電力生產(chǎn)部年底總結(jié)

電力生產(chǎn)部年終總結(jié)

xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理對(duì)的指引和支持下，通過廣大職工的共同努力，積極開展工作獲得了一定的成績，但也存在著部分局限性需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

一．工作核心

1．配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整頓工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年終拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對(duì)既有設(shè)施的結(jié)識(shí)不夠充足，以至于基本的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，通過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比籌劃晚了半個(gè)多月完畢了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組和原mak機(jī)存在較大差別調(diào)試仍然存在較大的困難，我們和技改方共同分析因素查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷后來機(jī)組最后可以穩(wěn)定運(yùn)營并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相稱大的作用。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)營的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行主線的除碳清潔并通過防銹解決后分類保存，保證隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。

2．保證全年順利完畢發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增長，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以持續(xù)并網(wǎng)運(yùn)營11天半發(fā)明歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)節(jié)了班組運(yùn)營人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于持續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲倦狀態(tài)運(yùn)營，浮現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，運(yùn)用發(fā)電間隙合理組織人員盡量快的完畢必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)營。

二．平常工作

1．由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排貫徹有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票和報(bào)修單貫徹到人基本做到小修但是夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障立即解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2．不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)營人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決策有效貫徹，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干職工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了職工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了較好的效果。

3．不斷督促職工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的注重。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)營的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處在健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)營人員以設(shè)備的油漆工作作為工作核心，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入XX年。

4．加強(qiáng)職工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在xxxx年全體職工通過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三.安全和管理

xxxx年是安全和管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故導(dǎo)致的陰影，遏制各類事故的頻繁浮現(xiàn),避免設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了如下工作:

1.上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體職工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生打掃工作,努努力求取取不留死角,主線打掃、整頓機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整頓歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最后的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。

2.在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心和獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)職工進(jìn)行每月考核,真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,保證無大小安全事故的再次發(fā)生。

3.督促職工注重各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)營狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測器后來,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的結(jié)識(shí)到,影響安全的最大也許還是人為因素,因此對(duì)職工的安全教育絲毫不敢放松,職工蘇醒的結(jié)識(shí)到設(shè)備部分潛在或細(xì)微的隱患如果沒有立即得到解決將也許浮現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)營過程中紅外測溫儀的對(duì)的使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度立即發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題立即解決或立即報(bào)修。

4.生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格實(shí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,立即更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

四.局限性之處

xxxx年生產(chǎn)部未浮現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)營全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的成果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,此類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部后來工作的順利開展。

1.部分職工的積極性,積極性較差,影響運(yùn)營檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類職工的工作積極性的唯一措施就是加大考核力度,將切身利益和本職工作緊密相連才干有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性和積極性。

2.事故的防備及應(yīng)變解決能力尚有待于提高。這不僅是職工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的局限性之處。只有對(duì)運(yùn)營的設(shè)備理解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在解決突變問題時(shí)才不至于浮現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)營工作才會(huì)高效、有序。

五.xxxx年工作展望

xxxx年生產(chǎn)部順利完畢了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將夯實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