企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享課件

YOURLOGO20XX團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享高效運(yùn)作/默契配合/精英團(tuán)隊(duì)/活力無限管理好團(tuán)隊(duì)如何TEAMMANAGEMENT匯報(bào)人：xxx時(shí)間：xxxPPT模板網(wǎng)-PPT網(wǎng)-網(wǎng)-免費(fèi)PPT模板下載網(wǎng)-PPT模板網(wǎng)-PPT網(wǎng)-PPT模板下載網(wǎng)-PPT模板免費(fèi)下載網(wǎng)-PPT教程網(wǎng)-PPT素材網(wǎng)-PPT課件目錄CONTENTS良好工作氛圍Goodworkingatmosphere一明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Clarifyteamgoals二成員合理配合Reasonablecooperationamongmembers三規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn)Planningandassessmentstandards四團(tuán)隊(duì)管理總結(jié)TeamManagementSummary五YOURLOGO第一部分高效運(yùn)作/默契配合/精英團(tuán)隊(duì)/活力無限工作氛圍良好TEAMMANAGEMENT開發(fā)工作原本就是一項(xiàng)缺少激情的事兒,作為一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)保持活力熱情的氛圍是緩解工作壓力所有必須的!這就需要管理者做好以下幾點(diǎn)事情了:一、良好工作氛圍要想調(diào)動一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的氛圍,前提就是要有團(tuán)隊(duì)精神。那么管理者就要以身作則,共同樹立堅(jiān)持不懈的精神,而不是遇難而退,讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員們意識到團(tuán)隊(duì)講的是協(xié)作,困難出現(xiàn)并不是一個(gè)人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!1.擁有團(tuán)隊(duì)精神一、良好工作氛圍先說說每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)。你在近期工作中，最不爽的是

什么？最爽的是什么？你想知道團(tuán)隊(duì)中別人怎么看你

嗎？你最在意的是什么？你認(rèn)為你在團(tuán)隊(duì)中，同崗位排第幾？為什么？你認(rèn)為公司產(chǎn)品最不好的地方

和最好的地方是？意見是？匯總知道的這些數(shù)據(jù)，以匿名

的方式告知團(tuán)隊(duì)成員。定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談,至少每月1次,最好每周1次。往往一個(gè)優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì),就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間溝通能力強(qiáng),最好是能在每天開會的時(shí)候讓團(tuán)員們提出問題或者建議。需要建立每個(gè)成員對團(tuán)隊(duì)的歸屬感,能充分調(diào)動他們的主觀能動性。管理者也應(yīng)該掌握每位成員的情況。清楚A團(tuán)員適合分配什么任務(wù),B團(tuán)員哪方面比較優(yōu)秀!2.互相多溝通一、良好工作氛圍鼓勵下屬的自主思考能力,例如開會的時(shí)候,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提出了問題或者建議,應(yīng)該認(rèn)真思索,并且適當(dāng)?shù)墓膭钸@種想法;相反對于表現(xiàn)欠佳、或者不負(fù)責(zé)任的團(tuán)員,最好單獨(dú)對其做思想工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)員的問題所在并且指出。3.及時(shí)適當(dāng)?shù)墓膭詈团uYOURLOGO第二部分高效運(yùn)作/默契配合/精英團(tuán)隊(duì)/活力無限團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確TEAMMANAGEMENT二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，這里說的不是去找對手挑戰(zhàn),因?yàn)樽畲蟮臄橙司褪悄阕约海∵@里的目標(biāo)，是指建立一個(gè)一致的明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)管理者自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個(gè)成員。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀。成員的發(fā)展目標(biāo)首先,選定要短期內(nèi)趕上的目標(biāo)角色，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員之間多方面研究和比較，找出目標(biāo)角色優(yōu)缺點(diǎn)，再結(jié)合自身優(yōu)勢，來制定最終需要趕超的目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。成員學(xué)習(xí)目標(biāo)成員的個(gè)人素質(zhì)提升是長期的目標(biāo),如何讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)迅速成長起來是需要管理者本身有較強(qiáng)的帶動性和足夠的韌性。YOURLOGO第三部分高效運(yùn)作/默契配合/精英團(tuán)隊(duì)/活力無限合理配合成員TEAMMANAGEMENT三、成員合理配合讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中都有自己獨(dú)特的位置，塑造不可替代的角色，增強(qiáng)主力感。團(tuán)隊(duì)成員合理分配1讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己獨(dú)特的位置2讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃3團(tuán)隊(duì)成員合理分配4三、成員合理配合比如A團(tuán)員做事比較細(xì)心，就比較適合細(xì)心方面的工作，例如質(zhì)量檢查專員。有自己獨(dú)特的位置比如B團(tuán)員溝通能力較強(qiáng),那就比適合做對外對接方面的工作，例如需求溝通專員。有自己獨(dú)特的位置這樣挖掘到每個(gè)團(tuán)員突出的優(yōu)點(diǎn)，讓每個(gè)人做自己最擅長的事。有自己獨(dú)特的位置三、成員合理配合制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃公司交代的每一件事情，先讓團(tuán)隊(duì)成員自己來制定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧，讓成員深度參與讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃發(fā)揮智慧深度參與因?yàn)橹挥袇⑴c進(jìn)去才有利于提出問題和改進(jìn)意見，讓每一位成員都有全局感大局觀。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃YOURLOGO第四部分高效運(yùn)作/默契配合/精英團(tuán)隊(duì)/活力無限考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃TEAMMANAGEMENT四、規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn)事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)01幫助每個(gè)人做自我總結(jié)02做好階段性考核03做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)04您考核的目地是為了提升，那就需要找出團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的缺點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)了問題，從團(tuán)隊(duì)的流程制度標(biāo)準(zhǔn)的角度如何解決？考慮從團(tuán)隊(duì)成員自己的角度如何解決？如何提高？找對了方法就可以提升團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員自己的水平。規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn)四、規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn)事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)范模塊命名、共公命名、縮寫規(guī)則1代碼規(guī)范書寫縮進(jìn)、行縮進(jìn)、段落縮進(jìn)等2文檔規(guī)范代碼注釋、技術(shù)方案、部署文檔等

