工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法TOC\o"1-2"\h\u12676第一章總則 4204851.1制定目的與依據(jù) 45941.1.1制定目的 4266021.1.2制定依據(jù) 440561.1.3公平公正原則 4254341.1.4激勵(lì)與約束相結(jié)合原則 4180811.1.5動(dòng)態(tài)管理原則 411141.1.6持續(xù)改進(jìn)原則 4209161.1.7本辦法適用于工廠范圍內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、班組和員工。 4241931.1.8本辦法適用于工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、執(zhí)行、檢查、考核等環(huán)節(jié)。 4611.1.9本辦法規(guī)定的考核對(duì)象包括工廠各級(jí)管理人員和員工，具體考核范圍和內(nèi)容詳見后續(xù)章節(jié)規(guī)定。 43731第二章考核組織與管理 4258931.1.10考核機(jī)構(gòu)的設(shè)立 520801.1.11考核機(jī)構(gòu)的職責(zé) 5268201.1.12考核人員的選拔 5289381.1.13考核人員的職責(zé) 512381.1.14考核準(zhǔn)備 55221.1.15考核實(shí)施 5259391.1.16考核結(jié)果處理 623741第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo) 6155851.1.17總體要求 627501.1.18具體內(nèi)容 6209831.1.19考核指標(biāo)體系 7140331.1.20具體考核指標(biāo) 7127731.1.21權(quán)重分配原則 7307691.1.22具體權(quán)重分配 78548第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核流程 824251.1.23安全生產(chǎn)責(zé)任制考核周期分為年度考核、季度考核和月度考核。 8241531.1.24年度考核：每年1月份對(duì)上一年度安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行全面考核。 8204291.1.25季度考核：每個(gè)季度結(jié)束后15日內(nèi)，對(duì)當(dāng)季安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行考核。 894501.1.26月度考核：每月結(jié)束后5日內(nèi)，對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行考核。 8317711.1.27安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用定量與定性相結(jié)合的方法。 8148801.1.28定量考核：依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。 881211.1.29定性考核：對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況的綜合評(píng)價(jià)。 842601.1.30考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。 958061.1.31優(yōu)秀：考核得分在90分以上，且無重大安全生產(chǎn)。 9931.1.32良好：考核得分在8089分，且無較大安全生產(chǎn)。 9320911.1.33合格：考核得分在7079分，且無一般安全生產(chǎn)。 940831.1.34不合格：考核得分在69分以下，或有重大、較大安全生產(chǎn)。 9216071.1.35考核結(jié)果通報(bào)：考核結(jié)束后，公司將考核結(jié)果通報(bào)給相關(guān)部門和責(zé)任人。 919281.1.36考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為公司對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況的評(píng)價(jià)依據(jù)，納入員工績效、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲等方面。 919739第五章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果應(yīng)用 9322981.1.37考核結(jié)果公布原則 9188361.1.38考核結(jié)果公布形式 9245141.1.39考核結(jié)果公布范圍 9141861.1.40獎(jiǎng)勵(lì)措施 960271.1.41懲罰措施 9247761.1.42改進(jìn)措施制定原則 10111091.1.43改進(jìn)措施實(shí)施 10284191.1.44改進(jìn)措施跟蹤與評(píng)估 1013939第六章考核爭議處理 10294961.1.45考核結(jié)果爭議 10260801.1.46考核程序爭議 10113771.1.47爭議提起 11288811.1.48爭議受理 11164851.1.49爭議處理 1132661.1.50爭議復(fù)核 117221.1.51考核結(jié)果爭議處理結(jié)果 11107161.1.52考核程序爭議處理結(jié)果 1122991.1.53爭議復(fù)核處理結(jié)果 1124340第七章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核監(jiān)督 12291461.1.54機(jī)構(gòu)設(shè)置 12276541.1.55機(jī)構(gòu)職責(zé) 12207291.1.56日常監(jiān)督 1299641.1.57專項(xiàng)監(jiān)督 13228111.1.58考核結(jié)果公布 1379791.1.59考核結(jié)果運(yùn)用 1333471.1.60考核結(jié)果反饋 1316703第八章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核改進(jìn) 13124191.1.61完善考核體系 13284311.1.62強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 13162131.1.63提升考核公正性 14225191.1.64注重員工參與 14107901.1.65加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 14302151.1.66制定考核方案 14181841.1.67優(yōu)化考核指標(biāo) 145811.1.68加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳 1485091.1.69強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用 14327581.1.70評(píng)估方法 14265851.1.71評(píng)估內(nèi)容 14161851.1.72評(píng)估周期 15313431.1.73評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 1531099第九章考核工作總結(jié)與反饋 15195121.1.74總體考核情況 15324001.1對(duì)工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的整體情況進(jìn)行分析，包括考核范圍、考核對(duì)象、考核指標(biāo)及考核結(jié)果。 