工程部個(gè)人的述職報(bào)告

工程部個(gè)人的述職報(bào)告工程部個(gè)人的述職報(bào)告模板 5篇各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！借此時(shí)機(jī)第一向關(guān)懷、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示由衷的感謝，現(xiàn)就三季度的工作報(bào)告以下，請(qǐng)?jiān)u論！三季度，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制定了工程部每個(gè)月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃，在工作中不停完美，并堅(jiān)韌不拔的做到了每日詳盡認(rèn)識(shí)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分派、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)備、檢修工作安排和值班人員等狀況，做好當(dāng)班事故預(yù)料和各樣異樣狀況的辦理準(zhǔn)備，保持清醒的腦筋，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中增強(qiáng)與各部門(mén)之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有資料的狀況下不推不拖，率領(lǐng)工程部全體人員達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。一、主要達(dá)成以下維修任務(wù)1、對(duì)外頭燈源及字體維修；2、5樓梯步新鋪地毯，2樓-4樓地毯保護(hù)，1樓-5樓墻面粉刷；3、五樓中餐包房及空調(diào)改造；4、檢修場(chǎng)所設(shè)備設(shè)備及空調(diào)保護(hù)，保障公司周年慶活動(dòng)；5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)備沖洗，對(duì)室內(nèi)室外各樣設(shè)備進(jìn)行保溫辦理；6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造，南門(mén)泊車場(chǎng)石材鋪貼保護(hù)；7、電梯、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、鍋爐年審及維保；8、幫助各部門(mén)及本部門(mén)庫(kù)房整頓任務(wù)；9、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)備檢查保護(hù)；二、改變工作習(xí)慣和工作方式三季度來(lái)，我改變過(guò)去的工作方式，所以我前夕后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立刻遏止，自己檢查的同時(shí)要求主管領(lǐng)班做好監(jiān)察，平時(shí)注意檢查設(shè)備設(shè)備的運(yùn)行狀況，防止發(fā)惹禍故。對(duì)違犯的人員進(jìn)行李肅的責(zé)備和查核，促進(jìn)他們遵章守紀(jì)達(dá)成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。三、目標(biāo)管理和節(jié)能降耗與本部門(mén)員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。踴躍敦促各部門(mén)科學(xué)合理的使用各樣設(shè)備設(shè)備，對(duì)存在的問(wèn)題采納糾正和預(yù)防舉措，使各部門(mén)節(jié)能降耗獲得有效控制，為各部門(mén)達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)建更好的條件。四、自我加壓、增添巡邏次數(shù)、保證安全保護(hù)設(shè)備設(shè)備維修管理的伸縮性很大，我一直以為公司是大家才有自己的小家，任職時(shí)期發(fā)生的任何事我感覺(jué)對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信，既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命，我要全力做好，第一嚴(yán)格要求自己，要求他人做好的，第一自己做到。和同事們一起商討把原有工程遺留的問(wèn)題及線路、供水獲得合理整頓，有效的減少各種違章?tīng)顩r和安全隱患的發(fā)生。五、存在的問(wèn)題和此后努力的方向1、在管理方法上力爭(zhēng)創(chuàng)新，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差別破綻，實(shí)時(shí)調(diào)整工作思路和方法，指引員工仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，保障會(huì)所設(shè)備設(shè)備正常運(yùn)行。2、踴躍主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決議保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。3、跟著設(shè)備的老化，故障率逐年高升，逐漸加大操作及保護(hù)的監(jiān)察力度。4、常做多做事故預(yù)料，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證安全。5、增強(qiáng)者員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；增強(qiáng)設(shè)備的“故障”清除線路供水散布培訓(xùn)管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追查究竟查出原由。實(shí)時(shí)整頓保證正常使用。