爆破工程總承包管理方案

領(lǐng)悟您發(fā)展的愿景交付您滿意的產(chǎn)品PAGE1領(lǐng)悟您發(fā)展的愿景交付您滿意的產(chǎn)品爆破工程總包管理方案編制：審核:審定:2015年7月目錄TOC\o\h\z\t”jr1.1,2，jr1。1。1。1,4，jr1.1.1,3,jr1，1"HYPERLINK\l”_Toc428966707"第一章工程概況 2HYPERLINK\l”_Toc428966708"第一節(jié)、基本信息 2HYPERLINK\l”_Toc428966709"第二節(jié)、分包單位簡(jiǎn)況 3第四節(jié)、質(zhì)量目標(biāo) 4_Toc428966714"第一節(jié)、工程概況 5第二節(jié)、爆破施工流程 7HYPERLINK\l”_Toc428966716"第三章組織管理規(guī)定 8HYPERLINK\l”_Toc428966717"第四章現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 9_Toc428966719”第六章施工總承包管理 11_Toc428966721"第二節(jié)進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備管理 11HYPERLINK\l”_Toc428966722"第三節(jié)開工管理 11HYPERLINK\l”_Toc428966723”第四節(jié)管理組織架構(gòu) 12HYPERLINK\l”_Toc428966724"第五節(jié)施工過程管理 12HYPERLINK\l”_Toc428966725”一、爆破單位的技術(shù)管理 12_Toc428966727”三、對(duì)爆破分包單位的質(zhì)量管理 13HYPERLINK\l”_Toc428966728"四、對(duì)爆破分包單位的安全及文明施工的管理 14五、對(duì)爆破單位職業(yè)健康安全的管理 15HYPERLINK\l”_Toc428966730”六、對(duì)爆破單位的技術(shù)資料管理 15_Toc428966732"一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 17HYPERLINK\l”_Toc428966733”二、法律法規(guī)要求 21三、應(yīng)急就醫(yī)路線和避難場(chǎng)所 21HYPERLINK\l”_Toc428966735”第八章、工地例會(huì)制度 23領(lǐng)悟您發(fā)展的愿景交付您滿意的產(chǎn)品PAGE5第一章工程概況第一節(jié)、基本信息第二章爆破工程簡(jiǎn)介第一節(jié)、工程概況地貌現(xiàn)狀圖1地貌現(xiàn)狀圖2第二節(jié)、爆破施工流程本工程主要施工流程為:爆破設(shè)計(jì)、布孔、鉆孔、驗(yàn)孔、裝藥連線設(shè)計(jì)、裝藥、連線、起爆、爆后檢查,具體流程見下圖：第三章組織管理規(guī)定1、在施工中分包單位必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的,有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。2、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng),履行組織管理職責(zé).3、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。4、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。5、分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。6、分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。7、對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。8、無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故,分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。第四章現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽。2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求,施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。3、進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽,并符合有關(guān)規(guī)定,違者罰款50元/人.次。4、不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。5、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。7、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。

8、現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù).對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù),分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物，分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。10、分包單位材料進(jìn)場(chǎng)需報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收需經(jīng)總包及監(jiān)理驗(yàn)收簽字.第五章函件處理規(guī)定1、分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者,即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。2、分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議,在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決,否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制,分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收.第六章施工總承包管理第一節(jié)合同管理本項(xiàng)目爆破工程為分包工程，所以由總承包單位牽頭,簽訂爆破總分包合同,將爆破單位納入我施工總承包管理范疇。合同簽定生效后,要求爆破單位必須嚴(yán)格按合同的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。第二節(jié)進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備管理1.合同生效后3天內(nèi)，要求爆破分包單位將施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送到施工總承包單位,經(jīng)總包單位審核后再行報(bào)審監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，其中報(bào)送報(bào)審文件格式必須符合監(jiān)理單位要求。2.爆破分包單位人員進(jìn)場(chǎng)必須將進(jìn)場(chǎng)所有人員，必須與分包單位簽訂書面的勞動(dòng)合同，并對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，并將合同復(fù)印件及交底記錄等復(fù)印報(bào)送我總承包單位。3.爆破單位必須將持有的資質(zhì)證明、管理人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗證、爆破機(jī)械設(shè)備合格證等進(jìn)出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備報(bào)送我施工總承包方項(xiàng)目質(zhì)安部門備案。同時(shí)將上述資料按要求報(bào)審監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。4。作為總承包將對(duì)爆破單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，切實(shí)要求爆破單位按杭州市標(biāo)準(zhǔn)化樣板化工地的要求組織施工。第三節(jié)開工管理1.爆破單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)我施工總承包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工；

