物資機械管理制度

項目物資（wCizi）計劃管理制度

1.項目施工調(diào)杳結(jié)束后兩日內(nèi)，根據(jù)工程量清單（qingd臺n）由施工技術部

門核定本項目主要物資的數(shù)量提交項目物資設備部，由項目物資設備部部長主

持編制本項目《材料供應計劃書》，經(jīng)相關部門（b0m6n）審核、經(jīng)理審批后上

Jg（shang吟。）公司。

2.項目部工程技術部門在接到施工設計（sh4）圖紙后15日內(nèi)，依據(jù)施工

圖紙、施工組織設計、施工配合比、規(guī)范及相應物資消耗定額、損耗率分工

號、部位編制出《主要物資需用數(shù)量明細表》，該表經(jīng)項目總工程師復合無誤

后編制《主要物資需用限額數(shù)量總計劃表》。兩表作為整個項目材料消耗的控

制依據(jù)。

3.《主要物資需用限額數(shù)量明細表》要根據(jù)項目分包計劃結(jié)合協(xié)作單位

施工合同和內(nèi)容分別編制，作為控制協(xié)作單位領料的依據(jù)。

4.項目工程技術部根據(jù)項目經(jīng)理部下達的月度施工計劃、《主要物資需用

數(shù)量明細表》編制《主要物資月度需用量計劃表》，經(jīng)項目技術負責人審批后

于每月25日前提交項目物資設備部，作為物資部門編制物資采購計劃的依

據(jù)。

5.項目物資設備部根據(jù)工程技術部提交的《主要物資月度需用量計劃表》

和盤點現(xiàn)場庫存后編制《主要物資月度采購（申請）表》，經(jīng)項目技術管理、

工程經(jīng)濟和財務三部門審核，主管領導批準后實施。

6.《主要物資月度采購（申請）表》是物資人員進行采購并組織供應的依

據(jù)。

7.各類計劃在編制過程中均要有編制說明，填寫要規(guī)范、完整，要明確物

資名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術要求和質(zhì)量標準、使用部位、使用時間等，并經(jīng)相

關部門簽認，領導審批和單位蓋章。

8.計劃的編制應提前，加工生產(chǎn)周期長的特殊物資的采購申請計劃應滿足

生產(chǎn)和運輸?shù)男枰?/p>

物資(wtizi)供應商管理制度

1.供應商的管理和評價由實際采購項目物資(wfizi)設備部負責。

2.每年(meinijn)7月份項目物資(wuzT)設備部對涉及本項目的主要物資供應

商進行評價，由物資設備部部長牽頭組織工程技術、安質(zhì)、財務、工經(jīng)等部門

成立供應商評審小組，根據(jù)項目管理手冊《物資供方調(diào)查審批表》

(CRECSH-PM-1002)、《物資供方定期復評表》(CRECSH-PM-1003)

對其進行評價，將評價結(jié)果報公司進行審批。

3.新開工項目(xi1ngmu)的物資供應商評價不限時間，在招標采購前完成本

項目涉及供應商的評價工作。

4.項目在評價后，建立本項目的物資合格供方名錄，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)

布實施O

2

5、供應商應在每月25日前與項目物資設備部完成對賬簽認工作，并提供

6、對于以次充好、不能按采購計劃及時提供物資、服務態(tài)度較差的供貨

商，項目物設部門備案，并報項目領導。多次發(fā)生上述情況的報請上級主管部

門列入黑名單，三年內(nèi)不患上使用該供貨商。

物資(wCizi)采購及合同管理制度

1.在施工調(diào)查階段，項目物資設備部門在公司組織相下,對當?shù)氐馁Y源狀

況進行深入(shQnr。)、全面的市場調(diào)查,調(diào)查的主要內(nèi)容應包括各種主要材料

的供應廠商、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、采購價格、運輸條件等，同時應注意采集

供應廠商的有關資料；

2.在項目施工過程中，項目物資管理(guMi)部門應做好以下幾方面的工

作：

2.1組織(zOzhi)時常性的市場調(diào)杳。物資人員除了對供應廠商進行實地走

訪外，還應通過廣泛的信息渠道及時了解和掌握當?shù)匚镔Y市場的變動情況；

2.2每次市場調(diào)查結(jié)束后，項目物資(wOzi)管理部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果形成調(diào)查

3

8.項目(xMgmU)經(jīng)理部應規(guī)范招標采購程序,完善相關的活動和記錄。

對不適宜采取招標采購的物資，項目經(jīng)理部可采取競爭性談判或者詢價采購等

方式進行，妥善保存談判會議記要、供應商報價單、采購比價匯總表等資料

(zilia。)。二三項料采購，實施限價采購，在項目施工準備階段，由物資部門

牽頭，項目經(jīng)理、書記、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理部工程技術、工經(jīng)、財

務、物資部門參預，就近選擇兩至三家供應商簽訂合作協(xié)議，明確常用物資

采購價格范圍及質(zhì)量要求，項目實施過程中在選定的供應商中擇優(yōu)購買。

9.批量物資采購必須與供方簽訂書面采購合同，采購合同及相關補充協(xié)議

簽訂前須進行合同評審，經(jīng)項目經(jīng)理部評審后報上級單位評審，經(jīng)評審通過的

采購合同由項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部簽訂。項目物資管理部門建立物資采購合

同管理臺帳，對合同的簽訂、履行情況進行動態(tài)監(jiān)控，及時向上級單位上報合

同管理報表。對于分批次供貨、結(jié)算的采購合同，在合同履行完畢時簽訂封帳

協(xié)議。

5

物資(Wtl旬收發(fā)料管理制度

1、物資(wizT)驗收制度

L1項目開工前，項目部應該對本項目涉及的主要物資的計劃儲備量，所

儲存物資的技術性能，質(zhì)量要求，周轉(zhuǎn)量大小(dMiOo)及當?shù)氐臍夂虻乩淼纫?/p>

素，施工需要等條件設置必要的倉儲設施。合理布局料場、庫區(qū)、并按要求進

行建設或者租賃。

1.2倉儲設施(shGshi)必須保證收發(fā)、保管、搬運等正常作業(yè)，并符合有關技

木安全規(guī)范。

L3物資到場后，由項目(ximgmd)材料員、技術部門人員和使用單位材料

責任人共同對到貨物資進行點驗，驗收物資數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)量、質(zhì)保書等