15228641.2對(duì)考核過程中發(fā)覺的主要問題進(jìn)行梳理，分析問題產(chǎn)生的原因及影響。 15244251.2.1考核亮點(diǎn)與不足 1517912.1總結(jié)考核過程中的亮點(diǎn)，如考核方法的科學(xué)性、考核指標(biāo)的合理性等。 15112132.2分析考核過程中的不足，如考核流程的優(yōu)化、考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。 15202642.2.1考核結(jié)果應(yīng)用 15170163.1對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸類整理，為工廠安全生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。 15226123.2根據(jù)考核結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，提升安全生產(chǎn)管理水平。 15285553.2.1內(nèi)部會(huì)議反饋 15263571.1定期召開內(nèi)部會(huì)議，將考核結(jié)果向相關(guān)部門及人員進(jìn)行通報(bào)。 15131141.2分析考核過程中發(fā)覺的問題，討論解決方案，明確責(zé)任人和整改期限。 15148001.2.1書面報(bào)告反饋 1569292.1制定書面報(bào)告，詳細(xì)記錄考核過程、考核結(jié)果及改進(jìn)措施。 15129792.2報(bào)告應(yīng)簡潔明了，便于領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門閱讀理解。 15108322.2.1在線平臺(tái)反饋 15301773.1利用工廠內(nèi)部在線平臺(tái)，發(fā)布考核結(jié)果及改進(jìn)措施。 15292233.2鼓勵(lì)員工在線上留言反饋，共同參與安全生產(chǎn)管理。 15158343.2.1考核結(jié)果改進(jìn)情況 16166051.1跟蹤考核結(jié)果改進(jìn)情況，對(duì)整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。 16200761.2分析改進(jìn)過程中存在的問題，及時(shí)調(diào)整整改策略。 16182161.2.1員工滿意度 1623452.1通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解員工對(duì)考核工作的滿意度。 16197712.2分析滿意度調(diào)查結(jié)果，為改進(jìn)考核工作提供依據(jù)。 16303912.2.1安全生產(chǎn)水平提升 1675133.1對(duì)比考核前后的安全生產(chǎn)水平，評(píng)估考核工作的實(shí)際效果。 16296023.2分析安全生產(chǎn)水平提升的原因，持續(xù)優(yōu)化考核方法，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。 1614317第十章附則 16257353.2.1本辦法如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。 16177853.2.2修訂本辦法時(shí)，應(yīng)當(dāng)廣泛征求相關(guān)部門和人員的意見，保證修訂內(nèi)容的科學(xué)性、合理性和可操作性。 16135263.2.3修訂后的考核辦法需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批通過后，方可予以實(shí)施。 1673813.2.4本辦法的解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)管理部門。 16154933.2.5如有本辦法未涉及的情況，公司安全生產(chǎn)管理部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解釋。 16103933.2.6本辦法的解釋應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，保證考核的客觀性和權(quán)威性。 16195543.2.7本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。 1632393.2.8本辦法的實(shí)施期限為三年，自實(shí)施之日起滿三年后，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。 16240383.2.9本辦法實(shí)施期間，如遇國家相關(guān)法律法規(guī)、政策調(diào)整，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證本辦法的適應(yīng)性和有效性。 16第一章總則1.1制定目的與依據(jù)1.1.1制定目的為貫徹落實(shí)我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)工廠安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，提高工廠整體安全生產(chǎn)水平，特制定本辦法。1.1.2制定依據(jù)本辦法依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工廠實(shí)際情況，制定而成。第二節(jié)考核原則1.1.3公平公正原則考核過程應(yīng)遵循公平公正原則，保證考核結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性。1.1.4激勵(lì)與約束相結(jié)合原則通過考核，既要激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與安全生產(chǎn)管理，又要對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行約束。1.1.5動(dòng)態(tài)管理原則考核內(nèi)容和方法應(yīng)根據(jù)工廠安全生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)需求。1.1.6持續(xù)改進(jìn)原則考核結(jié)果應(yīng)作為安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)，推動(dòng)工廠安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。第三節(jié)適用范圍1.1.7本辦法適用于工廠范圍內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、班組和員工。1.1.8本辦法適用于工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、執(zhí)行、檢查、考核等環(huán)節(jié)。1.1.9本辦法規(guī)定的考核對(duì)象包括工廠各級(jí)管理人員和員工，具體考核范圍和內(nèi)容詳見后續(xù)章節(jié)規(guī)定。