2024年人事行政部下半年工作計劃（二篇）

第4頁共4頁2024年人事行政部下半年工作計劃指導思想：高擎____的偉大旗幟，深入貫徹國、省、市職教工作會議精神，系統(tǒng)學習____精髓，致力于強化人員綜合素質，激發(fā)創(chuàng)新思維。我們緊密圍繞學校年度工作計劃，秉承“教育育人、管理育人、服務育人”的核心理念，強化過程管理，確保后勤保障工作的高效與精準。一、強化隊伍建設與制度建設，持續(xù)提升員工素質1.組織全體后勤員工深入學習“____”文件精神，統(tǒng)一思想，強化職業(yè)道德教育，增強使命感與責任感，全面提升服務意識和業(yè)務能力，以適應時代發(fā)展及工作需求。2.堅持“管理育人、服務育人”的導向，倡導“勤思、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風，引導后勤人員深刻認識后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步形成良好的工作習慣，以高度的責任感、緊迫感和主人翁精神投身于工作中。3.結合學校實際情況，完善各項規(guī)章制度，制定詳盡的實施細則。針對后勤工作的復雜性、周期性、突擊性和艱苦性，明確目標、合理分工、清晰界定職責，確保運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎懲分明。4.通過問卷調查等多種方式，廣泛收集師生員工對后勤服務的反饋意見，及時與相關部門及人員溝通解決存在問題，防止類似問題再次發(fā)生。二、優(yōu)化常規(guī)管理，提升服務質量，構建全方位后勤體系1.加強財物管理，特別是學校財產的規(guī)范化管理。完善購物、保管、使用等財產管理制度，確保賬物相符、賬賬相符。嚴格執(zhí)行購物申請、進出庫手續(xù)，明確保管責任。本學期將全面開展學校財產登記、造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，推動財產管理向規(guī)范化、明細化、專業(yè)化邁進，嚴防財產流失。2.強化固定資產增減管理，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，定期進行固定資產核對，確保賬物相符。及時登記固定資產增減情況，需報損的按程序填報固定資產報損表并上報審批。3.加強對低值易耗品的管理，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放流程。進一步優(yōu)化維修工作程序，實行公物巡查檢修制度，確保主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費。對班級、部門、專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度，并與班級和班主任考核評比掛鉤。4.與學工部、專業(yè)部緊密合作，加大校園保潔區(qū)管理力度，加強督查與指導，細化保潔任務與人員分配，確保校園全天候整潔。同時，通過多種渠道開展愛護公物、保護環(huán)境的宣傳教育，營造愛護校園的良好氛圍，積極開展美化校園活動。5.積極探索食堂管理新模式，嚴格執(zhí)行膳食管理制度和《食品衛(wèi)生法》，確保師生飲食安全。加強對食堂的成本核算與飯菜質量、價格的監(jiān)管，及時提醒并糾正違規(guī)行為。6.在后勤服務社會化的過程中，特別關注貧困學生群體，創(chuàng)造勤工儉學崗位，使學生在服務社會中增強社會責任感并緩解生活困難。三、勤儉辦學，開源節(jié)流，構建節(jié)約型后勤1.實施精細化管理，層層落實節(jié)約措施。重點抓好節(jié)水節(jié)電工作，制定水電作息時間表及宿舍空調使用管理規(guī)定，加大檢查力度確保措施到位。對浪費現(xiàn)象予以曝光并納入相關考核體系。2.優(yōu)化購物管理流程，大宗物資采購采用招投標方式確保性價比最優(yōu)。嚴格庫存管理執(zhí)行用品信用登記制度減少浪費。3.超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租方式運營為學校開源節(jié)流貢獻力量。四、強化安全工作建設平安校園構建高效后勤進一步加強綜合治理工作嚴格執(zhí)行安全管理制度牢固樹立“安全無小事、責任重于泰山”的理念。健全治保安全措施加強治防安全和交通安全教育確保學校安全穩(wěn)定。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計及時解決問題消除隱患。開學初通過廣播講話等方式對全校師生進行安全教育同時加強對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查以及校園內各項設施的安全檢查與維修工作確保校園安全無事故。2024年人事行政部下半年工作計劃（二）一、下半年度日常行政管理工作的主要努力方向：1.強化行政管理部門與員工晤談的力度。鑒于上半年度日常工作中出現(xiàn)較多員工辭職現(xiàn)象，決定在下半年度加強員工晤談工作，重點關注員工升遷、調動、離職、學習、調薪、工作考核及其他思想波動情況。行政部需定期、有針對性地與員工進行晤談，并詳細記錄晤談內容，及時將重要信息反饋給相關部門經理或負責人，以便更好地了解員工思想動態(tài)，做好相應工作。2.完善并嚴格執(zhí)行考核機制。明確請假流程，未經部門負責人及行政部簽字的請假條一律視為無效。請假需提前到行政部領取并簽字生效的請假條，否則按曠工處理。特殊情況需事后補假，否則同樣按曠工處理。行政部將每日核查請假情況，確保執(zhí)行到位。3.嚴格實施簽到考核機制。所有辦公室人員必須按照規(guī)定時間簽到簽退，嚴禁代簽、忘簽。行政部將每日統(tǒng)計簽到簽退情況，作為工資考核的重要依據(jù)。4.加強辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。良好的辦公環(huán)境不僅是企業(yè)形象的體現(xiàn)，更能影響員工的工作心情。因此，行政部將把衛(wèi)生管理和考核作為下半年度工作的重點，確保辦公環(huán)境整潔、舒適。5.嚴格管理一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境。一樓展廳是公司實力的重要展示窗口，其環(huán)境衛(wèi)生不容忽視。展廳分為機床產品、配件產品及焊接設備產品三個部門，各銷售部門需負責各自區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，行政部將負責監(jiān)督檢查工作，對不合格者予以警告并強制改進，同時對所在部門進行扣分處理。6.制定和完善公司獎懲制度。行政部將努力提升自身管理水平，逐步摸索并完善相關制度，以更好地激勵員工、規(guī)范行為。二、后勤管理工作計劃：1.宿舍管理：新員工入職后需經行政人員安排方可入住宿舍。住宿人員不得私自留宿非本公司人員，特殊情況需報經公司行政部管理人員同意并安排住宿。行政部考核負責人將每日檢查宿舍電源關閉情況及衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。三、人員招聘與培訓工作：1.合理控制公司人員流動比率，根據(jù)組織架構和職位分析招聘人才，以節(jié)約人力成本并確保組織高效運轉。2.根據(jù)考核標準判定人員合格與否，對不合格者行政部有權采取相應措施。3.積極配合總經理安排新員工及老員工的培訓工作，確保培訓工作順利開展。四、行政部門自我完善計劃：1.完