2.爆破分包單位的開工日期按監(jiān)理單位簽訂的開工指令為準(zhǔn)；3。在施工中，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和計(jì)劃安排，并結(jié)合分包合同，對(duì)施工總計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度.第四節(jié)管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理質(zhì)量安全材料采購(gòu)計(jì)劃核算行政后勤施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員核算員財(cái)會(huì)電腦員后勤保衛(wèi)各專業(yè)施工班組各操作員工第五節(jié)施工過程管理一、爆破單位的技術(shù)管理1.方案實(shí)施問題爆破工程施工前，爆破分包單位將施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)我施工總承包處，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)爆破單位提供的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)審核，并這對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)，編制相應(yīng)的管理方案。施工時(shí)，并嚴(yán)格要求爆破單位按照監(jiān)理和業(yè)主審批過的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2。涉及施工的矛盾問題由我施工總包方技術(shù)部門列出爆破施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，并結(jié)合我總承包方總體規(guī)劃,編制在爆破工程施工期間既相互交叉又互不干擾規(guī)劃.在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其我單位下屬班組的矛盾,統(tǒng)一上報(bào)我總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決;因圖紙?jiān)蚨a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主和我方設(shè)計(jì)中心協(xié)調(diào)解決；在爆破施工過程中，需要我總承包方配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng),提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。3.工期問題爆破工程施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期,應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行,同時(shí)必須和我施工總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保整體施工有序、穩(wěn)步,同時(shí)對(duì)爆破單位工期的延誤作為總包單位將執(zhí)行合同規(guī)定。4.配合問題現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由我總承包方統(tǒng)一管理，在合同中明確爆破單位的使用場(chǎng)地，爆破分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置等必須經(jīng)我施工總承包單位確認(rèn)，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,避免磕碰事件。施工期間爆破單位要安排專門的施工員與我方施工員進(jìn)行對(duì)接,配合我方施工員和技術(shù)質(zhì)量員進(jìn)行照片采集工作。二、對(duì)爆破單位的工期管理根據(jù)建設(shè)單位的要求,爆破單位確保在30天內(nèi)完成本工程爆破工程。我施工總承包對(duì)爆破工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期,即在約定的時(shí)間內(nèi)必須完成爆破工程并向我總承包方移交合格的施工場(chǎng)地，為此我施工總承包技術(shù)、工程部門必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，爆破單位的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)分包合同工期要求。1。在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),爆破單位的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)我施工總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見.同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。2。在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明爆破工程最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3.當(dāng)情況有變化，爆破需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，經(jīng)我總承包方認(rèn)可,并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn).三、對(duì)爆破分包單位的質(zhì)量管理 針對(duì)該工程的規(guī)模、特點(diǎn)，分包單位確保本爆破工程達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理和我總承包方認(rèn)可的施工標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：爆破開挖后邊坡穩(wěn)定，邊坡尺寸、平整度符合設(shè)計(jì)要求；爆破后無(wú)大的石塊，破碎效果明顯，可以直接開挖。本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)爆破單位負(fù)責(zé)的爆破區(qū)域和施工過程進(jìn)行監(jiān)控，以確保工程的整體質(zhì)量要求。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。1.技術(shù)質(zhì)量的管理爆破單位必須對(duì)設(shè)計(jì)的爆破施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、涉及的質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)通知總包單位，總包單位會(huì)根據(jù)爆破單位圖紙變動(dòng)或施工步驟改變等情況做出相應(yīng)調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行.