第二章考核組織與管理第一節(jié)考核機(jī)構(gòu)1.1.10考核機(jī)構(gòu)的設(shè)立（1）為保證工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效執(zhí)行，成立工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu)，以下簡稱“考核機(jī)構(gòu)”。（2）考核機(jī)構(gòu)由工廠主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，形成跨部門合作的管理機(jī)制。1.1.11考核機(jī)構(gòu)的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定和完善工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法及實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作的開展。（3）負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。（4）負(fù)責(zé)對(duì)考核過程中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，保證考核工作的順利進(jìn)行。第二節(jié)考核人員1.1.12考核人員的選拔（1）考核人員應(yīng)當(dāng)具備以下條件：（1）熟悉工廠安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；（2）具備一定的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)；（3）具有較強(qiáng)的責(zé)任心和公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。（2）考核人員由工廠相關(guān)部門推薦，經(jīng)考核機(jī)構(gòu)審批后確定。1.1.13考核人員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)工廠各部門及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行考核。（2）按照考核辦法及實(shí)施細(xì)則，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行客觀、公正、全面的評(píng)價(jià)。（3）及時(shí)反饋考核過程中發(fā)覺的問題，提出改進(jìn)意見和建議。（4）參與考核結(jié)果的分析、總結(jié)，為工廠安全生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。第三節(jié)考核程序1.1.14考核準(zhǔn)備（1）考核機(jī)構(gòu)根據(jù)工廠實(shí)際情況，制定考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。（2）考核機(jī)構(gòu)組織考核人員培訓(xùn)，提高考核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和考核能力。（3）考核機(jī)構(gòu)提前通知被考核部門及員工，保證考核工作的順利進(jìn)行。1.1.15考核實(shí)施（1）考核人員按照考核計(jì)劃，對(duì)被考核部門及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行實(shí)地考核。（2）考核人員通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、詢問了解等方式，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和證據(jù)。（3）考核人員根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和證據(jù)，對(duì)被考核部門及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）考核人員將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核部門及員工，并提出改進(jìn)意見和建議。1.1.16考核結(jié)果處理（1）考核機(jī)構(gòu)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，形成考核報(bào)告。（2）考核報(bào)告提交給工廠主要負(fù)責(zé)人，作為決策依據(jù)。（3）根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門及員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的部門及員工進(jìn)行約談、整改。（4）考核機(jī)構(gòu)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，為后續(xù)考核工作提供參考。第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容1.1.17總體要求安全生產(chǎn)責(zé)任制是工廠安全生產(chǎn)工作的核心，要求明確各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和操作人員的安全職責(zé)，保證工廠生產(chǎn)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。1.1.18具體內(nèi)容（1）高層管理人員：負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)方針、政策，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）中層管理人員：負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)所屬部門的安全管理工作負(fù)直接責(zé)任。（3）技術(shù)人員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，保證生產(chǎn)設(shè)備、工藝和操作方法的安全可靠性，對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。（4）操作人員：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對(duì)自身崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。第二節(jié)考核指標(biāo)設(shè)定1.1.19考核指標(biāo)體系安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)體系應(yīng)包括以下方面：（1）安全生產(chǎn)管理指標(biāo)：主要包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定與執(zhí)行、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全檢查與整改等。（2）安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)：主要包括設(shè)備安全、工藝安全、作業(yè)環(huán)境安全等。（3）安全生產(chǎn)效果指標(biāo)：主要包括頻率、損失、安全生產(chǎn)投入產(chǎn)出比等。