2024年制造企業(yè)隱患治理制度模版（三篇）

第4頁共4頁2024年制造企業(yè)隱患治理制度模版一、目的為強化本公司所有項目的安全生產(chǎn)管理、文明施工及環(huán)境管理，依據(jù)國家和省市相關法律法規(guī)及規(guī)定要求，特此制定并實施本檢查制度。二、總則公司實行逐級安全檢查制度，確保各級管理人員及員工均能有效履行安全生產(chǎn)職責。三、檢查標準1.遵循建設部發(fā)布的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）。2.參照建設部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-____）。3.依據(jù)《項目部實際運行情況檢查表》進行細致檢查。四、檢查內(nèi)容1.思想意識檢查：以黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)為依據(jù)，考察各級領導和員工對安全工作的重視程度，確保安全理念深入人心，并得到有效執(zhí)行。2.制度建設與執(zhí)行：檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立與健全情況，以及執(zhí)行力度，特別是安全生產(chǎn)責任制的落實情況，及時糾正違章指揮與作業(yè)行為。3.安全措施落實：審查安全技術措施的編制、交底及實施情況，確保其針對性和有效性。4.隱患排查：全面檢查勞動條件、安全設施、裝置、用具、機械設備及電氣設備等是否符合安全生產(chǎn)標準，及時消除安全隱患。5.事故處理：嚴查事故隱瞞行為，確保事故及時上報、調(diào)查與處理，落實“四不放過”原則，制定并實施防范措施。6.組織體系：檢查安全領導小組、安全生產(chǎn)保證體系及安全機構(gòu)的建立情況，確保安全管理人員配備到位。7.教育培訓：核查新職工三級安全教育、特殊工種培訓考核及各級領導與安全人員的專業(yè)培訓情況。五、隱患整改與復查對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由檢查組織者簽發(fā)《安全隱患整改通知單》，并監(jiān)督整改方案的落實與復查。重大隱患必須在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，必要時可責令停工整改。六、檢查記錄與反饋公司或項目部的定期檢查應使用標準《評分表》進行評分與反饋，并將檢查記錄備份至被檢單位備查。七、迎檢準備項目部在接到政府管理部門檢查通知后，應及時向公司相關領導和工程部反饋，并協(xié)助項目部做好迎檢準備。八、匯報資料準備受檢項目部需按照通知要求準備書面匯報資料，并視條件采用投影技術進行匯報。九、整改單處理對上級檢查單位開具的整改單，應及時整改并按時反饋至公司工程部。十、公司級檢查堅持月度生產(chǎn)大檢查制度，由公司副經(jīng)理或總工帶隊，安全部門及技術人員參與，確保全面覆蓋、深入細致。十一、專項與日常檢查除定期檢查外，安全部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性及經(jīng)常性檢查，對查出的隱患立即開具違章單并落實“三定”措施。十二、項目部自查項目經(jīng)理應定期組織管理人員進行安全生產(chǎn)專項檢查，并加大重要生產(chǎn)設施和重點作業(yè)部位的巡檢力度。同時，根據(jù)季節(jié)變化增加相應安全檢查內(nèi)容，并確保專職安全管理人員全日巡檢及高危作業(yè)旁站監(jiān)督。十三、檢查臺賬建立項目部應建立安全檢查臺賬，詳細記錄每次檢查及整改情況，以備追溯原因和責任。檢查記錄需使用專用檢查表。十四、評分與反饋機制項目部每周例檢需對照《評分表》進行打分，并記錄簽到、獎罰等情況。同時，在周例會上反饋檢查結(jié)果，并保存會議簽到、記錄及照片等資料。十五、班組與個人檢查分包單位負責人（或班組長）及施工人員應每日進行安全檢查，及時制止違章行為并報告危險源。項目部需做好記錄、組織協(xié)調(diào)及隱患排除工作。2024年制造企業(yè)隱患治理制度模版（二）一、隱患排查與整改流程1.隱患排查工作由專門的專家組負責，并負責簽發(fā)隱患整改通知單。2.各部門及車間在收到《隱患整改通知單》后，需立即著手進行整改，并對整改過程進行全程跟蹤監(jiān)控。整改完成后，需填寫《隱患整改回執(zhí)單》并上報至上一級主管部門。3.隱患排查專家組將對隱患的整改情況進行驗收，以確保整改措施得到有效執(zhí)行。