在這兩種情況下，供應(yīng)商的材料選擇都基于是否符合客戶(hù)的專(zhuān)家規(guī)定的技術(shù)規(guī)格。3、采購(gòu)定單的發(fā)布向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)定單以得到物料清單要求的材料，而供應(yīng)商需要遵守采購(gòu)定單的有關(guān)過(guò)程。采購(gòu)定單的編號(hào)一旦發(fā)布，是由投標(biāo)方的會(huì)計(jì)/帳目系統(tǒng)產(chǎn)生的唯一數(shù)字。采購(gòu)定單的編號(hào)是整個(gè)材料管理過(guò)程易于管理的基礎(chǔ)。已發(fā)布的采購(gòu)定單的購(gòu)買(mǎi)，投標(biāo)方的項(xiàng)目管理人負(fù)責(zé)指定供應(yīng)商交付材料的時(shí)間表和準(zhǔn)備進(jìn)口許可的應(yīng)用。交付材料的詳細(xì)時(shí)間表，投標(biāo)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將告知客戶(hù)同時(shí)發(fā)出書(shū)面通知。4、交貨和存儲(chǔ)過(guò)程隨著貨物的到達(dá)，投標(biāo)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將與倉(cāng)庫(kù)人員協(xié)同按照專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)過(guò)程完成存貯。5、收貨和檢查報(bào)告(倉(cāng)儲(chǔ)期間)投標(biāo)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將協(xié)同倉(cāng)庫(kù)人員填寫(xiě)下列表格：到貨驗(yàn)收單這單據(jù)用于記錄材料接收時(shí)的外觀及包裝情況和交付的項(xiàng)目及數(shù)量。這些數(shù)據(jù)要求與采購(gòu)定單和送貨單相匹配。如果包裝看起來(lái)在運(yùn)輸過(guò)程中有損壞，投標(biāo)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將不接收這些材料，并且基于保險(xiǎn)的原因派出一個(gè)獨(dú)立檢查員檢查材料或者將材料退還供應(yīng)商。如果接收的項(xiàng)目及數(shù)量與采購(gòu)定單或送貨單時(shí)不一致，材料將不予接收，并退還給供應(yīng)商。如果接收的材料與采購(gòu)定單和送貨單相同，材料將被接收，并且工程人員進(jìn)行材料的質(zhì)量檢查。測(cè)試報(bào)告這