2024年關(guān)于公司的管理制度范本（三篇）

第14頁共14頁2024年關(guān)于公司的管理制度范本一、會(huì)議制度（一）工會(huì)委員會(huì)及經(jīng)審委員會(huì)議1.參加對(duì)象：全體工會(huì)委員會(huì)委員、經(jīng)審委員。2.會(huì)議頻率：每半年召開一次，遇有重大事項(xiàng)時(shí)，可隨時(shí)組織召開會(huì)議進(jìn)行研究、決策。3.會(huì)議內(nèi)容：包括聽取和審議工作報(bào)告及工作安排；聽取和審議工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況及預(yù)決算報(bào)告；審批立功集體及個(gè)人；以及其他需要集體研究決定的事項(xiàng)。4.會(huì)議記錄：每次會(huì)議必須指定專人認(rèn)真記錄原始內(nèi)容。（二）辦公室會(huì)議1.參加對(duì)象：全體辦公室成員。2.會(huì)議時(shí)間：每周召開一次，遇有重大事項(xiàng)時(shí)，可臨時(shí)組織召開。3.會(huì)議內(nèi)容：各崗位匯報(bào)分析上周工作完成情況，安排布置下周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)全處工會(huì)工作；及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)工會(huì)工作先進(jìn)典型，檢查工作運(yùn)行中存在的問題與不足；各崗位需做到情況互通，重點(diǎn)工作相互配合。同時(shí)，利用辦公例會(huì)時(shí)間進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.會(huì)議記錄：認(rèn)真做好會(huì)議記錄。二、工作總結(jié)匯報(bào)制度1.工會(huì)工作每半年進(jìn)行一次總結(jié)。2.各個(gè)崗位工作需做到半年一小結(jié)，全年工作既有總結(jié)又有安排。3.對(duì)于重大工作項(xiàng)目及活動(dòng)，需進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)匯報(bào)。三、工會(huì)委員管理制度（一）工會(huì)管理制度1.圍繞“以人為本”的管理理念，協(xié)同黨支部、行政部門開展員工思想教育、道德建設(shè)及員工素質(zhì)提升等活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工素質(zhì)及公司形象。2.與黨支部共同做好全體員工的思想政治工作，開展形勢教育和法制教育，促進(jìn)群眾性自我教育活動(dòng)的開展。3.依法維護(hù)員工的民主權(quán)利，組織好職工代表大會(huì)（或全體員工大會(huì)），健全民主制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，參與公司管理。4.協(xié)助和督促相關(guān)部門辦好員工的集體福利事業(yè)；開展同事間互助互濟(jì)活動(dòng)；為困難員工排憂解難。5.開展有益于員工身心健康的文化、體育活動(dòng)。堅(jiān)持業(yè)余自愿、小型多樣、勤儉節(jié)約、講求實(shí)效的原則，從實(shí)際出發(fā)，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，提高活動(dòng)質(zhì)量。6.特別關(guān)注女職工的合法權(quán)益保護(hù)，針對(duì)女職工的特殊問題，做好相應(yīng)的保護(hù)工作。7.負(fù)責(zé)收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)及工會(huì)財(cái)產(chǎn)。8.加強(qiáng)工會(huì)干部自身建設(shè)，堅(jiān)持工會(huì)工作群眾化和民主化。搞好工會(huì)小組活動(dòng)，對(duì)會(huì)員進(jìn)行工會(huì)基本知識(shí)教育。（二）工會(huì)專（兼）職干部管理守則1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真執(zhí)行《工會(huì)法》，積極貫徹黨的政策，認(rèn)真完成新時(shí)期工會(huì)工作的方針和任務(wù)。2.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，明確分工負(fù)責(zé)制，積極開展工作。3.熱愛工會(huì)工作，堅(jiān)持原則、不謀私利、維護(hù)群眾利益。4.密切與群眾的關(guān)系，努力工作甘當(dāng)勤務(wù)員，做職工之友。5.努力學(xué)習(xí)，不斷提高理論、政策和業(yè)務(wù)水平。（三）會(huì)議制度1.每年召開一次代表大會(huì)，審議和批準(zhǔn)工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查工作報(bào)告，選舉產(chǎn)生工會(huì)委員。2.每年召開一次會(huì)員代表會(huì)議，報(bào)告工作和經(jīng)費(fèi)收支情況，聽取意見，做好總結(jié)。3.由工會(huì)主席主持定期召開工會(huì)委員會(huì)議，總結(jié)、部署工作，討論工作計(jì)劃及工會(huì)建設(shè)等重大問題。4.根據(jù)上級(jí)工會(huì)的臨時(shí)工作部署，進(jìn)行專題研究并組織落實(shí)。5.每年末召開一次工會(huì)委員會(huì)議，對(duì)本年度工作進(jìn)行總結(jié)，布置下年度的工作計(jì)劃。（四）工作制度1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《工會(huì)法》，對(duì)上級(jí)工會(huì)和黨委討論研究有關(guān)工會(huì)工作的重大問題，認(rèn)真組織實(shí)施，積極配合黨委開展工作。