評價工作計劃（3篇）

評價工作計劃（3篇）

評價工作計劃（通用3篇）

評價工作計劃篇1

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，10月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作：

一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實

1、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會，以無記名投票的形式評定了20__年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗證20__年_月_日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。

5、20__年_月_日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各職責(zé)部門就存在問題限期整改。

二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。

2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20__年__月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計、整理

2、__科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作

3、完成_月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實施《培訓(xùn)完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的.專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實施有針對性培訓(xùn)的工作匯報。

四、完善5S實質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)

1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于__月底正式印發(fā)《5S手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。

五、部門其它日常工作

1、收集、整理公司各部門20__年_月質(zhì)量記錄；與機電維護(hù)中心空調(diào)值班室對接、收取__月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。

2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

評價工作計劃篇2

為全方面提升我集團企業(yè)安全管理水平，加強對我集團企業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立連續(xù)有效安全生產(chǎn)機制，集團企業(yè)依據(jù)《廣東省住房和城鎮(zhèn)建設(shè)廳相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作實施細(xì)則》相關(guān)要求精神，認(rèn)真自查自該了本集團企業(yè)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將情況匯報以下：

1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實情況：

集團企業(yè)已建立健全三級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，分別是集團企業(yè)級、地域分企業(yè)級、施工現(xiàn)場項目部級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，集團總裁對全集團企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任，成立以總裁為責(zé)任人安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)全企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并由生產(chǎn)副總裁主管。地域分企業(yè)在生產(chǎn)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赜蚍制髽I(yè)安全生產(chǎn)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。施工現(xiàn)場項目部在地域分企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過三級管理，使每個層次安全生產(chǎn)管理工作，分類分項、有條不紊推行各工作職能。

集團企業(yè)已建立起完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，包含集團企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各安全生產(chǎn)職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、項目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等，涵蓋了企業(yè)每一個人，層層深入，嚴(yán)格落實，誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必管安全，出現(xiàn)問題責(zé)任到人，并立即進(jìn)行教育培訓(xùn)。在自查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制同時，還自查了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)在已完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵有安全生產(chǎn)檢驗制度、技術(shù)交底制度、安全技術(shù)方法制度、衛(wèi)生防疫制度、應(yīng)急演練制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全方法計劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度、危險作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度、崗位安全操作規(guī)程和規(guī)范等。

集團企業(yè)作為一個建筑施工企業(yè)，在20__年至20__年三年以來，層層落實安全責(zé)任制。集團企業(yè)依據(jù)住建部、住建廳和集團企業(yè)和各項目部簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任制_份，各項目部對泥工、模板、鋼筋、水電、電氣焊、起重（塔吊）、架子工、住建局安全生產(chǎn)相關(guān)文件，鋁合金制安等各班組，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)_多份。逐步細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)，并使其責(zé)任制推行受到檢驗、監(jiān)督、考評和獎懲。每個月集團企業(yè)全部定時組織人員到每個項目部進(jìn)行責(zé)任制考評，對成績好項目部進(jìn)行表彰獎勵。對成績差項目部進(jìn)行內(nèi)部通報及經(jīng)濟處罰，并督促進(jìn)行整改，同時，每個項目部定時對項目部施工管理人員，班組長進(jìn)行考評。如__項目部做到層層有責(zé)任制、層層有考評、層層有落實，做得有聲有色。該項目部取得2A稱號

2、企業(yè)安全管理、人員操作、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度制訂及實施情況：

集團企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度完善，各級安全管理機構(gòu)健全，安全目標(biāo)明確、安全制度規(guī)章可行。施工項目部在日常安全生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實實施“四全”安全管理，即全員——從項目經(jīng)理到全體管理人員，及施工人員全部要管安全；全方面——施工人員、門衛(wèi)人員、后勤人員、各部門全部要抓安全；全過程——每個項目、每個工種、每個步驟全部要自始自終地做好安全工作；全天候——365天，一天二十四小時，不管什么天氣、不管什么環(huán)境、每時每刻全部要注意安全?？偠灾?，“四全”基礎(chǔ)精神就是人人、四處、事事、時時全部要把安全放在首位，做到“三不傷害”，本人不傷害她人、不傷害自己、不被她人傷害。施工現(xiàn)場“三點控制”；即對施工現(xiàn)場“危險點、危害點、事故易發(fā)點”。要進(jìn)行強化控制管理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險或危害，注意事項等內(nèi)容，以警示人員。

