國有集團(tuán)公司職級(jí)管理辦法

國有集團(tuán)公司職級(jí)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范崗位設(shè)置和崗位動(dòng)態(tài)管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)化、規(guī)范化，建立員工晉升通道，保障員工利益，提高工作效能，特制定本辦法。第二條本辦法遵循前瞻性、與行業(yè)接軌、統(tǒng)一規(guī)范、關(guān)注職業(yè)發(fā)展和簡(jiǎn)潔易用的指導(dǎo)原則，對(duì)XX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）崗位的設(shè)置與動(dòng)態(tài)調(diào)整作具體規(guī)定。（一）前瞻性：在承接現(xiàn)有體系前提下，與集團(tuán)未來發(fā)展速度、管理規(guī)模及組織層級(jí)相匹配，滿足集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)要求。（二）與行業(yè)接軌：對(duì)標(biāo)行業(yè)通用職級(jí)體系，使崗位名稱設(shè)置滿足外部引進(jìn)行業(yè)人才的心理需求。（三）統(tǒng)一規(guī)范：全集團(tuán)職級(jí)設(shè)置統(tǒng)一化，崗位體系按所在行業(yè)、組織和條線規(guī)范化，做到崗位命名標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格統(tǒng)一。（四）關(guān)注職業(yè)發(fā)展：劃分經(jīng)營管理序列、項(xiàng)目管理序列、技術(shù)序列、專業(yè)序列和操作序列，為不同的人才提供發(fā)展方向，避免人才發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。通過不同的發(fā)展方式，鼓勵(lì)員工通過各類序列尋求職業(yè)發(fā)展，使每類人員都可以貢獻(xiàn)卓越價(jià)值。（五）簡(jiǎn)潔易用：崗位和職級(jí)的設(shè)置簡(jiǎn)單明了，容易理解、容易應(yīng)用。第三條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部和2021年后新成立納入三級(jí)管理的子公司的中層（含總監(jiān)層）及以下員工。第二章崗位和職級(jí)管理的職責(zé)分工第四條集團(tuán)黨群人力部：崗位和職級(jí)管理的歸口部門。作為崗位和職級(jí)管理辦法的管理者和監(jiān)督執(zhí)行者，根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門的定崗、定級(jí)，并適時(shí)組織崗位價(jià)值評(píng)估工作以及崗位說明書的編制工作，并對(duì)崗位說明書進(jìn)行審核和動(dòng)態(tài)修訂。第五條所屬全資子公司人力資源人員：負(fù)責(zé)所屬全資子公司7級(jí)及以下人員的崗位和職級(jí)管理，根據(jù)所在公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)7級(jí)及以下人員的定崗、定級(jí)，并適時(shí)組織崗位價(jià)值評(píng)估工作，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。同時(shí)負(fù)責(zé)崗位說明書的編制工作。第六條業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：對(duì)下屬崗位進(jìn)行管理，并對(duì)下屬所有的崗位設(shè)置、崗位評(píng)估等結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)下屬崗位提出動(dòng)態(tài)調(diào)整建議。第七條集團(tuán)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)：審核崗位設(shè)置、崗位評(píng)估、職級(jí)設(shè)置等結(jié)果，報(bào)XX集團(tuán)審批。第三章崗位設(shè)置管理流程第八條總部部門正副職及所屬全資子公司高管總部部門正副職及所屬全資子公司高管的崗位設(shè)置調(diào)整由集團(tuán)黨委會(huì)研究決定，報(bào)城投集團(tuán)審批。第九條總部及所屬全資子公司員工（一）崗位設(shè)置調(diào)整申請(qǐng)：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門實(shí)際情況提出崗位設(shè)置調(diào)整建議，并填寫部門崗位設(shè)置調(diào)整申請(qǐng)表（附件1）。如有崗位新增，需提交新增的崗位說明書；如有崗位變動(dòng)，需提交原崗位說明書和新崗位說明書。（二）集團(tuán)黨群人力部對(duì)部門的申請(qǐng)進(jìn)行審核，如審核發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置調(diào)整申請(qǐng)不符合集團(tuán)相關(guān)辦法的，集團(tuán)有權(quán)撤銷該申請(qǐng)。（三）集團(tuán)黨群人力部負(fù)責(zé)各部門崗位設(shè)置調(diào)整專項(xiàng)研究，對(duì)調(diào)整后的崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，以確定崗位的職級(jí)，并與各單位負(fù)責(zé)人溝通，形成崗位設(shè)置調(diào)整意見。（四）所屬全資子公司人力資源人員負(fù)責(zé)匯總并審核所在公司員工的崗位設(shè)置調(diào)整申請(qǐng)，對(duì)調(diào)整后的崗位組織崗位價(jià)值研究，以確定崗位的職級(jí)，并與各部門負(fù)責(zé)人溝通，形成崗位設(shè)置調(diào)整意見，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。