2024年公司行政部的工作計劃范例（二篇）

第7頁共7頁2024年公司行政部的工作計劃范例宣化店正門牌匾因宣化街整體外立面改造受到影響，施工方與執(zhí)法局聯(lián)合發(fā)布了拆除通知。我店接獲通知后，迅速向總辦匯報，并決定盡力保留原有牌匾。在總辦楊總的帶領下，以行政部為核心，經過多方協(xié)調與努力，最終實現(xiàn)了店外立面牌匾的大部分保留，彰顯了我公司在牌匾使用方面的實力與社會效益。大成店因樓體外立面裝修改造需求，需拆除重建排煙管道。我店在楊總的指示下，積極與施工方負責人及樓上鄰居溝通協(xié)商，爭取到他們的理解與寬容，最終采取其他方式完成保溫與修飾工作，有效避免了公司的經濟損失。在日常運營中，我部門還完成了各店寢室續(xù)交房費及條件不佳寢室的更換工作，辦理了員工暫住證與派出所外聯(lián)事宜，并圓滿完成了宣化店、西大直街店、大成店的牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作。回顧過去一年，我深感自身工作技能顯著提升，對每項工作都有了清晰的規(guī)劃與步驟，行動更加明確，目標更加堅定。我逐步擺脫了初入職場時的盲目與無序，學會了在繁忙中保持條理，在緊張中保持冷靜，實現(xiàn)了工作效率與質量的雙重提升。同時，我也深刻體會到良好心態(tài)與責任感對于工作的重要性。展望新的一年，面對餐飲業(yè)日益激烈的競爭及設施設備老化等問題，行政部將全力結合酒店現(xiàn)狀制定工作計劃，以彌補過去一年的不足。具體計劃如下：一、強化管理、促進溝通，營造和諧工作氛圍。我們將充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)多技能人才，加強技術交流與學習，提升部門整體技術水平。同時，通過多種方式加強與員工的溝通，推廣企業(yè)文化，提升員工思想覺悟與職業(yè)素養(yǎng)，為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境。二、節(jié)能降耗、控制成本。鑒于公司當前的能耗狀況，我們將集中精力進行設備節(jié)能改造，力爭將能耗控制在合理水平。在維修材料及設備大修方面，我們將堅持自主解決為主、回收利用為輔的原則，避免重復購買與浪費。我們還將加強設備巡檢保養(yǎng)工作，延緩設備老化期并嚴格控制維修成本。三、主動維修、提高服務質量。我們將轉變維修模式，由被動維修轉為主動維修、由事后維修轉為事前檢修。同時提高維修、運行人員的服務水平與技能水平為公司品牌打造提供堅實的硬件保障。我們將以一線部門及客人滿意為目標努力提升維修、檢修質量。在新的一年里我們將繼續(xù)總結經驗教訓深化對定期工程工作巡視檢查的認識與重視。我們將圍繞安全、防火、防盜等方面開展工作樹立服務意識加強溝通協(xié)調確保公司相關外聯(lián)工作的順利完成。同時我們還將加強檢查與整改工作正確認識自身不足并努力改進。此外我們還將關注員工心態(tài)與穩(wěn)定性加強思想交流促進團隊合作與和諧發(fā)展。在成本控制方面我們將加強材料、設備及配件的市場價格管理詳細掌握價格信息以便更好地控制成本。同時我們將嚴格控制外委項目與水電維修項目盡量自行解決大型設備維修問題以降低費用支出。此外我們還將鼓勵員工修舊利廢深挖自身潛力為公司創(chuàng)造更多價值。在服務質量提升方面我們將加強人員服務意識與技能培訓努力打造一專多能型人才隊伍改善二線形象提升行政部工作質量。同時我們將堅決落實公司能源管理規(guī)定加強對各店水電油氣使用情況的監(jiān)測與對比通報使用情況以便使用部門更好地進行成本控制。最后我們將全力推進五號店與中央廚房的建設工作為公司的發(fā)展貢獻力量。以上是行政部的工作總結與新年工作計劃敬請各位領導與同事監(jiān)督與指導。____年____月____日2024年公司行政部的工作計劃范例（二）四、強化績效管理，構建公正的激勵機制。