資料，驗證其是否和采購計劃一致，當驗收數(shù)量和送貨數(shù)量符合后，方可在送

貨單上簽字。

1.4送貨單上簽字由項目材料人員和協(xié)作單位授權領料人共同簽字確認，

作為與使用單位確定保管責任的依據(jù)。也可由項目材料人員委托項目使用單位

材料責任人簽收。

1.5項目協(xié)作單位授權領科人必須出具由協(xié)作單位法人代表授權的領料授

權書方為有效，授權書一式兩份分別在材料部門和工經(jīng)部門備案，對其使用保

6

管的材料簽字確認負責。

1.6物資到場點驗(di3n”n)后1天內(nèi)填制進場登記單、驗收記錄、驗收

單。

1.7驗收簽字小票必須妥善保管，分類別分月進行(jinxing)裝訂留存。

2、物資(wCizi)發(fā)料制度

2.1物資發(fā)料必須按工號部位(bOw旬和協(xié)作單位施工合同單位進行發(fā)料，

并在發(fā)料單上詳細注明工號或者部位名稱，領料單位名稱。

2.2發(fā)料應由驗收合格的物資庫中發(fā)出，發(fā)料單必須注明領料(Mg1白。)單

位、使用部位，物資名稱、編號、規(guī)格、單位、數(shù)量及物資分類等信息。

2.3物資發(fā)料實行限額發(fā)料制度，物資部門根據(jù)編制好的《分工號(責任

主體)主要物資限額供應臺賬》分工號部位、協(xié)作單位按實際發(fā)料日期進行登

記，工程技術部門提供的《主要物資需用限額數(shù)量計算表》作為材料員發(fā)料的

最高限額，原則上對工號或者部位的發(fā)料不患上超過限額發(fā)料數(shù)量。

2.4領料人必須固定，無論是自己的作業(yè)班組還是協(xié)作隊伍的領料人必須

固定，領料人要經(jīng)過領料單位法定代表人書面授權。

2.5物資發(fā)料必須嚴格按施工進度發(fā)料，單次發(fā)料數(shù)量不患上超過當月施

工生產(chǎn)計劃消耗數(shù)量。

2.6物資發(fā)料時材料員要把所發(fā)物資的標識填寫在發(fā)料單上，如物資的規(guī)

格、名稱、生產(chǎn)廠家、批號等產(chǎn)品狀態(tài)，并把此傳遞給施工部門，用以實現(xiàn)物

資發(fā)料的可追溯性。

7

物資現(xiàn)場倉儲保管(嗚。g嗚n)制度

1、經(jīng)初步數(shù)量(shCi%ng)和外觀驗收合格的物資，可以進庫，保管在庫區(qū)

待驗區(qū)，等待試驗部門取樣或者檢驗結(jié)果。

2、對鋼材(gangcai).水泥等在使用前應進行復檢的物資，應按規(guī)定檢

8

驗、試驗程序進行復檢，由物資部門填制試驗委托單;交項目試驗室取樣進行試

驗。

3、待試驗結(jié)果返回后，物資部門倉庫保管員對庫內(nèi)物資進行狀態(tài)標識,試

驗合格(h的司的物資應及時點收入帳，并在儲存區(qū)懸掛合格標識,對經(jīng)試驗后

的不合格品，必須單獨存放，設不合格標識，并做好記錄，及時反饋，以便處

理。

4、不合格品的控制，對于質(zhì)量檢驗后不合格的物資，要及時找出原因，由

于是供應商的原因造成的，要做好記錄，按照供應合同的約定退貨或者索賠。

對給生產(chǎn)造成影響(yingxgng)的，必須報公司主管部門，公司將根據(jù)性質(zhì)嚴

重程度決定是否在黑名單中予以發(fā)布。

5、庫存物資標識規(guī)則：物資產(chǎn)品標識，所有到場(或。ch*ng)進庫物資均

應懸掛產(chǎn)品標識，標識內(nèi)容包括，物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號、生產(chǎn)廠家保

管人等信息。

6、物資的存放要按其類型、規(guī)格(guige).批號分類擺放，做到正確、整

齊、健全穩(wěn)固、合理鋪墊、查點方便、料簽齊全、標識明顯。

7、對所有進庫物資進行外觀質(zhì)量、數(shù)量及隨行文件做驗證，質(zhì)量合格(he

g6)后,管庫員據(jù)實填寫驗收記錄，驗收記錄作為入庫和報銷的依據(jù)。

8、物資倉庫要認真執(zhí)行物資保管規(guī)定,做到無變質(zhì)、銹蝕、霉爛、蟲蛀物

資。物資的堆碼、搬運作業(yè)必須保證完好無損，嚴禁野蠻裝卸，舌便亂碼(luan

ma)o裝卸、搬運、堆碼驚險或者有毒物品必須使用相應的防護用品、用具。

危險物品單獨存放，作好必要的標識。

9、出庫物資必須手續(xù)完備、數(shù)量準確、質(zhì)量完好、標識清晰，并按照先進

9

先出的原則發(fā)放。出庫時，領發(fā)雙方應對出庫物資的數(shù)量、質(zhì)量及相關憑證、

技術資料進行確認無誤后，由領料人在發(fā)料單上簽字后發(fā)料。禁止先發(fā)料后辦

理領料手續(xù)的情況發(fā)生。

10、不合格物資、未經(jīng)檢驗的物資以及已檢待定的物資，不患上發(fā)放投入

使用。因施工急需，需緊急放行的物資，應由單位領導批準后方可放行。同

時，要在該物資上做好標識,以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格時能及時追回或者更換。

凡不能實現(xiàn)追回或者更換的物資，不患上緊急放行。

11、要求倉庫帳項清晰，收、發(fā)、存動態(tài)記載正確,做到帳、卡、物相

符。帳、卡、物、單據(jù)、憑證要正確使用，填寫規(guī)范,記錄清晰，改錯方式符

合規(guī)定。

12、庫區(qū)內(nèi)要嚴格火種、火源管理，設立明顯的嚴禁煙火標志。要按消防

的要求，配置相應的消防器材，由專人管理，定期檢查?；鸸て?、驚險品應設

專庫保管，并有專人負責。

13、倉庫作業(yè)必須遵守安全操作規(guī)程，做到無火情,無設備物資（wOzi）損

壞事故，無人身傷亡事故。

10

物資(wCizi)盤點管理制度

1、堅持物資月盤點制度(zhidCi),有動態(tài)的隨時盤點，無動態(tài)的定期盤

點，并做好記錄，及時處理。物資盤點中可能會浮現(xiàn)兩種情況的庫存，一是帳

面庫存，二是實際庫存(含已發(fā)料但還未使用的在施工生產(chǎn)途中剩余的物

資)。在管理中，要保持帳面物資數(shù)量和實際庫存的一致，盡量減少施工施工

生產(chǎn)途中剩余的物資數(shù)量,做到工完料盡帳面清。

2、項目每月25日為物資盤點盤點日期，由項目領導組織、項目物資、經(jīng)