1.1.20具體考核指標(biāo)（1）安全生產(chǎn)管理指標(biāo)：（1）安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定與執(zhí)行：檢查制度是否健全、執(zhí)行是否到位。（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)：檢查培訓(xùn)覆蓋率、培訓(xùn)效果。（3）安全檢查與整改：檢查檢查頻率、整改率。（2）安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)：（1）設(shè)備安全：檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備隱患整改等情況。（2）工藝安全：檢查工藝操作規(guī)程執(zhí)行、工藝改進(jìn)等情況。（3）作業(yè)環(huán)境安全：檢查作業(yè)環(huán)境整潔、安全防護(hù)設(shè)施完善等情況。（3）安全生產(chǎn)效果指標(biāo)：（1）頻率：統(tǒng)計(jì)發(fā)生次數(shù)、類型等。（2）損失：計(jì)算造成的經(jīng)濟(jì)損失。（3）安全生產(chǎn)投入產(chǎn)出比：分析安全生產(chǎn)投入與產(chǎn)出效益。第三節(jié)考核指標(biāo)權(quán)重1.1.21權(quán)重分配原則（1）保證各考核指標(biāo)權(quán)重的合理分配，體現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。（2）根據(jù)不同部門、崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，合理調(diào)整權(quán)重分配。（3）結(jié)合實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整權(quán)重分配，以適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的變化。1.1.22具體權(quán)重分配（1）安全生產(chǎn)管理指標(biāo)權(quán)重分配：（1）安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定與執(zhí)行：30%（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)：20%（3）安全檢查與整改：20%（2）安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)權(quán)重分配：（1）設(shè)備安全：25%（2）工藝安全：25%（3）作業(yè)環(huán)境安全：20%（3）安全生產(chǎn)效果指標(biāo)權(quán)重分配：（1）頻率：20%（2）損失：20%（3）安全生產(chǎn)投入產(chǎn)出比：15%第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核流程第一節(jié)考核周期1.1.23安全生產(chǎn)責(zé)任制考核周期分為年度考核、季度考核和月度考核。1.1.24年度考核：每年1月份對(duì)上一年度安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行全面考核。1.1.25季度考核：每個(gè)季度結(jié)束后15日內(nèi)，對(duì)當(dāng)季安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行考核。1.1.26月度考核：每月結(jié)束后5日內(nèi)，對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行考核。第二節(jié)考核方法1.1.27安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用定量與定性相結(jié)合的方法。1.1.28定量考核：依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。（1）指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)際工作需要，設(shè)定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)。（2）數(shù)據(jù)收集：相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)責(zé)任制考核所需的數(shù)據(jù)和信息。（3）數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分。1.1.29定性考核：對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況的綜合評(píng)價(jià)。（1）考核內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)意識(shí)、安全管理水平、安全措施落實(shí)、處理等方面。（2）考核方式：采用訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場檢查等方法進(jìn)行。第三節(jié)考核結(jié)果評(píng)定1.1.30考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。1.1.31優(yōu)秀：考核得分在90分以上，且無重大安全生產(chǎn)。1.1.32良好：考核得分在8089分，且無較大安全生產(chǎn)。1.1.33合格：考核得分在7079分，且無一般安全生產(chǎn)。1.1.34不合格：考核得分在69分以下，或有重大、較大安全生產(chǎn)。1.1.35考核結(jié)果通報(bào)：考核結(jié)束后，公司將考核結(jié)果通報(bào)給相關(guān)部門和責(zé)任人。1.1.36考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為公司對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況的評(píng)價(jià)依據(jù)，納入員工績效、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲等方面。第五章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果應(yīng)用第一節(jié)考核結(jié)果公布1.1.37考核結(jié)果公布原則（1）考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)公正、客觀、透明，保證各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況得到全面、準(zhǔn)確的反映。（2）考核結(jié)果公布應(yīng)當(dāng)及時(shí)，自考核結(jié)束之日起15個(gè)工作日內(nèi)完成。1.1.38考核結(jié)果公布形式（1）考核結(jié)果以書面形式公布，包括考核得分、考核等級(jí)等內(nèi)容。（2）考核結(jié)果可通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公告欄等方式進(jìn)行公布。1.1.39考核結(jié)果公布范圍（1）考核結(jié)果面向全體員工公布，保證員工了解安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。