阿米巴經(jīng)營打造員工自主經(jīng)營模式企業(yè)員工培訓(xùn)課件

阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)202X年XXX企業(yè)員工培訓(xùn)ppt打造員工自主經(jīng)營時間：202X年X月X日主講人：XXX阿米巴經(jīng)營模式由日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)，將公司分割成許多小的組織體，各個阿米巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營。LOGO第二部分阿米巴的組建FormationofAmoeba第一部分阿米巴經(jīng)營模式概述verviewofAmoeba'sbusinessmodel第四部分阿米巴經(jīng)營與中國AmoebamanagementandChina第三部分阿米巴經(jīng)營哲學(xué)Amoebabusinessphilosophy目錄CONTENTSLOGO阿米巴經(jīng)營模式概述PART-01又稱變形蟲，是一種單細(xì)胞動物，具有細(xì)胞分裂繁殖，靈活易變等特性；在企業(yè)經(jīng)營中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為一線中形成的最小基層組織，即最小的工作單位，可以是一個事業(yè)部、一條區(qū)域阿米巴經(jīng)營模式概述什么是阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式由日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)，將公司分割成許多小的組織體，各個阿米巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營。經(jīng)營模式稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營稻盛和夫被譽(yù)為“日本經(jīng)營之圣”；稻盛和夫創(chuàng)建了兩家位列世界500強(qiáng)企業(yè)——1959年設(shè)立京都陶瓷和1984年成立第二電電（現(xiàn)為日本第二大通訊公司）；阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫的獨(dú)創(chuàng)。阿米巴又稱變形蟲，是一種單細(xì)胞動物，具有細(xì)胞分裂繁殖，靈活易變等特性；在企業(yè)經(jīng)營中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為一線中形成的最小基層組織，即最小的工作單位，可以是一個事業(yè)部、一條區(qū)域、一個門店甚至可以是一個員工；例如：制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，另外銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。阿米巴經(jīng)營模式概述阿米巴經(jīng)營模式由日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)，將公司分割成許多小的組織體，各個阿米巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。指通過小集體的獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全體參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理思想。企業(yè)的每人都從屬于自己的阿米巴小組；每個阿米巴小組平均由十二三人組成，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，各個組的人數(shù)也不同。每個阿米巴都是一個獨(dú)立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，這樣就能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的前提條件；阿米巴經(jīng)營關(guān)注人心，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的自主意識。阿米巴經(jīng)營模式的兩大支柱阿米巴經(jīng)營模式概述哲學(xué)：指人心，人的意識和存在，人是思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系，人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范以及企業(yè)經(jīng)營的辯證法等。實(shí)學(xué)：指經(jīng)營企業(yè)時實(shí)際的管理技術(shù)，即具體的操作手法。西方經(jīng)營模式東方模式（阿米巴經(jīng)營）數(shù)字管理，消融掉人性，只?？