2024年人力資源年終總結(jié)參考（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人力資源年終總結(jié)參考開發(fā)水平已得到顯著提升。公司總部遵循公司管理體系的整體要求，已初步完成了員工培訓(xùn)方案、人力資源管理暫行規(guī)定、考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理政策以及人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理制度的匯編。其中，員工薪酬福利試行辦法和績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并正在執(zhí)行中。廣東新粵不僅完善了原有的人力資源管理制度，還完成了ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動(dòng)合同管理政策，修訂了員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，以實(shí)現(xiàn)更制度化、規(guī)范化和操作性強(qiáng)的日常管理。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等條款，逐步優(yōu)化了勞動(dòng)人事管理制度。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需求，各分公司的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大幅強(qiáng)化。公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)政策，進(jìn)行了培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，但需加強(qiáng)公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工的培訓(xùn)。通驛公司精心組織并有效執(zhí)行各類培訓(xùn)。對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，____人參與。還舉辦了中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。進(jìn)行了服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近____個(gè)月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓(xùn)____天，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略等；第二階段為業(yè)余自學(xué)，近____個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。此外，還組織了各類專業(yè)技能培訓(xùn)，提升了員工的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作成效顯著。新粵一方面注重技術(shù)人員培訓(xùn)，參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，組織了日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展培訓(xùn)等。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓(xùn)。實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)了員工的教育和培訓(xùn)。對(duì)新員工進(jìn)行了公司歷史、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化的入職培訓(xùn)，組織了到相關(guān)工廠的參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。四、公司致力于績(jī)效考核與評(píng)估，以公平、公正、合理的方式評(píng)估員工績(jī)效，激發(fā)員工潛力和工作熱情。通過日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及休假等掛鉤，建立了能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化了人力資源配置。實(shí)業(yè)公司按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行了員工入職培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物流管理平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)等，提升了員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。五、以信息化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)力，公司積極參與集團(tuán)的人力資源管理信息化建設(shè)，通過創(chuàng)新技術(shù)提升人力資源管理效率和水平。各分公司借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，完成了人力資源管理信息化系統(tǒng)的資料錄入，為集團(tuán)的信息化建設(shè)工作提供了有力支持。通過以上努力，我們的人力資源管理效率和員工能力得到了顯著提升，為公司的持續(xù)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年人力資源年終總結(jié)參考（二）在持續(xù)的工作實(shí)踐中，我們均通過不斷的總結(jié)與審視來優(yōu)化自我。對(duì)于____年的工作，本人亦在總結(jié)與審視中，以踏實(shí)的態(tài)度完成了本職工作，現(xiàn)將____年工作總結(jié)如下：一、招聘：根據(jù)公司的年度規(guī)劃，本人通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等多元化渠道，成功開展了人才招聘工作。招聘崗位涵蓋安全管理人員、研發(fā)人員等，其中研發(fā)人員錄用人數(shù)達(dá)到____人。針對(duì)年底的中高層崗位競(jìng)聘，共發(fā)布了____個(gè)崗位信息，自____月____日發(fā)布簡(jiǎn)歷至____月____日截止，共收到簡(jiǎn)歷____份，主要來源于前程無憂。經(jīng)過精心篩選，共安排了____人進(jìn)行初試，其中____人進(jìn)入復(fù)試，最終____人脫穎而出，與公司內(nèi)部的____人共同參與了最后的競(jìng)聘。為確保競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行，本人精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，制定了競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并妥善安排了面試時(shí)間，全力保障了整個(gè)面試過程的后勤工作。二、培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，本人負(fù)責(zé)進(jìn)行了包括安全防范、員工手冊(cè)、公司規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，并協(xié)助辦理了后勤手續(xù)，以確保新員工能夠迅速融入公司環(huán)境。同時(shí)，本人在____月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。三、社保、公積金、各類保險(xiǎn)：本人每月在____日之前準(zhǔn)時(shí)完成社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)賬，確保各部門費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表的準(zhǔn)確性。在____月及____月初，完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，并根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求，完成了公積金繳存狀況的自查工作。