班組長、作業(yè)長晉升管理辦法

常州常寶精特能源管材有限公司綜合部（人力資源）班組長晉升管理辦法為進一步加強基層班組長隊伍建設(shè)和管理，規(guī)范其選拔、任用和考核激勵機制,打造一支素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)實，基層員工信得過的班組長隊伍,本著職業(yè)平臺公平化的精神，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。一、選拔原則本著公平、公正、公開，堅持平等競爭、擇優(yōu)任賢的原則。二、選拔工作小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、各分廠領(lǐng)導(dǎo)、綜合部相關(guān)責(zé)任人組成,工作組職責(zé)：綜合部：1。1根據(jù)定崗定編，明確每個作業(yè)區(qū)只設(shè)作業(yè)長1名,視情況設(shè)后備作業(yè)長1－2名,分區(qū)域或工序設(shè)置組長，組長區(qū)域管轄人員不得少于8人；1.2明確班組長任職資格要求，對選拔者歷年來行為規(guī)范、安全、月度、年度考核提供明確數(shù)據(jù)指標(biāo)；2、各分廠、部門：負責(zé)作業(yè)長日常管理，負責(zé)根據(jù)公司作業(yè)長績效管理的有關(guān)規(guī)定，開展作業(yè)長績效管理工作，實施月度績效評價;根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)長選聘推薦工作、解聘的建議，協(xié)助做好作業(yè)長的管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂和培訓(xùn)計劃制訂實施;負責(zé)每半年對本部門作業(yè)長管理推進工作進行總結(jié).3、公司領(lǐng)導(dǎo)：對選拔和解聘班組長有最終決定權(quán).三、任職條件1、身體健康，忠誠公司，愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德;人品端正、公平正直、堅持原則、不怕吃苦、以身作則,具有良好的群眾基礎(chǔ).2、學(xué)歷資質(zhì)：組長：高中以上學(xué)歷,須從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位1年以上，作業(yè)長助理：大專及以上學(xué)歷,須從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位2年以上，作業(yè)長:大專及以上學(xué)歷，須從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位3年以上，月度、年終考核必須在B等以上，無任何安全、質(zhì)量、行為規(guī)范考核記錄。原則上作業(yè)長晉升路線為組長——作業(yè)長助理-—作業(yè)長,不得跨級；3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：全面了解和掌握工作范圍內(nèi)的各個崗位工序的安全技術(shù)質(zhì)量要求、設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平等;有本班組關(guān)鍵崗位實際工作經(jīng)驗,技術(shù)過硬，能夠熟練操作設(shè)備設(shè)施；掌握崗位相關(guān)的安全知識和防護技能；4、組織管理:具有一定的指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力，善于激發(fā)班組成員工作積極性，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成班組工作任務(wù),并協(xié)調(diào)好相關(guān)部門（工序）的關(guān)系；5、創(chuàng)新能力：善于總結(jié)工作中的各種經(jīng)驗教訓(xùn)；帶領(lǐng)班組完成上級下達的合理化建議指標(biāo)，為分廠的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供意見和建議;6、執(zhí)行能力:具有大局意識和全局觀念，各項工作積極主動，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力強。四、班組長職責(zé)與權(quán)力按照權(quán)責(zé)對等原則,明確班組長職責(zé),賦予相應(yīng)的權(quán)力。(一）班組長的職責(zé)1、生產(chǎn)管理職責(zé)：分解落實班組各項生產(chǎn)工作任務(wù)，安排勞動分工,合理配置生產(chǎn)要素，不斷提高生產(chǎn)效率，搞好精細化管理、文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗，按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)；2、質(zhì)量管理職責(zé)：班組長要指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系以及工藝、技術(shù)文件的要求開展各項工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)；3、安全管理職責(zé)：對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé),落實各項安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，負責(zé)排查并及時處理安全隱患和問題；4、其它工作職責(zé)：按照“班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的要求，做好班組的團隊建設(shè),注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平,做到自身技能過硬，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，為組員樹立榜樣;（二)班組長的權(quán)力1、安全管理權(quán):有權(quán)按規(guī)定辦班組落實安全、環(huán)保技術(shù)的基本要求，經(jīng)專業(yè)技能和管理能力專項培訓(xùn)合格，持證上崗.1、培訓(xùn)主要內(nèi)容為業(yè)務(wù)技能、績效、安全、質(zhì)量等方面的專業(yè)知識及現(xiàn)代管理方法，包括相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、事故應(yīng)急處置、典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。