營、技術、財務、協(xié)作單位授權委托的物資領料人員參加盤點，共同(gongto

ng)對庫存物資進行確認。

3、盤點要保存好盤點原始記錄，并由盤點人員簽字確認(queren),對盤

點數(shù)量的真實性負責。盤點后及時編制《物資盤點記錄表》。

4、盤點(p臺nd畝n)時應和項目工程技術部門確認好實際庫存的鑒定標準，

11

并附盤點說明。

5、盤點要以工號和協(xié)作單位合同(h6tong)為單位，分別盤點和記錄。

6、項目經(jīng)理部物資盤點與項目已完工工程量統(tǒng)計同步。庫存盤點不僅包括

庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號、各工序所形成(xingch爸ng)的中間

庫存，包括原材料、在制品、半成品庫存。盤點數(shù)量必須準確、真實、全面。

現(xiàn)場在制品、半成品盤點，由工程技術部門、工經(jīng)部門、物資部門、施工作業(yè)

隊共同進行，財務部門監(jiān)盤，盤點單由工程技術部門編制，于盤點后2個工作

日內(nèi)完成；原材料盤點由物資部門、施工作業(yè)隊共同進行，財務部門監(jiān)盤，盤

點單由物資部門負責編制，于盤點后2個工作日內(nèi)完成。

物資結(jié)算管理制度

1、結(jié)算的原則：以合同或者發(fā)票為依據(jù)：以現(xiàn)場實際簽收的物資簽收單

數(shù)量為原始憑證，對進場物資及時驗收，物資到場后一天，物資部門根據(jù)驗

收簽單，填制驗收單，完成物資驗收并進賬核算。

2、結(jié)算(jiesuan)的類別:結(jié)算分與供應商的結(jié)窗口與協(xié)作單位的結(jié)算。

3、結(jié)算應按月結(jié)算：材料驗收合格后或者單位工程結(jié)束(jieshu)30天內(nèi)

必

12

須完成和供應商的結(jié)算和協(xié)作單位的領料最終結(jié)算；編制結(jié)算書，材料、經(jīng)

營、項目經(jīng)理簽字蓋章確認。(與協(xié)作單位的結(jié)算也稱封帳協(xié)議)

4、結(jié)算原則：量價分離，數(shù)量與單價分責任人負責,單價由物資(wCizi)采

購人員、物資負責人、主管領導負責；數(shù)量由驗收人、使用人、材料負責人及

主管領導負責。

5、物資帳務處理必須及時，準確，信息填寫完整。規(guī)定項目物資結(jié)帳日為

每月的25日，每月的結(jié)算周期為上月26日至(rizhi)當月25日進場的驗收合

格和發(fā)料的物資。

6、結(jié)算審核(sh爸nhM)與付款：財務部門核定結(jié)算與合同、計劃是否相

符，嚴禁結(jié)算款項超過合同款項。結(jié)算手續(xù)不全嚴禁付款。

物資核算管理制度

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L項目經(jīng)理部每月末開展混凝土、勞務隊伍施工用物資、施工設備燃油核

算；季末開展工程實體主要物資開累核算及周轉(zhuǎn)材料季度核算；項目竣工后開

展工程實體主要物資、施工設備用燃油及周轉(zhuǎn)材料開累核算。

2、月核算（h6su5n）制度：

2.1每月由工程技術部門根據(jù)當月勞務（laowO）隊伍實際已完工程量提報

《勞務分包主要物資應耗量計算表》物資消耗損耗率按照勞務分包合同約定執(zhí)

行。

2.2根據(jù)《分工號（責任（z42n）主體）主要物資限額供應臺賬》及《物資

盤點記錄表》計算出當月勞務隊伍材料實耗量。

2.3編制《勞務分包主要物資消耗僅語。哈o）核算表》,分析物資節(jié)超原

因，并制I4班昔施。

2.4物資部門根據(jù)《勞務分包主要物資消耗核算表》的核算結(jié)果，編制

《勞務分包物資扣款清單》，經(jīng)項目財務部、工經(jīng)部及項目經(jīng)理審核（shenh

e）,勞務隊伍簽認后，提交工緇B門執(zhí)行扣款。

3、季度核算制度

3.1工程技術部門于季度末對所有單位工程進行實際完成工程量盤點（含

已完未計量工程），計算物資應耗量并提報《分工號主要物資應耗量計算表

（開累）》給物資部門。

3.2物資部門組織對各工號庫存物資進行盤點（與月末工程量盤點同

步），填制《物資盤點記錄表》。

3.3根據(jù)《分工號（責任主體）主要物資限額供應臺賬》、《物資盤點記

錄表》及〃物資管理系統(tǒng)〃計算各單位工程的物資實耗量（開累）。

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3.4工經(jīng)韻是供各種主要物資的責任預算單價，作為價差核算的依據(jù)。