3日常檢查標(biāo)準(zhǔn)每天晨曦會

早預(yù)告，晚檢查4抽檢標(biāo)準(zhǔn)不定期不定時(shí)

抽檢5四、規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn)做好階段性考核做好時(shí)實(shí)檢查，時(shí)實(shí)監(jiān)督，要能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不要等結(jié)果出來或結(jié)果將要出來時(shí)在去過問。要建立發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)提出的工作流程，如果團(tuán)隊(duì)成員自己解決不了，馬上把問題上升到團(tuán)隊(duì)級別，由團(tuán)隊(duì)集體開會解決，要讓團(tuán)隊(duì)成員知道，每個(gè)人所帶表的不只是自己，遇到問題時(shí)自己不是孤立無援的，在你背后始終都有一個(gè)能解決所有困難的可靠的團(tuán)隊(duì)。四、規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn)幫助每個(gè)人做自我總結(jié)每個(gè)人在做自我總結(jié)時(shí)，往往只能從自己的角度出發(fā)，自己覺得是這樣的，是那樣的。但很多時(shí)候很多事情跟自己覺得是有很大差距的。管理者要幫助團(tuán)隊(duì)成員糾正這種誤區(qū)，多傳遞一些正能量給成團(tuán)隊(duì)成員，排除負(fù)能量，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持積及向上的心態(tài)。四、規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn)做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)要定期做好團(tuán)隊(duì)的總結(jié)，多從上級或平行部門中收集意見，認(rèn)真對待每條意見，從多個(gè)角度考慮如何改進(jìn)，只有及時(shí)被人指出缺點(diǎn)并第一時(shí)間改進(jìn)，才是提升團(tuán)隊(duì)最有效最快速的提升方式。要感謝那些提意見給我們的是，是他們讓我們快速的意識到自己的問題并加以改正。YOURLOGO第五部分高效運(yùn)作/默契配合/精英團(tuán)隊(duì)/活力無限管理總結(jié)團(tuán)隊(duì)TEAMMANAGEMENT五、團(tuán)隊(duì)管理總結(jié)在最舒心的環(huán)境下工作01如果沒有這種環(huán)境，那我們就一起創(chuàng)造這種環(huán)境。02在能夠提升自己的環(huán)境下工作03如果沒有這種環(huán)境，那我們