二、安全檢查與計劃管理1.安全部負責制定并管理安全檢查計劃，包括各項安全檢查表的編制與定期評審修改。三、隱患治理專項資金1.公司主要負責人負責隱患治理專項資金的審批工作，確保資金的合理分配與使用。2.財務部門則負責隱患治理專項資金的使用登記工作，確保資金的?？顚Ｓ门c有效追蹤。四、工作要點1.隱患自查企業(yè)需定期開展全廠性隱患自查，每月不少于____次；生產(chǎn)車間需每周開展隱患自查，不少于____次；班組（工段）則需每天或每班檢查各崗位、工藝設備和安全防護設施的完好情況，及時發(fā)現(xiàn)并上報隱患。企業(yè)主要領導和各分管領導應親自參與全廠性檢查活動，并隨機抽查車間、班組的隱患自查情況。安全管理部門和安全員需深入車間班組，指導、督促和規(guī)范隱患排查工作。2.重點部位“九必查”企業(yè)在隱患排查中需突出重點，做到以下“九必查”：重要生產(chǎn)車間、原料和產(chǎn)品庫區(qū)、企業(yè)供電、供水、供汽、供風等部位的安全運行狀況；工藝技術管理、“工藝變更管理”制度執(zhí)行情況；設備維護保養(yǎng)、主體設備等安全制度執(zhí)行情況；生產(chǎn)裝置正常開、停車和緊急停車安全規(guī)程執(zhí)行情況；設備檢修作業(yè)、臨時用電作業(yè)環(huán)節(jié)的防火、防爆制度執(zhí)行情況；企業(yè)防雷、防汛、防臺風、防構(gòu)建筑物倒塌、防靜電等管理制度和措施落實情況；崗位操作人員安全技能培訓、安全教育、持證上崗、勞動保護、執(zhí)行操作規(guī)范和應急處置技能情況；企業(yè)應急救援預案、救援物資儲備、與當?shù)卣块T應急聯(lián)動機制、“清潔下水”防止環(huán)境污染措施情況；新改擴建建設項目設立批準、安全防護設施設計審查、試生產(chǎn)方案備案和安全設施竣工驗收等審查程序執(zhí)行情況。3.隱患排查情況定期報告企業(yè)應建立班組、車間（部門）、企業(yè)、安監(jiān)部門逐級報告隱患自查自改情況的機制。生產(chǎn)經(jīng)營單位需定期對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并按時向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關部門報送書面統(tǒng)計分析表。統(tǒng)計分析表需由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人簽字確認。在發(fā)現(xiàn)重大隱患和緊急情況時，企業(yè)主要負責人應立即報告當?shù)卣涂h級以上安監(jiān)部門。五、重大事故隱患管理1.重大事故隱患申報根據(jù)隱患的等級，生產(chǎn)經(jīng)營單位需向相應級別的安監(jiān)局進行申報，并由其監(jiān)督整改。申報內(nèi)容需包括隱患的現(xiàn)狀、產(chǎn)生原因、危害程度、整改難易程度分析及治理方案等。2.重大事故隱患專家評估對于發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，需委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)組織專家進行評估，確定隱患等級并論證整改方案的可行性。整改方案需包括治理目標、方法措施、經(jīng)費物資落實、治理機構(gòu)和人員、治理時限要求以及安全措施和應急預案等內(nèi)容。3.事故隱患排查治理建檔企業(yè)對確定的重大隱患項目需建立檔案，檔案內(nèi)容應包括評價報告與技術結(jié)論、評審意見、隱患治理方案（含資金概預算情況）、治理時間表和責任人以及竣工驗收報告等。4.專項資金保障公司每年需從銷售收入中按比例提取專項資金用于隱患排查治理工作。對新發(fā)現(xiàn)的隱患需隨時增加整改資金以確保隱患排查治理工作的有效開展。主要負責人需對隱患治理專項資金的審批負責而財務部門則負責管理資金的使用登記工作。2024年制造企業(yè)隱患治理制度模版（三）公司總經(jīng)理對事故隱患排查與整改工作負有全面的領導職責，需確保建立健全公司事故隱患排查治理的長效機制，保障安全資金的充足投入，以逐步消除各類安全隱患。3.2遵循“誰主管，誰負責”的原則，生產(chǎn)部廠長作為分管安全生產(chǎn)的首要責任人，需對本項目部的事故隱患排查與整改工作承擔主要領導責任。各車間主任及班組長需對其所轄范圍內(nèi)的事故隱患排查與整改工作負責，而每位員工亦需對本崗位的事故隱患排查與整改負責。