3.5物資部門編制《季度主要物資消耗核算表（開累），對各工》號主要

物資消耗進行開累核算，統(tǒng)計工程項目自開工以來各工號主要物資實際發(fā)生的

量差和價差。

3.6匯總《季度主要（zhUyao）物資消耗核算表（開累）》中各工號物資消

耗數(shù)量，編制《季度物資消耗核算匯總表（開累），統(tǒng)計低值易耗品費》、周

轉(zhuǎn)材*4^用及運雜費一并填列。

3.7項目部召開物資成本分析會議，對《季度主要物資消耗核算（h6suan）

表（開累）》中數(shù)量、單價浮現(xiàn)的重大盈虧現(xiàn)象，進行原因分析，商討改進措

施,形成《季度物資成本盈虧分析報告》。

3.8季度末工程技術部匚根據(jù)（gQnjCO已完工程量及施工組織設計，計算周

轉(zhuǎn)材料應耗數(shù)量。

3.9項目自購的周轉(zhuǎn)材料需填制《周轉(zhuǎn)材料攤銷表》,根據(jù)（g@njO）項目實

際情況，選擇合適的攤銷方式；項目外租的周轉(zhuǎn)材料需填制《周轉(zhuǎn)材料租賃費

用統(tǒng)計表》季度末需對周轉(zhuǎn)材料進行盤點，統(tǒng)計盤盈或者盤虧金額。

3.10編制《季度周轉(zhuǎn)材料費用核算表》，分析虧損原因是客觀因素還是（h

aishi）管理失誤造成的，對于因管理失誤造成的周轉(zhuǎn)料虧損，要及時分析原因

并采取措施。

15

廢舊物資處理(chHi)制度

1、積壓物資是指①質(zhì)量低劣，不符合(fUh旨)有關技術標準的；②保管不善

(bushan),嚴重銹蝕或者超過存放期限已不能再使用的;的支術標準落后(Iu6

hou),能耗較高，已被淘汰的;④產(chǎn)品設計不合理，無法改作它用和無改制

(gaizhi)經(jīng)濟價值的專業(yè)設備或者非標準設備;⑤保管費用較高,或者無繼續(xù)

保存價值的工程專用物資。廢舊物資是指生產(chǎn)、加工剩余的邊角料，具有回收

價值的報廢物品。

2、處理物資的范圍，凡項目采購和供應的物資，無論何種供應方式，其邊

角料的回收均由項目負責，項目物資管理部門為責任部門，負責廢舊物資的統(tǒng)

一回收、保管、監(jiān)控管理。

3、協(xié)作隊伍或者施工班組作為領料單位，無權處置項目供應的廢舊物資，

必

16

須按項目要求合理使用和交回所剩物資及邊角料。

4、處理程序:積壓、廢舊物資的處理，處理單位要列出物品的名稱、規(guī)

格、數(shù)量、處理原因，經(jīng)公司機械物資管理部批準后，報公司主管生產(chǎn)的領導

審批，審批允許后，方可處理。

5、廢舊物資的處理由處理單位物資、技術、財務人員共同參預，并出具證

明給指定的單位或者當?shù)貜U品收購站，辦理相應的手續(xù)，處理清單上要有參預

人員的簽字。

6、處理單價參考當?shù)禺敃r的廢舊鋼材價格，爭取高價處理，并嚴格數(shù)量監(jiān)

控，以免造成虧重等其它損失。具備拍賣或者招標處理條件的必須通過拍賣或

者競價的方式處理。

7、附件(知白刀:廢舊物資處理小組名單

項目僅后ngmi)廢舊物資處理小組

為了規(guī)范項目廢舊物資處理程序、杜絕漏洞、增加項目效益，特成立本小

組,本小組人員在處理廢舊物資時，要本著公開透明、公平公正(gGngzhVng)

的原則，認真監(jiān)督、負責、完成好本項工作。

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組長：周XX劉XX

副組長：

組員：

18

項目機械設備組織（zUzhi）及進場管理制度

一、目的（mlidi）

明確（mingqu。項目機械設備組織及進場管理的內(nèi)容、要求、責任人，保證

設備使用安全，降低設備使用成本，滿足項目施工要求。

二、分工（fQngdng）及范圍

主責領導（linger。）：生產(chǎn)副經(jīng)埋

主責部門：物資設備部

輔責部門：工程管理部、安全質(zhì)量部、工程經(jīng)濟部、財務部

三、工作內(nèi)容

（一）項目開工前，工程管理部編制施工組織設計，物資設備部依據(jù)施工組

織設計，提報工程項目主要施工機械使用計劃表，并于工程開工前15日上報

公司機械物資部。公司機械物資部根據(jù)公司現(xiàn)有設備情況進行調(diào)配。

1.內(nèi)部租賃設備：

與公司機械物資租賃中心簽訂內(nèi)部租賃合同。

2.外部租賃設備：

外租設備從公司設備租賃供應商名冊中選定，租賃時間超過三個月或者租賃

費用力元以上的，在機械設備租入前15日向公司機械物資部提出外部租賃申

請。公司允許外租后及時向公司機械物資部上報租賃合同，公司評審通過后，

與租賃單位簽訂合同。

（二）機械進場檢查制

1.檢查人：項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全質(zhì)量部部長、機械管理員、

19

保管司機、操作人員、

2檢查時間：設備進場當日。

3.檢查地點：設備（sh計前使用地。

4.檢查內(nèi)容：（1）設備外觀是否干凈（ganjing）整潔無油污（2）安全裝置

是否完整有效（3）是否漏氣、漏油、漏水（4）附屬裝置是否齊全（5）技術

文件資料是否齊全（6）設備銘牌是否清晰可見（7）試運轉(zhuǎn)情況是否正常。

5.資料填寫：機械管理員在檢查驗收后，如實填寫設備進場狀況，并找相關

驗收人員簽字（qianzi）蓋章。

項目（x詢ngm。）機械設備退場管理制度

一、目的（mCidi）

明確項目機械設備退場管理的內(nèi)容、要求、責任人，保證退場設備狀態(tài)良

好,使用安全。

二、分工

主責領導：生產(chǎn)副經(jīng)理

主責部門：物資設備部

三、工作內(nèi)容：

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1.對于外租設備，項目物資設備部應根據(jù)項目施工進度及時組織設備退場，

減少外租費用。

2.對于內(nèi)部租賃設備，項目物資設備部應在設備退場前一個星期通知公司機

械物資部、機械物資租賃中心，并恢復設備的狀態(tài)。

3.不管是外租設備還是（h畝shi）內(nèi)部租賃設備，都必須辦理設備退場交驗

單。明確設備名稱、型號規(guī)格、退場時間、退場地點、退場原因、設備狀況、

雙方經(jīng)辦人、辦理時間。

4.內(nèi)部租賃設備在辦理設務退場檢驗單后，設備資料（如：機械設備履歷

薄、使用說明書、合格證等）隨機械設備一起返回（宿nhui）機械物資租賃中

心。

持證上崗制度（zhldO）

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一、機械設備操作證是準許操作工人獨立使用設備的證明文件，是機械設