茖W(xué)關(guān)注人心，讓人學(xué)會用心經(jīng)營，發(fā)揮人的自主意識阿米巴經(jīng)營模式概述阿米巴管理以數(shù)據(jù)為核心數(shù)據(jù)是阿米巴經(jīng)營的核心，每天的經(jīng)營數(shù)據(jù)都在員工之間明確傳達(dá)。數(shù)據(jù)的使用使得簡短的對話變得更加具體。各級領(lǐng)導(dǎo)人和員工通過數(shù)據(jù)可以易如反掌地把握經(jīng)營現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，在短時間內(nèi)進(jìn)行更加具體的溝通，及時采取相應(yīng)措施。數(shù)據(jù)化管理的關(guān)鍵是實(shí)績一出來就立刻討論，并采取相應(yīng)措施。人在工作中往往有很多想法，但時間一長就很容易忘記。晨會等會議上的反復(fù)傳達(dá)，全體員工會對核算變得非常敏感，而且會對手頭的工作所創(chuàng)造的利潤產(chǎn)生濃厚的興趣。領(lǐng)導(dǎo)者將年度計劃、月度計劃分解得到的日計劃；數(shù)據(jù)都在車間前面貼著。晨會時宣布前一天的總生產(chǎn)、達(dá)成率等同時指出當(dāng)前的問題及當(dāng)天的工作任務(wù)。所有的成員都邊聽邊做筆錄。阿米巴經(jīng)營模式概述阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，要實(shí)現(xiàn)這樣目標(biāo)，需要細(xì)化為五個方面培養(yǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行高度透明的經(jīng)營實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營以核算作為貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)實(shí)行高度透明的經(jīng)營阿米巴經(jīng)營模式概述0102030405引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模型需要企業(yè)滿足五個條件企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系Thetrustrelationshipwithintheenterprise保證數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性Ensuretherigorofdata及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場Timelyfeedbackofnumberstothesite管理者培養(yǎng)ManagerTraining靈活處理，及時更新Flexiblehandlingandtimelyupdates阿米巴的組建PART-02又稱變形蟲，是一種單細(xì)胞動物，具有細(xì)胞分裂繁殖，靈活易變等特性；在企業(yè)經(jīng)營中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為一線中形成的最小基層組織，即最小的工作單位，可以是一個事業(yè)部、一條區(qū)域阿米巴的組建劃分阿米巴，就是將企業(yè)符合條件的小集體進(jìn)行獨(dú)立劃分，是一種領(lǐng)導(dǎo)人決定的靈動劃分方式。獨(dú)立完成業(yè)務(wù)獨(dú)立的核算組織貫徹公司目標(biāo)對符合阿米巴條件的小集體進(jìn)行劃分：按照靈動人的經(jīng)營思路人為劃分的——領(lǐng)導(dǎo)人決定如何劃分；有的領(lǐng)導(dǎo)人可能想按照工序分成三個阿米巴，有的領(lǐng)導(dǎo)人可能想按照產(chǎn)品分成兩個，也有的領(lǐng)導(dǎo)人可能不分；京瓷大約有13000名員工，共被劃分為1200個阿米巴。也就是說，每10個人當(dāng)中就有一人是阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)人決定的靈動劃分方式：0102阿米巴的組建04010302基本作用：通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價值職能：制造基本作用：通過營銷活動（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價值，同時提高客戶滿意度職能：銷售基本作用：根據(jù)市場的需求開發(fā)新產(chǎn)品好心技術(shù)職能：研發(fā)基本作用：支持阿米巴的業(yè)務(wù)活動，促進(jìn)公司整體的流暢運(yùn)作職能：管理阿米巴的劃分以部門職能和生產(chǎn)工序為基本準(zhǔn)則；在特殊情況下，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人會對集體進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆至鸦蚝喜ⅰ０⒚装偷慕M建有意發(fā)展的產(chǎn)品或工藝，領(lǐng)導(dǎo)人把該產(chǎn)品或工藝劃分出來進(jìn)行獨(dú)立核算；因領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營能力限制的劃分，如果阿米巴經(jīng)營不善，沒有合適的領(lǐng)導(dǎo)人替代人選，可以把阿米巴分裂為數(shù)個，交給多個領(lǐng)導(dǎo)人分別經(jīng)營老產(chǎn)品的處理，有些部門依然還在繼續(xù)生產(chǎn)，而且依舊保持著高銷售額、高利潤的狀態(tài)。