項(xiàng)目實(shí)施可行性報(bào)告

項(xiàng)目實(shí)施可行性報(bào)告

項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

一、企業(yè)基本情況：

1..企業(yè)名稱：江西省富豪實(shí)業(yè)有限公司富皇五金加工廠

2.經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：有限責(zé)任公司

3.注冊地址：江西省萍鄉(xiāng)市

4.通訊地址：江西省萍鄉(xiāng)市康莊路31號

5經(jīng)營期限：長期

6.注冊資金：萬

投資估算：

二、項(xiàng)目背景

可行性報(bào)告編制依據(jù)

1.國家政策的支持和地方政府的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

中國擴(kuò)大內(nèi)需政策成為行業(yè)發(fā)展長期內(nèi)生動力，目前我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，作為3架馬車的消費(fèi)作用越來越明顯，通過擴(kuò)大內(nèi)需來拉動經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)成為必然趨勢?！笆濉币?guī)劃中提出要建立擴(kuò)大消費(fèi)需求的長效機(jī)制，把擴(kuò)大消費(fèi)作為擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略重點(diǎn)，未來幾年將增增加居民消費(fèi)能力，釋放成鄉(xiāng)居民消費(fèi)潛力。

我國皮包五金配件行業(yè)已經(jīng)具備了較為完備的基礎(chǔ)條件，良好的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，廣闊的市場空間，完善的工業(yè)配套體系，國家歷來重視該領(lǐng)域的發(fā)展，相關(guān)引導(dǎo)和鼓勵性政策頻頻發(fā)布，為行業(yè)發(fā)展注入政策動力。

我國五金行業(yè)經(jīng)過十幾年的積累和穩(wěn)步提高，現(xiàn)在已是世界上產(chǎn)量最大的國家?，F(xiàn)在國內(nèi)金屬制品工業(yè)銷售收益逐年增長，增長率堅(jiān)持在14%以上，市場規(guī)模不時(shí)擴(kuò)大。XX年該行業(yè)銷售

收益到達(dá)億元，增長率達(dá)%,近七年。比擬XX年市場規(guī)模擴(kuò)大了倍。海內(nèi)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)突飛大進(jìn)之下，大量五金零件需求旺盛，市場規(guī)模擴(kuò)大。國金屬制品行業(yè)產(chǎn)銷率均保持在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值96%以上，近七年。市場產(chǎn)銷配比合理。從XX年9月，國務(wù)院召開促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組會議，進(jìn)一步研究扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，同時(shí)，根據(jù)三中全會的精神和政策，支持和引導(dǎo)皮包五金配件的生產(chǎn)和加工。

2.當(dāng)?shù)貜V闊的市場空間的需要。

目前就萍鄉(xiāng)市的小五金企業(yè)的市場狀況來看，目前萍鄉(xiāng)市都沒有一個(gè)相對大型的生產(chǎn)小五金的企業(yè)，萍鄉(xiāng)市的小五金大多都是從外地采購過來。對此，就目前看來，在當(dāng)?shù)亟⒁粋€(gè)小五金的加工生產(chǎn)基地，很大程度能夠解決當(dāng)?shù)厥袌龅男枨螅⑶夷軌蜃畲蟪潭鹊墓?jié)省需求者的成本。因此，直接在當(dāng)?shù)亟⒁粋€(gè)小五金的生產(chǎn)企業(yè)，解決當(dāng)?shù)厥袌龅墓┬琛?/p>

必要性和可行性

1.必要性

對于小五金的生產(chǎn)來說，在萍鄉(xiāng)市建立一個(gè)統(tǒng)一的小五金加工生產(chǎn)時(shí)非常有必要的?，F(xiàn)在我們面對的主要是整個(gè)萍鄉(xiāng)市的生產(chǎn)皮包的企業(yè)，為其提供掛牌，拉環(huán)等一系列的小五金。萍鄉(xiāng)市現(xiàn)在作為一個(gè)中部的勞動密集型城市，發(fā)展生產(chǎn)型的項(xiàng)目具有廣闊的市場前景，目前萍鄉(xiāng)市擁有好幾家大型的皮包生產(chǎn)企業(yè)，對于皮包上的小五金掛牌，拉鏈等其他小金屬飾品供應(yīng)量大?，F(xiàn)在萍鄉(xiāng)的生產(chǎn)皮包的企業(yè)都是從外面采購小五金用具，因此形成一個(gè)小五金的供應(yīng)市場是非常有必要的。

2.可行性

項(xiàng)目實(shí)施是提升產(chǎn)品供應(yīng)能力的需要。

萍鄉(xiāng)現(xiàn)階段的箱包生產(chǎn)數(shù)量比較大，在萍鄉(xiāng)郊區(qū)等眾多工業(yè)園中都有箱包生產(chǎn)產(chǎn)地。但是，箱包上的小五金配件卻需要大量從外地進(jìn)口，增加了箱包生產(chǎn)廠家的成本，更多的是，導(dǎo)致了當(dāng)?shù)?/p>