2。材料設(shè)備質(zhì)量管理

爆破單位采購(gòu)的材料、設(shè)備等品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須符合規(guī)定并與合同中保持一致，對(duì)不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。

3。進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序

爆破工程進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備,必須在第一時(shí)間報(bào)我總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查,通過后方可使用。

4.施工過程的質(zhì)量管理

首先，爆破單位應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)施工總承包方.我總承包方的專職安全員員將對(duì)爆破單位在施工過程的質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)要求爆破單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄。施工過程中,爆破單位必須及時(shí)盯控巖石狀況，根據(jù)巖石的狀況，及時(shí)調(diào)整打眼距離、打眼深度、裝藥數(shù)量,確保爆破的效果;盯控邊坡處爆破狀況，確保爆破后的邊坡完整，平整度達(dá)到設(shè)計(jì)要求；做好棄碴場(chǎng)的防護(hù)和規(guī)劃;如果發(fā)生超挖超爆的情況時(shí)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理，檢查合格后才能進(jìn)行下道工序施工。四、對(duì)爆破分包單位的安全及文明施工的管理為確保施工的正常開展及安全、文明施工的總體目標(biāo)，作為總包單位要求爆破分包單位做好以下幾點(diǎn)：1.爆破區(qū)域附近有百年香樟等名貴樹種，爆破過程中要采用圍擋、覆蓋、隔離等形式保證周邊稀有珍貴樹木不被損害，保證臨近辦公區(qū)、生活區(qū)安全，既有房屋不被破壞。2.爆破過程中會(huì)產(chǎn)生大量灰塵,為了保護(hù)西湖風(fēng)景區(qū)環(huán)境，要采取高壓水槍灑水等配套的降塵措施,防止灰塵擴(kuò)散，污染環(huán)境。3。爆破噪聲是由于爆炸空氣沖擊波引起,若不采取預(yù)防控制措施，不僅會(huì)對(duì)爆破區(qū)附近的建筑物產(chǎn)生破壞，對(duì)人也可能產(chǎn)生傷害。因此施工過程中要采取有效的技術(shù)手段控制噪聲.4.從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受我總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。5。爆破單位配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫(kù)房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào)我總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，我總承包項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。

6.爆破單位必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場(chǎng)清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場(chǎng);嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)的施工人員不得生火做飯,持清潔衛(wèi)生,不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。7.進(jìn)出的運(yùn)輸車輛,必須進(jìn)行沖洗，并且有專人負(fù)責(zé)沖洗，無(wú)沖洗車輛一律不準(zhǔn)上路。8.市區(qū)行駛車輛，必須辦理準(zhǔn)運(yùn)證等相關(guān)手續(xù),市區(qū)禁鳴喇叭.進(jìn)場(chǎng)車輛嚴(yán)禁按喇叭,統(tǒng)一有現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)車輛指揮，減少對(duì)附近居民的影響。五、對(duì)爆破單位職業(yè)健康安全的管理1。爆破單位須組織制定與實(shí)施職業(yè)健康與安全的目標(biāo)指標(biāo)，并在《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》中明確。2。項(xiàng)目部每月對(duì)分包單位考核職業(yè)健康安全管理內(nèi)容，竣工時(shí)對(duì)職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行考核。3。項(xiàng)目《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》涉及的內(nèi)容或法規(guī)發(fā)生變化后,分包單位應(yīng)及時(shí)評(píng)審和修訂.六、對(duì)爆破單位的技術(shù)資料管理施工技術(shù)資料、工程檔案管理，項(xiàng)目部設(shè)專職資料員專職管理，按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔.1、工程技術(shù)資料主要內(nèi)容工程技術(shù)檔案管理分為施工管理資料、質(zhì)量保證資料檔案、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定檔案以及經(jīng)營(yíng)、管理、核算資料檔案.2、爆破分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；3、作為施工總承包單位將督促爆破分包單位及時(shí)進(jìn)行資料的報(bào)審和報(bào)批工作，并嚴(yán)格要求爆破單位做好安全資料臺(tái)帳,及時(shí)的、系統(tǒng)的進(jìn)行資料的匯總和統(tǒng)計(jì)工作。4、有關(guān)工作聯(lián)系函,由爆破單位向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后，在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式回復(fù)，并將回復(fù)的聯(lián)系函報(bào)送一份到我總包方處。第七章應(yīng)急救援預(yù)案一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部在爆破工程作業(yè)前,成立以項(xiàng)目經(jīng)理沈斌、黨工委書記洪林平為首的爆破工程應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部.爆破工程應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)5個(gè)救援專業(yè)組，即:應(yīng)急救援組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、調(diào)查取證組和善后處理組。