2.日常工作和經(jīng)費(fèi)支出需按照公司的要求和上級(jí)工會(huì)的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理。3.各負(fù)其責(zé)，分工合作，互相支持，緊密配合，杜絕依賴現(xiàn)象發(fā)生。4.工作需做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比，及時(shí)表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。5.做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算工作，嚴(yán)格掌握開支情況，認(rèn)真執(zhí)行審核制度。（五）學(xué)習(xí)制度1.每季度組織一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，工會(huì)委員參加，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《工會(huì)法》及工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)等，以提高工會(huì)干部的理論和業(yè)務(wù)水平。2.根據(jù)工作需要參加學(xué)習(xí)和交流等活動(dòng)，以促進(jìn)工會(huì)工作的開展。（六）工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度1.認(rèn)真做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理，確保置于群眾的管理和監(jiān)督之下。2.本著勤儉節(jié)約的原則，少花錢多辦事的精神進(jìn)行統(tǒng)籌安排并加強(qiáng)管理。3.嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)工會(huì)規(guī)定的統(tǒng)一的收、支標(biāo)準(zhǔn)。4.嚴(yán)格執(zhí)行審批制度并按月認(rèn)真收繳會(huì)費(fèi)。（七）工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理使用制度對(duì)于工會(huì)的2024年關(guān)于公司的管理制度范本（二）工廠員工管理制度一、企業(yè)章程企業(yè)章程作為企業(yè)的“基本法”，涵蓋資金運(yùn)作、股東權(quán)益、財(cái)務(wù)管理、損益計(jì)算與分配、生產(chǎn)安排與管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、供銷等多個(gè)方面，確保企業(yè)運(yùn)營的規(guī)范與高效。二、人事管理制度該制度全面涉及員工的招收、薪酬管理、福利待遇、獎(jiǎng)懲機(jī)制、晉升路徑、培訓(xùn)規(guī)劃及工作規(guī)范等，旨在構(gòu)建公平、公正、透明的人事管理體系，促進(jìn)員工個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。三、財(cái)務(wù)管理制度本制度詳細(xì)規(guī)定了資金籌集、結(jié)算流程、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、記賬方法、固定資產(chǎn)購置、使用與折舊政策，以及流動(dòng)資金、材料采購、產(chǎn)成品銷售結(jié)算、半成品及成本結(jié)算等方面的管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，資金使用合理高效。四、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度涵蓋了生產(chǎn)安全、消防安全及其他安全領(lǐng)域，明確了安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)方案，旨在預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。五、質(zhì)量管理制度該制度明確了產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從原材料采購到產(chǎn)成品出庫的各個(gè)環(huán)節(jié)均需嚴(yán)格遵守質(zhì)量要求，并規(guī)定了發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)的處理流程，以確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，提升企業(yè)市場競爭力。六、倉儲(chǔ)管理制度倉儲(chǔ)管理制度包括物料采購、驗(yàn)收、分類存放、存放注意事項(xiàng)及出入庫制度等，旨在實(shí)現(xiàn)物料的科學(xué)管理與高效利用，減少庫存積壓與浪費(fèi)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。小型工廠管理規(guī)范一、基本原則1.個(gè)人利益服從于工廠利益，工廠利益服從于國家利益。誠信守法，嚴(yán)格遵守工廠規(guī)章制度，是每位員工的基本職責(zé)。2.在不違反法律法規(guī)的前提下，工廠全體員工應(yīng)服從王同志的統(tǒng)一安排。對(duì)于不服從安排者，將依據(jù)情節(jié)輕重按廠規(guī)進(jìn)行處理。3.上班期間如遇緊急情況，廠長應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。如因未及時(shí)匯報(bào)導(dǎo)致不必要損失，由廠長承擔(dān)責(zé)任。二、規(guī)章制度根據(jù)總經(jīng)理張保剛、副總經(jīng)理及我國勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，特制定以下規(guī)章制度：1.