雖然單價下跌了，但是通過不斷的改善依舊可以保持很好的業(yè)合并，合并沒有發(fā)展前途的部門，努力壓縮分散管理的成本。幾種特殊情況的處理阿米巴的劃分以部門職能和生產(chǎn)工序為基本準(zhǔn)則；在特殊情況下，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人會對集體進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆至鸦蚝喜?。阿米巴的組建阿米巴劃分之后，需要根據(jù)市場變化或者經(jīng)營結(jié)果其進(jìn)行分裂、合并。調(diào)整包括對原有的阿米巴進(jìn)行細(xì)分，或者把劃分過細(xì)的重整成一個阿米巴必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài)，時刻調(diào)整組織，建立符合當(dāng)時情況的最優(yōu)化組織任何時候，不管什么理由，如果覺得目前的組織結(jié)構(gòu)不合理，就要馬上進(jìn)行分裂、合并或換領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)場的調(diào)整行動,由現(xiàn)場對領(lǐng)導(dǎo)的決定做出反應(yīng)，如果“決定不錯”就立即付諸行動阿米巴的組建阿米巴內(nèi)部擁有同一個目標(biāo),實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營1、用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識;2、全體員工在經(jīng)營中感受到人生的意義和成就感阿米巴經(jīng)營，領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊成員有共同的目標(biāo)，共同參與經(jīng)營。核心：伙伴；形式：共同經(jīng)營，有較高自由度，更需要經(jīng)營理念經(jīng)營一個大公司是件非常困難的事情，但是誰都可以從經(jīng)營一個8-10人的小團(tuán)隊開始；經(jīng)營一個阿米巴和經(jīng)營街邊的一個雜貨鋪差不多；稻盛和夫說：“企業(yè)經(jīng)營無非是如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題，一點(diǎn)不復(fù)雜”只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個道理，每位員工就都能學(xué)會經(jīng)營。每位員工就都能學(xué)會經(jīng)營阿米巴經(jīng)營光靠領(lǐng)導(dǎo)者一人是不行的；小團(tuán)隊面臨很大的經(jīng)營壓力，如果100個人當(dāng)中有1個人偷懶，影響可能微乎其微；但10個人當(dāng)中有1個人偷懶，就會大大削弱阿米巴的戰(zhàn)斗力；因為人少，每位阿米巴成員必須充分發(fā)揮各自的特長，相互配合、取長補(bǔ)短；每位員工都朝氣蓬勃地投入工作，并將個人能力發(fā)揮到極致。阿米巴成員才是阿米巴最大的財富培養(yǎng)和提拔年輕人讓真正有實(shí)力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)阿米巴的組建培養(yǎng)和提拔具有經(jīng)營意識的人才，無論年齡和資歷擔(dān)，只要有實(shí)力就能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。從員工中選拔一部分作為領(lǐng)導(dǎo)人，根據(jù)他們的能力分配一個大小適宜的組織交給他們?nèi)ソ?jīng)營，擺脫只有決策層才能經(jīng)營企業(yè)的局面01沒有人天生就是領(lǐng)導(dǎo)者。等員工積累了一定的經(jīng)營之后，再分一個大一點(diǎn)、復(fù)雜一點(diǎn)的阿米巴給他02為員工創(chuàng)造了一個誰都可以輕而易舉地經(jīng)營一個阿米巴的環(huán)境，并能最大限度地挖掘出員工的潛力03在“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的經(jīng)營過程中，提高企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力，提高職業(yè)倫理和個人素質(zhì)04阿米巴的組建能力解決問題持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新持續(xù)學(xué)習(xí)接人待物正向思維營銷能力把握機(jī)會阿米巴團(tuán)隊責(zé)任人技能標(biāo)準(zhǔn)擁有獨(dú)特解決問題的能力改變思考方式，創(chuàng)新的能力速度時代，把握機(jī)會的能力持續(xù)學(xué)習(xí)的能力正向思維的能力危機(jī)處理的能力接人待物的能力營銷能力積累文化底蘊(yùn)的能力阿米巴經(jīng)營哲學(xué)PART-03又稱變形蟲，是一種單細(xì)胞動物，具有細(xì)胞分裂繁殖，靈活易變等特性；在企業(yè)經(jīng)營中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為一線中形成的最小基層組織，即最小的工作單位，可以是一個事業(yè)部、一條區(qū)域阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)成功方程式人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素。思考方式“對于我來說，最重要的是思考方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止。”阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)道德標(biāo)準(zhǔn)倫理觀道德觀人生規(guī)范任何經(jīng)營行為者不得違反社會的一般道德標(biāo)準(zhǔn)，要符合做人的道理。判斷標(biāo)準(zhǔn)基于人類與生俱有的良心，衍生自最基本的倫理觀和道德觀?！安灰鲋e、不要貪得無厭、要誠實(shí)、要正直……”這些最簡單、最基本的人生規(guī)范。每個人都應(yīng)遵守這些規(guī)范，把它們作為經(jīng)營的指針，這樣經(jīng)營就不會迷失方向，并能取得最后的成功。稻盛和夫的哲學(xué)原點(diǎn)：何為正確的做人準(zhǔn)則？阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)010203付出不亞于任何人的努力戒驕戒躁每天自我反省050504摒棄感性所帶來的煩惱行善積德感謝生命稻盛和夫六個精進(jìn)經(jīng)營哲學(xué)傳播組織/分工協(xié)作知培訓(xùn)傳播物化信人力制度匹配領(lǐng)導(dǎo)行為引導(dǎo)先進(jìn)人物示范焦點(diǎn)問題解決行行為開發(fā)行為規(guī)范行為學(xué)習(xí)行為改進(jìn)評估/改進(jìn)阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)傳播目的是踐行，首先是讓員工知曉，其次需要員工認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化成行為阿米巴經(jīng)營與中國PART-04又稱變形蟲，是一種單細(xì)胞動物，具有細(xì)胞分裂繁殖，靈活易變等特性；在企業(yè)經(jīng)營中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為一線中形成的最小基層組織，即最小的工作單位，可以是一個事業(yè)部、一條區(qū)域阿米巴經(jīng)營與中國1.不僅是價值管理，更關(guān)注經(jīng)營哲學(xué)2.不僅是物質(zhì)分配，更是全面薪酬管理3.不僅僅是經(jīng)營會計，更是及時準(zhǔn)確有效4.不是垂直管理，而是面向客戶5.不是個人英雄，而是協(xié)作共贏6.不是被動管理，而是自發(fā)經(jīng)營阿米巴經(jīng)營管理落地的六脈神劍中日文化的差異阿米巴營造出一種透明、信任的企業(yè)文化，構(gòu)建了基于信任的經(jīng)營哲學(xué)。大和民族是很堅忍的民族，日本企業(yè)內(nèi)員工的任職期限基本無限長，員工跳槽的難度非常之大，同時工資更多的是與資歷掛鉤。中國人的價值取向的不穩(wěn)定和易動搖。阿米巴透明的方式和中國職場文化不太協(xié)調(diào)。中日企業(yè)的差異日本企業(yè)可以不用為阿米巴的不同經(jīng)營結(jié)果付不同的薪酬，從而有效的弱化了各個阿米巴為爭取更高的績效而所作的“內(nèi)部投機(jī)”的工作，只將如晉升等各種機(jī)會與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤中國現(xiàn)在大多數(shù)人所受到的“打破平均主義大鍋飯”的“教育”，我們很長時間以來已經(jīng)很難理解這樣的薪酬模式還。能帶來工作效率。阿米巴經(jīng)營與中國阿米巴經(jīng)營模式引入中國企業(yè)可能面臨企業(yè)文化方面的困難，但是這個問題可能在員工工作效率提高的趨勢中逐漸弱化歐美發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐看，提高專業(yè)人員的工作效率是個必然的趨勢，可能出現(xiàn)出現(xiàn)更適宜的組織及薪酬變革。阿米巴模式的約束條件在專業(yè)雇主組織這里會得到有效的弱化。京瓷化學(xué)（無錫）公司的成功實(shí)踐就是實(shí)例。阿米巴經(jīng)營與中國原公司的員工和管理人員之間互不信任，員工間關(guān)系也很緊張?！吧舷掳嘧惠v班車，一