MCN機(jī)構(gòu)企業(yè)通過(guò)體驗(yàn)提升顧客滿(mǎn)意度策略研究報(bào)告

MCNMCN一、前 二、2023-2028年MCN機(jī)構(gòu)市場(chǎng)前景及趨勢(shì)預(yù) MCN行業(yè)市場(chǎng)基本情 MCN行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分 MCN機(jī)構(gòu)主要運(yùn)營(yíng)平 我國(guó)MCN投融資情況分 中國(guó)MCN行業(yè)盈利模 中國(guó)MCN行業(yè)的產(chǎn)業(yè)圖 中國(guó)MCN行業(yè)地域分 中國(guó)MCN行業(yè)業(yè)務(wù)變 中國(guó)MCN行業(yè)市場(chǎng)痛點(diǎn)分 2022年MCN行業(yè)核心現(xiàn)象回 MCN機(jī)構(gòu)迫切建立新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)，提升營(yíng)收結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定 部分MCN機(jī)構(gòu)內(nèi)部重構(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)及電商成主營(yíng)業(yè) 內(nèi)容創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，2022成為創(chuàng)新之 更多MCN機(jī)構(gòu)承接明星藝人線(xiàn)上線(xiàn)下多種業(yè)務(wù)，與傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司邊界消 “降本增效”成為MCN機(jī)構(gòu)2022年發(fā)展的主旋 機(jī)構(gòu)向平臺(tái)多棲化發(fā)展，延展達(dá)人成長(zhǎng)空間、拓寬商業(yè)護(hù)城 上游客戶(hù)訴求更加理性科學(xué)，促使MCN機(jī)構(gòu)服務(wù)能力向營(yíng)銷(xiāo)后鏈路延 MCN機(jī)構(gòu)尋求更多經(jīng)營(yíng)性支持以便找到運(yùn)營(yíng)抓手、提高商業(yè)效 MCN機(jī)構(gòu)深挖垂類(lèi)、內(nèi)部孵化、合作高校，緩解賬號(hào)拓展壓 2022年MCN機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式探 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，差異化布 內(nèi)容升級(jí)，邁向?qū)I(yè)多 2022-2023年我國(guó)達(dá)人生態(tài)洞 達(dá)人生態(tài)總趨勢(shì)：生態(tài)鏈路愈發(fā)成熟，帶貨達(dá)人數(shù)量增長(zhǎng)兇 行業(yè)維度的達(dá)人生態(tài)：合作達(dá)人數(shù)量規(guī)?；?、成為必然趨 品牌維度的達(dá)人生態(tài)：品牌與頭部達(dá)人的合作模式傾向“一人多次 MCN維度的達(dá)人生態(tài)：頭部MCN的粉絲競(jìng)爭(zhēng)力較去年有所減 2022-2023年我國(guó)MCN行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分 MCN行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分 MCN行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)情況分 當(dāng)前MCN行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分 MCN行業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分 中國(guó)MCN行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)案 （一）美ONE（業(yè)務(wù)模式 （二）如涵控股（盈利情況 （三）如涵控股（商情輿情 2024-2030年MCN行業(yè)需求變化趨 中國(guó)MCN市場(chǎng)規(guī) 開(kāi)拓國(guó)際市 專(zhuān)注下沉市 社群經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn) IP版權(quán)延 不同類(lèi)型的MCN公 業(yè)務(wù)平臺(tái)類(lèi)型豐富，MCN行業(yè)發(fā)展前景 人才需求不斷增加，促進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制完 MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展趨 MCN機(jī)構(gòu)搶先占領(lǐng)市場(chǎng)頭部位置，在差異化賽道內(nèi)“自我競(jìng)速 直播電商回歸貨品核心，不以個(gè)人為主導(dǎo)的“直播間IP”快速崛 科技滲透內(nèi)容市場(chǎng)，進(jìn)一步影響MCN機(jī)構(gòu)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān) 