小五金市場的斷層。為了更大程度的彌補(bǔ)當(dāng)?shù)匦∥褰鹗袌龅目杖保l(fā)展箱包小五金配件的生產(chǎn)，是提升產(chǎn)品供應(yīng)能力的需要，并且是十分切實(shí)可行的。

項(xiàng)目實(shí)施是政府政策支持的需要

本項(xiàng)目規(guī)劃在多項(xiàng)政策中有提及并得到政策的支持與鼓勵，并明確指出相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展方向，政策鼓勵與支持本項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。中國產(chǎn)業(yè)競爭在《行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中指出：鼓勵與引導(dǎo)中小企業(yè)的發(fā)展，并為其提供政策上的支持幫助。在以上政策對行業(yè)發(fā)展指明了方向，各項(xiàng)政策直接或間接的表明了行業(yè)產(chǎn)品的重要性，行業(yè)企業(yè)將受益于以上政策。本公司作為行業(yè)產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)商，在此得天獨(dú)厚的政策背景的前提下，將進(jìn)一步通過擴(kuò)大產(chǎn)品供應(yīng)能力提升市場地位。并且會最大程度的推動科技的創(chuàng)新與進(jìn)步。技術(shù)進(jìn)步成為提升產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵“十一五”期間，在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，項(xiàng)目所屬行業(yè)科技發(fā)展將會取得了長足的進(jìn)步，本公司將會在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式等方面努力去改進(jìn)。使之與國家，當(dāng)?shù)卣呦嗪魬?yīng)。

項(xiàng)目實(shí)施是提供行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)能力的需要。

本項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景廣闊，本項(xiàng)目規(guī)劃的產(chǎn)品產(chǎn)能可以被完全消化。項(xiàng)目產(chǎn)品分工合理保障項(xiàng)目可行針對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，公司立足當(dāng)前、著眼未來，深入分析企業(yè)既有優(yōu)勢、洞察市場發(fā)展趨勢及前景，制定與公司實(shí)力發(fā)展相匹配、與市場發(fā)展趨勢相吻合的產(chǎn)品組合策略，這些策略的實(shí)施，將有效幫助公司進(jìn)一步提升市場地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模再上新臺階。項(xiàng)目支撐策略合理保障項(xiàng)目可行為進(jìn)一步打開行業(yè)市場，推動本項(xiàng)目順利實(shí)施.

項(xiàng)目實(shí)施是適應(yīng)市場需求的需要

對于小五金的生產(chǎn)來說，在萍鄉(xiāng)市建立一個(gè)統(tǒng)一的小五金加工生產(chǎn)時(shí)非常有必要的?，F(xiàn)在我們面對的主要是整個(gè)萍鄉(xiāng)市的生產(chǎn)皮包的企業(yè)，為其提供掛牌，拉環(huán)等一系列的小五金。萍鄉(xiāng)市現(xiàn)在作為一個(gè)中部的勞動密集型城市，發(fā)展生產(chǎn)型的項(xiàng)目具有廣闊的市場前景，目前萍鄉(xiāng)市擁有好幾家大型的皮包生產(chǎn)企業(yè)，對于皮包上的小五金掛牌，拉鏈等其他小金屬飾品供應(yīng)量大?，F(xiàn)在萍

鄉(xiāng)的生產(chǎn)皮包的企業(yè)都是從外面采購小五金用具，因此形成一個(gè)小五金的供應(yīng)市場是非常有必要的。

三、項(xiàng)目實(shí)施方案

1.簡述實(shí)施本項(xiàng)目的技術(shù)方案。

本項(xiàng)目在技術(shù)方面，本著打造“優(yōu)質(zhì)小五金”的理念，

2.生產(chǎn)方案論述.

在生產(chǎn)管理方面，按客戶訂單，批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營銷管理方面，以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值；在組織管理方面，整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在人員管理方面，將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵、支持和信任上來；在流程管理上，減少業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中不增值環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)信息化促進(jìn)流程管理清晰化；總之，通過優(yōu)化管理機(jī)制，逐步實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造和制度創(chuàng)新，提高企業(yè)的活力，增加凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.產(chǎn)品營銷計(jì)劃.