1、基于公司年度經營目標，制定____年度的績效評估框架。2、依據設定的績效評估體系，執(zhí)行績效管理。確?？冃Э己私M的全程監(jiān)督，以保證考核的公正、公平和透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵效果，實現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得。為有能力者提供晉升通道，對能力不足者提供教育和提升的機會。3、根據考核結果，進行深度面談，表彰先進，指導后進，為后進者提供改進和提升的機會。4、根據考核反饋，不斷優(yōu)化考核體系，使其更加完善，更能發(fā)揮激勵作用。五、控制人力資源成本，優(yōu)化薪酬結構。1、重新評估各部門的人力配置，確保人崗匹配，精簡冗余人員，降低人力管理成本，同時調整在職員工的薪酬待遇。2、依據現(xiàn)有的薪資標準和崗位職責，建立詳細的薪資等級和崗位等級制度，結合績效考核結果，為員工提供更公正、更科學、更廣闊的晉升空間，增強員工的歸屬感。六、強化企業(yè)文化建設，提升員工凝聚力。1、____年度，本部門計劃與企劃部合作，創(chuàng)辦內部刊物，發(fā)布公司動態(tài)，傳播公司文化，表彰優(yōu)秀員工，同時刊載員工的優(yōu)秀作品，提供展示個人才華的平臺。2、____年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，確定企業(yè)歌曲和舞蹈，并進行培訓，使每位員工都能參與，豐富員工的業(yè)余生活。設立公司旗幟和國旗，每月定期舉行升旗儀式，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感和團隊凝聚力。3、建立公司官方網站，塑造專業(yè)的商業(yè)形象，建立與外界的溝通橋梁，提升____在公眾中的知名度和信任度。4、加強新員工的企業(yè)文化培訓，使融合、協(xié)作的企業(yè)文化深入人心。5、關注員工的生活，如婚、喪、病等特殊時期，及時與相關部門溝通，由人事部代表公司給予員工或員工家屬必要的幫助和慰問，真正關心員工，讓員工感受到公司如家的溫暖，使員工真正融入融旺大家庭。七、規(guī)范行政管理，降低運營成本。1、____年度，計劃在上一年度辦公管理費用的基礎上減少____%。嚴格控制物資采購審批，規(guī)范辦公用品領用手續(xù)，避免不合理采購，必要品和常用品實行批量采購。2、加強廢品的統(tǒng)一管理，提高經濟效益。3、易耗品倉庫和物料倉庫需每月提交報表進行審核。4、加大食堂監(jiān)管力度，提高餐飲質量和服務水平，提升員工滿意度。5、及時為各部門提供支持，做好后勤保障工作。八、完善考勤管理制度，確保企業(yè)有序運行。在____年度的考勤管理基礎上，嚴格控制調休頻率，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請假審批制度，避免違規(guī)休假。堅決執(zhí)行考勤紀律，對違規(guī)員工及時處理。九、加大監(jiān)督力度，維護制度和流程的權威。進一步完善公司的監(jiān)督流程和制度，擴大監(jiān)督范圍，確保工作流程和標準符合規(guī)范。每周進行一次的監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范行為，確保領導批辦的事項得到有效執(zhí)行。加大違規(guī)處罰力度，維護公司制度的權威。十、加強團隊建設，打造高效團隊。1、在部門內部建立學習機制，充分利用晨會、媒體資源、專業(yè)培訓等平臺，鼓勵員工持續(xù)學習和進步。2、持續(xù)推行鼓勵、贊揚、表揚的團隊激勵原則，打造積極向上、充滿活力的團隊。3、加強與團隊成員的溝通，了解