企業(yè)物資管理工作總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)物資管理工作總結(jié)京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自2022年元月18日開工創(chuàng)辦以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員舉行市場調(diào)查，確定供給商，我物資部門與測驗(yàn)室積極合作制定的最正確合作比，在百年不遇的大雪中抑制重重困難的結(jié)果。我物資部門專心貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，專心扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順?biāo)煊行У倪\(yùn)行。

物資本金在工程本金中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)繁雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，實(shí)時(shí)察覺和解決可能展現(xiàn)的問題，裁減和制止損失。

要選配具有確定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員加入物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，2022年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀勞績，充分表達(dá)了這一點(diǎn)。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供給和使用制度及獎罰制度。使得物資的購買、加工、運(yùn)輸、儲蓄、供給、回收和處理得到了有效的操縱、監(jiān)視和考核，順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，屢屢受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能難得的是我十二工區(qū)物資部門還承擔(dān)著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強(qiáng)物資籌劃管理。施工工程物資籌劃是對施工工程所需材料的預(yù)料、部署和安置，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、購買、加工、儲蓄和供給的依據(jù)，是降低本金、加速資金周轉(zhuǎn)、儉約資金的一個(gè)重要因素。物資籌劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要籌劃即供給籌劃、購買籌劃。工程工程開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個(gè)工程的材料用量籌劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)籌劃編制季度、月度材料籌劃。季度材料籌劃使工程材料籌劃概括化，是根據(jù)施工籌劃編制的，可對工程材料籌劃舉行調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、購買和組織運(yùn)輸。月度材料籌劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)籌劃的要求而舉行的施工前供料備料籌劃。它是直接供料、操縱用料的依據(jù)，是工程材料籌劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、實(shí)時(shí)、切實(shí)。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行處境相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順?biāo)焱瓿傻母鱾€(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和賞賜。

把好物資購買關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及購買人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料購買合同，對購買物資實(shí)行三比較的手段，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)領(lǐng)先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既得志了工程施工要求，又可以裁減污染，有利于我國的環(huán)保創(chuàng)辦，而且路途較近，有效的降低了工程本金。此外，購買人員還務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟諳市場行情，掌管市場動態(tài)。在購買概括材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格專心審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。購買、調(diào)撥人員在購買中察覺的質(zhì)量問題和解決處境要作細(xì)致記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量舉行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下處境下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；

(2)無使用對象的特殊材料；

(3)超儲蓄定額懸殊的一般材料；

(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；

(5)成件包裝物資要舉行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，裁減損失和濫用，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場依次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的手段，按定額配備，鞏固職工的責(zé)任感，裁減損失和制止混用，情節(jié)嚴(yán)重的要賦予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安好和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持儉約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的儉約和合理使用，以便于舉行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)舉行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若察覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都舉行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)實(shí)時(shí)回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，裁減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或工程部統(tǒng)一管理，實(shí)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，實(shí)時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持舉行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗處境。一般按分部工程來分階段，舉行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)察覺問題，防止材料超用，掌管材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末舉行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，實(shí)時(shí)解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)成施工要求的處境下，更好的儉約物資，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌管工程的物資處境，裁減的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白領(lǐng)會。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