（五）崗位設(shè)置調(diào)整意見須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)總辦會(huì)決策，報(bào)XX集團(tuán)審批。（六）審批通過后的崗位設(shè)置調(diào)整決定由集團(tuán)黨群人力部備案。第四章崗位名稱和崗位說明書第十條集團(tuán)的崗位分類包括經(jīng)營管理類、項(xiàng)目管理類、技術(shù)類、專業(yè)類和操作類，分類依據(jù)為完成工作和創(chuàng)造價(jià)值的方式。（一）經(jīng)營管理類崗位：主要時(shí)間用來協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和審閱他人的工作，例如：任職者通過他人來達(dá)成目標(biāo)，任職者的業(yè)績通過團(tuán)隊(duì)的業(yè)績來衡量；任職者的主要職責(zé)是培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)他人，不僅是監(jiān)督。典型崗位：集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)投資管理部部長。（二）項(xiàng)目管理類崗位：在項(xiàng)目過程中，主要進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制項(xiàng)目開展的工作，而不是做具體的技術(shù)和技能類的工作，例如：任職者需要對(duì)項(xiàng)目全盤考慮、統(tǒng)一計(jì)劃，協(xié)調(diào)來自各部門的項(xiàng)目組成員合力達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。典型崗位：項(xiàng)目總經(jīng)理、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。（三）技術(shù)類/專業(yè)類崗位：主要時(shí)間用于完成技術(shù)性/專業(yè)性的任務(wù)，對(duì)本人的工作負(fù)責(zé)，例如：任職者通常是有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員（專業(yè)人員指必須掌握某專業(yè)的知識(shí)才能勝任工作）；任職者需要獨(dú)立發(fā)揮專業(yè)判斷，相對(duì)于自主地選擇工作方法解決問題；任職者獨(dú)立工作，基本上不需要監(jiān)督。典型崗位：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、土建造價(jià)工程師、會(huì)計(jì)主管、行政管理助理。（四）操作類崗位：主要時(shí)間用于在協(xié)助他人完成工作或者獨(dú)立完成常規(guī)性的任務(wù)，例如：任職者為了支持他人或組織運(yùn)行，獨(dú)立從事相對(duì)簡(jiǎn)單的、重復(fù)性高的工作，較少遇到非常規(guī)化的問題；任職者協(xié)助他人完成有一定復(fù)雜性或創(chuàng)造性的工作，同時(shí)需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)；從事體力勞動(dòng)、手工操作的工人。典型崗位：駕駛員、廚師、保潔。第十一條崗位名稱命名規(guī)則：（一）經(jīng)營管理類（M）崗位命名示例：崗位名稱=組織名稱+級(jí)別名稱，如下所示。集團(tuán)總部經(jīng)營管理類：研發(fā)設(shè)計(jì)總監(jiān)（M5）、紀(jì)檢監(jiān)察室主任（M4）、財(cái)務(wù)管理部副部長（M3）所屬全資子公司經(jīng)營管理類：XX公司總經(jīng)理（M4）、XX公司副總經(jīng)理（M3）、XX項(xiàng)目公司xx部部長（M2）、XX項(xiàng)目公司xx部副部長（M1）（二）項(xiàng)目管理類（PM）崗位命名示例：崗位名稱=級(jí)別名稱，如下所示。集團(tuán)總部項(xiàng)目管理類：項(xiàng)目總經(jīng)理（PM5）、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（PM4）、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（PM3）、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（PM2）所屬全資子公司項(xiàng)目管理類：項(xiàng)目總經(jīng)理（PM4）、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（PM3）、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（PM2）、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（PM1）（三）技術(shù)類（T）崗位命名示例：崗位名稱=級(jí)別名稱+專業(yè)名稱，如下所示。集團(tuán)總部技術(shù)類：首席建筑設(shè)計(jì)專家（T9）、資深安裝技術(shù)經(jīng)理（T8）、一級(jí)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)理（T7）、二級(jí)室內(nèi)設(shè)計(jì)技術(shù)主管（T4）、土建造價(jià)專員（T3）、招標(biāo)采購助理（T2）所屬全資子公司技術(shù)類：資深安裝技術(shù)經(jīng)理（T7）、一級(jí)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)理（T6）、二級(jí)室內(nèi)設(shè)計(jì)技術(shù)主管（T3）、土建造價(jià)專員（T2）、招標(biāo)采購助理（T1）（四）專業(yè)類（P）崗位命名示例：崗位名稱=專業(yè)名稱+級(jí)別名稱，如下所示。