（2）對(duì)涉及安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的考核結(jié)果，應(yīng)向相關(guān)部門和單位進(jìn)行通報(bào)。第二節(jié)獎(jiǎng)懲措施1.1.40獎(jiǎng)勵(lì)措施（1）對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其繼續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。（2）獎(jiǎng)勵(lì)形式包括：獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升等。1.1.41懲罰措施（1）對(duì)考核結(jié)果不合格的部門和個(gè)人，進(jìn)行約談、通報(bào)批評(píng)，督促其改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。（2）懲罰形式包括：罰款、降職、解聘等。第三節(jié)改進(jìn)措施1.1.42改進(jìn)措施制定原則（1）針對(duì)考核結(jié)果中的問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)。（2）改進(jìn)措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。1.1.43改進(jìn)措施實(shí)施（1）各部門、各崗位應(yīng)根據(jù)改進(jìn)措施，制定具體的實(shí)施方案，保證整改到位。（2）對(duì)整改過程中遇到的問題，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，尋求支持和幫助。1.1.44改進(jìn)措施跟蹤與評(píng)估（1）對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，保證整改效果。（2）定期對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估，對(duì)未達(dá)到預(yù)期效果的，及時(shí)調(diào)整和完善。通過以上考核結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行力度，保障工廠生產(chǎn)安全。第六章考核爭議處理第一節(jié)爭議類型1.1.45考核結(jié)果爭議（1）考核分?jǐn)?shù)爭議：指被考核人對(duì)考核分?jǐn)?shù)有異議，認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際工作表現(xiàn)。（2）考核評(píng)價(jià)爭議：指被考核人對(duì)考核評(píng)價(jià)中的定性描述有異議，認(rèn)為評(píng)價(jià)不公正或不準(zhǔn)確。1.1.46考核程序爭議（1）考核流程爭議：指被考核人對(duì)考核流程的合規(guī)性有異議，認(rèn)為考核程序存在違反規(guī)定或不符合實(shí)際操作的情況。（2）考核材料爭議：指被考核人對(duì)考核材料中的信息有異議，認(rèn)為考核材料不完整或存在誤導(dǎo)性信息。第二節(jié)處理程序1.1.47爭議提起（1）被考核人應(yīng)在考核結(jié)果公布之日起5個(gè)工作日內(nèi)向考核管理部門提起爭議。（2）提起爭議時(shí)，被考核人應(yīng)提交書面申請(qǐng)，詳細(xì)說明爭議類型及具體事項(xiàng)。1.1.48爭議受理（1）考核管理部門應(yīng)在收到爭議申請(qǐng)之日起3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行受理。（2）受理爭議后，考核管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)爭議事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。1.1.49爭議處理（1）考核管理部門應(yīng)在爭議受理后15個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出處理決定。（2）處理決定應(yīng)書面通知被考核人，并說明處理依據(jù)及結(jié)果。1.1.50爭議復(fù)核（1）被考核人對(duì)處理決定不服的，可在收到處理決定通知之日起5個(gè)工作日內(nèi)向考核管理部門申請(qǐng)復(fù)核。（2）考核管理部門應(yīng)在收到復(fù)核申請(qǐng)之日起10個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，并書面通知被考核人復(fù)核結(jié)果。第三節(jié)處理結(jié)果1.1.51考核結(jié)果爭議處理結(jié)果（1）經(jīng)調(diào)查核實(shí)，如考核結(jié)果確實(shí)存在誤差，考核管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。（2）如考核結(jié)果無誤，考核管理部門應(yīng)向被考核人說明調(diào)查過程及結(jié)果，維持原考核結(jié)果。1.1.52考核程序爭議處理結(jié)果（1）經(jīng)調(diào)查核實(shí)，如考核程序確實(shí)存在違規(guī)行為，考核管理部門應(yīng)責(zé)成相關(guān)部門或人員整改，并視情況對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。（2）如考核程序符合規(guī)定，考核管理部門應(yīng)向被考核人說明調(diào)查過程及結(jié)果，維持原考核結(jié)果。1.1.53爭議復(fù)核處理結(jié)果（1）經(jīng)復(fù)核，如原處理決定確實(shí)存在錯(cuò)誤，考核管理部門應(yīng)撤銷原處理決定，并根據(jù)實(shí)際情況重新作出處理。（2）如原處理決定無誤，考核管理部門應(yīng)維持原處理決定，并向被考核人說明復(fù)核過程及結(jié)果。第七章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核監(jiān)督第一節(jié)監(jiān)督機(jī)構(gòu)1.1.54機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作的監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下特點(diǎn)：（1）獨(dú)立性：監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)其他部門，以保證監(jiān)督工作的公正性、客觀性。（2）權(quán)威性：監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)具有較高的權(quán)威性，保證其監(jiān)督意見得到采納和執(zhí)行。（3）專業(yè)性：監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)具備一定的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，以提高監(jiān)督工作的有效性。1.1.55機(jī)構(gòu)職責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)如下：（1）對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作進(jìn)行全過程監(jiān)督。