版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
YOURLOGO20XX團隊管理經驗分享高效運作/默契配合/精英團隊/活力無限管理好團隊如何TEAMMANAGEMENT匯報人:xxx時間:xxxPPT模板網-PPT網-網-免費PPT模板下載網-PPT模板網-PPT網-PPT模板下載網-PPT模板免費下載網-PPT教程網-PPT素材網-PPT課件目錄CONTENTS良好工作氛圍Goodworkingatmosphere一明確團隊目標Clarifyteamgoals二成員合理配合Reasonablecooperationamongmembers三規(guī)劃考核標準Planningandassessmentstandards四團隊管理總結TeamManagementSummary五YOURLOGO第一部分高效運作/默契配合/精英團隊/活力無限工作氛圍良好TEAMMANAGEMENT開發(fā)工作原本就是一項缺少激情的事兒,作為一個開發(fā)團隊保持活力熱情的氛圍是緩解工作壓力所有必須的!這就需要管理者做好以下幾點事情了:一、良好工作氛圍要想調動一個開發(fā)團隊的氛圍,前提就是要有團隊精神。那么管理者就要以身作則,共同樹立堅持不懈的精神,而不是遇難而退,讓開發(fā)團隊的成員們意識到團隊講的是協(xié)作,困難出現(xiàn)并不是一個人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!1.擁有團隊精神一、良好工作氛圍先說說每個人的優(yōu)缺點。你在近期工作中,最不爽的是
什么?最爽的是什么?你想知道團隊中別人怎么看你
嗎?你最在意的是什么?你認為你在團隊中,同崗位排第幾?為什么?你認為公司產品最不好的地方
和最好的地方是?意見是?匯總知道的這些數(shù)據(jù),以匿名
的方式告知團隊成員。定期與每位團隊成員進行面談,至少每月1次,最好每周1次。往往一個優(yōu)秀的開發(fā)團隊,就是因為團隊成員之間溝通能力強,最好是能在每天開會的時候讓團員們提出問題或者建議。需要建立每個成員對團隊的歸屬感,能充分調動他們的主觀能動性。管理者也應該掌握每位成員的情況。清楚A團員適合分配什么任務,B團員哪方面比較優(yōu)秀!2.互相多溝通一、良好工作氛圍鼓勵下屬的自主思考能力,例如開會的時候,當團隊成員提出了問題或者建議,應該認真思索,并且適當?shù)墓膭钸@種想法;相反對于表現(xiàn)欠佳、或者不負責任的團員,最好單獨對其做思想工作,及時發(fā)現(xiàn)團員的問題所在并且指出。3.及時適當?shù)墓膭詈团uYOURLOGO第二部分高效運作/默契配合/精英團隊/活力無限團隊目標明確TEAMMANAGEMENT二、團隊目標設定具有挑戰(zhàn)性的工作目標,這里說的不是去找對手挑戰(zhàn),因為最大的敵人就是你自己!這里的目標,是指建立一個一致的明確的團隊目標。團隊作業(yè)目標管理者自己首先要有明確的方向,并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識,具備一定的大局觀。成員的發(fā)展目標首先,選定要短期內趕上的目標角色,經過團隊成員之間多方面研究和比較,找出目標角色優(yōu)缺點,再結合自身優(yōu)勢,來制定最終需要趕超的目標的詳細計劃。成員學習目標成員的個人素質提升是長期的目標,如何讓團隊成員在短期內迅速成長起來是需要管理者本身有較強的帶動性和足夠的韌性。YOURLOGO第三部分高效運作/默契配合/精英團隊/活力無限合理配合成員TEAMMANAGEMENT三、成員合理配合讓每個團隊成員在團隊中都有自己獨特的位置,塑造不可替代的角色,增強主力感。團隊成員合理分配1讓每個團隊成員都有自己獨特的位置2讓每個團隊成員制定團隊工作計劃3團隊成員合理分配4三、成員合理配合比如A團員做事比較細心,就比較適合細心方面的工作,例如質量檢查專員。有自己獨特的位置比如B團員溝通能力較強,那就比適合做對外對接方面的工作,例如需求溝通專員。有自己獨特的位置這樣挖掘到每個團員突出的優(yōu)點,讓每個人做自己最擅長的事。