“爆破工程應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”的組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)分別由總工程師沈西華、安質(zhì)部長(zhǎng)陳勇?lián)?；組員由安質(zhì)部、工程部、物資部、綜合部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和成員擔(dān)任。項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖1、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)救援組職責(zé)

1.1指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1。1。1負(fù)責(zé)本單位“預(yù)案”的制定、修訂和演練；1。1.2組建義務(wù)應(yīng)急救援隊(duì)，并組織實(shí)施救援行動(dòng)；

1.1.3檢查督促做好石方爆破工程的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令;

1.1。4向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門通報(bào)事故情況，配合上級(jí)有關(guān)部門人員進(jìn)行事故調(diào)查，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求。公司相關(guān)部門人員負(fù)責(zé)向上級(jí)有關(guān)單位通報(bào)事故情況;

1。1.5組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、救援專業(yè)組分工

2。1應(yīng)急救援組：負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目副經(jīng)理，組員由安質(zhì)部、施工技術(shù)部、綜合部等有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)本預(yù)案的編制、修改與演練的實(shí)施、警情判斷、判別事故響應(yīng)級(jí)別；負(fù)責(zé)查明危險(xiǎn)源，提出應(yīng)急和補(bǔ)救措施；負(fù)責(zé)勞力的調(diào)配。

2。2后勤保障組：負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目部物資部長(zhǎng)，組員由綜合部、物資部、財(cái)務(wù)部有關(guān)人員組成，擔(dān)負(fù)應(yīng)急車輛、資金的調(diào)配以及傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應(yīng)任務(wù)2。3治安保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)人為綜合部長(zhǎng)，組員由綜合部等有關(guān)人員組成，擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)治安,交通指揮,設(shè)立警戒，指導(dǎo)人員疏散。

2.4調(diào)查取證組：負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理助理，組員由安質(zhì)部、工程技術(shù)部、物資部等有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)收集有關(guān)設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，工程日志和班前安全講話等相關(guān)材料，對(duì)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施、器具、起因物（指導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)、物體）、痕跡、現(xiàn)場(chǎng)遺留物等進(jìn)行技術(shù)分析、檢測(cè)和試驗(yàn)，提報(bào)事故報(bào)告。項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組成員表職務(wù)姓名聯(lián)系方式組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)應(yīng)急救援組負(fù)責(zé)人后勤保障組負(fù)責(zé)人治安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)人調(diào)查取證組負(fù)責(zé)人成員工程部、技術(shù)部、物資部、綜合部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)成員3、應(yīng)急準(zhǔn)備及措施

3。1參加施工的所有人員,必須熟悉并認(rèn)真執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)接受安全技術(shù)交底。