2、每年培訓(xùn)不少于48學(xué)時，與當(dāng)年年終績效考核、下年聘任直接掛鉤;3、培訓(xùn)形式可采用成果發(fā)布、集中授課、案例點評、經(jīng)驗交流與現(xiàn)場調(diào)研練兵等多種方式.就共同關(guān)心的難點、熱點問題進行專題討論并設(shè)法解決。4、公司定期每季度組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組長外出參觀學(xué)習(xí)，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平.5、班組長培訓(xùn)結(jié)束后，由綜合部部組織考試。經(jīng)考核合格后頒發(fā)《班組長崗位資格證書》.建立、健全班組長培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳，每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新。八、薪酬管理1、作業(yè)長薪酬按公司薪酬管理辦法執(zhí)行,聘任為后備作業(yè)長的薪酬等級參照作業(yè)長薪酬等級范圍執(zhí)行.2、對作業(yè)長實施月度目標(biāo)獎勵制度，對完成下達指標(biāo)任務(wù)的予以職務(wù)津貼考核發(fā)放.有關(guān)實施辦法另行制定.九、附則1、本辦法由綜合部負責(zé)解釋，并根據(jù)實施情況進行修訂。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。后附:作業(yè)長崗位說明書作業(yè)長聘用審批表作業(yè)長解聘呈報表附：作業(yè)長崗位說明書崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:作業(yè)長崗位編碼：隸屬部門：直接上級:分廠廠長/部門經(jīng)理薪酬等級：直接下級:本作業(yè)區(qū)各組長崗位性質(zhì):管理可輪換崗位：二、崗位總體目的(主要職責(zé)）負責(zé)確保本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)活動能夠高效、協(xié)調(diào)、有序地進行，充分發(fā)揮現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性,努力搞好現(xiàn)場管理工作.三、崗位工作關(guān)系㈠內(nèi)部關(guān)系1．監(jiān)督：在基本工作職責(zé)方面，接受分廠廠長/部門經(jīng)理的指示和監(jiān)督；2．實施監(jiān)督：監(jiān)督各班組、崗位人員執(zhí)行操作規(guī)程，履行崗位職責(zé)等情況；3．合作關(guān)系：與本分廠/部門各作業(yè)區(qū)、檢修公司維修作業(yè)區(qū)等發(fā)生協(xié)作關(guān)系.㈡外部關(guān)系四、任職資歷基本條件期望條件教育水平經(jīng)驗語言水平計算機水平五、具體職責(zé)與任務(wù)（指實現(xiàn)總體工作目標(biāo)需采取的行動）六、提交的成果（指完成上述工作應(yīng)該實現(xiàn)的成果）㈠落實作業(yè)計劃，進行進度控制和研究：1．研究確認決定了的生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制操作時間計劃；2．組織作業(yè)準(zhǔn)備,把技術(shù)文件、工具、原材料等交待給作業(yè)者，并調(diào)整好設(shè)備；3．分配作業(yè)指令和作業(yè)目標(biāo)，作業(yè)實施中各種故障的排除，對作業(yè)者進行作業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督;4．掌握作業(yè)實績，做好作業(yè)日報及報告；5．對照計劃記錄實績,確認進度及研究對策，對照標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)進行實績比較，對作業(yè)效率、運轉(zhuǎn)率進行研究，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時間標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；6．設(shè)備的確認及修理委托。㈡質(zhì)量控制：1．確保生產(chǎn)要素(原材料、設(shè)備、工模具、作業(yè)者、作業(yè)方法)在達到質(zhì)量要求的狀態(tài)下進行生產(chǎn)，建立生產(chǎn)要素（4M：Manpower（人力)、Machine（機器）、Material（材料）、Method（方法、技術(shù)）)管理制度和推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；2．建立相應(yīng)的中間質(zhì)量檢驗工序，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。㈢成本控制：1．