6、充足發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中踴躍創(chuàng)建條件，通盤(pán)問(wèn)慮，兼顧安排，建立主人翁意識(shí)，保護(hù)公司的利益，保護(hù)員工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名管理者一直要把管理與實(shí)質(zhì)工作相聯(lián)合不停總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)辟進(jìn)步，做一名合格的管理人員。我的述職完成，感謝大家！工程部：胡星明一、制度建設(shè)和完美工程部是公司的維修部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個(gè)本專業(yè)的專家。固然我不是一個(gè)專家，但自己應(yīng)以一個(gè)專家的要求來(lái)要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，都力爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)范，整年編制制度23個(gè)。如：1、編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》。針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求實(shí)時(shí)擬訂了，敦促各管理處落實(shí)，進(jìn)而保證電梯機(jī)房設(shè)備設(shè)備優(yōu)秀運(yùn)行，控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常、合理使用、養(yǎng)護(hù)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的養(yǎng)護(hù)工作。2、，擬訂《能耗剖析管理制度》。對(duì)于我司能源使用不合理狀況，擬訂《能耗剖析管理制度》進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)讓維修主管透過(guò)能耗剖析發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)備的故障隱患。在從前大家不理解自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻次，透過(guò)能耗剖析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本狀況。如水泵的運(yùn)行狀況，大家會(huì)依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間，聯(lián)合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運(yùn)行頻次、用電狀況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電狀況不對(duì)時(shí)，就會(huì)主動(dòng)去剖析原由、查找問(wèn)題，進(jìn)而提高人員對(duì)的設(shè)備認(rèn)識(shí)，提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。3、《對(duì)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)關(guān)閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建筑標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越崇高，與外面環(huán)境相對(duì)隔絕的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境因素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依賴性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中據(jù)有相當(dāng)大的比重，特別是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的利害，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理公司的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評(píng)論物業(yè)管理公司服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺(jué)幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的好壞有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及，我部擬訂《對(duì)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫(xiě)讀后有感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平，由他們對(duì)所管理維修員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)設(shè)備安全保障。4、編制《滅火器養(yǎng)護(hù)、管理制度》。編制《滅火器養(yǎng)護(hù)、管理制度》在參加公司公司的消防培訓(xùn)后，依據(jù)我司滅火器養(yǎng)護(hù)、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器養(yǎng)護(hù)、管理制度》，為增強(qiáng)滅火器養(yǎng)護(hù)、管理工作，保證火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能的確有效的用于滅火，在第一時(shí)間息滅早期火災(zāi)，減少人員傷亡、物質(zhì)損失帶給了制度保證。同時(shí)促進(jìn)我司管理處對(duì)滅火器進(jìn)行了一次大檢查，對(duì)過(guò)期或無(wú)效的滅火器進(jìn)行從頭充裝。5、編制《對(duì)于制作應(yīng)急方案的通知》。立足于“事先解決、事中應(yīng)急、過(guò)后總結(jié)”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)”編制應(yīng)急方案的模本，下發(fā)通知各管理處依據(jù)自己實(shí)際狀況進(jìn)行改正和落實(shí)。