任何單位或個人一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向廠長、車間主任或公司領導進行報告。公司管理科需對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行詳盡登記，并根據(jù)隱患等級進行分類，建立事故隱患信息檔案。同時，該部門還需對各類隱患的排查治理工作進行監(jiān)督、檢查與考核，并負責事故隱患報告獎勵資金的匯總與發(fā)放。3.4各車間與班組需對其管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行細致排查，并實施監(jiān)控治理。公司財務科則負責確保事故隱患報告獎勵資金及事故隱患治理資金的及時到位。公司技術支援部則需對隱患整改措施的可行性與合理性進行嚴格把關。4.事故隱患4.1事故隱患定義：本制度所提及的安全生產(chǎn)事故隱患（簡稱事故隱患），系指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，或在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因其他因素可能導致的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。4.2事故隱患分類：事故隱患可分為一般事故隱患與重大事故隱患。其中，一般事故隱患指危害與整改難度較小，能夠立即整改排除的隱患；而重大事故隱患則指危害與整改難度較大，需全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過較長時間整改治理方能排除的隱患，或因外部因素影響而難以由生產(chǎn)經(jīng)營單位自身排除的隱患。5.工作程序5.1組織機構(gòu)：公司成立安全隱患排查領導小組，由公司總經(jīng)理李元镕擔任組長，生產(chǎn)廠長李昌松擔任副組長，各相關職能部門領導為成員。領導小組辦公室設于生產(chǎn)部辦公室，負責日常管理工作。5.2隱患排查與報告5.2.1隱患排查：依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，各部門、車間需按照公司《安全檢查制度》規(guī)定的時間、內(nèi)容與頻次進行隱患排查，及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，并積極采取措施進行整改。5.2.2隱患報告：a.發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方式，公司管理科需對各類隱患進行登記分類。b.報告形式：i.報告一般以書面形式提交，特殊情況下可采用口頭報告。ii.書面報告需明確隱患地點、事故隱患內(nèi)容、擬采取措施建議、報告人姓名、報告接受人姓名及報告時間等信息，一式兩份，一份交公司存檔，一份由報告人留存?zhèn)洳?。c.公司及各部門在專業(yè)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患亦需由管理科進行登記備案。5.3隱患整改與驗收5.3.1各部門在發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后，應立即組織本部門專業(yè)人員對隱患進行核實，并在規(guī)定時間內(nèi)提出書面整改意見。對于部門能夠自行解決的隱患應立即整改；需其他單位協(xié)助解決的，部門應首先嘗試自行聯(lián)系解決；若無法解決，則需立即上報公司，由公司根據(jù)隱患種類移交相關職能部門進行整改，并對整改過程進行全程跟蹤監(jiān)控。5.3.2對于重大事故隱患，由公司主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。在治理過程中，隱患部門需采取相應的安全防范措施以防止事故發(fā)生，并由公司進行監(jiān)控。5.4檔案建立：管理科需對各類人員發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行登記、分類并建立事故隱患信息檔案。5.5獎懲制度5.5.1報告隱患的數(shù)量與質(zhì)量將作為年終評先進的參考依據(jù)。5.5.2根據(jù)隱患的大小及其危害程度對隱患發(fā)現(xiàn)者進行獎勵，獎金額度為____元，以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)