對(duì)于新入職和退休的員工，及時(shí)辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù)。同時(shí)，完成了殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納以及在職、退休職工住院保險(xiǎn)和特種重病的續(xù)保工作。本年度共為____位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。對(duì)于____-____年共____個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額，進(jìn)行了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)____元。四、福利：全年按時(shí)發(fā)放了高溫補(bǔ)貼、醫(yī)藥購(gòu)藥補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼等福利給每個(gè)員工。對(duì)于每二年一次的職工體檢，本人在對(duì)比了多家體檢中心后，選擇了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)放至每位員工手中。重陽節(jié)前夕，還為退休職工購(gòu)買了禮品卡。五、合同管理：本年度，本人共完成了新進(jìn)員工合同簽訂____人，老員工合同續(xù)簽____人，退聘人員退聘協(xié)議書簽訂____人。六、各類報(bào)表：每月底，本人會(huì)收集下屬企業(yè)的人員信息，并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度還會(huì)完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。七、完成上藥布置的工作：為配合____年校園招聘，本人年中時(shí)對(duì)本部及下屬企業(yè)的應(yīng)屆生招聘情況進(jìn)行了調(diào)研。由于下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果等方面的考慮，決定不參與此次招聘，因此公司及下屬企業(yè)未參加上藥組織的____校園招聘會(huì)。此外，本人還認(rèn)真細(xì)致地為上藥集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)研準(zhǔn)備了材料，并與同事共同接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作?；仡櫧荒陙淼墓ぷ?，雖努力完成了一些任務(wù)，但仍存在一些不足之處，如專業(yè)水平和工作能力還有待提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等。針對(duì)這些問題，本人決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，以更好地履行本職工作，服務(wù)公司。針對(duì)以上存在的不足和問題，本人計(jì)劃在新的一年中做好以下三點(diǎn)工作：一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，全面掌握本職工作的專業(yè)知識(shí)，以便更好地開展工作。二、注重實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，全方位提高工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)，也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，全方位提高工作能力和水平。三、對(duì)于工作中進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，養(yǎng)成做事細(xì)致、全面思考問題的好習(xí)慣。最后，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。2024年人力資源年終總結(jié)參考（三）我們針對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了審慎的初步設(shè)想。____年的人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃，將堅(jiān)持“人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新”的原則，致力于培養(yǎng)、吸納和塑造一支高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍。我們將充分發(fā)揮人才的潛力，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，為____公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。關(guān)于____公司的人力資源戰(zhàn)略分析如下：一、優(yōu)勢(shì)：公司更名后，得到貴航集團(tuán)的大力支持；員工具備較高的專業(yè)素質(zhì)；享有優(yōu)厚的薪酬福利待遇。二、劣勢(shì)：面臨高端技術(shù)人才匱乏的問題；技術(shù)人員的公司歸屬感有待提升。三、機(jī)會(huì)：政府政策的強(qiáng)力扶持；擴(kuò)大內(nèi)需的市場(chǎng)機(jī)遇；勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供給充足。四、威脅：人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；人才流動(dòng)頻繁；可能面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金壓力。我們的人才觀設(shè)想為：培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞腳___人。我們堅(jiān)信，德才兼?zhèn)浞綖檎嬲娜瞬牛狈θ我环矫娴奶刭|(zhì)，均無法達(dá)到人才的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施，我們提出了“五才”策略，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。一、求才：1.外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，明確崗位需求，從高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中選拔優(yōu)秀人才。2.內(nèi)部選才，通過內(nèi)部選拔機(jī)制，確保人才的合理流動(dòng)和有效配置。二、識(shí)才：通過科學(xué)的人才測(cè)評(píng)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別人才，確保能者上、庸者下、平者讓。三、用才：堅(jiān)持以人為本的管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才的潛能。1.遵循80/20原則，關(guān)注核心員工，發(fā)揮他們的關(guān)鍵作用。2.推行授權(quán)管理，鼓勵(lì)員工參與決策，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，提升員工的凝聚力和歸屬感。四、獎(jiǎng)才：構(gòu)建多元化的激勵(lì)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。1.設(shè)立多種價(jià)值分配形式，包括機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2.對(duì)突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)新成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升。五、育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。此外，我們將致力于做好職稱工作，包括專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名、職稱申報(bào)等，以優(yōu)化公司的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)公司