為提高我司對(duì)突發(fā)事件的辦理潛力;使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不忽然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，嚴(yán)格按方案有序進(jìn)行，使損失降到最低帶給制度保證。希望在管理處內(nèi)部成立聯(lián)動(dòng)體制，建立協(xié)作意識(shí)，更好的達(dá)成各項(xiàng)工作。6、編制《消火栓的養(yǎng)護(hù)規(guī)定》。為執(zhí)行工程部“規(guī)范他人，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想，抵消火栓的檢查工作無(wú)依照的現(xiàn)狀，和成工一齊編制《消火栓的養(yǎng)護(hù)規(guī)定》。同時(shí)規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的養(yǎng)護(hù)資料。二、技術(shù)支持和指導(dǎo)在技術(shù)支持方面堅(jiān)擁有問(wèn)題共同思慮、共同辦理。每一次有問(wèn)題由維修部先辦理，維修部辦理不下時(shí)大家一齊剖析共同解決問(wèn)題在哪里，解決的方法有哪些。解決時(shí)堅(jiān)持邊辦理邊解說(shuō)，立足于解決問(wèn)題的同時(shí)對(duì)人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，整年進(jìn)行技術(shù)支持21次此中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)工作。如：1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而促進(jìn)維修部提高消防設(shè)備設(shè)備故障的檢修潛力。教會(huì)他們檢查的方法和技巧，促進(jìn)維修部抵消防設(shè)備設(shè)備故障的解決潛力提高。2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主假如立足于讓維修人員自己剖析設(shè)備功能，依據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的潛力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后，我們的維修人員基本會(huì)制作簡(jiǎn)單控制線路。3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案剖析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不可以充電的現(xiàn)象，進(jìn)行剖析和維修部一起找到解決的方案。對(duì)維修部提出即要節(jié)能又不可以改變?cè)O(shè)備設(shè)備的功能。4、金臺(tái)低消3號(hào)止回閥的維修。在維修中和維修部的員工一齊剖析閥門(mén)的工作原理，認(rèn)識(shí)問(wèn)題造成的原由，大家一齊解決問(wèn)題。讓員工認(rèn)識(shí)從工作原理出發(fā)去解決問(wèn)題，從設(shè)計(jì)者的思想去想問(wèn)題。5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。此次故障是員工維修養(yǎng)護(hù)時(shí)操作不規(guī)范造成的，在辦理時(shí)以此為事例對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、剖析造成的結(jié)果，以提高員工的操作規(guī)范意識(shí)。同時(shí)大家一齊對(duì)控制線路圖進(jìn)行熟習(xí)，提高低次出現(xiàn)近似故障的解決潛力。6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購(gòu)置改換，并且維修工的牢騷許多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的見(jiàn)解。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)是管道使用時(shí)間長(zhǎng)，造成渣塵擁塞液壓活塞造成。親身進(jìn)行維修，同時(shí)與維修工進(jìn)行交流，不可以枉下結(jié)論、思慮問(wèn)題應(yīng)思慮公司的利益和全局，不僅從自己個(gè)人的利益去思慮問(wèn)題，同時(shí)用親身的行動(dòng)證明公司各級(jí)管理人員的實(shí)干性。7、對(duì)重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù)。在管理處維修工多次辦理無(wú)效的狀況下，我對(duì)其進(jìn)行辦理。在辦理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)儉成本，對(duì)破壞觸點(diǎn)進(jìn)行改換用的所有是其余地方下的舊觸點(diǎn)，可是因?yàn)椴炜床患?xì)，將不一樣規(guī)格的換到同一個(gè)交流接觸器上，造成他多次辦理無(wú)效的狀況。在對(duì)他主動(dòng)想方法解決問(wèn)題一定的同時(shí)，請(qǐng)他做事應(yīng)多察看、多思慮。8、對(duì)重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行辦理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得悉此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通告對(duì)方后，對(duì)方提出我司輔助，因?yàn)閷?duì)方電工不專業(yè)。在對(duì)方的配合下實(shí)時(shí)辦理故障。9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī)。除濕機(jī)出現(xiàn)電機(jī)卡死不可以動(dòng)，其主假如使用不妥造成，維修工對(duì)鑲裝式電機(jī)不翻開(kāi)，上報(bào)懇求技術(shù)支持。