（2）對(duì)考核過程中的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并提出處理建議。（3）對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。（4）對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。第二節(jié)監(jiān)督方式1.1.56日常監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)采取以下方式進(jìn)行日常監(jiān)督：（1）定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作進(jìn)行巡查，了解考核工作進(jìn)展情況。（2）對(duì)考核工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，保證考核工作的合規(guī)性。（3）收集企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)考核工作的意見和建議，了解考核工作的實(shí)際效果。1.1.57專項(xiàng)監(jiān)督針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中的重點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行以下專項(xiàng)監(jiān)督：（1）對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)置、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核流程等進(jìn)行審查，保證其科學(xué)、合理、公正。（2）對(duì)考核過程中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，保障考核工作的嚴(yán)肅性。（3）對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，查找問題原因，提出改進(jìn)措施。第三節(jié)監(jiān)督結(jié)果1.1.58考核結(jié)果公布監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行審核，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。審核通過后，考核結(jié)果應(yīng)予以公布，接受企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督。1.1.59考核結(jié)果運(yùn)用（1）對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。（2）對(duì)考核結(jié)果不合格的企業(yè)和個(gè)人，督促其認(rèn)真分析原因，制定整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。（3）對(duì)考核結(jié)果存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的企業(yè)和個(gè)人，依法依規(guī)進(jìn)行處理。1.1.60考核結(jié)果反饋監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)定期將考核結(jié)果反饋給企業(yè)，幫助企業(yè)查找安全生產(chǎn)工作的不足，推動(dòng)企業(yè)不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)將考核結(jié)果反饋給相關(guān)部門，為制定安全生產(chǎn)政策提供參考。第八章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核改進(jìn)第一節(jié)改進(jìn)方向1.1.61完善考核體系針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中存在的問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善考核體系，使之更加科學(xué)、合理。具體包括：優(yōu)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核，注重過程與結(jié)果的結(jié)合。1.1.62強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。對(duì)于考核不合格的部門和個(gè)人，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。1.1.63提升考核公正性保證考核過程的公開、公平、公正，防止人為干預(yù)和舞弊行為。引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，提高考核結(jié)果的客觀性。1.1.64注重員工參與充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)考核中的作用，鼓勵(lì)員工積極參與考核工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。第二節(jié)改進(jìn)措施1.1.65加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立專門的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。明確各部門的職責(zé)，保證考核工作有序推進(jìn)。1.1.66制定考核方案根據(jù)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的考核方案，明確考核目標(biāo)、內(nèi)容、方法、時(shí)間等，保證考核工作有章可循。1.1.67優(yōu)化考核指標(biāo)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，使之更加符合實(shí)際需求。注重過程與結(jié)果的結(jié)合，全面評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。1.1.68加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。1.1.69強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、晉升等掛鉤，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。第三節(jié)改進(jìn)效果評(píng)估1.1.70評(píng)估方法采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。具體包括：問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等。1.1.71評(píng)估內(nèi)容主要評(píng)估考核體系的完善程度、責(zé)任落實(shí)情況、考核公正性、員工參與度等方面的改進(jìn)效果。1.1.72評(píng)估周期根據(jù)實(shí)際情況，定期進(jìn)行改進(jìn)效果評(píng)估，如每季度、每半年或每年進(jìn)行一次。1.1.7