公司將以如下策略支撐保障本項(xiàng)目實(shí)施：再造營銷體系支撐企業(yè)市場擴(kuò)張為了支撐本項(xiàng)目發(fā)展，公司實(shí)施營銷體系再造工程，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張：——構(gòu)建大營銷網(wǎng)絡(luò)、實(shí)現(xiàn)市場廣域覆蓋——實(shí)施精細(xì)化營銷、不同市場策略差異化——強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)能力、市場需求反應(yīng)能力?？傊?，在營銷層面要達(dá)到“以營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大市場覆蓋面、以精細(xì)化營銷探尋市場機(jī)會點(diǎn)、以快速響應(yīng)贏取客戶滿意的局面，在推進(jìn)上講求分步實(shí)施、點(diǎn)面搭配、溫和滲透與強(qiáng)力突破相結(jié)合、以此保障產(chǎn)品在市場上獲得新的成推進(jìn)科技創(chuàng)新確保企業(yè)領(lǐng)先&&&公司秉承創(chuàng)新促領(lǐng)先的企業(yè)精神，不斷推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，積累企業(yè)競爭力。在產(chǎn)品發(fā)展策略上，為使新產(chǎn)品開發(fā)速度和產(chǎn)品升級改進(jìn)速度進(jìn)一步加快，&&&公司將本著代”的研發(fā)思路，繼續(xù)追蹤國際新技術(shù)，逐步加大研發(fā)投入和新產(chǎn)品開發(fā)力度，研發(fā)等新產(chǎn)品，保障公司產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品趨勢。公司將以產(chǎn)品研發(fā)引領(lǐng)產(chǎn)品趨勢，通過研發(fā)創(chuàng)新，保障項(xiàng)目的市場適應(yīng)能力，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，進(jìn)一

步增強(qiáng)核心競爭力，做大做公司主業(yè)。優(yōu)化管理機(jī)制、提升經(jīng)營效率本項(xiàng)目上馬后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模將再上新臺階，相關(guān)的管理工作量勢必進(jìn)一步增大，為此，公司將進(jìn)一步推進(jìn)管理提升，使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營實(shí)體。人力資源擴(kuò)充優(yōu)化、保障項(xiàng)目落地任何偉大的事業(yè)均需要有思維、有眼光、有執(zhí)行力的人來完成，人才是企業(yè)經(jīng)營諸要素中的第一要素，是企業(yè)最重要也是最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機(jī)制的競爭。本項(xiàng)目是對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)充，項(xiàng)目上馬將進(jìn)一步擴(kuò)大公司用人需求，公司將營造一個(gè)積極向上、鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出的成才環(huán)境，造就一支專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力突出的人才隊(duì)伍，推動項(xiàng)目落地實(shí)施。

四、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

本項(xiàng)目將會與萍鄉(xiāng)市當(dāng)?shù)氐南浒袌鎏峁┬∥褰鸸?yīng)，因此，結(jié)合當(dāng)?shù)氐南浒a(chǎn)，我們將會努力的滿足當(dāng)?shù)氐氖袌龉┙o。

產(chǎn)品綠色環(huán)保策略：隨著人們生活水平和健康意識的提高，企業(yè)必須瞄準(zhǔn)和把握綠色環(huán)保產(chǎn)品的切入點(diǎn)，開發(fā)出符合時(shí)代潮流、滿足人們需要的綠色環(huán)保產(chǎn)品。車間生產(chǎn)上采用ISO9001和HACCP標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

品牌策略：在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，積極提升產(chǎn)品的地位，進(jìn)一步打造企業(yè)品牌，以提高市場占有份額。

差異化策略:采取定量和定性相結(jié)合的辦法、對市場進(jìn)行長期的跟蹤調(diào)查，從中找出規(guī)律。根據(jù)需方要求，把整個(gè)市場分成若干消費(fèi)群，有針對性的制定銷售策略。

小五金產(chǎn)業(yè)區(qū)

目錄

一、企業(yè)簡介···········································3二、工程概況···········································4三、資金來源、分配及自有機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料表···········4四、人員配置···········································6五、勞務(wù)承包制度·······································10六、安全文明施工保證措施·······························10七、工期保證措施·······································27八、協(xié)調(diào)管理···········································29九、某某公司河南分公司已建項(xiàng)目一覽表···················30

一、企業(yè)簡介

某某省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司有著六十年的發(fā)展歷史，是省國資委出資監(jiān)管的省屬大型國有建筑施工企業(yè)，其前身為成立于****年的某某省建筑工程局。具有房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、公路工程總承包壹級等多項(xiàng)資質(zhì)及對外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營權(quán)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

經(jīng)過六十年的奮斗，某某公司取得了一系列優(yōu)秀成果。近十年來創(chuàng)國家魯班獎6項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程獎8項(xiàng)，省杜鵑花獎73項(xiàng)，省優(yōu)工程363項(xiàng)，省以上科技進(jìn)步獎10多項(xiàng)，國家工法4項(xiàng)，省級工法44項(xiàng)。公司先后獲得“全國建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“某某省先進(jìn)施工企業(yè)”、“某某省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“某某省質(zhì)量信得過企業(yè)”、“某某省施工安全管理先進(jìn)企業(yè)”、“中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)職稱人員XX多人，在注重對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)的同時(shí)，某某公司還強(qiáng)化了對員工的考核管理工作，采用“能進(jìn)能出”的靈活用人機(jī)制，不斷引進(jìn)高、精、尖人才。