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。10、都市經(jīng)典1號(hào)消火栓泵短路的辦理和修復(fù)。因?yàn)椴僮鞑煌自斐纱蚧穑M成短路。維修部在解決此中一個(gè)故障后對(duì)仍舊存在短路現(xiàn)象就束手無(wú)則的下?tīng)顩r，對(duì)事件經(jīng)過(guò)進(jìn)行剖析，查找故障點(diǎn)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。同時(shí)大家一齊剖析操作規(guī)程的合理性，建立應(yīng)付困難時(shí)的心態(tài)問(wèn)題。三、工作檢查(一)成立“以養(yǎng)護(hù)修”的設(shè)備設(shè)備運(yùn)行管理主旨嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，成立“以養(yǎng)護(hù)修”的設(shè)備設(shè)備運(yùn)行管理主旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)備設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，重申學(xué)習(xí)技術(shù)從身旁開(kāi)始，搞懂身旁的設(shè)備設(shè)備。提高自己對(duì)設(shè)備設(shè)備工作原理的認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為要點(diǎn)對(duì)維修員工技術(shù)、技術(shù)長(zhǎng)進(jìn)行檢查，以提高對(duì)設(shè)備設(shè)備認(rèn)識(shí)，把“以養(yǎng)護(hù)修”的設(shè)備設(shè)備運(yùn)行管理主旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，根絕設(shè)備設(shè)備重要事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全。如：1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中增強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及養(yǎng)護(hù)規(guī)程的熟習(xí)狀況進(jìn)行檢查，以此敦促維修部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全。展開(kāi)同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人認(rèn)識(shí)規(guī)程，個(gè)個(gè)理解規(guī)范的操作。保障了人員的安全，實(shí)現(xiàn)了今年度維修操作無(wú)安全事故發(fā)生。2、工具使用的規(guī)范。依據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不可以來(lái)撬、敲物件，活動(dòng)扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選用。工具的規(guī)范使用增添了工具壽命，提高了使用人的人身安全。3、設(shè)備作用和功能認(rèn)識(shí)的檢查。依據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)設(shè)備功能作用的不認(rèn)識(shí)，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的抽查，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的解說(shuō)。刺激維修主管對(duì)設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的壓力。(二)檢查方法的更新針對(duì)電梯事故的'多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行剖析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改良和完美。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)了檢查中乘坐舒坦度、穩(wěn)固性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行察看、底坑的查察。使問(wèn)題得以發(fā)現(xiàn)，如對(duì)都市經(jīng)典電梯檢查，促進(jìn)對(duì) a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的改換。在工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障許多，要求管理處維修部對(duì)維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行敦促和跟進(jìn)。在維修部敦促無(wú)效的狀況下，立刻理訂并發(fā)信函給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親身主抓下實(shí)現(xiàn)對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的改換。及城市新銳的電梯問(wèn)題，敦促維保單位提高維修養(yǎng)護(hù)水平除去故障隱患。(三)易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總因?yàn)樵O(shè)備設(shè)備絕大多半的故障都是因?yàn)閭€(gè)別重要零件破壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是因?yàn)橹够亻y和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機(jī)、平層器、控制柜的各樣接觸器造成。要求各維修部逐漸成立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到成竹在胸，增強(qiáng)此部位養(yǎng)護(hù)工作，提高設(shè)備設(shè)備安全保障。