集團企業(yè)承建工程項目實施建筑業(yè)勞務(wù)分包，關(guān)鍵有木工、鋼筋工、混凝土工等勞務(wù)分包作業(yè)，集團企業(yè)制訂了相關(guān)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在日常施工時要求現(xiàn)場勞務(wù)工人嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程要求進(jìn)行施工，施工項目部專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實管理。

集團企業(yè)項目標(biāo)施工現(xiàn)場使用多種型號施工機械較多，集團企業(yè)設(shè)置機械設(shè)備部，專員跟進(jìn)維修保養(yǎng)各類機械設(shè)備，做好相關(guān)統(tǒng)計臺賬，杜絕機械設(shè)備“帶病上崗”，制訂了完備各類機械安全生產(chǎn)操作規(guī)程，涵蓋了施工現(xiàn)場全部工種。行政部門立即安排操作人員考取對應(yīng)上崗證，特種人員達(dá)成100%持證上崗操作機械。施工項目部成立了施工機械安全小組，并常常開展安全操作討論活動，極大地提升了施工管理人員安全意思和一線工人安全生產(chǎn)操作技能，降低了機械傷人事故發(fā)生。

3、企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢驗、安全隱患排查及整改情況：

集團企業(yè)安委會聯(lián)合地域分企業(yè)安全部門定時深入到項目施工現(xiàn)場，檢驗施工現(xiàn)場人、機、物安全狀態(tài)和安全情況，發(fā)覺有安全隱患立即整改，對部分不能立即整改，安委會檢驗組立即叫停生產(chǎn)作業(yè)，會同地域分企業(yè)安全部門提出整改方法，要求施工項目部專職安全員根據(jù)整改要求對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，待施工環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求時，地域分企業(yè)安全部門復(fù)核檢驗合格，并報送相關(guān)整改相片、視頻給集團企業(yè)安委會后，再復(fù)工。集團企業(yè)安委會不定時隨機抽取復(fù)查整改情況，使地域分企業(yè)及施工項目部安全管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài)。

集團企業(yè)安委會每逢“勞動節(jié)”、“國慶節(jié)”、“春節(jié)”等節(jié)前，組織集團分管安全副總裁帶隊安全生產(chǎn)大檢驗，每個月集團組織安委會領(lǐng)導(dǎo)奔赴地域分企業(yè)各施工項目部進(jìn)行月度例行安全生產(chǎn)檢驗。地域分企業(yè)安全部門領(lǐng)導(dǎo)每半月到各施工項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗，施工項目部每七天由項目經(jīng)理、專職安全員等組成自查自糾小組，進(jìn)行本項目工程安全隱患排查，發(fā)覺一處，整改一處。

4、企業(yè)對承建項目危險性較大分部分項工程監(jiān)控情況：

集團企業(yè)堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，對承建項目危險性較大分部分項工程監(jiān)控一直處于良好穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)格實施住建部《危險性較大分部分項工程安全管理措施》文件要求，對達(dá)成文件要求要求基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其它等，實施單獨編制專題安全技術(shù)方案。對于超出一定規(guī)模危險性較大分部分項工程，集團企業(yè)組織教授對專題方案進(jìn)行論證。專題方案實施前，編制人員和項目技術(shù)責(zé)任人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工項目部安排專職安全員和測量員對專題方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按要求進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)覺不根據(jù)專題方案施工，立即整改；發(fā)覺有危及人身安全緊急情況，立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

在20__年至20__年三年以來，集團企業(yè)共編制實施專題方案_次，組織教授論證_次。

5、企業(yè)責(zé)任人對承建項目帶班檢驗及督促整改情況：

集團企業(yè)嚴(yán)格實施住建部《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項目責(zé)任人施工現(xiàn)場帶班暫行措施》建質(zhì)〔20__〕111號文件，成立了法定代表人、總裁、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作副總裁、總工程師和副總工程師為關(guān)鍵集團企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗制度，定時帶班檢驗，每個月檢驗時間不少于工作日25%。

集團企業(yè)實施企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗制度是發(fā)覺施工中安全隱患一個關(guān)鍵措施，為了確保安全施工，全部要進(jìn)行有效安全檢驗，集團企業(yè)做到“八查八提升”，一查項目管理人員思想，提升項目部管理人員安全意識；二查規(guī)章制度，提升工人遵守紀(jì)律，克服“三違”自覺性；三查施工現(xiàn)場安全隱患，提升設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全程度；四查易燃、易爆、高空作業(yè)危險點，提升危險作業(yè)安全保障水平；五查危險品保管，提升防盜、防爆保障方法；六查防火管理，提升全員消防意識和防火技能；七查事故處理，提升防范類似事故能力；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位培訓(xùn)工作是否常?；椭贫然?，提升全員安全意識和自我保護(hù)意識。