有自己獨特的位置三、成員合理配合制定團隊工作計劃公司交代的每一件事情,先讓團隊成員自己來制定整個團隊的工作計劃,可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧,讓成員深度參與讓每個團隊成員制定團隊工作計劃發(fā)揮智慧深度參與因為只有參與進去才有利于提出問題和改進意見,讓每一位成員都有全局感大局觀。讓每個團隊成員制定團隊工作計劃YOURLOGO第四部分高效運作/默契配合/精英團隊/活力無限考核標準規(guī)劃TEAMMANAGEMENT四、規(guī)劃考核標準事先確立考核標準01幫助每個人做自我總結02做好階段性考核03做好團隊總結04您考核的目地是為了提升,那就需要找出團隊和團隊成員的缺點,如果發(fā)現(xiàn)了問題,從團隊的流程制度標準的角度如何解決?考慮從團隊成員自己的角度如何解決?如何提高?找對了方法就可以提升團隊和團隊成員自己的水平。規(guī)劃考核標準四、規(guī)劃考核標準事先確立考核標準命名規(guī)范模塊命名、共公命名、縮寫規(guī)則1代碼規(guī)范書寫縮進、行縮進、段落縮進等2文檔規(guī)范代碼注釋、技術方案、部署文檔等
3日常檢查標準每天晨曦會
早預告,晚檢查4抽檢標準不定期不定時
抽檢5四、規(guī)劃考核標準做好階段性考核做好時實檢查,時實監(jiān)督,要能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不要等結果出來或結果將要出來時在去過問。要建立發(fā)現(xiàn)問題即時提出的工作流程,如果團隊成員自己解決不了,馬上把問題上升到團隊級別,由團隊集體開會解決,要讓團隊成員知道,每個人所帶表的不只是自己,遇到問題時自己不是孤立無援的,在你背后始終都有一個能解決所有困難的可靠的團隊。四、規(guī)劃考核標準幫助每個人做自我總結每個人在做自我總結時,往往只能從自己的角度出發(fā),自己覺得是這樣的,是那樣的。但很多時候很多事情跟自己覺得是有很大差距的。管理者要幫助團隊成員糾正這種誤區(qū),多傳遞一些正能量給成團隊成員,排除負能量,讓每一個團隊成員保持積及向上的心態(tài)。四、規(guī)劃考核標準做好團隊總結要定期做好團隊的總結,多從上級或平行部門中收集意見,認真對待每條意見,從多個角度考慮如何改進,只有及時被人指出缺點并第一時間改進,才是提升團隊最有效最快速的提升方式。要感謝那些提意見給我們的是,是他們讓我們快速的意識到自己的問題并加以改正。YOURLOGO第五部分高效運作/默契配合/精英團隊/活力無限管理總結團隊TEAMMANAGEMENT五、團隊管理總結在最舒心的環(huán)境下工作01如果沒有這種環(huán)境,那我們就一起創(chuàng)造這種環(huán)境。02在能夠提升自己的環(huán)境下工作03如果沒有這種環(huán)境,那我們
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 委托房屋經營合同范例
- 珠寶公司加盟合同范例
- 人防檢測合同范例
- 2024年電子商務平臺技術開發(fā)與服務合同
- 支付電費水費合同范例
- 飯店引流合同范例
- 2024年果樹栽培合作合同3篇
- 2024全新爆破工程保險合同下載2篇
- 2024年某商場幕墻維修保養(yǎng)合同
- 2024年度城市更新項目土方運輸及綠化恢復合同3篇
- 兒童毛細支氣管炎管理臨床實踐指南(2024版)解讀
- 小學學校三年發(fā)展規(guī)劃(2024年-2026年)
- 國開(河北)2024年秋《現(xiàn)代產權法律制度專題》形考作業(yè)1-4答案
- 2024江蘇省常熟市事業(yè)單位招聘176人歷年高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 居民健康檔案電子建檔工作實施方案
- 外研版(2024新版)七年級上冊英語期末(Units 1~6)學業(yè)質量測試卷(含答案)
- 2024年湖南省長沙市中考數(shù)學試題(含解析)
- 四川省成都市2023-2024學年七年級上學期期末數(shù)學試題(含答案)
- 供應鏈與生產制造L1-L4級高階流程規(guī)劃框架 相關兩份資料
- 廚房里的危險課件
- 牛津譯林版(2024新版)七年級上冊英語Unit 8 單元測試卷(含答案)
評論
0/150
提交評論