(四)發(fā)揮螞蝗精神對(duì)檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，決不放過(guò)、一釘究竟，力爭(zhēng)抵達(dá)解決和根絕，以點(diǎn)帶面的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和除去問(wèn)題。如：1、在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道廣泛出現(xiàn)多處銹蝕，對(duì)管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)廣泛銹蝕較嚴(yán)重，敦促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒。現(xiàn)管理處已對(duì)a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)備設(shè)備長(zhǎng)久運(yùn)行，保證我司對(duì)該樓盤(pán)的后期管理成本的降低。2、在對(duì)城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)闃菍勇┧斐晒艿莱霈F(xiàn)不一樣程度銹蝕。在該管理處各項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)工作都做好狀況下，要求管理處對(duì)給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，建立設(shè)備設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處，以利于公司各管理處設(shè)備設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時(shí)為公司設(shè)備設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的目標(biāo)建立模范。3、在對(duì)金臺(tái)大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)抵消防管道的除銹刷柒時(shí)對(duì)靠墻一面未進(jìn)行辦理，進(jìn)而對(duì)金臺(tái)維修部進(jìn)行了一次“練真功、說(shuō)實(shí)話、做真事”，與維修主管交流要求其增強(qiáng)工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有成效。4、對(duì)部分維修部不仔細(xì)進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)備設(shè)備狀況進(jìn)行針對(duì)性檢查，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會(huì)議長(zhǎng)進(jìn)行通告責(zé)備。力爭(zhēng)抵達(dá)每一個(gè)維修主管能真切的進(jìn)行自查自糾，向公司報(bào)告自己所管設(shè)備的真切狀況，為明年工作打下基礎(chǔ)。5、對(duì)都市經(jīng)典15號(hào)煙感的死釘，不因小問(wèn)題而不論。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。根絕了質(zhì)保期后為我司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。(五)導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對(duì)維修工作的指引，針對(duì)各維修部目前的詳細(xì)狀況，有針對(duì)性的檢查工作和查找問(wèn)題。如金臺(tái)是老物業(yè)，設(shè)備設(shè)備老化、零配件有的已抵達(dá)使用壽命，檢查的要點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問(wèn)題許多，檢查的要點(diǎn)應(yīng)在遺留問(wèn)題的查找上。四、人員培訓(xùn)和測(cè)試每一管理者的工作要點(diǎn)就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人，先教會(huì)他做事，才能要求他做好你交辦的事。1、維修人員的面試及協(xié)調(diào)。維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試，可是因?yàn)橐筝^高，只增補(bǔ)10名維修人員就前后邊試近 120多人。對(duì)其余工作常常有影響，但是我保證把好進(jìn)人關(guān)，自始自終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為公司選人、用人關(guān)。2、增強(qiáng)維修人員測(cè)試，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí)，我就 *你學(xué)習(xí);你不進(jìn)步，我就推著你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)備設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)備設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所管設(shè)備有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。同時(shí)輔助程經(jīng)理對(duì)維修主管進(jìn)行測(cè)試，促進(jìn)學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力。3、對(duì)檢查出了的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問(wèn)題，提高維修水平。4、對(duì)楊偉、劉家勇、劉全國(guó)、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其理解自己工作職責(zé)和工作中心。