“做一個(gè)過程，立一個(gè)豐碑，樹一個(gè)口碑”是某某公司人的座右銘，并努力打造“有實(shí)力、講誠信、高質(zhì)量、負(fù)責(zé)

任”的品牌形象，使集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模躍上一個(gè)又一個(gè)新臺階。

某某公司將本著“建品質(zhì)世界，筑長青基業(yè)”的企業(yè)使命，以自強(qiáng)奮進(jìn)、勇于超越的精神，廣泛吸收優(yōu)秀文化成果，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)

新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，想社會奉獻(xiàn)更多的精品。二、工程概況工程地點(diǎn)：

建筑面積：本工程建筑面積萬平方米，6#、7#、12#主樓均為地

上25層，地下3層框架核心筒結(jié)構(gòu)。另設(shè)地下三層整體車庫。

三、資金來源、分配及自有機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料表

本項(xiàng)目前期計(jì)劃投入資金7000萬元，其中3000萬為現(xiàn)有資金。另外，不足部分以以下方式獲得：

1、因?yàn)楣?yīng)商全部為長期合作單位，材料款可先支付50%；2、公司本年正在結(jié)算或已結(jié)算工程回款。3、合法融資。

已結(jié)算及正在結(jié)算工程一覽表

資金使用情況

另外，地下車庫施工完成可得工程進(jìn)度款約6000萬元，甲方返還保證金500多萬。足以滿足主樓主體施工資金需求計(jì)劃。自有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料表

四、人員配置

為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)配具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)并獲得過省優(yōu)質(zhì)工程以上獎項(xiàng)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。組織機(jī)構(gòu)如圖。

本工程將采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。

企業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

編寫規(guī)范

企業(yè)基本情況：項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查和預(yù)測

項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

投資估算和資金籌措：

綜合經(jīng)濟(jì)效益分析

可行性分析結(jié)論

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫規(guī)范

以工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為例，可行性報(bào)告的編寫規(guī)范一般包括下列11項(xiàng)內(nèi)容。

第一部分可行性研究總述

這一部分是可行性研究報(bào)告的首要部分，總述要綜合講述研究報(bào)告中各部分的主要問題以及研究結(jié)論，并對項(xiàng)目是否可行提出最終建議，為可行性研究的審批提供條件。

一、提出的背景

項(xiàng)目的背景包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目承辦單位、項(xiàng)目的主管部門、項(xiàng)目擬建地區(qū)和地點(diǎn)、承擔(dān)可行性研究工作的單位及法人代表、研究工作依據(jù)、研究工作概況等七個(gè)方面。研究工作概況又包括：①項(xiàng)目建設(shè)的必要件，②項(xiàng)目發(fā)展以及可行性研究工作概況。

二、可行性研究的結(jié)論

在可行性研究報(bào)告中，對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)規(guī)模、廠址、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益以及國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等若干重大問題，都應(yīng)作出明確的結(jié)論?？尚行匝芯拷Y(jié)論包括；市場預(yù)測和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：原材料、燃料和動力供應(yīng)：廠址選擇；項(xiàng)目工程技術(shù)方案：環(huán)境保護(hù)；工廠組織與勞動定員：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；投資估算與資金籌措：項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)評價(jià)；項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論等十個(gè)方

面。

三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總述部分中，可將研究報(bào)告中每個(gè)部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，從而使審批和決策者對項(xiàng)目全貌有一個(gè)全面概括的了解。

四、存在的問題及提出的建議

對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

第二部分項(xiàng)目的背景以及發(fā)展概況

第二部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目的發(fā)起過程，項(xiàng)目提出的理由，項(xiàng)目前期工作的發(fā)展過程以及投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)?；诖四康?，需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)的敘述，說明項(xiàng)目提出的背景，投資的理由，在可行性研究前工作情況及其成果，重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項(xiàng)目發(fā)展概況時(shí)，要能夠清楚地提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問題。

一、項(xiàng)目的背景

項(xiàng)目的背景包括國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由兩項(xiàng)。

二、項(xiàng)目發(fā)展概況

項(xiàng)目的發(fā)展概況指項(xiàng)目在可行性研究前所進(jìn)行的工作情況，包括己進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及成果、試驗(yàn)試制工作(項(xiàng)目)：情況、廠址初勘初步測量工作情況、項(xiàng)目建議書(初步可行性研究報(bào)告)的編制、提出及審批過程等四項(xiàng)內(nèi)容。

第三部分市