3.2施工前應(yīng)對(duì)上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使上崗員工熟知該分項(xiàng)分部工程的應(yīng)急預(yù)案,并組織演練，驗(yàn)證應(yīng)急準(zhǔn)備工作和預(yù)案實(shí)施效果，提高實(shí)戰(zhàn)中自防自救能力。4、石方爆破工程的預(yù)防監(jiān)控措施

4.1爆破空氣沖擊波的預(yù)防措施：

4.1。1采用最優(yōu)的爆破參數(shù)和爆破器材，減少一次爆破的起爆藥量；

4.1.2進(jìn)行微差爆破，良好的堵塞，反向起爆，分散裝藥；

4.2爆破震動(dòng)的預(yù)防措施：

4。2.1采用適當(dāng)?shù)谋祁愋停?/p>

4.2.2采用能獲得最大松動(dòng)的爆破設(shè)計(jì)；

4。2。3選用低威力、低爆速的炸藥;

4.2.4限制一次爆破的最大用藥量;4.2。5選用適當(dāng)?shù)膯挝徽ㄋ幭牧浚?/p>

4.2。6選用適當(dāng)?shù)难b藥結(jié)構(gòu)；

4。2.7采用微差爆破技術(shù)；

4。2。8應(yīng)用預(yù)裂爆破；

4.2。9調(diào)整爆破工程傳爆方向；

4.2。10充分利用地形地質(zhì)條件。

4。3爆破滾石、飛石的防護(hù)措施:

4.3.1選用適當(dāng)?shù)膯挝徽ㄋ幭牧浚?。3。2用微差爆破技術(shù);

4.3.3在爆源與被保護(hù)對(duì)象之間設(shè)置防護(hù)排架，掛鋼絲網(wǎng)等以攔截飛石。

4。4早爆的預(yù)防措施：

4.4。1雜散電流引起的早爆及其預(yù)防措施：

（1)減少雜散電流的來(lái)源；

（2）采用能防雜散電流的電爆網(wǎng)路；

（3）采用抗雜散電流的電雷管；

（4）采用非電起爆系統(tǒng).

4。4。2靜電引起的早爆預(yù)防措施：

（1）采用半導(dǎo)體的輸藥軟管

（2）應(yīng)采用金屬的裝藥器和金屬的附屬設(shè)備,以保證裝藥系統(tǒng)與大地之間具有一條電的通路；

（3）采用抗靜電的電雷管;

（4)現(xiàn)場(chǎng)操作人員不宜穿化纖、毛與化纖混紡的衣服,特別是不要將毛衣與化纖衣重疊穿著。4.5雷電引起的早爆預(yù)防措施：

4。5.1及時(shí)收聽電氣預(yù)報(bào)，同時(shí)要用宏觀的方法觀察氣象變化；

4.5。2在區(qū)內(nèi)設(shè)立避雷針:

4.5。3正作業(yè)時(shí)出現(xiàn)了雷電，停止作業(yè)撤到安全區(qū)；

4。5。4應(yīng)縮短爆破作業(yè)時(shí)間，爭(zhēng)取在雷電來(lái)臨之前起爆。

4.6盲炮的預(yù)防措施：

4.6.1禁止使用不合格的爆破器材;

4。6。2連線后檢查整個(gè)線路，查看有無(wú)連錯(cuò)或漏連；

4。6.3檢查爆破電源并對(duì)電源的起爆能力進(jìn)行計(jì)算；

4。6。4對(duì)硝銨炸藥在裝藥時(shí)要避兔壓得過緊，密度過大；

4。6。5裝藥前要認(rèn)真清除炮孔內(nèi)巖粉。

4。7由爆破引起的隧道塌方預(yù)防措施：

4。7。1嚴(yán)格控制用藥量，選用適當(dāng)?shù)膯挝徽ㄋ幭牧俊?/p>

4.7。2采用微差爆破技術(shù)。

4。7。3采用預(yù)裂爆破技術(shù).