5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對(duì)維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上。五、不足之處1、過(guò)分參與維修部事務(wù)，使維修主管工作不好安排。2、執(zhí)行制度的剛性不足，簡(jiǎn)單聽(tīng)進(jìn)他人的借口，而對(duì)制度執(zhí)行退步。3、工作推拉，不準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。（一）傳輸工程部工作總結(jié)1、達(dá)成XX年xx地域收尾工程因?yàn)橐恍┮蛩刂率筙X年xx工程遺留了一些工作，這些因素包含：①建設(shè)方設(shè)備到貨晚，施工任務(wù)量大；②部分地域新建傳輸機(jī)房土建未達(dá)成施工；③部切割接未具備割接條件；④部分工程設(shè)計(jì)文件未到齊。遺留的一些工作主要體現(xiàn)在：①部分標(biāo)簽及財(cái)產(chǎn)標(biāo)簽不完好需整頓；②新建一個(gè)傳輸機(jī)房未動(dòng)工；③部分匯聚環(huán)未成環(huán)。④完工教薪資料未達(dá)成。達(dá)成標(biāo)簽整頓任務(wù)首當(dāng)其沖，而這些任務(wù)基本上都是我一個(gè)人達(dá)成的，并且在公司車輛緊缺的狀況。3月初我們已經(jīng)達(dá)成了遺留的省二干電源改造及優(yōu)化工程，達(dá)成了匯聚環(huán)九、匯聚環(huán)十一及匯聚環(huán)十二的成環(huán)任務(wù)。配套完工文件、交工文件在我們的努力下也初步達(dá)成，3月尾已交托建設(shè)單位和監(jiān)理單位。5月初在接到監(jiān)理單位新建大旺傳輸機(jī)房土建建設(shè)已達(dá)成，具備設(shè)備施工條件后我們用了三時(shí)節(jié)間把整個(gè)機(jī)房配套傳輸設(shè)備所有達(dá)成施工。6月中旬接到匯聚環(huán)九割接任務(wù)后我們經(jīng)過(guò) 2個(gè)夜晚進(jìn)行勘探割接最后達(dá)成任務(wù)。到此 xx收尾工作已基本達(dá)成。2、達(dá)成云浮地域困難工程5月中旬xx工作已陸續(xù)達(dá)成，工作比較少，應(yīng)公司安排去云浮工作。因建設(shè)方大多半設(shè)備未到，我們的工作任務(wù)中心在部分零落基站建設(shè)。工作的緊張關(guān)系，開(kāi)通站點(diǎn)的事基本由我一個(gè)人執(zhí)行，常常要戰(zhàn)勝高峰的險(xiǎn)阻，天氣的惡劣狀況。記得一次高峰基站都忙到了天黑天空上還下著雨，這樣惡劣環(huán)境下我們一直已安全第一的原則堅(jiān)持達(dá)成攻堅(jiān)任務(wù)。云浮的工作差別于xx地域，這就使我不但要達(dá)成工程施工任務(wù)，還要學(xué)習(xí)各方面的操作流程，學(xué)習(xí)各樣規(guī)范操作等。3、配合上司單位巡檢任務(wù)4、做好示范點(diǎn)7月份省公司下達(dá)公安網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，我們接到xx公安網(wǎng)任務(wù)，因?yàn)楣こ痰闹匾院途o迫性，而我們合作的施工隊(duì)伍缺乏這部分經(jīng)驗(yàn)，我們決定采納做出幾個(gè)示范點(diǎn)以供學(xué)習(xí)。在緊張的2天勘探到施工我們最后達(dá)成了公安網(wǎng)緊迫任務(wù)，為此后工作打下優(yōu)秀場(chǎng)面。在建設(shè)大客戶傳輸光端機(jī)方面我們更是在短短幾小時(shí)內(nèi)戰(zhàn)勝了安裝環(huán)境困難，配套短缺問(wèn)題圓滿達(dá)成了任務(wù)。獲得的成就與公司的支持和大家的努力是分不開(kāi)的。在這些工作過(guò)程中，我們很好的鍛煉了自己，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝集力，提高了自己的服務(wù)水平。自然我們還存在一些問(wèn)題與不足，比方說(shuō)我們施工隊(duì)伍還稍顯單薄，工程質(zhì)量有待提高，此外人員專業(yè)化水平不足。可是相信在我們共同的努力下我們會(huì)更為完美我們的隊(duì)伍，提高我們的專業(yè)化水平。（二）市場(chǎng)二部工作總結(jié)1、緊張學(xué)習(xí)月份由公司安排入調(diào)市場(chǎng)二部，這將意味著從一個(gè)技術(shù)崗位到管理的轉(zhuǎn)變，嶄新的工作方式意味著從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)。因?yàn)榻唤訒r(shí)間短，只是一個(gè)禮拜時(shí)間，工作學(xué)習(xí)任務(wù)重，從工程招標(biāo)到合同簽訂，從保函、保證金到工程立項(xiàng)，從開(kāi)票到付款等等。各樣工作都是一塊大任務(wù)，層面學(xué)習(xí)與細(xì)節(jié)優(yōu)化都要進(jìn)行學(xué)習(xí)。在同事的幫忙和自己的努力下，我很快的認(rèn)識(shí)并熟習(xí)了工作任務(wù)。2、快速融入經(jīng)太短短一周學(xué)習(xí)，就務(wù)必快速融入工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，逐漸融入了新的工作中。最開(kāi)始做的就是工程的立項(xiàng)，依照公司內(nèi)部結(jié)算方法立項(xiàng)給各地域。慢慢的開(kāi)始學(xué)習(xí)簽訂合同有關(guān)事宜。最后學(xué)習(xí)開(kāi)票，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下很快學(xué)會(huì)了開(kāi)票的流程并且能獨(dú)自開(kāi)出各樣單據(jù)。經(jīng)太短短的一個(gè)月，在工作上已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)工作可以達(dá)成，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫忙。3、工作專業(yè)化長(zhǎng)久的工作使我認(rèn)識(shí)到工作需要專業(yè)化。