根據(jù)目標(biāo)成本，建立作業(yè)區(qū)計劃值體系（工時消耗、原材料消耗、能源消耗、輔助材料消耗）；2．進行計劃值管理。㈣設(shè)備管理1．檢查、督促崗位人員每天做好設(shè)備運轉(zhuǎn)點檢、調(diào)整、加油、清掃等；2．根據(jù)設(shè)備使用情況,向設(shè)備專職管理人員提出維修、改進建議.㈤安全管理：1．定期檢查設(shè)備防護裝置、物料安全放置、人員遵守操作規(guī)程、生產(chǎn)現(xiàn)場周圍環(huán)境的安全等安全情況；2．開展安全教育,采取措施，預(yù)防事故發(fā)生和使事故縮小到最低限度，并及時上報處理。㈥現(xiàn)場環(huán)境管理：實行5S活動，保持生產(chǎn)現(xiàn)場舒適、整潔的良好環(huán)境。㈦員工管理：1．合理配備崗位人數(shù)和安排合適的崗位，進行各崗位績效評價；2．指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班組的活動;3．挖掘崗位人員潛力，提高勞動生產(chǎn)率；4．日常的人事工作（準(zhǔn)假、考勤等）處理。㈧物料管理：1．制訂原輔材料瓴用標(biāo)準(zhǔn)，使物資的存有量保持在最低限度；2、建立物資、工模具瓴用臺帳,保管好一切物資；㈨團結(jié)協(xié)作，與上級保持良好的協(xié)作關(guān)系:1．主動與上級、專業(yè)管理、協(xié)作部門之間及時交流情況、反饋信息，取得各方面的支持和幫助；2、充分理解上級的有關(guān)指示，并準(zhǔn)確無誤地傳達給作業(yè)區(qū)人員。財務(wù)指標(biāo)：?產(chǎn)量；?一次檢驗合格率?成材率?加工費?工傷事故數(shù)客戶指標(biāo)：?內(nèi)部客戶（分廠/部門領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)區(qū)、相關(guān)職能部門、）的滿意度工作程序指標(biāo):?規(guī)章制度執(zhí)行狀況；策略能力指標(biāo)：?生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場改善項（工作改善、管理改善）；六、員工應(yīng)該展示的行為能力特質(zhì)采取與公司價值觀一致的行為和活動。核心素質(zhì)希望任職者具有的行為團隊協(xié)作?以團隊利益為重，信任其他團隊成員,積極主動地溝通交流；?精誠合作，共同協(xié)商解決問題；持續(xù)改進工作程序?關(guān)注細節(jié)、質(zhì)量、效率，并時刻趕超自我，尋求更佳的做事方式方法；以客戶為導(dǎo)向?主動積極地與內(nèi)外部客戶溝通，理解自己的內(nèi)外部客戶對象；?能夠準(zhǔn)確地把握并滿足客戶期望；不斷學(xué)習(xí)?根據(jù)需要學(xué)習(xí)新知識與技能；?主動進行知識交流，尋求解決問題的方案；責(zé)任感?不推諉而勇于承認錯誤、承擔(dān)責(zé)任；七、職位勝任能力類別描述階段類別學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)應(yīng)用擴擴展指指導(dǎo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)知識了解分廠生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代管理方法等專業(yè)知識，應(yīng)用于作業(yè)區(qū)管理工作中?！簟裟繕?biāo)管理指在處理業(yè)務(wù)時，設(shè)定主題、時限、數(shù)量等具體的目標(biāo)，提高員工門的參與意識，具備使P—D-C—A這一循環(huán)不斷地周而復(fù)始的能力?！簟艚鉀Q問題通過分析和判斷，對在業(yè)務(wù)過程中所產(chǎn)生的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、士氣等問題制定有效的解決方案。◆◆組織協(xié)調(diào)指利用各種渠道,組織和協(xié)調(diào)不同的資源，落實預(yù)定的生產(chǎn)計劃?！簟羧藛T管理能利用班組每一個人員的特點進行任務(wù)分擔(dān)，運用激勵方法，發(fā)揮全體人員的能力,同心協(xié)力,達成作業(yè)區(qū)目標(biāo)?！簟糁笇?dǎo)員工能夠?qū)Ρ咀鳂I(yè)區(qū)人員和本領(lǐng)域知識有待提高的員工實行指導(dǎo)與知識傳授。◆◆注：學(xué)習(xí)階段—需要在他人的幫助下進行工作，并學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)概念；應(yīng)用階段—獨立進行工作,并發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識；擴展階段—獨立進行工作，并可以向他人傳授一些知識；可以負責(zé)一些小型項目;指導(dǎo)階段—向他人傳授知識,工作業(yè)績主要反應(yīng)在下屬的工作情況上；可能就技術(shù)問題和/或員工的績效和職業(yè)發(fā)展提出建議；領(lǐng)導(dǎo)階段—引申與創(chuàng)新；能夠確定技能的發(fā)展趨勢并創(chuàng)新地運用。附:作業(yè)長聘用審批表作業(yè)長聘用審批表部門工號姓名出生年月參加工作年月資格培訓(xùn)時間現(xiàn)聘崗位聘用時間現(xiàn)崗位工資等級作業(yè)區(qū)名稱擬聘崗位擬聘崗位工資等級擬聘用起止時間20年月日至20年月日部門聘用意見分廠、部門負責(zé)人簽字：年月日行政人事部審核意見綜合部負責(zé)人簽字：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:年月日總經(jīng)理批準(zhǔn)意見總經(jīng)理簽字:年月日備注附：作業(yè)長解聘呈報表作業(yè)長解聘呈報表部門工號姓名出生年月技術(shù)等級作業(yè)區(qū)名稱首聘時間聘用到期時間擬從何時起解聘解聘原因分廠、部門負責(zé)人