評價工作計劃篇3

本學(xué)期，教導(dǎo)處在鄉(xiāng)總校和學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹中心校的工作計劃，全面落實學(xué)校工作意見。本著“以人為本”的教育思想，扎實開展教育教學(xué)工作，繼續(xù)深化課堂教學(xué)改革，完善教研組的職能和加強教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)教師隊伍的建設(shè)，實現(xiàn)師生共同發(fā)展?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作評價如下：

一、加強教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高教師的綜合素質(zhì)。

教育教學(xué)理論能指導(dǎo)教育實踐，能不斷更新教師的教育觀念，提高教師的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，能有效提高教師的專業(yè)水平。

1、進(jìn)取組織教師深入學(xué)習(xí)各科課程標(biāo)準(zhǔn)和《義務(wù)教育法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真做筆記。領(lǐng)悟新課改精神、新課程理念，轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)思想。各教研組根據(jù)本組實際情景搜集有關(guān)教學(xué)理論，組織教師學(xué)習(xí)，用理論來指導(dǎo)教師的教育教學(xué)實踐。提高廣大教師的教科研理論水平，使廣大教師能運用理論知識解決教學(xué)中的實際問題。

2、進(jìn)取開展教研活動。

本學(xué)期教導(dǎo)處分別進(jìn)行了語文、數(shù)學(xué)的年輕教師的公開課，上課的教師都能課前認(rèn)真?zhèn)湔n、為上好公開課做好充分的準(zhǔn)備工作。聽課的教師都能認(rèn)真做好筆記，課后在教研組長的主持下對每一節(jié)公開課進(jìn)行評課。努力把教研工作做得更好，盡量提高每個教師的教學(xué)水平。我校還注重對教師教學(xué)本事的培養(yǎng)，分別派教師出外學(xué)習(xí)取經(jīng)小學(xué)教導(dǎo)主任工作評價20__小學(xué)教導(dǎo)主任工作評價20__。

二、強化教學(xué)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)常規(guī)是教師開展日常教學(xué)工作的準(zhǔn)則，良好的管理體制是我們順利實施課程改革，提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證，所以，我們始終抓實抓好。重點做好了如下工作：

1、抓常規(guī)，促進(jìn)管理更加規(guī)范

本學(xué)期我校嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，強化教學(xué)法規(guī)意識，加強課程計劃的執(zhí)行和管理，做到了“開齊、上足、教好”，同時也促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。

(1)抓備課。備課是上好課的關(guān)鍵，教導(dǎo)處要求每一位任課教師要認(rèn)真?zhèn)湔n、寫好教案。同時要求教師依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地使用教材，恰當(dāng)?shù)剡x擇教學(xué)方式和方法，有效地提高課堂教學(xué)效率。教導(dǎo)處并對教師的教案進(jìn)行定期的檢查，及時反饋給科任教師。

(2)抓上課。上課是教學(xué)過程的中心環(huán)節(jié)，上好一節(jié)課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期教導(dǎo)處繼續(xù)加強聽課，完善聽課制度。讓每一位教師向課堂要質(zhì)量，提高了課堂效率。

(3)抓作業(yè)批改。本學(xué)期教導(dǎo)處繼續(xù)加強教師們對學(xué)生作業(yè)的批改，力求每一位教師要做到：認(rèn)真批改、及時批改、及時講評。讓作業(yè)真正發(fā)揮最大的作用。

(4)抓課后輔導(dǎo)。要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，小學(xué)生愛動、好玩，缺乏自控本事，常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)。針對這些問題，我們加強了對學(xué)生的思想教育，加強課后輔導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生加強對學(xué)習(xí)的職責(zé)心。

(5)抓教后反思?！墩n程標(biāo)準(zhǔn)》要求教師要及時進(jìn)行教后反思，在反思的基礎(chǔ)上使自我的教學(xué)促進(jìn)全體學(xué)生的全面發(fā)展，可見教后反思的重要性。要促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，教學(xué)反思也是一個重要的手段。我校要求教師課后要及時進(jìn)行反思，并對反思進(jìn)行具體要求，以書面、小組等形式進(jìn)行教學(xué)反思，到達(dá)提高自身教學(xué)水平的目的。

2、加強畢業(yè)班的教學(xué)管理力度。一個