工作連續(xù)進(jìn)行，但是發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就愈來(lái)愈多，比如通訊新新技術(shù)的出現(xiàn)，新的通訊建設(shè)工日計(jì)算規(guī)范，現(xiàn)這將影響工程的認(rèn)識(shí)，這將帶了一些列的連鎖反響，對(duì)招標(biāo)文件制作、工程立項(xiàng)計(jì)算的考驗(yàn)等，這樣都需要更為專業(yè)化水平。在努力的工作中，我的各項(xiàng)潛力都有了很大的提高，辦公軟件等使用更為嫻熟，自然與專業(yè)水平還存在很大的距離，這就要求我更為的努力學(xué)習(xí)，在工作中去加以任用。4、工作職業(yè)化工作光專業(yè)化還不夠，更需要職業(yè)化。一個(gè)職業(yè)化的人，老是具備一些優(yōu)秀的職業(yè)道德：誠(chéng)實(shí)、正直、守信、忠誠(chéng)、公正、關(guān)懷他人、尊敬他人、追求優(yōu)秀、肩負(fù)職責(zé)，這些是最基本的職業(yè)化修養(yǎng)。個(gè)人能否職業(yè)，不僅是關(guān)系到自己的發(fā)展，并且事關(guān)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中個(gè)人格牌和核心價(jià)值的重量。職業(yè)生涯有漫漫幾十年，要想讓自己過(guò)得不平庸，手段、手段、方式、方法自然有好多，但最要點(diǎn)的就是提高自己的職業(yè)化程度。5、工程狀況統(tǒng)計(jì)09xx工程已經(jīng)簽訂合同額3000萬(wàn)，估計(jì)年關(guān)工程合同額將在3500萬(wàn)左右，此中設(shè)備2400萬(wàn)左右。與08工程合同額20xx萬(wàn)相比合同額增添60%，此中設(shè)備合同額較XX年的1350萬(wàn)對(duì)比增添75%。XX年設(shè)備已立項(xiàng)360萬(wàn)，年關(guān)估計(jì)在380萬(wàn)左右，占合同額15.83%，此中內(nèi)部設(shè)備立項(xiàng)250萬(wàn)，年關(guān)估計(jì)將抵達(dá)270，占設(shè)備合同額的11.2%，這個(gè)與昨年設(shè)備立項(xiàng)金額227萬(wàn)占合同金額的11.0%基本持平。XX年增添東莞地區(qū)減少xx地區(qū)，兩項(xiàng)比較增添量大于減少許，各地域工作量都有增添。XX年工程量大的地區(qū)主要集中在東莞、佛山、中山、汕尾，部分地域工作量增減幅度不大。新的一年希望各地域我們公司承接工程量能有更大打破。一、正直工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境今年年初，我由公路四分公司調(diào)動(dòng)到了蘇里格項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)丈量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，因?yàn)?6年年關(guān)曾在蘇里格工作過(guò)一段時(shí)間，對(duì)那邊的狀況對(duì)比較較認(rèn)識(shí)，上項(xiàng)目從前為了工作能順利展開(kāi)，針對(duì)昨年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)丈量實(shí)行方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時(shí)在思想上正直態(tài)度，做好調(diào)整，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。蘇里格在建項(xiàng)目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間暫時(shí)簡(jiǎn)略道路，因?yàn)殂@井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重，暫時(shí)道路的建設(shè)在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得悉足鉆井的整體施工進(jìn)度，不可以因?yàn)榈缆返牟煌〞扯绊懻麄€(gè)蘇區(qū)塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)丈量提出了一個(gè)嚴(yán)重的考驗(yàn)，第一得依據(jù)開(kāi)發(fā)井位的坐標(biāo)確立線路的整體走向，確立線路走向后緊以后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段實(shí)時(shí)得進(jìn)行調(diào)整頓線，而該地域地處毛烏素荒漠中南部，地表大多半被荒漠覆蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只好靠徒步行走，這對(duì)丈量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗(yàn)，但自己并無(wú)因?yàn)闂l件艱辛環(huán)境惡劣而退卻，也沒(méi)有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的沉重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)，工作專心主動(dòng)，不畏驕陽(yáng)的炙烤、風(fēng)沙的劇烈，每一每日不亮就上現(xiàn)場(chǎng)，扛著粗笨的丈量?jī)x器徒步在荒漠中穿行，身上的工作服因?yàn)殚L(zhǎng)久被汗?jié)n浸泡的緣由，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。只管條件惡劣，自己仍是圓滿的達(dá)成了項(xiàng)目部交辦的丈量任務(wù)，保證了蘇里格項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。