工廠員工每日早晨8:00上班，由廠長進(jìn)行點(diǎn)名?？偨?jīng)理將不定期進(jìn)行抽查。遲到五分鐘者扣除工資____元；遲到____分鐘者，扣除當(dāng)天工資。員工因事請(qǐng)假需先向廠長申請(qǐng)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。無故曠工者將扣發(fā)當(dāng)月工資或予以開除。三、職責(zé)分工1.總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體員工做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，儲(chǔ)備必要資源，確保工資按時(shí)發(fā)放。2.廠長職責(zé)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體員工搞好生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，秉公執(zhí)法，不徇私情。認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的工作，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。如因配方問題導(dǎo)致質(zhì)量事故并造成較大損失，由廠長承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，廠長需提前三天向材料科提出材料需求。3.材料科職責(zé)：及時(shí)考察市場，掌握材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，確保材料采購的合理性。如因材料問題給工廠造成嚴(yán)重?fù)p失，由材料科長承擔(dān)責(zé)任。4.員工職責(zé)：愛護(hù)工廠模具，如有故意損壞行為，需按原價(jià)賠償；按時(shí)上下班，不遲到、不早退；按要求完成廠長交辦的工作任務(wù)。2024年關(guān)于公司的管理制度范本（三）年度經(jīng)營利潤與薪酬成正比關(guān)系。年薪構(gòu)成為基薪加提成薪水，計(jì)算方式為基薪按年總額的1/____個(gè)月發(fā)放，提成薪水則在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)過審計(jì)后進(jìn)行核算。第八條：實(shí)施年薪制的員工需繳納保證金，若經(jīng)營業(yè)績不佳，保證金將用于抵充。第九條：年薪制的考核指標(biāo)可與資產(chǎn)增值、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等多維度指標(biāo)掛鉤，以進(jìn)行全面評(píng)估。第十條：年薪制的詳細(xì)執(zhí)行細(xì)則由董事會(huì)專門制定。公司遵循員工工資薪金制度。第四章：正式員工工資制度第十一條：適用對(duì)象為與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條：工資結(jié)構(gòu)采用結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、獎(jiǎng)金和津貼：1.基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)等因素確定，占工資總額的____%-____%。2.崗位工資根據(jù)職務(wù)、職責(zé)、工作條件設(shè)定，分為____類____級(jí)，占工資總額的____%-____%。3.工齡工資按員工服務(wù)年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.獎(jiǎng)金（效益工資）與績效考核、經(jīng)營利潤等因素相關(guān)，占工資總額的____%左右，可上不封頂。5.津貼包括交通、伙食、工種、住房等補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條：關(guān)于崗位工資1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)批準(zhǔn)，可隨公司經(jīng)營狀況調(diào)整。2.員工入職初步定為崗位下限一級(jí)，經(jīng)過____年考核后調(diào)整等級(jí)。3.崗位變動(dòng)后，工資從變動(dòng)后____個(gè)月起調(diào)整。第十四條：關(guān)于獎(jiǎng)金1.獎(jiǎng)金的核定涉及財(cái)務(wù)部、行政部提供的數(shù)據(jù)，由人事部進(jìn)行績效考核后確定。2.獎(jiǎng)金可與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條：關(guān)于工齡工資1.實(shí)際出勤不滿半年的員工，不計(jì)當(dāng)年工齡工資。2.工齡計(jì)算從試用期開始。第十六條：其他注意事項(xiàng)1.各類假期、培訓(xùn)教育的工資扣除依據(jù)公司相關(guān)管理辦法。2.加班、值班費(fèi)用按月計(jì)入工資總額。3.各類補(bǔ)貼、津貼計(jì)入工資總額。4.中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員崗位工資可上調(diào)____級(jí)。5.對(duì)表現(xiàn)杰出、成績卓著的員工，可提高工資待遇，晉升崗位等級(jí)。第五章：非正式員工工資制第十七條：適用于訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條：采用簡單等級(jí)工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條：人事部結(jié)合行政部、財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)，確定非正式員工的實(shí)發(fā)工資