資本冷卻期中，MCN機(jī)構(gòu)行列中有望出現(xiàn)獨(dú)立上市公 外部環(huán)境變化帶來(lái)機(jī)遇，本地生活業(yè)務(wù)或?qū)⒃?023年快速發(fā) 三、MCN機(jī)構(gòu)企業(yè)通過(guò)體驗(yàn)提升顧客滿(mǎn)意度策 客戶(hù)體驗(yàn)管理的作 什么是客戶(hù)體驗(yàn) 客戶(hù)體驗(yàn)管理的作 如何通過(guò)客戶(hù)體驗(yàn)管理提升客戶(hù)滿(mǎn)意 利用決策線(xiàn)索——提升價(jià)值的可感知 內(nèi)部線(xiàn) 外部線(xiàn) 利用隨機(jī)驚喜，提升主觀感 基于體驗(yàn)視角的消費(fèi)行為意 應(yīng)兼顧消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)過(guò)程中的“雙體驗(yàn) 通過(guò)增強(qiáng)消費(fèi)者口碑推薦意向，吸引更多的潛在顧 MCN機(jī)構(gòu)企業(yè)通過(guò)體驗(yàn)提升顧客滿(mǎn)意度策 到店前的體 預(yù)定體 門(mén)頭體 迎賓體 排隊(duì)叫號(hào)體 等位體 叫號(hào)入店體 進(jìn)店落座體 介紹體 注冊(cè)引導(dǎo)體 四、MCN機(jī)構(gòu)企業(yè)《通過(guò)體驗(yàn)提升顧客滿(mǎn)意度策略》制定手 動(dòng)員與組 動(dòng) 組 學(xué)習(xí)與研 學(xué)習(xí)方 研究方 制定前準(zhǔn) 制定原 注意事 有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵 戰(zhàn)略組成與制定流 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組 戰(zhàn)略制定流 具體方案制 具體方案制 配套方案制 五、MCN機(jī)構(gòu)企業(yè)《通過(guò)體驗(yàn)提升顧客滿(mǎn)意度策略》實(shí)施手 培訓(xùn)與實(shí)施準(zhǔn) 試運(yùn)行與正式實(shí) 試運(yùn)行與正式實(shí) 實(shí)施方 構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體 增強(qiáng)實(shí)施保障能 動(dòng)態(tài)管理與完 戰(zhàn)略評(píng)估、考核與審 六、總結(jié)：商業(yè)自是有勝 MCNMCN二、2023-2028年MCNMCNMCN層面的放緩，MCN202133536.73%，2018MCNMCN2015-2021（MCN）MCN20151602021340002015-2021MCN構(gòu)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。202032020MCN層面的放緩，MCN202133536.73%，2018MCNMCN2015-2021（MCN）MCNMCNMCN32斷增長(zhǎng)，從而帶動(dòng)中國(guó)內(nèi)容機(jī)構(gòu)行業(yè)的投融資規(guī)模變化。2021136.862016-2022（MCN）MCN，201920203018.82，202114，6.962015-2021MCN資料來(lái)源：IT2021MCN57%2021MCN資料來(lái)源：IT2021-2022MCN資料來(lái)源：ITMCN貼、廣告營(yíng)銷(xiāo)、IPBMCNMCN22.3%、19%、10.5%，MCN2021（MCN）MCN至，對(duì)直播企業(yè)的管束越來(lái)越嚴(yán)格，直播行業(yè)發(fā)展進(jìn)入冷靜期，MCN97%。2020-20212021（MCN）直播帶貨業(yè)務(wù)平臺(tái)選擇上開(kāi)始向抖音短視頻平臺(tái)、和微信視頻95.8%，抖音已經(jīng)2020-2021MCN1KOCKOL“解綁”KOCKOCKOL態(tài)，一個(gè)是私域流量運(yùn)營(yíng)較強(qiáng)的生態(tài)，MCN臺(tái)。另外對(duì)比抖音直播帶貨與淘寶直播帶貨，高傳播≠高轉(zhuǎn)化也成為平臺(tái)帶貨痛點(diǎn)，MCN2、同質(zhì)化內(nèi)容增加MCNMCNKOL，KOL渠道，只能“等”下一次傳播媒介的大更迭。微博時(shí)代、BMCN，不MCN“物種”MCN3MCNMCN，IPMCN“苛刻”。4PGC是其發(fā)展的關(guān)鍵，缺失其中任何一項(xiàng)都會(huì)阻礙自身發(fā)展。而作為一個(gè)快速崛起的行業(yè)，MCNMCN2022MCN戰(zhàn)的？在接下來(lái)的時(shí)間里，MCN騰訊媒體研究院轉(zhuǎn)載的《2023（MCN）減。整體上看，KOLMCN40%，16.8%。202116（整合營(yíng)銷(xiāo)/全案服20216.2%9.6%，202118%。MCN20223MCNMCNMCN內(nèi)容創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，2022MCN，2022MCN5018%，100-20010%?！敖禍亍?5%。2021MCNKOL2022MCN“人”MCN2022