經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心管理方案及工作要點(diǎn)_第1頁
經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心管理方案及工作要點(diǎn)_第2頁
經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心管理方案及工作要點(diǎn)_第3頁
經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心管理方案及工作要點(diǎn)_第4頁
經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心管理方案及工作要點(diǎn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

?經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心管理方案及工作要點(diǎn)一、總體目標(biāo)我們要明確經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心的總體目標(biāo):以提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為核心,充分發(fā)揮開發(fā)中心在資源配置、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、政策扶持等方面的作用,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。二、組織架構(gòu)1.管理層:設(shè)立主任1名,副主任2名,分別負(fù)責(zé)開發(fā)中心的日常運(yùn)營、項(xiàng)目管理和政策研究等工作。2.業(yè)務(wù)部門:設(shè)立項(xiàng)目一部、項(xiàng)目二部、政策研究部、綜合事務(wù)部等4個(gè)部門。3.職能部門:設(shè)立人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部等4個(gè)職能部門。三、工作要點(diǎn)1.項(xiàng)目管理(1)項(xiàng)目策劃:根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),策劃一批具有前瞻性、創(chuàng)新性、帶動(dòng)性的項(xiàng)目。(2)項(xiàng)目篩選:對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行篩選,確保項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求。(3)項(xiàng)目申報(bào):協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目申報(bào)工作,爭(zhēng)取國家、省、市相關(guān)政策支持。(4)項(xiàng)目跟蹤:對(duì)已實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理,確保項(xiàng)目按期完成,達(dá)到預(yù)期效果。2.政策研究(1)政策梳理:收集國家和地方相關(guān)政策,整理成冊(cè),便于企業(yè)查閱。(2)政策宣傳:通過舉辦培訓(xùn)班、座談會(huì)等形式,宣傳解讀相關(guān)政策,提高企業(yè)政策意識(shí)。(3)政策建議:結(jié)合地區(qū)實(shí)際,為企業(yè)提供政策建議,協(xié)助企業(yè)爭(zhēng)取政策支持。3.產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃:制定地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和任務(wù)。(2)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建:引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作,打造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群。(3)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新:鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。4.資源配置(1)土地資源:協(xié)助企業(yè)解決土地問題,確保項(xiàng)目用地需求。(2)人才資源:為企業(yè)提供人才招聘、培訓(xùn)等服務(wù),協(xié)助企業(yè)引進(jìn)高層次人才。(3)技術(shù)資源:整合國內(nèi)外技術(shù)資源,為企業(yè)提供技術(shù)支持。5.綜合事務(wù)(1)企業(yè)服務(wù):為企業(yè)提供政策咨詢、項(xiàng)目申報(bào)、融資對(duì)接等服務(wù)。(2)招商引智:積極開展招商引智工作,引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項(xiàng)目。(3)品牌推廣:加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心品牌建設(shè),提高知名度和影響力。四、工作措施1.完善制度:建立健全內(nèi)部管理制度,確保開發(fā)中心各項(xiàng)工作有序開展。2.提升能力:加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.優(yōu)化服務(wù):簡(jiǎn)化辦事程序,提高服務(wù)效率,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.加強(qiáng)合作:與政府部門、企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系,共同推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。5.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):加大研發(fā)投入,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,提升開發(fā)中心核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心管理方案及工作要點(diǎn)旨在明確開發(fā)中心的發(fā)展方向、組織架構(gòu)、工作重點(diǎn)和措施,為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。在實(shí)際工作中,我們要緊密圍繞總體目標(biāo),不斷創(chuàng)新工作方法,提高工作效率,為推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。注意事項(xiàng):1.避免項(xiàng)目篩選失誤:在項(xiàng)目策劃和篩選過程中,一定要深入市場(chǎng)調(diào)研,了解行業(yè)動(dòng)態(tài),避免因信息不對(duì)稱導(dǎo)致項(xiàng)目選擇失誤。解決辦法:建立項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制,組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審,確保項(xiàng)目符合市場(chǎng)趨勢(shì)和地區(qū)發(fā)展需求。2.政策研究滯后:政策環(huán)境變化快,研究滯后可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失政策紅利。解決辦法:設(shè)立政策研究小組,定期更新政策信息,及時(shí)為企業(yè)提供政策解讀和指導(dǎo)。3.產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)效果不明顯:如果產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)工作不到位,可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向偏離目標(biāo)。解決辦法:加強(qiáng)與企業(yè)的溝通,了解企業(yè)需求,提供精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)服務(wù),同時(shí),建立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)效果評(píng)價(jià)體系,及時(shí)調(diào)整引導(dǎo)策略。4.資源配置不均:資源配置不合理會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。解決辦法:建立資源調(diào)配機(jī)制,確保資源合理分配,優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目的資源需求。5.服務(wù)質(zhì)量不高:服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到開發(fā)中心在企業(yè)的口碑和影響力。解決辦法:定期對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,簡(jiǎn)化手續(xù),提高服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),設(shè)立客戶反饋渠道,及時(shí)解決問題。6.創(chuàng)新能力不足:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,創(chuàng)新能力不足是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。解決辦法:鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目,與高校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理理念,提升整體創(chuàng)新能力。1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí):在項(xiàng)目實(shí)施過程中,可能會(huì)遇到市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等不確定因素,這些因素都可能帶來風(fēng)險(xiǎn)。解決辦法:設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組,對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)評(píng)估,制定應(yīng)對(duì)預(yù)案,確保項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)。2.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:開發(fā)中心的工作涉及多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì),協(xié)作能力的高低直接影響到工作效率。解決辦法:定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,提高工作效率。3.保持與政府緊密溝通:政策支持和政府引導(dǎo)對(duì)開發(fā)中心的工作至關(guān)重要。解決辦法:建立與政府部門的定期溝通機(jī)制,及時(shí)了解政策動(dòng)態(tài),爭(zhēng)取政府的支持和幫助。4.關(guān)注環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展:在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),不能忽視環(huán)境保護(hù)和資源的可持續(xù)利用。解決辦法:在項(xiàng)目評(píng)估中,將環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展作為重要指標(biāo),確保項(xiàng)目符合環(huán)保要求,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的雙贏。5.加強(qiáng)信息化建設(shè):信息化建設(shè)是提升工作效率和決策質(zhì)量的關(guān)鍵。解決辦法:加大信息化投入,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論