集團(tuán)總部專業(yè)類：資深營銷策劃專業(yè)經(jīng)理（P8）、二級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)理（P6）、一級(jí)融資管理專業(yè)主管（P5）、目標(biāo)考核及統(tǒng)計(jì)專員（P3）、行政管理助理（P2）所屬全資子公司專業(yè)類：二級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)理（P5）、一級(jí)融資管理專業(yè)主管（P4）、目標(biāo)考核及統(tǒng)計(jì)專員（P2）、行政管理助理（P1）（五）操作類（O）崗位命名示例：崗位名稱=級(jí)別名稱+專業(yè)名稱，如下所示。集團(tuán)總部操作類：高級(jí)駕駛員（O4），保潔員（O2）所屬全資子公司操作類：高級(jí)駕駛員（O3），保潔員（O1）第十二條崗位說明書是人力資源管理的基礎(chǔ)，用于規(guī)范崗位責(zé)任與任職資格，減少因人設(shè)崗等主觀因素，為人員招聘選拔、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展提供依據(jù)。第五章職級(jí)體系第十三條根據(jù)職位的重要性，集團(tuán)職級(jí)體系從上到下分為10個(gè)級(jí)別，其中1、2職級(jí)分別劃分兩個(gè)職等，預(yù)留給所屬全資子公司使用。如下表所示：表1：集團(tuán)職級(jí)體系表第十四條角色定位和任職要求（一）集團(tuán)總部經(jīng)營管理類序列表2：集團(tuán)總部經(jīng)營管理類序列任職要求（二）所屬全資子公司經(jīng)營管理類序列表3：所屬全資子公司經(jīng)營管理類序列任職要求（三）項(xiàng)目管理類序列表4：項(xiàng)目管理類序列任職要求（四）技術(shù)類/專業(yè)類序列表5：技術(shù)類/專業(yè)類序列任職要求（五）操作類序列表6：操作類序列任職要求第十五條各序列層級(jí)占比（一）總部層面：經(jīng)營管理類M5級(jí)僅在集團(tuán)的核心領(lǐng)域各設(shè)置1人；M4和M3兩級(jí)的人員按照集團(tuán)部門架構(gòu)設(shè)置，原則上每個(gè)部門配1正1副，部門總?cè)藬?shù)4人及以下不配副職，總?cè)藬?shù)10人及以上、且管理模塊較多的增配1副。特殊情形增設(shè)需經(jīng)集團(tuán)總辦會(huì)核定。對(duì)于技術(shù)類的9級(jí)，其人數(shù)總和不超過該序列總?cè)藬?shù)的3%，對(duì)于技術(shù)類/專業(yè)類的8級(jí)，其人數(shù)總和不超過該序列總?cè)藬?shù)的5%。對(duì)于技術(shù)類/專業(yè)類的6、7級(jí)，其人數(shù)總和不超過該序列總?cè)藬?shù)的20%。5級(jí)及以下不做比例限制。（二）所屬全資子公司參照總部比例調(diào)整，不得高于總部比例。第十六條跨序列發(fā)展及條件集團(tuán)鼓勵(lì)低職級(jí)的員工關(guān)注自身崗位專業(yè)知識(shí)技能的積累和業(yè)務(wù)能力的提升，在職業(yè)發(fā)展的中后期再結(jié)合個(gè)人的職業(yè)興趣和特長進(jìn)行不同序列的選擇。其中，技術(shù)/專業(yè)序列向管理序列切換，具體需根據(jù)管理序列職級(jí)的相關(guān)要求，參照管理序列競(jìng)聘方式執(zhí)行。管理序列向技術(shù)/專業(yè)序列切換，需先由集團(tuán)免去管理職務(wù)，原則上采取平移的方式在其他序列中確定職級(jí)。技術(shù)/專業(yè)序列之間的切換，原則上切換至同一職級(jí)，待轉(zhuǎn)崗試用期（2個(gè)月）后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)情況考慮是否調(diào)整職級(jí)，具體調(diào)整意見報(bào)集團(tuán)黨群人力部，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)總辦會(huì)審批后執(zhí)行。集團(tuán)和所屬全資子公司間流動(dòng)原則上采取平移的方式確定職級(jí)。集團(tuán)每年度提供一次申請(qǐng)跨序列流動(dòng)的機(jī)會(huì)。此外，當(dāng)管理序列職位有空缺時(shí)，相關(guān)符合條件的人員也可申請(qǐng)。第六章崗位職級(jí)的確定第十七條崗位任職資格條件的審查集團(tuán)嚴(yán)格對(duì)員工的崗位任職資格進(jìn)行審查。學(xué)歷確認(rèn)：提供中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)（/）的學(xué)歷認(rèn)證或?qū)W籍檔案、學(xué)校證明。工作經(jīng)歷確認(rèn)：本人書面勞動(dòng)合同書、社保繳費(fèi)記錄、原工作單位證明且同時(shí)提供2名以上的證明人。提交任職文件（聘任通知）及證書。本人未能提供相關(guān)崗位資格條件的一律不得確認(rèn)具備條件。第十八條新聘員工職級(jí)確定（一）社會(huì)招聘及內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員社會(huì)招聘及內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員的職級(jí)根據(jù)目標(biāo)崗位以及任職者與目標(biāo)崗位任職資格（工作年限、相關(guān)崗位工作年限、學(xué)歷等）的匹配程度確定，若完全符合則套入該職級(jí)，不符合則降至下一完全符合的職級(jí)。對(duì)于面試表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，可酌情提高一級(jí)。（二）應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)于集團(tuán)總部新聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，若應(yīng)聘者為本科學(xué)歷，試用期內(nèi)定為2-2級(jí)；若應(yīng)聘者