備的操作工人通過技術基礎理論和實際（shiji）操作技能培訓，經(jīng)考核合格后所取

患

二、持證上崗是保證正確使用設備的基本要求，機械的操作工人,必須依

據(jù)應知應會內(nèi)容進行培訓，熟悉掌握（Z嗚ngwb）操作機械的安全操作規(guī)程，經(jīng)

考核合格后，取患上有關部門發(fā)放的機械操作證后方能上崗，無操作證嚴禁操

作m

三、進口與重點生產(chǎn)設備的操作，必須堅持先培訓后上崗的制度。通過專

門培訓，考核合格取患上操作證后，方可上機操作。

四、對新上崗的操作工人，必須按崗前培訓內(nèi)容，進行基本技能的培訓，

經(jīng)考核達到崗位（gWngw旬規(guī)范要求，取患上操作證后，方能上崗。

五、領導指派人員頂崗，必須（bixii）考慮指派人是否有該機械的操作證，禁

止指派無證或者持異證的人員頂崗。

六、培訓、考核、發(fā)證工作由公司人事部組織，委托（w百tu6）地方勞動局

培訓中心進行。

七、考核工作（gdngzub）普通每兩年進行一次。經(jīng)考核不合格者，應吊銷

操作證，調(diào)離本崗位。

八、公用的小型（x百oxing）設備不發(fā)操作證，但須指定維護人員，落實保管

責任。并隨定機定人名單統(tǒng)一報送設備主管部門。

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機械定期保養(yǎng)制度

一、機械技術保養(yǎng)是保證機械正常運轉(zhuǎn)和延長機械使用壽命的一項重要工

作，在用機械必須按照不同類別和型號所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍嚴格執(zhí)行，即

實行強制保養(yǎng)制度。

二、內(nèi)燃機械實行一、二、三級保養(yǎng)制度，其他機械實行一、二級保養(yǎng)制

度。一級保養(yǎng)由保管司機及操作人員負責，二、三級保養(yǎng)由保管司機配合本單

位專業(yè)保修人員進行，以專業(yè)人員為主。也可根據(jù)本單位實際情況委夕M呆養(yǎng)。

三、機械保養(yǎng)工作應認真做到"定期保養(yǎng)、對號入坐（指保養(yǎng)周期、保養(yǎng)

作業(yè)范圍和機械本身對號）、班包機組、定位分工、漏報不漏修、一包到底、

三檢（自檢、互檢、專業(yè)檢）一交〃，保證機械保養(yǎng)工作有領導、有計劃、有

組織地正常進行。

四、各機械使用單位必須根據(jù)施工生產(chǎn)任務、機械使用情況和機械保養(yǎng)規(guī)

定，由物資（wCizi）設備部按月編制機械保養(yǎng)計劃，并與月生產(chǎn)計劃同時下達,

嚴格組織實施。

五、凡送二、三保的機械，應提出報修單，注明進行保養(yǎng)的等級及保養(yǎng)中

應特殊注意的部份。送保的機械要保證原機完整（w臺nzhVng）、清潔并交清機

況。

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六、一級保養(yǎng)完成（W知ch3ng）后，由機械班長驗收，二、三級保養(yǎng)由機

械班長、操作者、承保單位檢驗人員參加驗收。

七、一級、二級保養(yǎng)（吟。娟ng）完成后,要認真填寫好"機械設備一、二級

保養(yǎng)（吟。"ng）記錄"；三級保養(yǎng)完成后，經(jīng)本單位物資設備部及主管領導檢

驗并在〃機械設備三級保養(yǎng)竣工驗收單"上簽認。二、三級保養(yǎng)記錄和竣工驗

收單應妥善保管好，并記載在履歷簿內(nèi)。對于委外保養(yǎng)的機械，竣工后應索取

相關憑證，由物資設備部保存。

巡回檢查制度

一、為加強機械設備的Z保戶保養(yǎng),消除機械隱患，保持機械良好技術狀

態(tài)，必須堅持巡回檢查制度。

二、巡回檢查制度是機械在使用先后、辦理交接時，由操作人員按規(guī)定路

線對一臺右翻的各個部份進行一次詳細、全面的巡回檢有。正在生產(chǎn)的HLt戒,

也應利用歇息停機間隙進行巡回檢查。

三、物資設備部應對（yingdui）本單位現(xiàn)有機械設備，按照前-＞右一后一左

一下一上，機械的六個方位，制訂（zhiding）出科學的巡回檢查路線、檢查點，

并繪制出巡回檢查圖。

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四、機械操作人員（r3ny幅n）必須熟知本機械巡回檢查圖，并在使用中按巡

回檢查圖所規(guī)定的路線對本機械的各個部份進行一次詳細、全面的巡回檢查。

五、巡回檢查應在機械住手運轉(zhuǎn)（yMzhu布）,工作裝置落到地面以后進

行。

六、對于在檢查（j諂nch旬中發(fā)現(xiàn)的問題應即將采取有效措施，賦予排除，

以消除隱患，決不可以讓機械帶病運轉(zhuǎn)。如若處理不了,應迅速找維修人員加

以解決，重大故障如不能即將處理應即將報告物資設備部,物資設備部應組織

有關人員進行排除。對所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程，操作人員要記載在機械運轉(zhuǎn)

記錄本上。

交接班制度

一、交接班制度是保證機械止常運轉(zhuǎn)的基本制度，多班制生產(chǎn)的機械必須

嚴格執(zhí)行。

二、交接班制度由值班司機負責執(zhí)行，多人操作的單機或者機組除執(zhí)行崗

位交接外，值班負責人或者機長應進行全面交接并填寫機械運轉(zhuǎn)記錄和交接

記錄。

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三、機械。以⑹交接時,交接人員必須對機械作全面檢查，做到不漏項目,

交接清晰，嚴格做好以下交接工作：

完成任務(壯nwu)和生產(chǎn)情況；

記錄。⑼情況；

備品、附件、工具(gdngjO)情況；

機械設備技術(jishO)狀況；

為下一班的生產(chǎn)準備及衛(wèi)生清潔等情況；

上級指示及注意事項。

交接班時,要嚴格做到"八交清〃和“五不接〃。即:

八交：

1.交運轉(zhuǎn)情況；2.交潤滑情況;

3.交緊固情況；4.交工具、備品；

5.交記錄情況；6.交設備技術狀況；

7.交注意事項和安全措施；

8.交為下TI的生產(chǎn)準備及情況。

五不接：

機械技術狀況不好不接；

保養(yǎng)不徹底不接；

工具、附件、備品不齊全不接；

運轉(zhuǎn)記錄填寫不全、不許，不接；

生產(chǎn)任務不清不接。

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四、由于交接不嚴、檢查不細、記錄不全、情況不明，在接班后發(fā)生的機

械事故由接班人負責。

五、一班制的機械，雖不進行交接班手續(xù)，但也應按照交接班內(nèi)容做好下

班前的準備工作方可離崗。當機械發(fā)生異常時要填寫運行記錄和記載故障情

況。

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設備基礎(jichU)資料管理制度

一、設備資產(chǎn)⑵ch3n)管理的基礎資料包括機械臺賬、機械履歷簿、隨機技

術資料、機械運轉(zhuǎn)記錄、新建(購置)固定資產(chǎn)驗收交接記錄、固定資產(chǎn)管理

卡片及定期報表等。各單位機械設備管理部門應根據(jù)自身管理工作的需要，建

立和完善必要的基礎資料，做好資產(chǎn)的動態(tài)管理。

二、機械臺賬是掌握機械情況的主要(zhOyQ資料，各級機械管理部門都

要建立機械臺賬,臺賬各項內(nèi)容要填寫準確、齊全，并隨時清查，做到賬物相

符。

三、機械履歷簿是機械的歷史檔案，凡屬固定資產(chǎn)的機械設備均應建立。

履歷簿中要詳細記錄機械簡歷、變動、運轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)、消耗、技術改造、

事故等資料。履歷簿由機械保管單位保管，并由專人負責，及時(jishi)認真填

寫。

四、隨機技術資料，如機械使用說明書、出廠合格證、圖紙、備件(b的前)

目錄等，應由機械管理部門妥善保管，重點大型機械設備的隨機技術資料由公

司保管

五、機械運轉(zhuǎn)記錄是機械的使用原始憑證，應由操作(cdozub)司機將機械

運轉(zhuǎn)小時、油料消耗、保養(yǎng)情況、機械狀況、完成工作量等認真如實填寫，并

按月匯總，逐級上報。

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六、新建（購置）固定資產(chǎn)驗收交接記錄是設備組固的憑證，凡上級分配

或者批準購置的機械設備到達后，接受單位應即將組織機械，財務等部門人員

對機械設備進行（jinxing）檢查驗收，同時填寫“新機械到達通知單〃和"新

建（購置）固定資產(chǎn)驗收交接記錄"，報公司機械管理部門，辦理組固

手續(xù)。

七、固定資產(chǎn)管理卡片是設備資產(chǎn)的憑證，登記設備的管理號碼、固資原

值、凈值變更記載和挪移記載。新購機械組固后應即將建立單臺設備的固定資

產(chǎn)管理卡片。

八、定期報表是機械統(tǒng)計工作的一項重要組成部份，是反映企業(yè)技術裝備

程度和機械設備綜合管理情況的手段，也是全面掌握機械設備的數(shù)量、分布、

技術狀態(tài)等基本情況，作為研究和制定有關設備管理、技術、經(jīng)濟政策和指標

的依據(jù)。各單位要正確填寫各種報表及時上報公司，上報時間為每季末和年末

前五日，報表分為：

季報價就。）:

主要施工機械。儀位）使用情況表;

主要（zhCiyao）施工機械（單機）使用情況表；

機械使用（shiybng）保管狀況季報；

機械（jixi點）事故統(tǒng)計表。

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項目機械油水管理制度

一、目的：

燃油、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用是設備維護工作的重

要環(huán)節(jié)。搞好油水管理工作，對于減少設備故障以保障生產(chǎn)順利進行，減少機

件磨損以延長使用壽命，都有著重要的作用。

二、分工(挹ngong)

主責領導(linger。)：生產(chǎn)副經(jīng)理

主責部門(3mmn):物資設備部

三、使用(shiybng)原則

(一)燃油的使用(shiybng)

L使用的燃油，必須符合國家標準并嚴格按說明書的規(guī)定使用；

2.保管燃油必須遵守有關的規(guī)定，加注燃油的工具，必須清潔，無灰塵、

水、雜質(zhì)等；

3.柴油在使用前必須經(jīng)過沉淀，沉淀時間最低不少于48小時；

4.使用代用的燃油，必須按有關部、委的規(guī)定采取相應的措施，不患上無根

據(jù)地使用代用燃油。

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(二)潤滑油的使用

1.潤滑油、齒輪油、潤滑脂都應按原廠規(guī)定牌號使用。代用潤滑油必須按有

關規(guī)定采取措施，不患上盲目使用代用潤滑油；

2.潤滑油量要適當。加油過多會增加運轉(zhuǎn)阻力和造成竄油；油量過少會引起

潤滑不良；

3.潤滑油品實行定期更換制。按照機械保養(yǎng)規(guī)范和說明書規(guī)定的

周期，事先經(jīng)過油質(zhì)化驗，對檢測結(jié)果進行鑒定，由設備管理人員決定是否更

換。換油時務勢必舊油放盡,并做好換油記錄；

4.潤滑油(脂)應妥善保管，防止水、灰塵、泥、沙等混入。加注的工具應

清潔。

(三)液壓油的使用

1.液壓及液力系統(tǒng)用液壓油，應符合原廠說明書規(guī)定(guiding)的牌號；

2.液壓油的污染是造成液壓系統(tǒng)故障的重要(zhbngyao)原因，因此，要嚴格

防止空氣、水、灰塵、雜物混入；

3.液壓油應按機械(jixiW)說明書規(guī)定的周期定期更換，換新液壓油時，必須將

液壓系統(tǒng)內(nèi)的舊油放盡，并用新油清洗；

4.加入的新液壓油必須過濾，同時注意加注方法及工具的清潔(qingji6),以

防空氣混入。

(四)機械(jixiG)用水

1.機械用冷卻水，必須采用干凈的軟水，硬度高的水應作軟化處理；

2.冬季氣溫降至4T以下時，停機后應放盡水箱和機體內(nèi)的冷卻水；

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3.使用防凍液的機械，在使用防凍液前應送夕枇驗，使用中應時常檢測其密