二、工作盡責(zé)盡責(zé)、腳踏實(shí)地、培育優(yōu)秀的工作作風(fēng)因?yàn)轫?xiàng)目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)丈量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項(xiàng)目xx年已完工程包含新建道路46.752公里，集氣站場(chǎng)所平坦11685.59m2、集氣站場(chǎng)所硬化2343.73m2，而所有的線路踏勘、放線工作所有由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟習(xí)道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大；同時(shí)每天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在動(dòng)工從行進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性，工作實(shí)時(shí)性相當(dāng)強(qiáng)；當(dāng)日的丈量工作完成后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時(shí)間又十分有限，但自己素來(lái)沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髁砍林囟雎怨ぷ髻|(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，腳踏實(shí)地，盡責(zé)盡責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患實(shí)時(shí)的向施工隊(duì)長(zhǎng)反應(yīng)，并監(jiān)察實(shí)時(shí)整頓，保證了蘇里格項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)保證了現(xiàn)場(chǎng)施工安全。三、專心配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的達(dá)成項(xiàng)目的整年施工任務(wù)，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，專心配合，不可以因?yàn)橐恍┬?wèn)題而錙銖必較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較和睦，配合默契，從不因?yàn)橄嗷サ膫€(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不避重就輕，時(shí)辰聽(tīng)從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，專心主動(dòng)保質(zhì)保量的達(dá)成每項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)專心的向現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長(zhǎng)多討教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)質(zhì)行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸意會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必需性。四、存在的弊端和不足只管獲得一些成績(jī)，但仍是存在很多弊端和不足，主要有以下幾個(gè)方面：1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，走了很多彎路，影響了自己的工作效率。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增強(qiáng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。3、碰到問(wèn)題不夠沉著，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢(shì)。我是來(lái)自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位都要組織一次面向全體員工的個(gè)人年度述職報(bào)告，聰慧的人們常常都會(huì)掌握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間，既要簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要依賴優(yōu)秀的演講技巧展現(xiàn)個(gè)人魅力。接下來(lái)，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié)一年來(lái)我所獲得的成績(jī)及下一步工作打算。年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式成立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)向來(lái)把我派駐到彭水縣城防備工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，擁有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要達(dá)成事務(wù)管理、文書(shū)辦理、綜合狀況、檔案管理、草擬文件等平時(shí)程序化的工作，又要達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其余有關(guān)工作任務(wù)。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員一定擁有激烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真求實(shí)的工作態(tài)度，擁有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟習(xí)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要擁有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)構(gòu)造以及謹(jǐn)慎干練的工作作風(fēng)、不辭辛苦的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境地。回首我