度和PH值，并根據(jù)其消耗情況及密度，及時添加蒸溜水或者相應品牌的防凍

液。

4.當防凍液有異味、混濁、沉淀或者值超過8時應當予以更換。

項目機械使用(shiydmg)經(jīng)濟核算制度

一、目的(mCidi):

明確機械使用費用，控制(kbngzhi)機械使用成本。

二、分工(f@ngong)

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主責領導（ling雨。）：項目經(jīng)理

主責部門：物資設備部

輔責部門：工程管理部、安全質(zhì)量部、工程經(jīng)濟部、財務部

三、工作內(nèi)容

1.根據(jù)項目工程實際情況合理調(diào)配機械設備。

2.結(jié)合《中國中鐵股分有限公司工程項目機械設備標準化管理指引》中的

《項目設備使用情況分析表》、《項目設備使用成本匯總表》進行統(tǒng)計。

3.建立設備使用臺帳，每月向項目工經(jīng)部提報機械使用成本結(jié)算單，結(jié)合

項目預算進行機械設備使用的成本分析，項目每月25日前對使用的機械進行

核算，并對節(jié)超情況進行分析說明,并上報公司機械物資部（每季度末25

號）。

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特種設備管理制度

1目的(mOdi)

為對特種設備進行規(guī)范管理，公司按照《特種設備安全監(jiān)測條例》管理規(guī)

定,特制定(zhiding)本制度。

2范圍(f5nw畝)

公司內(nèi)部所有特種設備的管理和使用，包括：各類設備上裝設的按規(guī)定必

須定期(dingqi)強檢的工程鉆機、門式起重機、汽車起重機械、架橋機、廠內(nèi)

帔領。

3內(nèi)容(n4ir6ng)

(一)特種設備的購置、安裝。

公司必須購買持有國家相應創(chuàng)造許可證的生產(chǎn)單位創(chuàng)造的符合安全技術規(guī)

范的合格特種設備。

特種設備安裝前，使用單位先確定具有國家相應安裝許可的單位負責安

裝、拆卸工作，開工前應按照規(guī)定向特種設備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手

續(xù)。任何單位不患上擅自安裝、拆卸未經(jīng)批準的特種設備。

安裝完成后，應向有關特種設備檢驗檢測機構申報驗收檢驗。

(二)對各類特種設備進行注冊登記。

特種設備在投入使用前，向市、縣質(zhì)量技術監(jiān)督部門辦理注冊登記，產(chǎn)權

備案。登記標志以及檢驗合格標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位

置。

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(三)管理人員應明確所有設備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理

人員及安全狀況，并負責制定相關的設備管理制度和安全技術操作規(guī)程。

(四)特種設備檔案資料的管理。

特種設備安全技術檔案管理，是為特種設備安全運行(yMxing)提供技術保

障的惟一可追溯的技術文件。各相關責任人均應賦予高度重視和妥善保管。當

需調(diào)閱特種設備技術檔案資料時，檔案管理責任人應嚴格照章辦事，履行調(diào)用

借閱手續(xù)并由相關領導審批后，方可交給資料借閱人。

特種設備技術(jishCi)檔案應當包括以下內(nèi)容：特種設備的設計文件、創(chuàng)造

單位生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、監(jiān)督檢驗證明、使用維護說明書等文件

以及安裝技術文件和資料等

(五)特種設備使用(shiybng)制度

1.特種設備使用單位的各級管理(g心nli)人員，應具有安全生產(chǎn)意識和特

種設備使用管理相關知識，加強特種設備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。

2.依據(jù)《條例》、《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，特種設備的

作業(yè)人員和安全管理人員應經(jīng)特種設備安全監(jiān)察部門考核合格(Mg6)后，方可

從事相應特種設備的作業(yè)或者管理工作。嚴禁安排無證人員操作特種設備，杜

絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設備事故

隱患或者其他不安全因素，應當即將向設備管理人員和安全負責人報告。

各設備使用單位應當對特種設備作業(yè)人員進行條件審核，保證作業(yè)人員的

文化程度、身體條件等符合有關安全技術規(guī)范的要求；并進行特種設備安全教

育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。培訓應

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做出記錄。特種設備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月，應提出復審申請，復

審不合格人員不患上繼續(xù)從事特種設備的作業(yè)。

3.特種設備作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章

制度。

設備運行前，做好各項運行前的檢查工作，包括：電源電壓、各開關或者

閥門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異

常應及時處理，禁止不經(jīng)檢查強行運行設備。

設備運行時，按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或者巡視，并認真填寫運行記錄；按要

求檢查設備運行狀況以及進行必要的檢測；根據(jù)經(jīng)濟實用的工作原則，調(diào)整

設備處于最佳工況，降低設備的能源消耗。

當設備發(fā)生故障時，應即將住手運行，并盡快排除故障或者搶修，保證正

常經(jīng)營工作(gdngzub)。嚴禁設備在故障狀態(tài)下運行。

因設備安全防護裝置動作，造成設備住手運行時。應根據(jù)故障顯示進行相

應的故障處理。一時難以處理的，應在上報領導的同時，組織專業(yè)技術人員對

故障進行排查(P筋cha),并根據(jù)排查結(jié)果，搶修故障設備。禁止在故障不清的

情況下強行運行。

當設備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時，操作人員應在采取必要的控制

措施后，即將撤離(ch@H)操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。

4.各使用部門應加強特種設備的維護保養(yǎng)工作，對特種設備的安全附件、

安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及相關儀器儀表進行定期檢修他nxiU),填寫檢

修記錄，并按規(guī)定時間對安全附件進行校驗。

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5.設備使用部門應按照特種設備安全技術規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢

驗合格有效期滿前30天，提出向相應特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要

求。各設備使用單位應予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機構做好檢驗工作。未

經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不患上繼續(xù)使用。根據(jù)特種設備檢驗

結(jié)論，通知各使用單位做好設備及安全附件的維修、維護工作，以保證特種

設備的安全狀況等級和使用要求。對設備進行。nxing）的安全檢驗檢測報告

以及整改記錄，應建立檔案記錄留存。

6.使用單位根據(jù)設備使用情況，定期（至少每月進行一次）組織安全檢查

和巡視，并做出記錄。各部門特種設備安全管理人員應當對所屬特種設備的使

用狀況進行檢查（但每月不少于一次），發(fā)現(xiàn)問題或者異常情況應即將處理；

情況緊急時，可以決定住手使用特種設備并及時報告機械物資管理部。

7.特種設備如存在嚴重事故隱患，或者無改造、維修價值，或者超過安全

技術規(guī)范規(guī)定使用年限，應及時予以報廢。。

8.主管部門負責人應采取定期檢查和不定期抽查的方式，對各特種設備使

用部門的安全生產(chǎn)管理情況進行檢查。

9.根據(jù)設備運行周期，定期對設備進行檢修保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作應根據(jù)設

備的不同部位，編制維護保養(yǎng)項目明細，對易磨損、老化部位實施重點維護保

養(yǎng)，及時更換破損、變形部件，保證設備的安全等級和質(zhì)量標準。應建立設備

維護保養(yǎng)檔案記錄，將每次維保情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備

案。

10.當設備發(fā)生故障時，維修人員應迅速趕赴設備現(xiàn)場，根據(jù)故障現(xiàn)象，分

析判斷故障原因，并針對故障原因?qū)嵤┯行В▂buxG。）地維修處理。同時，對設

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備故障點相關部位進行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后，

交由操作人員啟動設備，待設備運行正常后方能撤離設備維修現(xiàn)場。

單機核算(h3s3n)制度

1單機核算(h6su3n)的定義

單機核算是以單臺施工機械為核算單位，以經(jīng)濟杠桿為手段，以單機施工

中所發(fā)生的可控費用為內(nèi)容，對單機生產(chǎn)過程中的收支情況進行統(tǒng)計分析，核

算盈虧情況，以提高使用效益的一種辦法，是機械核算中最基本的核算方式，

是基層施工單位成本核算的基礎(jich。)。單機核算對1臺機械設備在一定時期

內(nèi)維持其施工生產(chǎn)的各項消耗和費用進行核算，直接反映各項定額完成情況和

經(jīng)濟效果，促使機械操作人員和管理人員關心施工機械生產(chǎn)的使用成本，普遍

合用于專人操作的大型施工設備等。

2單機核算(h爸su3n)的原則

2.1"祥〃詢

實施單機核算必須遵循"定人、定機、定崗〃的三定原則，做到機走人

走、人隨機走、人走帳走，這樣既便于管理,又可以提高操作司機的責任心。

2.2"三性"原則

實施單機核算必須遵守真實性、及時性、準確性的原則。

2.3"三公"原則

實施單機核算必須遵循公平、公正、公開的原則，科學合理地制定核算標

準，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

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3職責(zhiz自)

3.1操作人員他nyu旨n)職責

(1)操作人員是施工過程中機械設備管理規(guī)章制度(guizhangzhidu)

落實的最基層人員，負責本設備的管、用、養(yǎng)、修等日常工作。

(2)每天設備運行前，按規(guī)定的檢查路線(ICix畝n),做一次例行檢查，

嚴格執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的〃十字(shizi)作業(yè)法"，消除故障

隱患，保證設備處于良好的技術狀態(tài)，并充分發(fā)揮其生產(chǎn)效率。

(3)認真執(zhí)行交接班制度，準確填寫值班記錄和各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好每

天機械運轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄。

(4)協(xié)助好機管員及時、準確完成業(yè)務工作，并按規(guī)定提供單機核算的

基礎資料。

3.2機管員職責

(1)按照生產(chǎn)需要合理調(diào)配機械，以提高設備利用率。

(2)及時、準確記錄、采集、整理和分析單機完成工程量、消耗情況等，

對于當月產(chǎn)量、消耗偏高或者偏低的設備及時反饋，便于適時控制。

(3)統(tǒng)計機械的完好率、利用率，及時上報符合大修條件的機械，便于單

位領導了解機械狀況、機械利用情況,及時合理地調(diào)配設備。

(4)整理、匯總月度單機產(chǎn)值和消耗情況，逐臺進行統(tǒng)計分析和考核，

并形成報告，經(jīng)單位領導批準后予以發(fā)布。

(5)對不合理的定額消耗指標向單位領導提出建議，對不正常的消耗向

單位領導提出降｛氐消耗的具體措施，接受群眾的合理建議。

3.3材料員職責

39

（1）熟悉機械所用物資、油料的品種、規(guī)格，并做好記錄、保管工作。

（2）嚴格執(zhí)行出、入庫手續(xù)，根據(jù)機械消耗儀語。俏。）定額做好配件、

油料、水、電、工器具等的領取和發(fā)放工作。

（3）負責填制單機逐日消耗臺帳，整理匯總月度消耗表，協(xié)助好機管員

及時、準確完成業(yè)務（yWwO）工作，并按規(guī)定提供單機核算的數(shù)據(jù)和基礎資料。

4單機核算（h6s心n）內(nèi)容

1）運轉(zhuǎn)時間（sh強n）運轉(zhuǎn)時間只進行油耗和產(chǎn)量比較，為單機核算和保

養(yǎng)提供參考依據(jù)。

2）完成產(chǎn)值完成產(chǎn)值可按承攬（ch6ng后n）工程中完成相應工程量，折

算機械使用費計算,或者按使用臺班數(shù)折合年任費計算。

3）租賃費按公司內(nèi)部機械設備租賃費用，按月平均分攤到每臺設備

上。

4）員工工資包括每臺設備操作人員月工資總額（工資總額=績效工資+

獎金+津貼+員工考核金）計算。

5）動力油料實際工作過程中加注和消耗的油燃料、輔助材料等的統(tǒng)計

或者各設備加注燃油的總金額。

6）修理/保養(yǎng)其包括時常性和委外維修保養(yǎng)費。時常性維修保養(yǎng)費是指

施工機械使用過程中，除大修以外，為使利I械保持正常功能而進行修理、保養(yǎng)

所需潤滑油料和擦拭用品的攤銷費用，以及保管機械所需要的費用。委外維修

保養(yǎng)費是指委托修理廠對施工機械進行維修保養(yǎng)所需的工時費、配件費、材料

費等的總和。

7）其他費用包括設備當月所需的運費、檢測費、暫時人工費等。

40

5設備經(jīng)濟核算的基本指標

5.1設備使用情況指標：包括設